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文档简介

安全 质量 进度下步工作目标及措施安全 质量 进度下步工作目标及措施 一 安全方面 一 管控目标 1 无人员伤亡 2 日常高危环节每一处要求做详细统计及描述 做到高环节 100 统计 3 要求对安全控管办法的规定执行度 100 二 具体措施 1 横向深入 1 每月 10 号组织项目负责人及现场施工队长召开月度安全 分 析本月安全生产存在的问题 确定下月安全检查各项工作任 务 注 项目队开会期间建议暂停施工 2 严格执行安全检查管控办法中的各项工作任务 2 思想意识 灌输安全生产的重要性思想 讲解安全事故案例 并 强调安全事故所造成的严重后果 巨大损失和不可逆性 3 问题分析 随工 施工队不能有效的向施工人员灌输安全思想 主要原 因几个方面 1 施工队长本身安全意识不高 对安全生产不够重视 日常 施工管理不严格 对现场存在不安全因素的问题 不及时 整改纠正 2 施工队长对高危薄弱环节的施工 思想上不重视 存在侥 幸心理等 3 工程管理人员 项目队对公司所要求的安全作业规范 不 学习 不了解 不执行 缺少安全管理的理论知识做为支 撑 4 现场检查流以形式 存在有应付了事的心态 对工作不负 责 5 工程管理人员不能及时有效的组织项目队施工人员学习安 全知识 二 进度质量 90 优良 95 良好 100 合格 1 为确保施工质量 建议一个承揽人不能超出 3 支队伍 控制 在 2 支队伍以内 最好是一个承揽人一支队伍 并亲自带队 施工 2 强制实行质量检查拍照制度 并层层监督 严格考核 三 进度方面 首先应该详细了解每个段落 现阶段施工进度受到影响的主 要的因素及保证进度的建议 1 施工队严重欠缺 队伍难找 好的队伍更难找 项目队施工 人员配置不足 能够懂得规范操作的技术人员较少 应要求 项目队增加熟练工 或从好的队伍中借调技术人员到其它队 去指导一段时间 2 施工前未能事前与路由经过的村民进行沟通 施工受阻时 协调不能力不足 或施工中对庄稼的破坏面积过大 引起村 民不满 要求赔偿过高 加上现在村民的赔补意识强 漫天 要价 协调时间过长 3 天气酷热 作业时间应避开正直太阳暴晒时间段 合理安排 作息时间 提高工作效率 同时安排正常作业时间 4 材料配送不及时 用款申请支付不及时 5 施工任务应合理分配 不能偏重某个队伍 发掘项目队中技 术能力较强的人员 发动他组建自己的队伍 进度计划目标的确定 还需了解项目部
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