技术职称评定管理办法及规范措施

1 技术职称评定管理及操作规范技术职称评定管理及操作规范 1 称谓 级别与能力描述 称谓 级别与能力描述 1 1初级初级 有巩固的理论基础 具备一定的实践能力 并有较强的学习能力 能 够通过工作中的学习和实践不断充实自己的技术知识 并进一步提高实践能力 1 2中级中级 有扎实的理论基础 具备业务专业内丰富的知识 有较强的实践能力 在工作中通过学习能够不断调整自己的知识结构 使知识的外延不断扩大 具备作为 领队完成中小型项目的能力 并能在实践中不断总结 提高领导团队的技术能力和管 理能力 1 3高级高级 有扎实的理论基础 具备业务专业内丰富的知识 并有宽广的知识外 延 同时具备领导一个较大的团队完成项目的能力 能够在工作实践中继续提高技术 知识能力 并领会和掌握行业内的技术发展方向 技术职称分三个层次 共七个等级 从低到高的称谓分别为 层次称 谓 助理工程师 Assistant Engineer 初级 工程师 Engineer 主管工程师 Senior Engineer 中级 资深工程师 Staff Engineer 副主任工程师 Senior Staff Engineer 主任工程师 Principal Engineer 高级 副总工程师 Deputy Chief Engineer 2 各级别的待遇 各级别的待遇 2 1 助理工程师和工程师的待遇参照岗位职责确定 2 2 主管工程师待遇参照主管的待遇确定 2 3 资深工程师待遇参照部门经理的待遇确定 2 4 副主任工程师待遇参照部门经理的待遇 100RMB 月确定 2 5 主任工程师待遇参照部门经理的待遇 200RMB 月确定 2 6 副总工程师待遇参照部门经理的待遇 300RMB 月确定 3 评价标准框架 评价标准框架 评价标准包括三方面内容 公司 COMPANY TO 傳真號碼 FAX NO 編號 OUR REF 2 3 1 基本条件 资格 基本条件用来初步判断申请人是否具有申请一定技术职称级别的资格 基本条件包括 学历 一般以高中学历为最低要求 不突出对高学历的要求 某些技术岗 位可以放宽至初中 工作年限 工作年限主要考察与业务相关的技术领域的工作经验 尤其是 本业务专业的工作经验 但考虑到技术职称评价主要依据工作情况做出 因此 对工作年限不做过严规定 说明 在技术职称的评价中 初级相对于中高级而言 更强调申请资格 基本说明 在技术职称的评价中 初级相对于中高级而言 更强调申请资格 基本 条件 的确认 条件 的确认 3 2 技术水平评价 技术水平评价用来确定申请人是否达到申请的技术职称级别所要求的技术水平 技术水平评价包括三个方面 技术成果 技术能力 工作组织能力 详见下 图 评价标准 基本条件 资格 技术水平评价 参考条件 学历 工作年限 技术成果 技术能力 工作组织能力 专业认证情况 技术组织任职情况 类项 3 3 3 参考条件 参考条件对技术职称的评定不起决定作用 仅作为评定的参考内容 参考条件包括 专业认证情况 指各类权威的专业技能认证 如 MCSE 等 技术组织任职情况 在国内外各类专业技术组织的任职情况 如担任各主要 标准制定组织的职务等 4 技术职称评定方法 技术职称评定方法 4 1 公司级技术职称评定每年进行两两次 由部门在征求本人发展意向 行政或技 术 的基础上推荐参加各级职称评定的候选人及职称 4 2 被推荐参加技术职称评定 或调整 的员工需填写职称评定材料 见附件 2 技术职称评定材料 并由该员工的直接上级根据职称评定材料及员工工作情况 进行初步评价 即完成附件 3 技术职称评价操作表 4 3 技术职称评定采用定量评价与讨论相结合的方法 类 内 项要素 技术水平评价 技术成果 技术能力 工作组织能力 技术贡献 内部技术报告 技术类奖励情况 知 识 能 力 业务知识 其它专业知识 知识应用能力 创新 学习能力 对技术的判断能力 工作效果 4 4 3 1 初级职称主要采用定量评价方法确定职称等级 4 3 2 中高级职称采用定量评价和相关评审组织讨论两种方式确定职称等级 其中中级职称的评审由各业务方向评议组完成 高级职称和破格推荐的中级职 称的评审则由各业务方向评议组的初审和公司级技术职称评审委员会的终审构 成 4 4 职称的终审与批准 4 4 1 初级职称的评定完成后 报部门总经理批准 并送交公司人力资源部备 案 