确定部门奖金包

确定部门奖金包 确定部门奖金包 举例 假如某部门 A 对公司战略贡献系数为 1 2 部门绩效系数为 1 1 计算得出部门 A 的奖金系数 将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数 根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金 额了 计算公式如下 步骤四 确定员工岗位绩效系数 步骤四 确定员工岗位绩效系数 1 根据定量与定性考核指标 得出员工个人绩效考核结果 2 我们可以按照 20 70 10 的比例来界定员工绩效等级比例 3 管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系 比如 超出期望的 员工 岗位绩效系数为 1 3 1 4 岗位绩效系数变动单位为 0 1 步骤五 将部门奖金包分配到岗位步骤五 将部门奖金包分配到岗位 将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资 也可以根据职位价值评价点数来计算 汇总 员工个人 奖金具体计算方式如下 开放式年终奖金分配方案开放式年终奖金分配方案 实践中 假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部 多个业务单元 我们同样可以从公司 事业部 职能部门 岗位三个层面来考虑年度奖金的分配方案 企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效 事业部经营绩效和员工个人绩效相关联 可以根据员工的 职位等级 对公司承担责任的程度 来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例 目标奖金率可以根据设 定目标的难易程度和市场平均水平来确定 同时具有市场竞争性 1 对于公司总裁 是承担公司业绩主要责任者 其个人表现和决策对公司的总体业绩产生决定性影 响 也就是说 其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上 2 对于业务单元级管理人员 其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果 同时将其个人利益与 公司的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作 3 员工级别越低 其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越小 而其对个人绩效结果所负 的责任越大 同时个人承担部分公司绩效结果将促进员工参与意识 提高员工奉献精神 使员工与企业共 同发展 步骤一 确定公司绩效系数 步骤二 确定事业部 职能部门绩效系数 步骤三 确定员工个人岗位绩效系数 步骤四 员工奖金系数 公司绩效系数 公司绩效权重 事业部 职能部门绩效系数 事业部 职能部门绩 效权重 岗位绩效系数 岗位绩效权重 步骤五 员工个人年度奖金 员工年薪 目标奖金率 员工奖金系数 步骤一 确定公司绩效系数步骤一 确定公司绩效系数 根据公司发展战略 由董事会和公司总裁在制定预算时根据不确定收入的风险大小 设定对集团整体 绩效考核指标和考核标准 并按超额累计计算 示例 某公司绩效系数确定 步骤二 确定事业部步骤二 确定事业部 职能部门绩效系数职能部门绩效系数 根据部门的 KPI 指标的考核结果确定部门绩效系数 当部门的业绩超出组织期望时 部门绩效系数就 大 如表所示 可能会是 1 2 1 1 当部门的业绩未达标时 部门绩效系数则为 0 9 0 8 我们可以将部门绩 效系数界定为 1 4 0 7 之间 部门绩效系数变动单位为 0 1 步骤三 确定员工岗位绩效系数步骤三 确定员工岗位绩效系数 1 根据定量与定性考核指标 得出员工个人绩效考核结果 2 按照 20 70 10 的比例来界定员工绩效等级分布 3 管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系 比如 超出期望的 员工 岗位绩效系数为 1 3 岗位绩效系数变动单位为 0 1 步骤四 员工奖金系数步骤四 员工奖金系数 公司绩效系数公司绩效系数 公司绩效权重公司绩效权重 事业部事业部 职能部门绩效系数职能部门绩效系数 事业部事业部 职能部门绩职能部门绩 效权重效权重 岗位绩效系数岗位绩效系数 岗位绩效权重岗位绩效权重 示例 假设某部门经理 A 的月基本工资 5000 元 公司绩效系数为 1 2 事业部绩效系数为 1 3 岗 位绩效系数为 1 1 则个人年度奖金系数的计算过程如下 步骤五 员工个人年度奖金步骤五 员工个人年度奖金 员工年薪员工年薪 目标奖金率目标奖金率 员工奖金系数员工奖金系数 示例 员工个人奖金计算 由以上可知 封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中 先确定企业的奖金包 即先确定分奖金配的总额 度 在得出企业的奖金包后 再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包 最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位 采取这种方式来分配年终奖金时 能够控制年终 奖金的总额度 所以称之为封闭式 开放式奖金分配方案是指首先确定每个岗位的年度奖金目标 这里有两种方式 即采取年薪的百分比 例与月工资的倍数 再分别根据公司绩效系数 部门绩效系数 岗位绩效系数来确定员工奖金系