管理的实践读后感想读书笔记

第 1 页 共 4 页 管理的实践读后感想读书笔记管理的实践读后感想读书笔记 德鲁克说 管理就是界定企业的使命 并激励 和组织人力资源去实现这个使命 界定使命是企业家 的任务 而激励与组织人力资源是领导力的范畴 二 者的结合就是管理 提出了三个经典的问题 我们 的事业是什么 我们的事业将是什么 我们的事业究竟 就应是什么 这三个问题经过改编完全能够应用于此 刻的我们 我们学习的是什么 我们学习的将是什么 我们学习的究竟就应是什么 经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见 性 多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉 熠熠发光 为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路 大师 之所以成为大师在于思想的高度 作品能够让人们产 生心灵上的共鸣 大事记是肉身已逝 但精神依然长 存 德鲁克先生 管理的实践 已面世半个多世纪了 在这五十多年中 有关企业管理方面的书籍能够用浩 如烟海来形容 但能禁得住时间考验的的书籍还是 管理的实践 一书 这也从另一个侧面证明了 管 理的实践 是一本值得认真阅读的好书 最后读完了德鲁克的 管理的实践 仿佛自己 第 2 页 共 4 页 游荡在上个世纪中期的企业中 这本书构筑了完整的 对人的管理 思想 如 1 人是资源 是所有资 源中最富潜力的资源 德鲁克认为 人的资源 整 个的人 是自然赋予的所有资源中最丰富 最有才能 最有潜力的资源 这是因为在企业能够得到的所有 资源中 认识 唯一能够增长和发展的资源 亦即 人要贡献出什么务必由他自己决定 只要他们愿 意进行 有目标的 集中和联合的努力 就能够 产生出真正完整的东西来 2 务必对人进行管 理 挖掘出人的潜力 德鲁克明确的提出 利润并不 是企业活动的目的 利润不就应成为企业决策的理由 原因和依据 他只是对企业是否起作用的一种测验 他说道 企业需要最大限度地发挥人的潜力 因 此 经理人员的首要任务是把他的资源 首先是 人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来 那么我认 为 真正诠释管理的好处就要将人的机能发挥的淋漓 尽致 人是社会的主体 是社会发展的主要动力 3 是工作富有活力 并使职工有成就感 管理者如 果只注重员工的绩效 那就死定了 那是传统的管理 方式 现代管理方式已经是人性化管理 更多的是注 重员工的感受 同样的工作 在行政的约束下与在自 动自发的工作结果虽然是都完成任务了 但完成的综 第 3 页 共 4 页 合效果完全不同 只注重绩效的话 那会留不住优秀 人才 因此 要想将公司管理的有声有色 务必关注 职工的感受 经常与他们交流 了解他们的想法 使 他们在工作中能够感受到自己的重要性 管理的实践 一书 系统的论述了企业的核心 问题 即企业的目的 只有一个正确而有效的定义 创造顾客 两个基本职能 营销和创新 企业存在的 目的不能从自身寻找 只能从外部 从对社会的贡献 中寻找 从客户那里寻找 企业透过不断的创新满足 顾客的需求 管理本质上是一种实践 而不是一种专 业和科学 其本质不在于 知 而在于 行 任何 热衷于将管理科学化和专业化的尝试 试图消除所有 的波动 风险和不可知的措施也就是在消除自由 创 新和成长 管理本质上是一句目标业绩和职责进行的 管理 检验管理和创新的成果 不是知识 而是业绩 和成就 管理者和员工在本质上没有差别 只有职责 上的差别 员工的权利不是来自于管理者的授权 而 是来自于所承担的职责 区分高层管理者和基层管理 者的唯一维度在于时间 正确的定位个人与组织的关系 组织要求员工要 主动用心 以企业的目标为努力的方向 同时要求员 工要自愿理解改变 但员工对组织的要企业一般较为 第 4 页 共 4 页 弱势 德鲁克总结为 首先员工是一个人 透过职位 建立地位 期望公平做事有好处 其次 员工要求企 业建立标准 对员工良好业绩的关注 组织需要个 人为其做出贡献 个人需要把组织当成实现自己目标 的工具 因此管理者的重要任务是将员工的目标引 向组织目标 管理者需要在此刻和未来间取得平衡 管