




已阅读5页,还剩8页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 江津区四面山旅游发展有限责任公司江津区四面山旅游发展有限责任公司 科级以上干部竞争上岗及员工双向选择科级以上干部竞争上岗及员工双向选择 实施方案实施方案 为提高公司中层干部队伍素质 引入竞争机制 逐步形成优秀人 才脱颖而出 干部能上能下 富有生机与活力的选人用人机制 为公司 业发展注入新的动力 促进公司不断壮大 经研究决定 制定如下竞聘 上岗实施方案 一 基本原一 基本原则则 竞聘上岗坚持党管干部的原则 德才兼备 注重实绩的原则 公开 公平 竞争 择优的原则 群众公认原则 坚持程序公正 个人意愿服 从组织调整的原则 二 二 组织领导组织领导 为保证竞聘上岗工作的顺利进行 成立竞聘上岗工作领导小组 负责本次竞聘上岗工作的组织实施 组 长 郭贵德 副组长 胡 兰 吴 宁 方玉明 袁利国 成 员 刘亚莉 殷志彬 何 超 郭 静 陈 莉 胡 英 唐 政 领导小组下设办公室 办公室设在公司人力资源部 三 任三 任职职条件条件 一 遵纪守法 模范执行本公司各类规章制度 二 具备所竞聘职位需要的专业知识和实践经验 有较强的组织协调 管理能力 2 三 有较强的事业心和责任感 坚持原则 敢于负责 作风正派 开拓 进取 廉洁奉公 四 具有高中以上学历 原则上男性 50 周岁以下 特殊岗位除外 女 性 45 周岁以下 四 四 选选拔范拔范围围 公司全体员工 五 五 竞竞聘聘职职位位 详见 中层干部岗位及科室人员定编设置表 公司党总支书记 工 会主席 工程部经理 规划部经理副经理 酒店副总经理 酒店支部书 记 不参加此次竞聘 六 操作程序六 操作程序 一 公开报名 报名原则上采取个人自愿报名的方式 科以上干部每人限报两个 职位 填写 中层干部竞聘上岗报名表 员工限报两个岗位 二 资格审查 领导小组按照竞聘上岗的条件和资格 对报名人员进行资格审查 经审定公示后参加竞聘 三 演讲答辩 竞聘人员进行竞职自荐演讲 时间控制在 10 分钟之内 从本人 工作经历 德才情况 竞聘目的 工作思路 以及目前本岗位存在的问 题和解决办法等方面发表竞聘演讲 并就有关问题进行临场答辩 由 领导小组按照思想道德素质 语言表达能力 开拓创新精神 履行岗位 3 职责情况 综合协调能力五个要素评分 汇总计算出每位竞聘者的平 均分数 见后评分表 四 民主测评 民主测评采用无记名投票方式对竞聘者能否胜任所竞聘的职位作 出评价 并填写 中层干部岗位竞争人员民主测评表 测评结果实行 量化计分 具体方法 好 2 较好 1 一般 0 5 差 1 所有 项相加后的总分即为竞聘者个人民主测评得分 具体项目见后表 五 组织考察 由管委会领导班子及公司领导对竞聘者进行综合考察 六 组织考察和讨论决定任用人选 1 依据竞聘者的综合得分 从高分到低分确定考察对象 综合得 分按下列比例计算 演讲答辩占 30 民主测评占 30 组织考察占 4 0 2 领导小组根据竞聘者演讲答辩 民主测评和考察情况 对入围 人员进行德 能 勤 绩 廉等方面对考察 集体讨论决定拟任人选 3 领导小组讨论决定拟任人选职位 交总经会研究讨论决定拟任 名单 一般按竞聘者本人所报职位确定 必要时可在充分听取竞聘者 本人意见基础上 统筹安排 七 任前公示 将拟任用人员名单在公司张榜公布 公示时间为 3 天 八 公布任命 公示期间没有反映或不影响任职的 办公室发文任命 九 一般工作人员双向选择 各部门负责人正式到任后 进行一般工 作人员双向选择工作 先由员工填写 工作人员双向选择上岗报名表 交领导小组汇总 汇总后将报名表反馈给部门负责人 由各部门负责 4 人根据本部门工作人员岗位和配备人数结合个人志愿情况 按照 双向选择 要求 提出拟选聘名单报分管领导 领导小组统一权衡 合 理配置 七 七 时间时间 地点 地点 报 名 时 间 02 月 12 