4 4 2 中级职称评审完成后 经上级职称评审委员会主任审核 报公司主管技 术的部门经理批准 并送交公司人力资源部备案 4 4 3 高级职称的终审完成后 经公司主管技术部经理审核 报公司总经理裁 批准 并送交公司人力资源部备案 4 5 对技术职称评价操作表的说明 4 5 1 技术职称评价操作表根据评价标准设计 主要用于对技术人员的工作情 况作定量评价 4 5 2 技术职称评价操作表各部分权重配置是结合公司目前的技术工作现状 主要依据技术职称评价目的及各项指标在技术能力评价中的相对重要性确定 详见下图 权重的配置可以根据每年的技术工作情况进行调整 评价表各部分的权重分配 2010 财年 注 工作组织能力仅是 部门自行操作 部分的推荐内容 不规定各部门必须采用 部门自行操作 工作组织能力 部门自定义内容 评价操作表 公司统一定制 技术成果 技术能力 工作效果 知识能力评价 技术贡献 奖励 100 80 20 推荐 10 45 35 35 35 10 5 5 技术职称评定操作流程技术职称评定操作流程 见附件 4 技术职称评定流程图 6 公司技术职称评审组织的设置及管理 公司技术职称评审组织的设置及管理 见附件 5 技术职称评审组织章程 附件附件 1 技术职称级别定义及能力描述技术职称级别定义及能力描述 助理工程师助理工程师 Assistant Engineer 定义 入门级的技术人员 基本条件 资格 1 初中 含 以上 2 与业务相关的技术领域内工作时间至少三个月 初中专学历 与业务相关的技术领域内工作 时间至少一年 技术成果 不做要求 技术能力 1 有基本的业务专业知识 但仅具有很少的工作经验 2 能够解决本业务专业的简单技术问题 6 工作组织能力 不做要求 工程师工程师 Engineer 定义 一般的技术人员 基本条件 资格 1 高中 含 以上 2 高中 与业务相关的技术领域内工作时间至少半年 初中 与业务相关的技术领域内工作 时间至少两年 技术成果 完成少量内部技术报告 技术能力 1 有较丰富的业务专业知识和一定的业务技术工作经验 2 对业务领域内的新技术或新的技术趋势关注并了解 3 能够独立解决本业务专业的一般技术问题 4 对工作相关的本业务专业外的其它技术领域有一些了解 5 工作中有一定的创新想法 6 从事本业务领域内一般性的技术工作 工作组织能力 能够完成必要的工作组织 协调 沟通 具有良好的协作能力 主管工程师主管工程师 Senior Engineer 定义 基层业务骨干 基本条件 资格 1 大专 含 以上 2 大专 与业务相关的技术领域内工作时间至少一年 高中 与业务相关的技术领域内工作 时间至少三年 技术成果 完成多篇内部技术报告 技术能力 1 有扎实的理论基础 丰富的业务专业知识和技术工作经验 2 对业务领域内的新技术或新的技术趋势及时掌握 3 可以独立或指导他人解决业务范畴内具有一定技术难度的问题 4 对与工作相关的本业务专业外的其它技术领域有一定了解 5 工作中有较强的创新意识 工作组织能力 7 能组织小型项目的方案制定及推进 资深工程师资深工程师 Staff Engineer 定义 公司范围内本业务领域的技术专家 基本条件 资格 1 大专 含 以上 2 大专 与业务相关的技术领域内工作时间至少两年 高中 与业务相关的技术领域内工作 时间至少四年 技术成果 1 完成多篇技术报告 2 在技术方面为公司做出过较大贡献 曾参与完成的项目有较好的经济效益和宣传效益 技术能力 1 有扎实的理论基础 深厚的业务技术知识积累和丰富的技术工作经验 2 对业务内的新技术或新的技术趋势己不再限于跟踪学习阶段 对模糊不清的业务技术方向能 做出基本正确的分析判断 3 独立完成或组织完成业务范畴内具有较高技术难度的问题 4 对业务专业外的其它技术领域有广泛了解 5 对业务领域的局部技术提出过创新性的方法或思路 工作组织能力 能组织中型项目的方案制定及推进 副主任工程师副主任工程师 Senior Staff Engineer 定义 重大核心技术攻关的组织者 基本条件 资格 1 大专 含 以上 2 学士及以上 与业务相关的技术领域内工作时间至少两年 其中公司内工作时间至少两年 大专 与业务相关的技术领域内工作时间至少三年 其中公司内工作时间至少三年 技术成果 1 完成多篇技术性的内部技术文档 2 为公司业绩做出过较大贡献 