员工考评方案(草案)

1 员工考评方案 草案 员工考评方案 草案 一 考核的目的 1 通过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力 努力程度以及工作实 绩进行分析 做出客观评价 确定人才发展方向 合理配置人员 明确员工工 作的导向 2 保障组织有效运行 二 考核的用途 1 调整和配置人员 2 员工职务升降 三 考核的原则 1 坚持公平 公正 公开的 三公 原则 要求考核者对所有考核对象一 视同仁 对事不对人 坚持定性与定量相结合 建立科学的考核要素体系与考 核标准 2 公平性 对于同一岗位员工使用相同的考评标准 3 公开性 员工要知道自己的考评结果 4 坚持实行考核定期化 制度化原则 四 考评对象与考评周期 1 考评对象 总监以下员工 2 考评周期 每年一次 五 考评时间与考评程序 1 考评负责人 员工的直接上级为其考评负责人 2 考评时间 考评于 7 月 15 号前完成 3 考评程序 2 1 由被考核人的直接主管根据被考核人工作情况为其评定 填写 员工 工作考评表 交企管中心汇总 直接主管在日常管理中 须及时掌握员工的 工作情况和计划执行情况 2 企管中心汇总各部门的 评估表 认定考核操作和表格填写的规范 性 会同考核期间的每周工作任务完成情况汇总记录 上报总经理 3 企管中心将结果通知各部门 由各级直接主管与被考核人进行考核沟 通 直接主管应与被考评人面谈 对照岗位职责的要求 共同确认工作任务的 完成情况 同时确定下一期的工作努力目标 4 企管中心确认考评结果并归档 4 考评标准 1 考评标准共分 3 组 考核分在 70 80 绩效为 C 符合公司岗位基本要求 合格 考核分在 60 70 绩效为 D 基本达到公司岗位要求 留岗观察 考核分在 60 分以下 绩效为 E 无法胜任岗位工作要求 劝退 2 考核人必须根据被考核人考核期内的工作表现和工作计划完成情况 参 考 考核标准 对其 表现良好的方面和可见成就 及 表现未如理想的方面和有待 提高的事项 提供详细说明 3 考核人应对被考核人在下一个考核期如何有效地改善不足 提高绩效 提供明确 具体的指导意见 5 考核结果处理 1 企管中心将定期公布公司人员的绩效考核成绩 供各级管理人员查询 作为确保绩效考评的公开 公平 公正性的有效手段之一 同时也为公司内部 的人员合理流动提供信息交流平台 2 本着 能者上 庸者下 的原则 公司根据绩效考绩 为成绩不理想的员 工提供有针对性的培训 考核成绩不理想 经直属主管沟通 公司组织相关的 3 知识 技能培训后 仍无法达到公司期望的员工 将被调职 降级 直至解聘 附件 1 员工工作考评方案一 4 员工工作考评方案一员工工作考评方案一 年 月 日 姓名 部门 职位 总监 备注 项目 分类要素分类说明 直接主管 评分 总监评分综合评分 1 维护公司利益 维护公司形象及声誉 对有损公司形象的各种行为予以制 止 弥补 纠正 特别是主管人员 2 奉献精神 以公司利益为重 不计较个人得失 敬业爱岗 以岗为荣 与公司同舟共济 3 作风正派 诚实善良 待人真诚 说话真实守信 不弄虚作假 挑拨是非 先做 人后做事 与人为善 4 个人修养 良好的职业精神道德 言谈举止文明 热情大方 真诚微 笑服务 个人操守 5 廉洁自律严于律已 不假公济私 不牟取不正当的利益 1 专业知识 具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识 不断学习 有进取心 主动参与培训学习 2 社交能力 有较强的社交能力和良好的人际关系 善于沟通 能与客 户保持友好的合作关系和密切的感情联系 3 理解能力及表达能力 准确理解上级意图 具有本职所需要的报告 方案及公文 写作能力 说普通话 能口头明确阐述有关问题和观点 言辞清楚明了 熟知本职职责 能力与表现 4 责任感 有强烈的事业心和责任感 