日至 02 月 28 日 报名地点 公司人力资源部 演讲答辩时间 03 月 10 日 地点 四面山大酒店 A 栋大会议室 民主测评时间 03 月 10 日 地点 四面山大酒店 A 栋大会议室 若时间有变动临时通知 八 八 组织纪组织纪律律 一 坚持公开 公平 公正 尊重演讲测评 民主测评和考察结果 二 有关人员要严格遵守纪律 不准打人情分 感情分 不准泄露考察 情况 三 参加竞聘的人员要正确对待竞争 不准在竞聘过程中弄虚作假 违纪者将被取消竞聘资格 并视情节给予相应处分 九 其它九 其它说说明明 一 如有中层干部职位无人报名或竞争中经民主测评 组织考察达 不到任职要求的 可以空缺 二 中层干部竞争上岗结果公布后 必须在 3 日内办完交接手续 到 新岗位工作 三 竞争上岗的中层干部试用期为半年 在试用期内不能胜任其岗位 工作的 重新安排适当工作 四 一般工作人员聘用期为一年 一年后表现好的可继续聘用 不再 进行双向选择 对聘用期内表现不好 工作拖沓等不能胜任岗位的 聘 5 用途中可由部门负责人向分管领导提出解聘意见 分管领导根据所了 解的情况 证明属实后 报公司总经会讨论 决定解聘意见 按公司有 关规定处理 五 对德才素质较好 发展潜能较大 但在竞聘中因职数限制等原因 未能上岗的人员 列入后备干部人才库 六 竞争上岗完成后 原有职务自行消失 附 1 公司岗位设置及人员编制表 2 工勤岗位设置表 3 科以上干部竞聘上岗报名表 4 工作人员双向选择上岗报名表 5 科以上干部民主测评表 6 演讲答辩评分表 公司岗位设置及人员编制表公司岗位设置及人员编制表 部门名称职位人数待遇 办公室经理1按公司规定执行 6 副经理1 科员2 科长1后勤 科副科长1 20 人 工勤人员14 经理1 副经理1 财务部 4 人 科员2 经理1 副经理1 人力资源部 3 人 科员1 经理1 副经理1 安保部 5 人 科员3 经理1 副经理1 拆迁科科长1 工程部 7 人 科员4 经理1 副经理1 规划部 5 人 科员3 经理1 副经理1 车站站长1主管待遇 车队队长1主管待遇 车队副队长1副科长待遇 科员1 运输服务部 37 人 工勤人员31车站 12 人 观光车驾驶员 19 人 部门名称职位人数待遇 经理1 副经理1 营销部 30 人 导服科科长1 7 副科长1 咨询投诉科科长1 营销科科长1 科员1 工勤人员23 经理1 副经理1 科员3 前山门主管1 后山门主管1 龙潭湖主管1 洪海码头主管1 洪海上码头主管1 周家湾电站站长1 周家湾电站副站长1副科长待遇 珍珠湖主管1 产业部 78 人 工勤人员65 经理1按公司规定执行 副经理3 科员3含采购 餐饮部经理1 餐饮部主管 1 厨师长 1 长廊 A 栋主管1 长廊 B 栋主管1 洗衣房主管1 康乐部主管1 酒店经营部 128 人 安保部主管1 部门名称职位人数待遇 响水滩主管1 望乡苑主管1酒店经营部 工勤人员111 8 总支部书记1党员 享受副总经理待遇 机关党支部书记1党员 享受部门经理待遇 酒店党支部书记1党员 享受部门经理待遇 运输党支部书记1党员 享受部门经理待遇 团支部书记1团员 享受部门经理待遇 党 团 组 织 团支部副书记1团员 享受部门副经理待遇 共计共计 323323 人人 注 现编制人按 2011 年 1 月工资表上人数设置 9 工勤岗位设置表工勤岗位设置表 部门名称工种名称 人 数 备注 驾驶员6 绿化2 气站管理员1 办公室 14 人 水电工5 车站站工12运输服务部 31 人 观光车驾驶员19 讲解员19 网络维护2 营销服务部 23 人 旅游外宣2 上码头3洪海 码头下码头8 龙潭湖码头16 卧龙湖码头4 前山门19 后山门3山门 高家坡4 周家湾电站12 产业发展部 72 人 珍珠湖3 餐饮部38 安保部18 洗衣房7 康乐部2 酒店经营部 111 客房部服务员46 注 各部门工勤岗位可内部进行调整 注 