宣州区国家农业综合开发2010年洪林镇高标准农田建设程监理工作报告

个个 宣州区国家农业综合开发宣州区国家农业综合开发 20102010 年洪年洪 林镇高标准农田建设示范工程项目林镇高标准农田建设示范工程项目 工程建设监理工作报告工程建设监理工作报告 宣城市三江水利水电工程监理有限责任公司宣城市三江水利水电工程监理有限责任公司 二二 0 0 一一年五月一一年五月 目 录 1 工程概况 1 1 1 工程位置及布置 1 1 2 工程建设主要内容 1 1 4 项目建设总目标 1 2 监理规划 1 2 1 监理服务范围与内容 1 2 3 监理工作制度 8 2 4 监理实施细则 11 3 监理过程 12 3 1 监理阶段划分 12 3 2 开工审批 13 3 3 进度控制 13 3 4 质量控制 15 3 5 投资控制 18 3 6 安全监督 19 3 7 合同管理 19 3 8 信息管理 20 3 9 组织协调 20 4 监理效果 20 4 1 进度控制效果 20 4 2 投资控制效果 21 4 3 质量控制效果 21 5 经验与建议 22 5 1 经验 22 5 2 建议 22 1 1 工程概况 1 1 工程位置及布置 宣州区国家农业综合开发 2010 年洪林镇高标准农田建设示范工 程项目分为三个标段 主要工程项目在洪林镇的三个行政村实施 标 在施村行政村和洪林行政村 标在施村行政村和鸽子山行政村 标 在大青山行政村 标主要工程项目为渠道清淤 斗沟衬砌 渠系建 筑物 机耕路 机耕桥 土地平整 渠系水利设施配套等 标在鸽子 山行政村和施村行政村部分村民组 主要工程项目为机耕道路 机耕桥 一座提水灌溉站等 标在大青山行政村 主要工程项目为月亮湾大唐 沙河大桥 两座提水泵站等 宣州区国家农业综合开发 2010 年洪林镇高标准农田建设示范工程项 目划分为 3 个单位工程 标段单位工程 5 个分部工程 标段 1 个单 位工程 4 个分部工程 标段 1 个单位工程 5 个分部工程 1 2 工程建设主要内容 标在施村行政村和洪林行政村主要工程项目为渠道清淤 斗沟 衬砌 渠系配套建筑物 机耕路 机耕桥等 土地平整 标在鸽子山 行政村和施村行政村部分村民组 主要工程项目为 机耕路 机耕桥 二座提水灌溉站等 标在大青山行政村 主要工程项目为月亮湾大唐 除险加固 小塘村沙河大桥 两座提水泵站等 1 3 建设工程投资 建安投资施工单位中标价格为壹仟肆佰万元 元 14001400 万元 万元 1 4 项目建设总目标 确保工程质量合格 2 2 监理规划 根据工程监理合同和施工承包合同 结合本工程的实际情况编写编 宣州区国家农业综合开发 2010 年洪林镇高标准农田建设示范工程项 目监理规划大纲 宣州区国家农业综合开发 2010 年洪林镇高标准农 田建设示范工程项目监理实施细则 于 2010 年 11 月份上报项目法人 并抄送施工单位 2 1 监理服务范围与内容 2 1 1 监理服务期 宣州区国家农业综合开发 2010 年洪林镇高标准农田建设示范工程 项目监理合同服务期为六个月 自 2010 年 9 月 26 日至 2011 年 4 月 30 日 2 1 2 监理服务内容 宣州区国家农业综合开发 2010 年洪林镇高标准农田建设示范工程 项目监理工作内容 依据监理合同施工控制 即在工程施工期间对工程 建设进行投资 质量 进度控制 合同 信息管理及组织协调 组织设计交底和图纸会审 审查不涉及变更初步设计原则的设计 变更 审查施工单位提出的施工技术措施 施工进度计划 施工组织 设计 测量复核成果和资金 物资 设备计划等 督促施工单位执行工程承包合同 按国家和水利水电行业技术标准和批 准的设计文件施工 监督工程进度和质量 包括材料 设备构件等的质量 检查安 全防护设施 定期向建设单位汇报 