曾领导完成的项目取得了较好的经济效益和宣传效益 技术能力 1 有扎实的理论基础 精深的业务专业知识和丰富的技术工作经验 2 除熟知业务领域的技术方向外 对行业内重要的新技术及技术趋势也有广泛了解 3 可以综合运用多方面的技术知识分析判断 澄清思路 解决业务专业内的重大疑难问题 4 对业务领域的多项局部技术提出创新性的方法或思想 8 工作组织能力 能组织重要的大型项目的方案制定及推进 主任工程师主任工程师 Principal Engineer 定义 重大核心技术攻关的指导者及本业务领域产品技术方向的建议者 基本条件 资格 1 大专 含 以上 2 学士及以上 与业务相关的技术领域内工作时间至少两年 其中公司内工作时间至少两年 大专 与业务相关的技术领域内工作时间至少三年 其中公司内工作时间至少三年 技术成果 1 完成多篇部门内部技术文档及培训方案 2 为公司业绩做出过很大贡献 曾领导完成的项目有显著的经济效益和宣传效益 技术能力 1 具有深厚的理论基础 精深的业务专业技术知识 多技术领域的知识积累和丰富的技术工作 经验 2 除熟知业务专业的技术方向外 对行业的技术发展也有深入的理解 3 对业务范畴内核心关键技术的攻关提供方案的指导及顾问 4 对业务领域的关键技术能提出创新性的方法或思想 做到了理论上的突破 5 对公司级的技术产品方向提出发展建议 工作组织能力 能组织重要的大型项目的方案制定及推进 副总工程师副总工程师 Deputy Chief Engineer 定义 本业务领域产品技术方向的把握者 基本条件 资格 1 大专 含 以上 2 学士及以上 与业务相关的技术领域内工作时间至少两年 其中公司内工作时间至少两年 大专 与业务相关的技术领域内工作时间至少三年 其中公司内工作时间至少三年 技术成果 1 完成多篇内部技术文档并组织多次技术类培训 2 为公司业绩做出过重大贡献 曾领导完成的项目取得了巨大的经济效益和宣传效益 技术能力 1 具有深厚的理论基础 多技术领域的精深的知识和丰富的技术工作经验 2 熟悉行业技术发展形势 3 对行业技术发展方向具备敏锐的洞察力和分析能力 及前瞻性技术判断能力 9 4 在多技术领域内均提出过创新性的方法或思想 并在理论上取得突破 5 把握公司级的技术产品方向 工作组织能力 不做规定 附件附件 2 技术职称评定材料技术职称评定材料 由被评价人填写 姓名 部门 岗位 学历 请在本材料后附学历证书复印件 与业务相关的技术领域内工作时间 含公司工作时间 公司内工作时间 10 1 公司内部技术报告清单 公司内部技术报告清单 如位置不够 请将表格行数增加 序号序号报报 告告 题题 目目 收入的研发文档收入的研发文档 研发部门 事业部 公司 负责人签字负责人签字 研发部门 事业部 公司 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 负责人签字 指相应级别的文档管理负责人签字 11 4 个人所获技术类奖励 个人所获技术类奖励 序号序号奖奖 励励 名名 称称时时 间间因因 何何 原原 因因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 5 个人工作描述 个人工作描述 如位置不够 请复制本表 说明 1 请选出最多不超过三项个人参与完成或独立完成的技术工作填入下表 并请将个人认为总体完成情 况 包括项目完成情况及个人工作情况 最好的技术工作列为第一项 定量评价将主要根据第一项 进行 其它项作为参考 2 个人工作情况说明 请重点说明以下几项内容 项目的主要方案 个人完成工作的主要技术点 个人完成工作的效果 工作中的创新情况 及工作 中采用新技术的情况 3 个人工作描述 中的工作仅指在联想内部完成的工作 13 项项 目目 名名 称称项目负责人项目负责人 项项 目目 情情 况况 说说 明明个个 人人 工工 作作 情情 况况 说说 明明 1 工作目标 2 主要技术点 3 达成效果 4 创新点 5 采用新技术的情况 6 其它情况说明 14 6 其它个人情况 参考内容 仅供评价定级时参考 不计分 其它个人情况 参考内容 仅供评价定级时参考 不计分 1 专业认证情况 专业认证情况 专业认证名称 级别 2 技术组织任职情况 技术组织任职情况 技术组织名称 任职情况 技术组织情况介绍 15 附件附件 4 技术职称评定流程图技术职称评定流程图 