it新员工培训

精选公文范文 精选公文范文 1 it 新员工培训 篇一 IT 新人培训计划 fty mis 培训计划 为了工厂端用户端对微软系统的 需求支援和工厂使用 erp 系统的服务 及外设等 3c 设备 的维护 一 培训计划及内容 二 考核 节点 1 2 周考核 独立安装 windows xp win 7 系统 完成安装日常所需软件 office adobe reader pdf factory 贸易系统 windows 必须的补丁等 配置邮件 连 接打印机 邮件资料库 的整理 排除常见系统问题 3 6 周考核 排除打印机 扫描仪等外 设的常见问题 小路由器 无线 ap 等 设备的配置 及注意点 网络划分 交换机的 精选公文范文 精选公文范文 2 接法 网线 模块的接法等 初步了解 监控的原理和连接方 式 考核内容 it 题库抽选检查 掌握度 7 8 周考核 独立安装 windows server2008 r2 配置 active directly dns dhcp 等服务 配置共享盘权限话费 建立 ftp 服务 了解邮件服务器的构架和服务模 式 9 11 周考核 日 常维护能独立解决 用户投诉少 12 周考核 综合检测题一份 看是否 有遗漏的地方 篇二 it 公司新员工培 训方案 vbit 公司新员工培训计划 一 新员工培训目的 1 让新员工了解公司的历史 政策 企业文化 2 让新员工感受到公司对他的 欢迎 减少新员工初进公司公司时的紧 张情绪 帮助新员 工建立与同事和团队的和谐关系 减少抱怨 使其体会到归属感更快适应 公司 精选公文范文 精选公文范文 3 3 为新员工提供正确 相关的 公司及工作岗位信息 鼓励新员工的士 气 4 让新员工了解公司所能提供 给他的相关工作情况及公司对他的期望 5 培训新员工解决问题的能力 提高自身的工作能力及提供寻求帮助的 方法 二 新员工培训内容 1 入职培 训 1 融入团队的举措 介绍新员工 认识本公司员工 初步介绍各部门结构 与功能 2 公司概况介绍 公司的历 史 现状和发展前景 公司的组织结构 和各类规章制度 公司的产品 服务和 工作流程 部门业务流程介绍 工作目标和职责 3 实地 公司工作环境参观 4 回答新员工的问题 2 业务培训 1 介绍本部门的工作流程 人 员结构 工作内容 岗位职责 2 产 精选公文范文 精选公文范文 4 品 5 个省份的系 统软件 介绍 总 分形式 先集中 攻一个 再展开 了解其它 3 具体就某一系统展开培训另 做安排 4 安排任务 在规定时间内应 做到哪些事 如一周内对系统的认识有 多少 可通过面谈 方式考核 考核人可以是部门负 责人或主持培训人员 5 跟踪培训 三 培训时间 新员工岗位培训反馈表 试用期 结束后填写 新员工姓名 一你是否了解公司的组织构架及 部门功能 是 否 二你是否已清晰了解自己的工作 职责及岗位描述 是 否 三你是否已认识公司里所有的同 事 是 否 四你是否觉得岗位培训有效果 精选公文范文 精选公文范文 5 是 否 五你今后在工作中遇到问题 是 否知道如何解决或如何寻求帮助 是 否 六 你是否已接受了足够的岗位 培训 并保证可以很好的胜任本岗位 是 否 七在岗位培训中 谈谈对新岗位 的看法以及站内好的方面和需要改进的 地方 8 在今后的工作中 希望接受哪 些方面的培训 负责人签字 日期 新员工试用期内表现评 估表 试用期结束后填写 新员工姓名 一 你对新员工一个月内的工作 表现的总体评价 优良一般 差 二 新员工对公司的适应程度很 好 好 一般 差 三 新员工的的工作能力优良一 般四 新员工的工作态度 优良一般五 其他评价 意见或建议 差 精选公文范文 精选公文范文 6 差 负责人签字 日期 篇三 it 技 术部年度培训计划 it 事业部 2014 年 度培训计划 篇四 测试部新人培训内容和计 划 测试部新人培训内容和计划 一 公司制度 1 天 公司简介 企业文化 产品简介 组织结构 部门介 绍 公司规章制度及员工手册的培训 二 软件研发规范 1 小时 软 件项目研发流程 代码规范 文档规范 各部门间的合作方式 工作分 工及管理平台 三 软件测试基础 3 小时 软 件测试的产生 软件测试的定义 软件测试的目的 软件测试的原则 软件测试的行业前景 精选公文范文 精选公文范文 7 软件测试人员的素质及岗位职 责 四 软件测试流程 1 小时 技术 软件测试流程图 测试流程规范 