核定完成的工程量 签发工程付款凭证 审查工程结算 3 整理合同文件和技术档案资料 协调建设单位和施工单位的关系 处理违约事件 协助建设单位进行工程各阶段 中间 验收及竣工验收的初验 提出竣工验收报告 2 1 3 监理工作目标 工期目标 按施工合同要求工期 质量目标 安全生产 文明施工 确保合格工程 争取优良工 程 投资目标 按合格工程数量计量审核签证 合同内工程按单价 承包 临时工程按总价承包 工程完工后总投资控制在合同总价或批复 核定投资范围内 2 22 2 项目监理的组织 工作程序及主要监理工作方法项目监理的组织 工作程序及主要监理工作方法 2 2 1 监理机构与建设各方的关系 与建设单位宣州区国家农业综合开发办公室是合同委托关系 与施工单位是监理与被监理关系 与设计单位是平等协作关系 2 2 2 监理工作程序 参与商签委托监理合同 组建项目监理组织 收集为开展监理工作的资料 制定监理规划 制订监理实施细则 开展监理活动 编写监理工作总结 4 监理工作程序流程图见图 2 2 1 2 2 3 主要监理工作方法 为使宣州区国家农业综合开发 2010 年洪林镇高标准农田建设示范 工程项目施工保质 保量按时完成任务 以期达到项目建设总目标 监 理工作将以进度 质量 投资控制贯穿于工程施工全过程 监理人员进 驻现场 及时签发开工令 工程施工中 监理人员实施全过程旁站 巡 视 抽检和抽查的监理手段 以切实控制工程质量 发现和及时处理存 在的问题 质量控制过程中首先严把原材料进场关 并在施工中跟踪检 测 其次严把操作关 以确保设计意图的实现 投资控制方面主要是严 图 2 2 1 监理一般工作流程图 实施工程监理 整理归档监理资料并审 查施工单位归档资料 协助项目法人进 行工程完工验 收 参与工程竣工验收 提交工程建设监理 资料及监理工作报告 签发工程开工通知 进驻施工现场 编制工程监理规划 进驻施工现场 发布监理细则 施工质量控制 工程进度控制 工程费用控制 定期召开工地会议 和技术会审会 施工安全监督 合同管理 信息管理 积累 监理资料 主持分部工程验收 建立项目监理部 进驻施工现场 5 把计量关与签证关 进度控制方面依据合同文件做好管理 协调 服务工作 及时进行 单元 工序 质量评定与验收工作 总结起来主要有以下几点 旁站监督与检查 抽查相结合 目测与试验相结合 实行工序签证制 书面指令与文件手段 巡视与口头指示相结合 规范工作程程序 2 2 4 监理机构及监理人员 监理机构见图 2 2 2 监理成员见表 2 2 3 2 2 5 监理人员进场计划 宣州区国家农业综合开发 2010 年洪林镇高标准农田建设示范工程 项目监理人员于 2010 年 9 月 28 日全部进场 表 2 2 3 监理成员表 职 务姓 名职 称备 注 总 监郝思隆工程师 宣城市三江水利水电工程监理有限责任公司 总监理工程师 现场监理工程师 图 2 2 2 监理机构图 6 现场监理工程师陈祥华助理工程师 现场监理工程师昂志远助理工程师 2 2 6 监理机构及监理人员职责 总监理工程师职责 保持与建设单位的密切联系 弄清其建设意图和对监理工作的 要求 协助业主签订工程建设合同 主持制订详细的项目 监理规划 负责组建项目的监理班子 明确相应的职责分工和主持制订监 理工作的运行制度 负责与各承建单位负责人联系 确定监理工作中的 相互配合问题及提供的各项资料 审核和签证施工设计图纸及设计文件并组织设计单位向承包单 位技术交底 负责建立项目的合同管理制度 严格履行合同管理任务 审查承包单位提出的施工组织设计 施工措施 施工计划 施 工技术方案和安全防护措施等 提出改进意见 审查分包单位 供货单 位 资质 审查承包单位提出的材料和设备清单及其规格质量 按合同要 求检查进场材料 设备的质量 协助建设单位编写开工报告 