新员工转正管理制度

转正管理制度转正管理制度 本页本页 总页 总页 1 11 版版本本 更改 更改 A 0A 0 转正管理制度 试行 转正管理制度 试行 第第 1 1 章章 总总 则则 1 1 目的 目的 为规范员工试用转正考核流程 确保员工转正考核工作规范 有效 有章 可循 特制定本制度 2 2 适用范围 适用范围 本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核 3 3 相关人员的职责 相关人员的职责 3 1 被考核人所在部门的直接上级 拟定该部门员的专业考试试卷 并交一份予人力资源部备档 收集被考核人员工作表现信息 相关资料和记录 对被考核人进行初步审核 做出评价并提交上级主管复核 3 2 所在部门的分管领导 负责部门主管级别员工的转正初审考核 参与员工试用期转正鉴定 3 3 人力资源部 收集被考核人员工作信息 相关资料和记录 负责组织员工的转正考核 参加考核会评工作 整理 统计及汇总考核数据和信息 传报 审核 审批与发布考核结果 考核结论面谈 第第 2 2 章章 转正考核管理规定转正考核管理规定 1 1 员工试用期限 员工试用期限 1 1 新员工试用期原则上为 2 个月 有特殊规定的按规定执行 在连续 工作 50 天后可以提出转正申请 1 2 员工试用期间工作表现优秀 自己或直接上级可以提前提出转正申请 但试用期最短不得少于一个月 1 3 人力资源部负责组织相关手续的办理 转正管理制度转正管理制度 本页本页 总页 总页 2 11 版版本本 更改 更改 A 0A 0 2 2 试用期转正条件 试用期转正条件 2 1 符合岗位任职资格要求 能够胜任岗位工作 2 2 通过直接上级和分管领导的考核 经管理中心审核合格 2 3 认同公司企业文化 遵守公司各项管理制度 态度 思想品德符合要 求 试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚 2 4 销售系统类人员须完成相应的业绩考核指标 具体指标见销售系统人 员考核标准 如情况特殊 无法完成指标 由管理中心 营销中心 总经理组 成讨论组 共同商讨是否可破格转正 2 5 符合以上条件者方可办理转正手续 3 3 转正考核时间规定 转正考核时间规定 一般情况下 员工在试用期间满 50 天后可以提出转正申请 由人力资源部 负责组织相关考核 各考核部门和人员应在员工提出转正申请 10 个工作日内 最迟不能超过员工的试用期最后一日 完成所有考核项目 并作出考核决定 4 4 转正考核形式 转正考核形式 采取上级主管考核评价和转正考试两种形式 5 5 转正考核权重划分 转正考核权重划分 5 1 转正考核总成绩满分为 100 分 60 分以上为合格 5 2 基础类人员的总成绩为自评 直接上级评价 专业考试成绩三项 其 权重比例为 自评 20 直接上级评价 70 专业考试分数 10 5 3 主管及以上人员总成绩为自评 直接上级评价 管理中心评价三项 其权重比例为 自评 20 直接上级评价 60 管理中心评价 20 6 6 考核成绩结果的运用 考核成绩结果的运用 6 1 考核分在 85 100 分 含 的可提前转正 试用期不少于 1 个月 6 2 考核分在 70 84 分 含 的试用期不少于 2 个月转正 6 3 考核分在 60 79 分 含 的试用期须延长至 3 个月转正 6 4 考核分在 60 分以下的不再试用 立即辞退 第第 3 3 章章 转正考核流程转正考核流程 1 1 转正考核通知 转正考核通知 转正管理制度转正管理制度 本页本页 总页 总页 3 11 版版本本 更改 更改 A 0A 0 1 1 人力资源部于每月 10 日前统计出当月可转正人员名单 1 2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人 由部门负责人传达给被考 核人员 并安排进行专业考试 此工作须在每月 12 日之前完成 2 2 填写转正相关表格 填写转正相关表格 2 1 被考核人员收到通知后须填写 转正申请表 员工转正考核表 新员工试用期自评表 交至部门负责人处 2 2 此工作须在每月 14 日之前完成 3 3 被考核人上级进行考核评价 被考核人上级进行考核评价 3 1 部门负责人复核员工表格填写的完整情况后 签署相关意见后交至分 管领导处审核并签字确认 3 2 此工作须在每月 16 日之前完成 4 4 管理中心负责人进行考核评价 管理中心负责人进行考核评价 4 1 被考核人部门负责人将 转正申请表 员工转正考核表 新员工 试用期自评表 专业考试试卷及分数一同交予人力资源部 4 2 由管理中心负责人在 员工转正考核表 相关位置填写分数后 根据 所交资料及分数的权重 计算出最终考核结果 在 员工转正考核表 及 转 正申请表 填写相关意见 按相关审批权限进行审批 得出最终考核结果 最 后备案 4 3 此工作须在每月 25 日之前完成 4 4 转正考核结果须在次月 6 