各部门各部门人力资源部人力资源部 各业务方向各业务方向 评议组评议组 评审委员会评审委员会总裁室总裁室 评 定 步 骤 A 启动 C1 推荐参评人选 C3 填写职称评定材料 C4 直接上级评价 G 中级职 称批准和 高级职称 审批 C2 整理 基础信息 D 中级职称评审 和高级职称初审 E 中级职 称审核和 高级职称 终审 F 复议 H 复议 J 备案并公布评 定结果 M 结束 I 初级职称批准 L 执行工薪调整 K 审批工薪 调整方案 中高级 N Y N B1 B8 组建技术职称评审组织 C5 收集整理材料 16 技术职称评定流程图的解释技术职称评定流程图的解释 A 启动启动 人力资源部发文启动公司的技术职称评定工作 B1 B8 组建技术职称评审组织组建技术职称评审组织 C1 推荐参评人选推荐参评人选 各部门负责人力资源工作的人员配合本部门内各技术负责人 在 与本部门技术人员充分沟通的基础上 沟通的主要目的是明确技术人员是在技术 方向还是在行政管理方向上发展 推荐参与本次技术职称评定的人选 并得到 本部门总经理的确认 并把参评人员名单传送给人力资源部 C2 整理基础信息整理基础信息 人力资源部收集整理各部门参评技术人员的基础信息 C3 填写职称评定材料填写职称评定材料 被推荐者填写本人的 技术职称评定材料 并提供相应的证 明材料 C4 直接上级评价直接上级评价 直接上级根据员工的 技术职称评定材料 员工工作情况 技 术职称级别定义及能力描述 完成该员工的 技术职称评价表 C5 收集整理材料收集整理材料 各部门负责人力资源工作的人员收集整理参评人员的 技术职称 评定材料 及其 技术职称评价表 按照直接上级的推荐 将中高级职称推荐 者的 技术职称评定材料 及其 技术职称评价表 提交到其所在业务方向的评 议组 注 C1 C5 与 B1 B8 平行进行 要求在同一时间段内完成 D 中级职称评审和高级职称初审中级职称评审和高级职称初审 各业务方向的技术职称评议组对其评审范围内的 中高级职称推荐进行评审 主要依据员工的 技术职称评定材料 技术职称评 价表 技术职称级别定义及能力描述 填写 评议组评议意见表 完成 评 议组的评审结论汇总表 并将 评议组的评审结论汇总表 以及通过评审的人 员材料提交到相应的技术职称评审委员会 将未通过评审的人员材料返回其所在 部门 E 中级职称审核中级职称审核 各技术职称评审委员会主任审核评议组推荐的中级职称 将中级 职称破格推荐者的材料送评审委员会评审 将通过审核的人员材料提交到公司总 裁室 将未通过审核的人员材料返回到其对应的评议组 委员会主任主要依据员 工的 技术职称评定材料 技术职称评价表 技术职称级别定义及能力描述 评议组评议意见表 来审核 高级职称终审高级职称终审 各技术职称评审委员会对评议组推荐的高级职称和破格推荐的中 级职称进行终审 终审采用现场答辩的方式 注 对破格推荐的主管工程师不采 用答辩 终审期间完成 评审委员会职称评定会议记录表 终审后完成 评审 委员会的评审结论汇总表 并将 评审委员会的评审结论汇总表 以及通过终 审的人员材料提交到公司总裁室 把未通过终审的人员材料反馈到相应的评议组 17 终审时参考员工的 技术职称评定材料 技术职称评价表 技术职称级别定 义及能力描述 评议组评议意见表 F 复议复议 评议组对未能通过评审委员会评审的中高级职称推荐进行复议 直至做出 合理结论 G 中级职称批准中级职称批准 公司主管技术的副总裁负责批准已通过评审委员会主任审核的中 级职称推荐和通过评审委员会终审的中级职称破格推荐 高级职称审批高级职称审批 公司主管技术的副总裁负责审核已通过评审委员会终审的高级职 称推荐 公司总裁负责批准高级职称推荐 H 复议复议 评审委员会对未能通过总裁室审批的中高级职称推荐进行复议 直至做出 合理结论 I 初级职称批准初级职称批准 各部门负责人力资源工作的人员汇总本部门初级职称推荐 以部 门文件的形式让本部门总经理 或被授权的技术部门总经理 签字确认 并将初 级职称评定结果以及初级职称人员的 技术职称评定材料 和 技术职称评价表 送人力资源部 J 备案并公布备案并公布 人力资源部备案并公布各级职称的评定结果 高级职称评定结果将 在公司范围内公布 初级和中级职称评定结果将在各自部门公布 K 审批工薪调整方案审批工薪调整方案 