经同意后 审核 签署工程开工许可证 停工令和复工令 组织有关方面处理工程 中发生的质量 安全事故 组织检查工程进度和施工质量 审核 签署申请工程款支付凭 证 调解建设单位与承包单位之间的合同争议与纠纷 组织处理重大索赔事务 向建设单位提供所有索赔和争议的资 料 提出监理方的意见 组织设计单位和施工单位进行单项工程 分期 交付工程和项目的完工验收 并签署相应质检报告和验收报告 7 组织审核完工结算书 查明各项合同完成工作的最终价值 定 期向委托单位提交项目实施的情况报告 组织项目实施中有关方面 设计 施工 材料供应部门等 之 间的综合协调工作 督促并审定承包人及时整理工程技术资料 工程完 工后交建设单位归档 签署完工资料 竣工图 技术资料 并编写监理工作报告 监理工程师 监理员 职责 在授权分管的工程项目和部位监督检查承包单位的施工程序和 方法 掌握和了解施工进度 工程质量与安全 以及设备材料和劳动力 使用等各项施工活动情况 并作出尽可能详细的值班记录 填写监理日 记 将所掌握的详细情况及时向总监理工程师代表报告 按合同文件 图纸和有关规程规范检查控制各工程部位的工程质量 审查施工单位的 自检报告 参加审查承包单位建筑材料中间产品等试验报告 督促施工单 位按规定取样送检 必要时监理应随时抽检 参加工程质量评定和检查 验收 并负责施工情况说明 核对承包单位的月进度支付申请 包括工程量收方与计算 计 日工计算和合同外工程项目完成工程量收方和计算 提出所分管的工程 部位工程质量评价意见 作为月进度支付的依据 签发工地现场指示 但应征得总监理工程师代表的同意和认可 参加索赔 争议和违约等事件的调查 提出证明材料 并提出 处理的建议意见 参加生产协调会和承包单位召开的有关生产与安全会议 与承 8 包单位现场施工人员密切配合和联系 做好现场工作 做好分管工程项目和部位的技术资料收集整理和信息管理工作 参加编写单项工程和阶段技术与管理总结 2 3 监理工作制度 2 3 1 进度控制制度 本工程工期紧 工程量较大 工程项目多 因此进度控制十分重要 监理部将十分重视 通过经济 合同 技术和组织措施加强控制 按照 以总进度目标为里程碑 抓住关键线路和关键工序 以阶段和项目进 度目标为基础 以技术措施和资源投入做保证 的原则 确保主体工程 和全部工程按合同工期完成 主要进度控制制度有施工总进度计划审批制度和月进度计划审批制 度 2 3 2 质量控制制度 图纸审查和技术交底制度 监理工程师收到施工设计文件 图纸和设计修改通知后及时审查并 签发设计图纸 协助和组织设计人向施工单位进行施工设计图纸的全面 技术交底 包括设计意图 施工要求 质量标准 技术措施等 并根据 讨论决定的事项作出书面纪要交设计人和施工单位执行 材料检验制度 分部工程施工前 监理工程师审阅进场原材料和中间产品的出厂合 格证 材质证明 试验报告 要求施工单位按规定取样试验 并将试验 报告和原始记录报送监理工程师 必要时监理工程师直接进行抽样复查 对不合格材料不准使用 设计变更制度 9 如因施工设计图纸错漏 或发现实际情况与设计不符时 由施工单 位提出设计变更申请 经建设单位和监理单位会审同意后由设计单位进 行变更设计 监理部审核后签发 设计变更通知单 工程质量检验制度 单元工程或工序完成后 施工单位首先进行自检和质量自评 合格 后向监理工程师报送检测评定资料 监理工程师及时进行抽检和质量评 定 合格后才允许下一单元或工序继续施工 隐蔽工程或工程关键部位完成 施工单位根据质量标准自检合格 后 将检验和评定资料报送监理工程师 监理部组织建设单位 质量监 督 施工单位和设计单位进行联合验收 并签署联合验收证书 分部工程全部工程完工 施工单位自检和自评合格后 填写工程验 收申请单并附检验评定资料 经监理工程师检验和复核工程质量等级 