日前报送人力资源部工资核算人员处核算工 资 6 日以后报送的将延迟在次月工资中补发 5 5 考核结果通知与考核面谈 考核结果通知与考核面谈 正式考核结论形成后 人力资源部通知被考核人所在部门负责人 由部门 负责人传达给当事人 人力资源部负责人将在 2 个工作日内安排与被考核人进 行考核结论面谈 第第 4 4 章章 操作管理规定操作管理规定 1 未按时间要求提交转正资料 导致转正延误者 人力资源部不担负任何 责任 2 人力资源部在办理员工转正考核的过程中 若发现申请人不符合转正要 转正管理制度转正管理制度 本页本页 总页 总页 4 11 版版本本 更改 更改 A 0A 0 求 将不予办理转正考核手续 并追究部门经理及相关负责人的责任 3 各级考核人员应严格把关 对申请人试用期间的表现进行客观评价 如 有弄虚作假行为 一经查出 予以降职一级处理 4 有权限建议薪资调整 加薪 降薪 的高级管理人员 必须严格按本管 理办法的条款进行考核操作 第第 5 5 章章 附附 则则 1 本制度由人力资源部负责制定 解释 修订与实施 2 本制度经总裁审批后 自颁发之日起实施 3 附件 3 1 转正流程图 3 2 员工转正申请表 3 3 新员工试用期自评表 3 4 员工转正考核表 基层员工类 3 5 员工转正考核表 管理类 转正管理制度转正管理制度 本页本页 总页 总页 5 11 版版本本 更改 更改 A 0A 0 附件 1 转正管理流程转正管理流程 流程名称员工转正管理流程编号 任务摘要试用期员工转正管理执行部门人力资源部 单位总经理人力资源部用人部门试用期人员 工 作 流 程 开始 统计转正人员 名单 配合 组织专业考 试 填写转正相 关资料 综合考核意 见 填写转正意 见 转正通知 签订 劳动合同 接收 签订 劳动合同 审批 结束 转正面谈 接收 转正管理制度转正管理制度 本页本页 总页 总页 6 11 版版本本 更改 更改 A 0A 0 转正管理制度转正管理制度 本页本页 总页 总页 7 11 版版本本 更改 更改 A 0A 0 附件附件 2 转正申请表转正申请表 员工基本信息 申请人填写 员工基本信息 申请人填写 姓名部 门职务 职级入职日期申请日期 申请类别 提前转正 期满转正 延期转正 试用期自评试用期自评见见 新员工试用期自评表新员工试用期自评表 直接上级考评直接上级考评 结果结果 试用期工作完成情况 试用期工作完成情况 签名 日期 审审 批批 分管领导 意见 签名 日期 间接领导 意见 签名 日期 转正薪资 福利 管理中心 意见 执行日期签名 日期 总经理 意见 签名 日期 转正管理制度转正管理制度 本页本页 总页 总页 8 11 版版本本 更改 更改 A 0A 0 附件附件 3 3 新员工试用期自评表 姓名部门职位入职时间 以下部分由被考评者本人填写 试用期工作概要 简要描述目前在公司所从事的工作 试用期内工作回顾 从自己的适应性 素质 能力考虑 自由填写本阶段内的工作感想 对今后工作展望 请写出对今后工作的想法 包括今后希望或争取承担的职位 工种 工作地点 想进修什么 转正管理制度转正管理制度 本页本页 总页 总页 9 11 版版本本 更改 更改 A 0A 0 建 议 您对您现从事的工作有何建议 对公司有何建议 附件 4 员工转正考核表员工转正考核表 非销售系统基层员工类 非销售系统基层员工类 姓 名部 门职 务 试用日期年 月 日至 年 月 日 项目考核内容分值 员工自评 权重 20 直接上级评价 权重 70 1 按时 保质完成工作任务10 2 工作效率10 3 工作技能10 4 专业知识8 5 实际工作经验和解决问题能力8 6 工作计划与条理性8 7 对本岗位职能和职责的认识程度6 职 称 能 力 8 工作中提出创新见解和方法5 9 责任感和敬业精神5 10 工作服从与配合情况5 11 团队协作精神5 12 工作主动性与积极性5 13 遵守公司制度及出勤情况5 14 对公司价值及企业文化的认知度4 15 日常工作管理与自我管理3 工 作 态 度 16 善于学习 提高自己的知识和技能3 合计得分100 专业考试分数 权重 10 100 考核结果考核结果 考核总分 分 优秀 85 分以上 良好 70 分以上 转正管理制度转正管理制度 本页本页 总页 总页 10 11 版版本本 更改 更改 A 0A 0 一般 60 分以上 很差 60 分 以下 用人部门确认 经理签名 日期 管理中心确认 经理签名 日期 附件 5 员工转正考核表员工转正考核表 管理类 管理类 姓 名部 门职 务 试用日期年 月 日至 年 月 日 项目考核内容 分 值 员工自评 权重 20 直接上级评价 权重 60 管理中心评价 权重 20 1 沟通与协调能力10 2 团队建设与领导能力10 3 决策与判断能力10 4 按时 保质完成工作任务10 5 工作效率10 6 实际工作经验和解决问题能力10 7 工作计划与条理性10 8 工作技能6 9 专业知识5 10 工作中提出创新见解和方法5 称 职 能 力 11 对本岗位职能