软件测试注意事项 五 软件测试常见术语概念 1 小时 测试用例 缺陷 bug 软件测试的分类 六 功能测试技术及测试用例设 计 1 小时 功能测试概念 测试用例撰写方法及要求 七 部门内部测试相关文档的格 式及要求 3 小时 测试计划 测试用例文档 bug 报告及跟踪管理流程 每轮 测试总结报告 总结型测试报告 用户手册 八 实际操作 长期过程 包括 实际工作中对上述文档的规范编制 3 精选公文范文 精选公文范文 8 个星期左右 1 结合实际 测试简单的小型 应用软件 2 根据学习效果 逐步深入 有进展的测试较复杂的软件 慢慢参与 公司的项目测试中 3 在深入学习的过程中培养新 人的测试思想 时间管理能力和计划观 念 4 学习使用公司的集成研发管 理平台 rdms 尤其是缺陷管理部分 的使用 篇五 某 知名 it 企业年度培训规划建议方 案 某知名 it 企业年度培训规划 建议方案 t 电子数码公司在 1998 年进 入了快速发展的 it 业 出色的营销使其 很快进入了 pc 市场 的前五名 随后 t 公司逐步进 入了笔记本电脑 mp3 闪盘存储等电 子数码领域 并确立了 业内第二阵营的领导地位 t 公 司的高层一直非常重视培训 视之为提 精选公文范文 精选公文范文 9 升员工胜任能力 培养人才的重要方式 成 立之初 t 公司就开始搭建培训 体系 许多重要岗位的员工陆续被派遣 参加培训机构组织的 公开培训课程 从 2000 年开始 t 公司开始聘请国内知名的培训师到公 司内部授课 2004 年 t 公司开始实施 银杉工程 采取读书会 研讨会 内部培训 外部 培训等形式 力求 每一位员工都能成为所在领域的 专家 与此同时 实施 骨干员工训练 营 项目 重点培养 人才 2005 年 还加强了对销售 终端的培训 应该说 和同业相比 t 公司的培训做得比较出色 但在规划 2006 年的培训工作时 也 面临了许多问题 第一个问题是 如何让培训更系统 虽然公司在培训上 采取了多种形式 开 展了许多培训课程 但对于每个 精选公文范文 精选公文范文 10 岗位应该培训什么 怎样组合培训课程 并不清楚 培训带有 很大的随机性 更多的满足个人 的需要 或者是完成当前工作任务的需 要 第二个问题是如 何提高培训效果 今年实施的销 售终端培训项目 花费了很多的人力和 物力 时间和精力 但是销售人员工作太忙 业绩压 力太大 最终的培训效果没能体现出来 而其他的培训项目 也都不同程度地存在这个问题 培训是做了 但是感觉不到培训的效果 在哪里 第三个问题 是如何增强培训对员工的吸引力 许多员工 特别是部门经理以上的老员 工 参加了许多培 训课程 接受了许多知名培训师 的培训 对培训的要求越来越高 对现 在的培训课程越来越 没有新鲜感 培训规划年年做 但年年都是老 精选公文范文 精选公文范文 11 一套 如何使 2006 年的培训出现亮点 全面超越过去成 为 t 公司培训经理及人力资源总 监在本次培训规划工作中所面对的重要 课题 为了解决这一课题 t 公司的培 训经理找到了人力资源管理服务商 中 国人力资源开发 网 中人网的培训顾问在了解 t 公司的现状及需求后 提出了以下年度 培训规划建议 希望 能帮助 t 公司的培训管理者开拓 思路 使其培训工作在 2006 年能实现 质的飞跃 第一 从系统地分析培训 需求入手 制定年度培训工作规划 培 训管理者都知道培训要从需求分析开始 着手 但绝大多数培训管理者只是从员 工个人 着手进行培训需求分析调查 根 据员工培训需求调查结果 设计了第二 年的培训课程开展计 划就万事大吉了 t 公司也如此 操作 实际上 员工的培训只是培训需 精选公文范文 精选公文范文 12 求的一小部分 甚至 只是较少的一部分 课程开展计 划也只是年度培训规划的一部分 是显 现出来的部分 培训 需求来自于三个方面 企业整体 企业中的特定群体 部门 和员工个体 而 t 公司通过需 求调查所得来的结果 有不小的 部分是员工个体的培训需求 与企业整 体和部门的需求结合 得并不密切 甚至完全是个人的 需求 与企业与和部门毫不相干 在培 训资源紧缺的情况下 t 公司不可能一一满足员工个人 的培训需求 即使在培训资源丰富的情 况下 企业也难以满 足员工个人的培训需求 这样 培训计划实施的结果在某种程度上导致 了员工对企业的不满 对培训部门的需求调查也不再认 真 而是敷衍了事 更为重要的是 