合格后组织有关单位进行验收 工程质量事故处理制度 工程质量事故发生后 施工单位必须及时通知并以书面形式上报监 理单位和建设单位 对工程质量事故隐瞒不报 或拖延处理 或处理不 当 或处理结果未经监理工程师同意的 发生质量事故的部分以及受事 故影响的部分都将视为不合格工程 不予计量支付 待处理并经验收合 格后 质量等级评定为合格 再予计量支付 对一般工程质量事故 由施工单位研究处理方案和措施报监理部批 准后处理 并填写事故报告一份报送监理部 对较大质量事故 施工单 位填写事故报告一式二份 由监理单位组织有关单位研究处理 对重大 质量事故 施工单位填写事故报告一式三份 由监理部组织有关单位研 究处理方案 报建设单位批准后 施工单位方能进行事故处理 事故处 10 理结束后 经监理单位复验签认后方可继续施工 2 3 3 投资控制制度 施工阶段投资控制的主要内容是 审查施工单位提出的施工组织设 计 施工技术方案和施工进度计划并提出改进意见 督促检查承建单位 严格执行工程施工承包合同 调解建设单位与施工单位之间的争议 检 查工程进度和施工质量 验收分部工程 签署工程付款凭证 审查工程 结算 提出竣工验收报告 投资控制流程图见 2 3 2 2 3 4 合同信息管理及组织协调工作制度 合同跟踪管理制度 技术 经济资料及档案管理制度 建立监理工作日志制度 监理月报制度 现场协调会及会议记录签证制度 施工现场紧急情况处理制度 施工备忘录签发制度 工程报验单审签 现场监理工程师 单元工程验收签证 现场监理工程师 月工程进度付款签证 总监理工程师 图 3 3 2 工程投资控制流程图 付 款 计 量 控 制 投 资 控 制 控 制 付款审核 项目法人 审月计量申报表签 总监理工程师 单元计量报审单审签 现场监理工程师 11 2 3 5 安全监督工作制度 安全生产制度 文明施工制度 2 3 6 监理文件的收集 整理 编目 保管和查阅工作制度 按监理部规定的监理文档资料目录 即监理综合类 往来文件类 开工报审类 质量控制类 进度控制类 投资控制类 工程竣工类共七 大类进行文件的收集 整理 编目 保管 工程完工后交监理部审查装 订成册备查 2 3 7 监理机构内部管理制度 监理组织工作会议制度 对外行文审批制度 监理人员考勤制度 监理人员休假制度 监理人员公正廉洁制度 12 2 4 监理实施细则 宣城市三江水利水电工程监理有限责任公司 根据工程监理合同和 施工承包合同 结合本工程的实际情况编写 宣州区国家农业综合开发 2010 年洪林镇高标准农田建设示范工程项目建设监理实施细则 以下 简称 监理细则 于 2010 年 11 月份后陆续上报项目法人 并抄送施 工单位 有关本工程的各项监理制度在 监理细则 中都有较为详细明 确规定 2 5 检测实验和仪器设备 2 5 1 检测实验的方法 原材料检测试验 块石 碎石 瓜子片 黄砂 水泥 等原材料 送宣城市工程质量检测有限公司实验 监理单位按水利水电工程要求 进行见证取样和送检 取样随机抽取 并力求具有一定的代表性 试块试验 混凝土试块抗压 抗折试验送到有资质 CMACMA 实验室 试验 石灰稳定土 水泥稳定层试块无侧限抗压强度 由具备资质专业 实验室试验 配合比试验 混凝土及砂浆配合比由宣城市工程质量检测有限公 司试验室根据送试的原材料按设计要求进行试配 长度 宽度 厚度用 3 5m 钢卷尺量测 平整度用 3m 钢卷尺配合 2m 直尺测量 长度用 50m 的皮尺或钢尺量测 高程用水准仪 经纬仪作 闭合测量 轴线偏差用经纬仪测量 坡度用水准仪 塔尺 标杆 钢卷 尺配合或全站仪检测 2 5 2 检测实验和仪器设备 检测实验和仪器设备见附表 2 5 1 表 2 5 1 检测实验和仪器设备表 13 序号类型名称型号数量性能状况进工地时间 1水准仪DS32良好2010 