各部门工勤岗位可内部进行调整 10 科以上干部竞聘上岗报名表科以上干部竞聘上岗报名表 姓 名性 别出生年月 参加 作时间 政治 面貌 健康状况 熟悉专业 有何特长 所取得的 资格证书 照片 全日制 教 育 毕业院校 系及专业学 历 学 位在 职 教 育 毕业院校 系及专业 现工作岗位 职务 及聘任时间 主要工作经历 何年何月 至何年何月 单位 部门 岗位职 务 申报竞聘 岗位及职务 是否服从 组织安排 竞聘 领导小 组意见 年 月 日 总经会 意见 年 月 日 11 工作人员双向选择上岗报名表工作人员双向选择上岗报名表 姓 名性 别出生年月 参加 作时间 政治 面貌 健康状况 熟悉专业 有何特长 所取得的 资格证书 照片 全日制 教 育 毕业院校 系及专业学 历 学 位在 职 教 育 毕业院校 系及专业 现工作岗位 及聘任时间 主要工作经历 何年何月 至何年何月 单位 部门 岗位工 种 申报岗位 是否服从 组织安排 部门经 理意见 年 月 日 竞聘 领导小 组意见 总经会 意见 12 科以上干部民主测评表 参考 姓名 岗位 测测 评评 要要 素素 评评 价价 意意 见见 好 较较 好好 一一 般般 差 分分 类类 要要 素素 要素主要内容要素主要内容 2 分 1 分 0 5 分 1 分 综合综合 得分得分 1 工作原则性 坚持原则 是非分明 大胆管理 严格 要求 敢于批评 对错误倾向不姑息迁 就 2 政策水平 掌握运用马克思主义的立场 观点和方 法 正确认识和解决实际问题 有较强 的理解和落实公司方针政策 发展战略 的能力 根据本单位实际情况提出符合 实际的工作计划和任务 工作中具有创 造性 3 民主作风 坚持党的民主集中制原则 决策民主化 科学化 善于听取不同意见 德 4 品德修养 有正确的人生观 价值观 权力观 顾 全大局 视野开阔 作风正派 办事公 道 心胸宽阔 乐于奉献 5 综合分析能力 善于抓住主要矛盾 系统全面分析问题 为决策提供支撑 6 决策能力 坚持实事求是 根据本单位实际 具体 问题具体分析 善于制定最佳工作方案 运用现代企管知识对工作做出全面计划 并有实现目标的保证措施 7 创新能力 有改革意识和开拓创新精神 善于用创 新的方法解决问题 能开创工作新局面 8 组织协调能力 能够有效组织和发动群众 善于协调各 方形成合力 9 表达能力 语言 文字表达流畅 条理清晰 目的 明确 能 10 选人用人能 力 坚持党的组织原则 为人公道正派 知 人善任 人事相宜 11 工作态度 求真务实 有事业心和责任感 不回避 矛盾 遇到问题勇于承担责任 12 工作作风 深入基层调查研究 解决问题及时有效 勤 13 工作效率 工作任务完成的实际效果显著 工作效 率高 绩 14 工作实绩 有丰富的工作经验和较多的工作方法
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年体检行业服务质量提升关键技术与市场分析报告
- 药品运输规章管理制度
- 药库防火防盗管理制度
- 药店合理用药管理制度
- 药店药品配送管理制度
- 营运卖场销售管理制度
- 设备使用评估管理制度
- 设备外修加工管理制度
- 设备效率评价管理制度
- 设备点检润滑管理制度
- 3D打印技术与应用智慧树知到期末考试答案章节答案2024年西北工业大学
- 博物馆翻新改造合同
- 企业管理咨询报告书
- 职业生涯规划-体验式学习智慧树知到期末考试答案章节答案2024年华侨大学
- MOOC 铁路行车组织-北京交通大学 中国大学慕课答案
- 璀璨山海·传承-石家庄海山公园景观设计
- 工业互联网标识应用成效评估报告(2023年)
- 铁矿石提炼与冶炼技术
- 国家职业技术技能标准 6-16-02-07 石油开采工 人社厅发202226号
- 走失患者不良事件警示教育内容
- 无人机法律法规与安全飞行 第2版 课件 9 国外无人机管理
评论
0/150
提交评论