技术研发类项目管理制度

技术研发类项目管理技术研发类项目管理 第一节第一节 技术研发项目规划管理技术研发项目规划管理 三 技术研发项目规划管理表格三 技术研发项目规划管理表格 一 项目效益评价指标表 一 项目效益评价指标表 有项目无项目 指标 评估前预测值评估后计算值假定预测值 项目总投资 项目成本 项目收入 财务内部收益率 FIRR 财务净现值 建设期 年 投资回收期 年 资产负债率 经济内部收益率 EIRR 经济净现值 二 研发项目评审报告单 二 研发项目评审报告单 评审编号研发项目名称 评审时间项目负责人 项目组成员 过程进展情况 研发任务完成情况 问题及不足 评审结论 评审人签名 评审结论中改进措施 的验证情况 验证人 日期 年 月 日 三 项目责任分配矩阵表 三 项目责任分配矩阵表 项目名称 项目经理 日期 项目团队成员 任务序号任务名称 成员 1成员 2成员 3成员 4成员 5成员 6成员 7 1分析PSSS 2设计SPSS 3实施SSP 4测试SP 5交付SSSPS 四 项目范围说明书样表 四 项目范围说明书样表 项目名称项目编号 项目负责人项目成员 项目论证 项目产品 项目可交付成果 不包括的工作 时间 项目目标 预算 已有的资源 资源 需采购的资源 约束条件 假设前提 组织风险 管理风险 技术风险 项目的主要风险 外部风险 第二节第二节 技术研发项目时间管理技术研发项目时间管理 三 技术研发项目进度管理表格三 技术研发项目进度管理表格 一 研发项目进度计划表 一 研发项目进度计划表 最早时间最迟时间 项目任务分解持续时间 开始结束开始结束 实际时差完成情况 1 1 1 1 2 2 1 2 2 2 3 1 3 3 2 备注 二 研发项目里程碑计划表 二 研发项目里程碑计划表 序号里程碑事件交付成果完成时间 1 2 3 三 研发项目进度计划变更表 三 研发项目进度计划变更表 项目名称项目编号 更改阶段更改申请人 变更原因及内容描述 如有必要 可附页 技术研发部意见 部门经理签字 日期 年 月 日 公司领导意见 签字 日期 年 月 日 四 研发项目进度偏差控制表 四 研发项目进度偏差控制表 编号 填表人 填写日期 年 月 日 编号填表人填表日期 项目名称项目负责人 目前项目进度情况 偏差描述偏差原因 与原进度计划偏差 影响进度人员签字日期 年 月 日 为恢复项目进度采 取的措施 为恢复进度需追加 的人力物力等资源 项目负责人对恢复 进度前景的评估 签字 日期 年 月 日 第三节第三节 技术研发项目成本管理技术研发项目成本管理 三 技术研发项目成本管理表格三 技术研发项目成本管理表格 一 项目成本预算明细表 一 项目成本预算明细表 时间 预算项目 开始结束 数量 单位 预计费用 人工费用 材料费用 技术咨询及其他费用 资料费用 能源费用 新增设备费用 其他 总计 二 项目成本预算调整表 二 项目成本预算调整表 时间 预算项目负责人或供应商 开始结束 预算费用初步调整实际数 人工费用 材料费用 技术咨询及其他费用 资料费用 能源费用 新增设备费用 其他 总计 三 项目成本控制基准表 三 项目成本控制基准表 项目阶段具体工作或耗用资源费用预算明细费用控制基准费用控制责任人备注 办理项目手续 资料费用项目市场 调查人工费用 组建项目团队 制订项目计划 项目计划 与准备 项目开工检查 准备项目资料 项目设计人工费 项目设计外协费用 项目设计 项目设计评估费用 材料费用项目物资 采购采购人工费 项目实施检查与准备 人工费用 设备租赁费 设备折旧 项目实施 项目实施 过程 设备耗用 验收评估费 项目验收 测试费用项目验收 项目整改 项目交付交接手续办理费用 四 项目成本费用执行分析表 四 项目成本费用执行分析表 进度已完成项目进度尚有主要任务 已累计产值距完工可报产值 成本 预算成本预计最终成本 至现在累计费用 至完工预计费 用 最终费用预计 费用 预算 费用 实际 费用 增加 额 增加 率 预算 费用 预计 费用 预算 费用 预计 费用 预计增 加额 预计增 加率 人工费用 材料费用 设备费用 管理费用 差旅费用 固定资产 折旧 低值易耗 品摊销 保险费 检验试验 费 维修费用 外协费用 广告费用 税费 其他 合计 第四节第四节 技术研发项目质量管理技术研发项目质量管理 三 技术研发项目质量管理表格三 技术研发项目质量管理表格 一 研发项目质量管理计划表 一 研发项目质量管理计划表 编号质量人员负责工作月质量计划实际效果备注 1 2 3 二 研发项目质量异常报告表 二 研发项目质量异常报告表 栏目质量异常与审批意见 项目异常问题 经办人 日期 年 月 日 研发项目组意见 签字 日期 年 月 日 技术研发部意见 签字 日期 年 月 日 其他部门意见 签字 日期 年 月 日 总经理批示 签字 日期 年 月 日 三 研发项目质量改进计划表 三 研发项目质量改进计划表 序号质量改进工作名称主要改进内容时间进度安排 责任部门及其主 要责任 改进工作预算 1 2 第五节第五节 技术研发项目沟通管理技术研发项目沟通管理 三 技术研发项目沟通管理表格三 技术研发项目沟通管理表格 一 研发项目沟通计划表 一 研发项目沟通计划表 项目基本情况 项目名称项目编号 项目负责人制作人 审核人制作日期 项目相关利益方所需信息频率传递方法责任人 二 研发项目会议决议跟踪表 二 研发项目会议决议跟踪表 会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 会议决议跟踪 会议决议内容负责人进展情况调查时间跟踪人 备注 三 研发项目部门冲突协调表 三 研发项目部门冲突协调表 需求部门 甲 解决部门 乙 事由 双方解决意见 研发项目负责人 协调方案 需求部门主管解决部门主管意见 项目经理意见 备注本意见为最终决定 双方主管必须遵守 如有异议可保留 本文件需按规定存档 四 研发项目信息沟通报告表 四 研发项目信息沟通报告表 报告日期自 年 月 日 年 月 日 一 自上一次报告以来的主要成就 二 项目实施的当前状态 进度执行情况 费用执行情况 质量执行情况 范围执行情况 三 上次报告会发现问题的解决情况 四 研发项目当前出现或可能出现的问题 具体问题描述 解决方案 五 下次报告期拟实现的重大事项 第六节第六节 技术研发项目风险管理技术研发项目风险管理 三 技术研发项目风险管理表格三 技术研发项目风险管理表格 一 研发项目风险管理计划表 一 研发项目风险管理计划表 项目编号风险 摘要 1 建议行动 2 资源需求 3 职责 4 完成日期 行 动 计 划 5 所需要的报告与监控 汇编者审核者 二 研发项目风险识别分析表 二 研发项目风险识别分析表 序号风险事件 所属 类型 概率影响 发生 时间 发生 概率 发生 环节 发生 征兆 备注 1 2 3 三 研发项目风险定量评级表 三 研发项目风险定量评级表 风险评级失败概率说明 极高0 81 0 99超过目前水平 极有可能出技术问题 很高0 61 0 80超过目前水平 很有可能出技术问题 高0