年 10 月 2经纬仪J62良好 2010 年 10 月 3钢卷尺50m3良好 2010 年 10 月 4钢卷尺5m8良好 2010 年 10 月 5 测量 直尺2m6良好 2010 年 10 月 6计算机联想1良好 2010 年 10 月 7打印机惠普1良好 2010 年 10 月 8 办公 计算器7良好 2010 年 10 月 3 监理过程 3 1 监理阶段划分 宣州区国家农业综合开发 2010 年洪林镇高标准农田建设示范工程 项目监理工作划分三个阶段 即准备阶段 施工阶段和交工及缺陷修复 期阶段 施工准备阶段监理工作内容是熟悉合同文件 招投标书及施工合同 文件 复核施工图纸和放样定线数据 督促施工单位提交施工组织设计 准备第一次工地会议 准备发布开工通知书等 其监理工作重点是复核 施工图纸和放样定线 施工阶段监理工作内容是集中力量做好工程质量 工程进度 工程 费用监理 做好合同 信息和组织协调工作 其监理工作重点是做好工 程质量 工程进度 工程费用监理 交工及缺陷责任期阶段监理工作内容是对工程缺陷 修补 修复及 重建进行监理 亦是该阶段工作的重点 3 2 开工审批 宣州区国家农业综合开发 2010 年洪林镇高标准农田建设示范工程 项目项目划分为三个单位工程十四个分部工程 监理工程师根据施工场 地布置情况 人员及机械设备进场情况 施工组织方案 施工总进度计 14 划和大宗原材料进场等情况 依据有关合同文件 严格审查开工条件 适时发布开工令 确保工程建设目标的实现 于 20102010 年年 1010 月月 8 8 日签发日签发 工程开工令工程开工令 3 3 进度控制 3 3 1 进度控制的组织管理和职责分工及主要任务 本工程协调工作主要由项目法人单位负责 主体施工进度控制的组 织管理主要由中标施工单位负责 监理机构派专人负责督促施工单位建 立工程进度管理机构 设立进度管理工程师 做好生产调度 施工进度 安排与调整等工作 并协调各方关系 进度控制的主要任务是根据工程准备条件和施工进展情况 向施工 单位发布开工 停工警告 停工 复工 赶工等指令 审查施工单位进 度计划及其执行情况 了解施工中实际进度及分项工程施工进展情况 并从中找出存在的问题 从而制定对策来实现对进度的有效控制 3 3 2 进度控制的目标分析与目标体系及其表达方式 监理机构审批施工单位编制的总进度计划 同时对工程的施工进度 进行督促和检查 并要求施工单位在施工总进度计划下提月工程进度计 划 要求施工单位在安排月计划时加大施工力度 满足以旬保月 以月 保证总进度计划的实现 还应结合施工进度和实际施工条件 对控制性 总进度计划不断予以优化 调整和完善 工程进度控制的表达方式是施 工单位制定的施工进度横道图 3 3 3 施工进度的监督与检查措施 本工程施工进度的监督主要是工程形象进度的检查 检查施工现场 的实际进度 计划进度对比 检查措施是做好工程施工进度记录 进行 整理和统计 然后编写进度报告向项目法人单位报告 15 3 3 4 进度控制的方法和措施 本工程进度控制的方法是单项工程形象控制法 其措施是 充分利 用合同条款 监督施工单位落实进度管理人员及其责任制度 督促施工 单位按施工合同配齐施工机械设备 帮助其解决影响进度的实际困难 采取技术措施加快施工进度 通过计划进度与实际进度的比较 发现偏 离 及时采取纠偏措施 同时协助项目法人单位做好有关影响工程进度 问题的协调工作 在整个工程施工进度控制过程中 监理单位主要做了以下工作 及时了解工程施工过程中所遇到的实际问题 审核施工单位的 设计变更申请 并提交设计单位向建设单位反映施工过程所遇到如材料 运输 施工外界干扰 施工作业面等问题 保证工程施工的顺利进行 及时作好工程进度付款工作 如根据规定工程进度付款每月付 款一次 