人力资源部按技术等级与工薪等级对应的规定 提出相应的 工薪调整方案 报公司主管人力资源工作的副总裁审批 L 执行工薪调整执行工薪调整 人力资源部执行工薪调整方案 M 结束结束 本次技术职称的评定工作结束 18 技术职称评审组织的组建流程技术职称评审组织的组建流程 各部门各部门人力资源部人力资源部 各业务方向各业务方向 评议组评议组 评审委员会评审委员会总裁室总裁室 技术职称评审组织的组建流程的解释技术职称评审组织的组建流程的解释 B1 由人力资源部和技术发展部共同推进组建各序列技术职称评审委员会 B2 人力资源部将拟组建的各技术职称评审委员会名单 包括评审委员会主任提名 报公司总裁审批 B3 人力资源部对新成立的各技术职称评审委员会备案并在全公司公布 标志着职称 评审委员会的正式成立 B4 各技术职称评审委员会分别推荐下辖各业务方向的技术职称评议组组长 B5 各技术评审委员会与各被推荐组长所在部门的总经理协商并得到部门总经理的确 认 B6 各位组长负责组建本业务方向的技术职称评议组 B7 各位组长把拟组建的技术职称评议组名单上报其所在序列的技术职称评审委员会 由委员会审批 B8 各位组长把得到批准的评议组名单报人力资源部 由人力资源部备案并在全公司 公布 标志着评议组的正式成立 B1 组建评审委员会 B3 备案并公布 B2 审批 B4 推荐各业务方向的 评议组组长 B8 备案并公布 B6 组长负 责组建评议组 B7 审批 B5 同意 19 附件附件 5 技术职称评审组织章程技术职称评审组织章程 1 1 宗旨宗旨 系统组织技术职称评审工作 客观公正裁决评审过程中的问题 并对技术人员的 职称做出公正的评价 推进技术职称评审工作的顺利进行 2 2 评审组织构成评审组织构成 评审组织构成评审组织构成 评审组织按照职称评价体系的四个序列 技术 门市 产品 财务 分别设置 每一职称序列内设立两级评审组织 公司级 评审委员会 不同业务方向的 评议组 3 3 职责职责 3 13 1 评审委员会评审委员会 3 1 1 在每年的公司级技术职称评价工作启动及自身调整完成后 与各业务方向 行政负责人协商确定本职称序列各业务方向评议组负责人名单 并责成该负责人 评审委员会 评议组 评议组 评议组 技术门市产 品 财务 各 业 务 方 向 公司级 20 组建其所在业务方向的评议组 3 1 2 审批本职称序列各业务方向的评议组成员名单 并通报各业务方向的行政 负责人 3 1 3 完成本职称序列中级职称的审核工作 并报公司主管技术的副总裁批准 对未能通过副总裁批准的中级职称人选下发评议组进行复议 直至做出合理结论 3 1 4 完成本职称序列内高级职称的终审 并将终审结论提交公司总裁室审批 对未能通过总裁室审批的高级职称人选进行复议 直至做出合理结论 3 1 5 对公司技术职称评定工作出现的问题提出改进建议 3 23 2 评议组评议组 3 2 1 完成本职称序列本业务方向中级职称的评审工作 3 2 2 完成本职称序列本业务方向高级职称的初审工作 3 2 3 对公司技术职称评定工作出现的问题向上级委员会提出改进建议 4 4 设置准则设置准则 4 1 任一评审组织均为公司技术职称评定的常设机构 其组成人选在每年公司级 技术职称评定工作开始前进行调整 工作周期为一年 4 2 任一评审组织成立后 均在公司范围内公布其成员名单 4 3 任一评审组织的任一成员当被评审人中有本人的直系亲属时 均应主动申请 回避或被告知回避 同时该评审组织应推荐其他人选 并报相关负责单位批准方 可就任 5 5 产生产生 5 1 评审委员会 各职称序列的评审委员会在每年公司级技术职称评定工作开始前 由人力资 源部会同技术发展部 依据成员资格进行提名或进行人员调整 并报公司总裁批 准 5 2 评议组 在各职称序列的评审委员会成立以后 由评审委员会与各业务方向的行政负责人 协商确定 或调整 评议组组长 评议组组长负责组建或调整评议组 并报相关职称 序列评审委员会批准 21 6 6 人员构成人员构成 6 1 组成 评审委员会 评审委员会成员为 5 至 7 人 设主任一名 副主任一名 评议组 评议组的成员为 3 至 5 人 设组长一名 副组长一名 6 2 成员职责分工 评审委员会 1 主任 一名 a 审批本职称序列各业务方向评议组的组成人选 b 审核本职称序列各业务方向评议组提交的中级职称的评审结论 c 负责组织高级