船厂经理年度工作计划

第 1 页 共 4 页 船厂经理年度工作计划船厂经理年度工作计划 时间过的真快 新的一年快过去一个月了 新的 一年有幸来到星洲公司任职 感到万分荣幸 虽然来 到星洲公司才十多天 但星洲公司各级领导给予了我 莫大的关怀和支持 这是我在其他公司从没有过的 公司给了我发展的平台和体现我价值的空间 这么大 的一个工地交给我来管理 充分体现了公司对我的期 望和信任 我带着满腔热情就职后感到了很大的压力 有压力才有动力 在新的工作岗位上我绝不让公司失 望 绝不让关心和支持我的领导失望 我会尽我最大 的努力把大洋工地管理好 给公司交一份满意的答卷 来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大 光凭一腔热情是远远不够的 在很多方面还缺乏经验 在处理问题上还有欠缺 在管理上力度上还不够 这 才让我感到了自身还有很多的不足之处 我会在以后 的工作中不断努力 虚心向老一辈学习 不断提高自 己的管理水平和业务技能 圆满完成公司交给的各项 工作任务 针对我项目组 第 2 页 共 4 页 一 20XX 年经济目标计划预算 1 计划完成产值 300 万元 2 完成利润 60 75 万元 利润比在 20 25 3 2 68M 单船工时控制在 4000 工以内第一条船 利润比争取在 10 15 4 利润是指净利润 5 争取在 20XX 年 4 月份承接第二条船并开始预 装 7 月份承接第三条船并开始预装 10 月份承接第 四条船并开始预装 春节前完成所有船的工作量 二 20XX 年全年人员配置计划预算 1 按照产值 300 万元计算 必须完成 3 4 条船 的工作量 3 以上配置共 33 人 在辅助工上可能还要增加 5 人 进行培养 淘汰 三 20XX 年正规化管理计划 1 继续发扬光大星洲公司的优良传统 弘扬正气 抵制歪风 2 按照公司体系文件精神执行 落实 培训到人 3 建立 建全各项台帐 不弄虚作假 4 对新进员工进行安全培训教育 做到一个不漏 5 在管理上 业务上不断精业求精 不断完善 第 3 页 共 4 页 不断创新 四 20XX 年生产管理计划 1 生产管理 提前完成厂里下发的节点计划 及时跟踪船东意见并处理让船东满意 每周制定周计划 每天制定日计划 工作到人不留尾巴一次到位 熟悉图纸 设备位置 杜绝返工现象 合理安排工作 避免浪工现象 严格实行四不接 四不装制度 2 质量管理 严格按照海工船的工艺要求执行 拉放电缆要把动力电缆和信号电缆严格区分 保 持距离 分开打包 接线美观大方 实行设备接线流程卡制度 定期给员工进行技术培训 3 安全管理 严格遵守厂里的各项规章制度 认真学习公司下发的体系文件 每天坚持晨会制度 每周一安全会议 以老带新不让新员工单独作业 第 4 页 共 4 页 进入厂区必须佩带好劳保用品 教育员工正确使用防护用品 认真做好安全台账记录 教育员工做好 6S 文明生产 驻靖江南洋船厂经理 彭波 20XX 年南洋工作计划 总体一年中公司计划在南洋一期 二期工程中 共建造并交船 7 艘 总产值约 700 万元 在当前船舶 行业中 面对人工工资不断上涨 船造价不断下调的 严峻形势下 我们应该在用工工时和效率上下苦功夫 本着降低成本提高效率的原则 保质保量的完成厂方 与公司给予我们的任务 在全年的工作中 为确保零事故的发生 我们