为保证施工单位资金正常运转 在征得建设单位同意的情况下 及时审核工程材料进场情况 拔付工程材料预付付款和工程进度款 保 证工程施工按进度计划进行 在施工赶工过程中 监理单位克服人员少等问题及时跟踪质量 检查验收工作 整个施工监理过程中未发生过因监理未及时检查验收而 延误工期的事件 定期或不定期召开监理例会 会同建设单位一起督促施工单位 制定工期计划和赶工措施 3 4 质量控制 3 4 1 质量控制的组织及分工 根据本工程施工内容情况 监理组由监理工程师和监理员等监理人 员组成 在工程实施过程中 由总监理工程师牵头 监理工程师负责材 16 料 建筑 设备的质量控制以及资料的管理等工作 监理员负责材料见 证检测 旁站 会议记录等工作 各工地之间定期碰头 交流 以更好 更科学的做好质量控制工作 3 4 2 质量控制标准 质量控制标准执行国家行业标准 单元 工序工程质量必须全部合 格 3 4 3 质量控制的任务和重点 1 严格把好进场原材料关 进场大宗材料必须有出厂质量保证书 试验室 MA 检测合格的报告单 按质检部门规定或监理规定的频率的 见证检测报告以及良好的储存 使用条件 水泥还应有 28 天强度报告 2 砼施工质量控制重点是砼的配合比 砼的强度是符合设计要求 3 浆砌石质量控制的重点是平面位置 高程 垂直度或坡度 几 何尺寸 砌筑方法 砂浆饱和度 4 混凝土施工缝处理质量控制的重点是混凝土表面处理情况 表 面清理情况 5 钢筋制安质量控制的重点是绑扎情况 规格尺寸 间距 6 混凝土浇筑质量控制的重点是砼料 分层 振捣情况 3 4 4 质量控制的方法和措施 及时召开施工图设计交底会 消除可能造成的质量隐患 严格审查施工单位的施工组织设计 施工方案 主要质检人员 情况以及质量保证体系 严格把好进场原材料关 不合格的材料必须清理出场 17 认真复查施工单位的进场测量成果 认真落实工程质量 三检制 上道工序不验收不得进入下一道 工序施工 认真做好监理检测记录资料 监理人员要做到 腿勤 手勤 监理检测的频率原则上是施工单位的 1 3 施工质量问题监理工程师要记录在案 监理通知要文字化 整 改措施要有强制性 3 4 5 原材料质量检验程序 1 主要检测内容 水泥 石子 黄砂 钢筋 2 泥采用大厂水泥 进场水泥按规定频率提交产品合格证及出厂化 验单 见证取样送有资质试验室检验 3 石子 黄砂按招投标文件规定的山场 砂场进购 运到工地之前 施工单位与监理单位见证取样送有资质试验室检验 合格后方能进入工 地使用 3 4 6 检测试验的抽检方法 水泥 石子 黄砂 钢筋等大宗材料 监理工程师均按施工单位 送检次数的 100 控制进行见证送检 混凝土配合比试验必须由监理见证取样送检 3 4 7 工程质量评定 验收与移交 依据 SL223 2008 水利水电工程建设工程验收规程 SL176 2007 水利水电工程施工质量检验与评定规程 单元工程质量由现场 监理检查项目及检测点数进行评定和验收 分部工程则在总监理工程师 的主持下 召集有关单位人员进行验收 18 3 5 投资控制 3 5 1 投资控制的目标 组织及责任 宣州区国家农业综合开发 2010 年洪林镇高标准农田建设示范工程 项目项目施工承包合同总价为约 14001400 万元万元 具体投资控制由监理组按 合同控制实施 3 5 2 投资控制的主要任务与措施 本工程为单价合同 投资控制的主要任务即把好计量关 3 5 3 工程计量及依据 计量依据主要是 设计图纸及设计修改变更通知 合同文件中关于计量与支付的条款以及合同确定的单价 合同文件中规定有关价差调整的规定 经监理审核并报经项目法人批准的合同外工程项目 工程量及 其单价 经监理审核并报项目法人批准的调整单价 合同内计量 土方工程量包括土方开挖和土方回填两大类 在工程开工前施工单 