通 过这种自下而上的方 精选公文范文 精选公文范文 13 式得来的培训需求是片面的 零 碎的 与企业整体目标结合不紧密的 企业组织的培训就应 该首先满足企业整体的培训需求 即企业为实现 战略目标 要求员工要 掌握哪些技能 转变哪些理念 这些技 能与理念中需要培训来支 持的部分 就是培训工作的重点 企业整体的培训需求可以从五个方面来 进行分析 企业发 展战略 年度工作计划 企业文 化 行业特性 企业发展阶段等 部门 培训需求主要是征求 各部门主管的需求 由其根据部 门的工作目标来提出自己的需求 员工 个体培训需求则可以 通过发放培训需求调查问卷的形 式来完成 并由部门主管来判断是否符 合企业的需求 这样 培训满足的不仅是企业的培训需 求 还满足了部门及员工的培训需求 不但满足了当前工作 精选公文范文 精选公文范文 14 任务的需求 还满足了长远的企 业发展战略的需求 系统 全面 到位 的培训需求分析是制 定年度培训规划首先要做的步骤 第二 建立培训课程目录 制定年度培 训课程开发计划 培训需求分析完成 后 下一步就是为实现这些需求而安排 培训课程 许多企业做的培训 就象黑瞎子掰玉米 掰一个丢一 个 完全没有积累培训课程 也没有规 划企业到底需要哪些 培训课程来满足培训需求 t 公 司虽然重视培训 但是也不重视积累 培训部门所掌握的培 训课程资源并不丰富 每一次开 课都是一个 重复发明轮子 的过程 这 样 更增加了培训 的随机性 从需求的频率来分 培训课程可分为常规课程和随机课程两 类 对于常规课程 培训管理者应该分门别类建立完 整的课程目录 加强对课程的管理 并 精选公文范文 精选公文范文 15 保证课程的延续和持 续改善 并根据课程目录制定年 度培训课程开发计划 从而使培训更系 统 更完善 附表一 第三 推行培 训案例征集制度 提高培训的有效性 增强培训的吸引力 无论是企业内部培 训师还是外聘的职业培训师授课 t 公 司的员工普遍抱怨培训的针对 性不强 培训师所传授的方法技 巧不能直接用于本企业的内部管理 并 由此推定培训师不了 解行业 不了 解企业 或者水 平不高 实际上 作为一名培训师 不 太可能全面细致地了解 t 公司及 学员所面临的问题 企业及学员 通过培训所要达到的目标 所面临的问 题 应该由培训的组 织者来提供给培训师 实际工作 中发生的案例是最好的材料 把工作案 例提交给培训师 由 培训师根据案例来组织课程 培 训不可能不再具有针对性 否则 那真 精选公文范文 精选公文范文 16 的是培训师的水平或 者态度有问题了 结合了员工实 际工作中的案例 培训不再是拿世界知 名的企业说事 培训 对员工的吸引力增强了 但是 案例不是说有就有的 它需要平时的积 累 t 公司应建立培 训案例征集制度 由各部门管理 者和员工收集整理提交工作中遇到的典 型案例 t 公司的培 训管理者本身也要经常到各部门 了解工作的情况 收集对培训有用的案 例 当然 涉及到敏 感问题 要注意处理的技巧 否 则的话 会遇到极大的阻力 甚至给培 训工作带来毁灭性的 打击 第四 制定岗位技能表 系统分析员工的培训需求 t 公司从来 没有系统地分析过每个岗位所应具备的 知识与技能 在安排培训的时候常常 是凭感觉 这个课程是某个员工 工作范围内的 所以就安排他参加 不 精选公文范文 精选公文范文 17 是根据员工的工作需 要来安排 而是有了培训课程再 安排员工参加 这完全是本末倒置 要 从根本上解决这个问 题 实现培训的系统性 必须系 统分析每个岗位所应具备的知识与技能 制定岗位技能表 根据员工缺乏的技能再来组织培 训 这是一项复杂的系统工作 不是一 个部门 也不是短时间内所能完成的工 作 但 t 公司 要真正地提高员工的素质 培训 真正地要提升水平 使培训更系统 这 是必不可少的一环 当这项工作完成之后 许多问题 就迎刃而解 培训工作也变得更有效 更系统 附表二 等级说明 1 没有相关知识 技能 不能执 行相关任务 2 接受了相关培训并通过了知 识考查 在他人的帮助下可完成任务 3 具备相关知识 技能 实践表 精选公文范文 精选公文范文 18 明 参考标准操作说明书 可完成工作 4 不需任何帮助 可独立完成 工作 5 可辅导他人完成工作 第 五 推行教练体系 全面提高培训效果 培训效果是培训管理者最头痛的问题 美国三名培训师奥里维罗 olivero 本 和科普曼 kopelman 的一项研 究结果显示 