忠于职守 勇于承担责任 遇 事不推诿 不贪功诿过 主管以上人员要有领导才能 处 事严以律己起表率作用 请在适当的栏内填写 等级对应的字母 A 10 分 特别优秀 并始终超越本职位常 规标准要求 B 8 分 优良 经常超出本职位常规 标准要求 C 6 分 可接受 经常维持或偶尔超出 本职位常规标准要求 D 4 分 需改进 基本维持或偶尔未达 到本职位常规标准要 求 E 2 分 不良 显著低于常规本职位 正常工作标准的要求 N 0 分 此人无 改进可能 无留岗提 高的必要 5 5 团队精神 有大局观 不局限于部门和个人利益 积极为他人提供支 持和帮助 团结一致完成公司目标 1 公关能力较强的社交能力 适应能力 控制能力以及协调性等 社会适应能力 2 相容性能较好的介入社会 介入各种社交场合 不与社会脱节 1 合群性关心集体 积极的倡导并组织公司的集体活动 公司融合力 2 为人处事能很好的与同事相处 沟通 协作 1 考勤 不迟到 不早退 不空岗 按时按规定刷卡 严格遵守请 假制度 确保出满勤 2 卫生及着装 上班按规定着装 保持良好的精神面貌 不留长型怪发 按要求认真清扫公共卫生和个人办公区域 遵章守则 3 遵章守制 自觉遵守公司各项规章制度 上班时间不喧哗 不串岗 不做与工作无关的事 不在电脑上聊天 游戏 1 工作品质工作充满激情 态度认真 满足工作要求 不出错 2 工作效率 质量计划性强 有目标 有顺序 高效工作 按质按量完成工 作 工作绩效 3 工作态度尊重领导 服从工作安排 团结同事 态度端正 工作积 极 面谈交流摘要 6 2 员工工作考评方案二 员工工作员工工作考评方案二考评方案二 被评价者个人基本资料 被评价者个人基本资料 姓 名入职时间工作岗位 部门经理学 历专 业 考评日期技术职称毕业院校 评价标准和操作说明 评价标准和操作说明 请在适当的栏内填写等级对应的字母 A 10 分 出色 特别优秀 并始终超越本职位常规标准要求 B 8 分 优良 经常超出本职位常规标准要求 C 6 分 可接受 经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D 4 分 需改进 基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求 E 2 分 不良 显著低于常规本职位正常工作标准的要求 N 0 分 此人无改进的可能 无留岗提高的必要 工工作作相相关关标标 准准 评评价价因因素素描描述述评分等级评分等级 1 遵守上下班作息时间 无故迟到 早退 旷工 出勤 率高 2 上班时间或外出办公事 要着装整齐 行为有度 语 言文明 待人热情 注重举止仪表 树立公司良好的 整体形象 3 工作时间保持办公环境肃静 不大声喧哗 嬉闹和闲 聊 搬动物品轻拿轻放 4 办公桌面上的办公用品及办公设备要摆放整齐有序 自觉维护公共卫生 保持办公室内洁净 5 要爱护公司财物 不得随意损坏办公用品 办公设备 6 对公司资源 要厉行节约 不搞铺张浪费 7 同事之间要相互尊重 互相帮助 精诚团结 日日常常行行为为管管 理理方方面面 8 客户来访 礼貌大方的问清来意 安排相关人员见面 1 服从上级指示 2 及时传达 执行公司下发的各项工作制度及任务 3 在无监督情况下保持工作质量的稳定 4 按质按量完成工作任务 5 能根据需要主动调整和加快进度 6 具备良好的理解能力 很好地理解工作任务需求 工工作作 情情况况 7 能根据当前工作的特点 对现有的方法和技术做出灵 活的运用 并创造性地提出新的方法 7 8 具备必要的工作知识 技能和方法 能独立完成本岗 位的工作 9 具备良好的发现和解决问题能力 及时发现问题 找 出问题的原因 采取有效的措施解决问题 10 达到公司绩效考核标准 1 愿意与他人分享经验和观点 2 采用合适的方式表达不同意见 3 与同事和协作部门保持良好的合作关系