位提供原始堤身测量断面图 然后由施工单位 监理单位 建设单位三 方共同对断面进行复核 以三方共同复核断面作为原始计量依据 砼 钢筋 土方开挖 浆砌块石护坡等工程量按单元工程竣工的工 程量计量 单元工程计量过程中遵循以下项原则 不合格工程不予计量 超过图纸和技术条款规定的计量范围以外的长度 面积或体积 不予计量 19 由于实际操作中 与设计相比需减少的工程量部分不予补给 具体各单元工程计量均有原始计算的数据 合同外计量 合同外项目是在工程实施中标书未考虑的其它因素所发生的工程量 应依据设计由施工单位 监理单位 业主单位三方共同计量鉴证 3 5 4 工程付款及程序 按照 通用合同条款 及本工程 专用合同条款 规定 本工程付 款内容为工程预付款和工程进度款 工程预付款在施工单位进驻工地后 监理工程师核查进场人员 机械设备以及施工组织设计等情况 核准其 具备开工条件后由总监理工程师签字报项目法人核定 工程进度款一月 一计 按本月已完成的合格的工程量依据投标文件相应的单价计算 保 留金及预付款扣留依据 专用合同条款 规定办理 3 6 安全监督 根据本工程点多面广特点 监理组始终把安全防控当成贯穿整个施 工全过程的头等大事来抓 监督检查施工单位认真落实安全生产责任制 确保本工程 安全第一 质量第一 从工程开工到完工 安全工作 始终做得很好 未发生一起安全事故 3 7 合同管理 合同管理贯穿于工程建设全过程 其时限为招投标至缺陷修复期满 合同管理的内容以 招标文件 投标文件 施工合同 施工图纸 及设计 修改 通知 通用合同条件 等为依据 监督甲 乙双方遵 守合同并按合同规定承担各自的义务与责任 维护甲 乙双方的合法权 益 保证工程项目的顺利实施 20 3 8 信息管理 信息管理的内容有 招投标文件 合同文件 有关规程规范 监理 日志 监理月报 上级及参建各方的文件 与参建各方的往来函件 施 工过程中的检测资料 质量评定资料 施工测量资料 计量资料 工程 付款单等 正是由于这些资料的重要性与复杂性 监理组安排专职资料 员负责进行系统整理 管理 工程项目移交后一并交项目法人 3 9 组织协调 整个监理过程中 协调工作贯穿于始终 上至总监理工程师下到现 场监理工程师 都在必要时充分发挥协调职能 建设单位 施工单位执行合同文件的协调 施工单位在工程实施过程中遇到特殊情况的协调 施工交通于地方 有关职能部门的协调 当地居民因生产 生活需要而增加工程内容的协调 合同外项目工程款的协调 4 监理效果 宣州区国家农业综合开发 2010 年洪林镇高标准农田建设示范工程 项目 经过业主 监理和施工单位的密切配合 取得了良好的效果 实 现了设计意图 并使工程当年即工程效益 4 1 进度控制效果 宣州区国家农业综合开发 2010 年洪林镇高标准农田建设示范工程 项目 2010 年 10 月 8 日至 2011 年 4 月 30 日完工 实际工期 210 天 造成 原因为前期地方协调延误以及 2011 年元月持续低温 无法正常施工 经 业主同意延长工期 工期按合同要求略有延迟 21 4 2 投资控制效果 本工程合价约为壹仟肆佰零柒万壹仟肆佰零柒万元整 14070000 元 实际完成合 同内项目总投资 审核决算 控制在招标范围之内控制在招标范围之内 投资未超合同价但 未超批复投资 达到投资控制效果 4 3 质量控制效果 该工程共划分为 3 个单位工程 14 个分部工程 各分部工程质量等 级评定为合格 单位工程质量等级评定 1 标为合格 2 标为合格 3 标 为合格 分部工程质量评定情况见附表 宣州区国家农业综合开发宣州区国家农业综合开发 20102010 年洪林镇高标准农田建设示范工程项目年洪林镇高标准农田建设示范工程项目 1 1 标质量评定情况表标质量评定情况表 合格合格 分部工程名称分部工程名称 单单 元