培训可以提高工作效率为 而培训加教 练提高工作效率为 这表明 教练是提高培训效果的非常有效的手段 在 t 公司内部 建立一支教练队伍 或者就把内 部培训师训练成一支教练队伍 针对一 些重要的课程与技能 针对一些重点的员工 采取培训 加教练的方式 能极大的提高培训效果 内部教练在提高专 业技能上尤其有效 如销售技能 精选公文范文 精选公文范文 19 的培训 各专业模块的培训等 t 公司 要把员工培养成专家 由内部教练来培养是最佳的方式 销售人员的培训采用教练的方法也是很 好的方式 由于人 际关系的原因 对于领导力方面 的培训 推行内部教练会遇到较大的阻 力 这样的课程 采 用外部教练效果会更好一些 建 议 t 公司采用中人网的管理教练来培养 中高层的管理者 培训体系的建设是 一个细致而漫长的过程 一个年度的培 训规划在几个方面有所突破就 已经很好了 所以 选择一至三 个年度工作重点 作为突破口是明智的 选择 这也是 t 公司 在进行 2006 年培训规划时所应 采取的策略 篇二 公司新员工培训心得 公司新员工培训心得 2013 年新员工入职培训在人力资 源部全体同事的精心策划和严密组织之 精选公文范文 精选公文范文 20 下圆满结束了 这次集团人力资源部为 我们新员工安排的一系列培训课程内容 涵盖丰富 多彩 贴近新员工实际需求 各位讲师授课生动有趣 通俗易懂 虽 然仅有短短的两天集中培训时间 但是 却让我受益匪浅 感受颇多 培训期间 我感触最大的就是深 刻了解公司的企业使命永恒建筑 理想 生活理想生活到永恒的企业愿景 以及 以诚信 责任 创新 共赢为企业的核心 价值观等等 这让我们新入职的员工感 到了永恒是有责任心的企业 是一个有 灿烂梦想和远大理想的企业 同时对公 司的辉煌明天也充满了信心和希望 通过本次培训 我更加深了对永 恒的了解和认识 也感受到了永恒人的 热心 用心和细心的作风和态度 同时 也感受到了集团彭友虎总裁 周振韶副 总裁等集团领导对入职新员工的重视 鼓励和期望 通过这次培训 更加坚定 了我的选择 更加有信心快速融入到这 个团队 更快的融入到工作中 为永恒 精选公文范文 精选公文范文 21 的发展贡献自己的一点微薄之力 一 认真学习 快速融入 规章制度是一个公司发展的基石 企业文化是一个公司发展的动力 我将 以此次新员工入职培训为契机 认真 全面 系统的学习公司各项规章制度并 认真遵守 执行 在熟悉规章制度的基础 上 逐步深入的了解和熟悉公司的工作 流程和企业文化 积极向领导和同事请 教 学习 了解公司各在建项目进度情 况 收集各项目设计各阶段设计成果 认真学习 在熟悉图纸的基础上 快速 融入角色和团队 二 关注细节 成就完美 三 牢记责任 服务执行 翻开永恒人专刊 其中有这样一 句话永恒建筑是因 理想生活是果 永恒 建筑是物质载体 理想生活是精神追求 建筑不是永恒的 但其承载的精神追求 是永恒的 可以感受到永恒人是在为社 会和客户创造更大价值 让城市更加美 丽 让客户生活更为理想 引导客户理 精选公文范文 精选公文范文 22 想的生活方式 作为永恒一员 我也将 这句话印在我的脑海里 作为我的座右 铭 牢记自己的责任和使命 配合王总 和部门同事做好总工办的本职工作 不 断学习和专研业务 更好的服务好集团 其他职能部门和项目公司 提高工作效 率 效能和效果 提升执行能力 做好 事前 事中和事后控制 向规划化和精 细化管理要成果 总而言之 我认为公司这次新员 工入职培训对我个人收获是特别大的 它不仅加强了我对公司的认识和了解 更重要的是 给了我们快速融入公司的 信心和决心 非常荣幸能够加入到永恒 这样一个优秀团队 我定当全力以赴 多向优秀同事学习 竭尽全力 为永恒 的发展贡献自己的全部力量 以上这篇是公司新员工培训心得 就为您介绍到这里 希望它对您有帮助 如果您喜欢这篇文章 请分享给您的好 友 更多心得尽在 心得体会望大家多 支持本网站 谢谢 精选公文范文 精选公文范文 23 篇三 IT 公司新员工培训方案 vb IT 公司新员工培训计划 一 新员工培训目的 1 让新员工了解公司的历史 政策 企业文化 2 让新员工感受到公司对他的 欢迎 减少新员工初进公司公司时的紧 张情绪 帮助新员工建立与同事和团队 的和谐关系 减少抱怨 使其体会到归 属感更快适应公司 3 为新员工提供正确 相关的 公司及工作岗位信息 鼓励新员工的士 气 4 让新员工了解公司所能提供