质量效益班组建设总结

质量效益班组建设总结质量效益班组建设总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 质量效益班组建设总结 希望能帮助到你 2011 年度质量班组工作总结 质量效益班组建设总结 第一篇 2011 年度质量班组工作总结 一 班组简介 质量班组现有组员 46 人 大专以上文 化程度 36 人 班组作业对象主要是涡壳零件的检查 近几年来 班 组在不断的加强自身建设和提升班组的科学治理水平 目的是 想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判定能 力 问题的解决能力 从而使班组更具朝气与活力 经过班组全体组员的不懈努力 今年 质量班组获得公司 先进集体 称号 每年部门领导都要进行 工作计划与安排 质量班组在经理及班长 线长的领导下结合 班组工作重点和目标 进行了方策分解 并根据方策制定每月 工作计划实施各项工作的提升活动 随着公司的创精益班组活动开展 班 组认真学习精益班组的各项工作要求 结合方策和质量信得过 内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施 二 质量意识与客户投诉 每天的早班会都是讲有关质量的事情 口号也是天天在喊 可是真正有质量意识的 牢记质量意识的 又有几个 今年我们的客户投诉源源不断 虽然与去年相比下 降了很多 PPM 由去年的 384 降到今年的 189 但是我们的目 标是零 PPM 我们还有很大的一个空间去努力 因为这是我们 的责任 质量班组的兄弟姐妹们需要加油了 在以后的工作中 要不段地继续加强质量意识 降低客户的投诉率 要想别人信 任你 那就做得完美一点 三 岗位技能和质量标准培训 每位员工加入我们质量组这个团队时 都要进行各式各样的培训 必须合格后才能上岗 作为一名检 验员我们必须了解各家客户的质量标准 只有这样我们才能在 工作中不误判一个零件 不放过一个不合格零件 不过这还需 要我们在工作中不断地积累工作经验 不断地学习与探索 不 断地总结教训 这样我们才能做好自己的工作 做好质量组的 工作 做好汽车部的工作 才算得上是一名合格的检验员 一 名优秀的检验员 今年质量班组与制造部举行的质量知 识大比武中获得团队二等奖 汽车部举行的女工尺寸检测大赛 中质量组获得一等奖 在质量组组织的 质量用我 用我放心 的演讲比赛中获得三等奖 为了实现公司的各项最新信息能及 时让组员了解 质量班组用宣传栏的形式适时的广而告之 四 劳动及工艺纪律 劳动纪律 工艺纪律 为适应生产的需要 在技术部的配 合下 更换了工艺作业指导 员工一定得遵守工艺操作流程 班组根据工艺要求 自主编写了 标准作业指导书 员工做好每一个零件的尺寸记录 五 现场 5S 全年班组按照 5S 治理的要求 持续不 断的对现场进行改善和提升 A 每位员工在工作过程中养成良好的 工作习惯 时刻注意保持现场的 5S 整洁 每次下班前进行 5S 卫生的打扫 B 班 线长每天进行 5S 审核 累计 一个月进行一次评比 监督每位员工做好自己的本职工作 这 样有利于每位员工深化对它的理解与执行 C 制作各种适宜的标语 美化现场环 境 D 根据物料的使用性质不同 对现场 所有物品进行定置 编写了 5S 模板 班组在细节行为的治理上加大了考核 力度 目的是想纠正如茶杯不摆正 脚下杂物不捡起等本是举 手之劳却不愿为之的马虎行为 六 成本控制与改善 降本增效是汽车部的生产理念 这一 理念已经深入汽车部每位员工的心中 在质量班组 每位员工 在降本增效方面也做得很好 节约已经成为质量班组每位员工 的良好习惯 比如 涡壳包装袋回收利用 隔板回收利用 锉 刀回收利用等等 这样的现象举不胜举 班组全年提出合理化 建议 经常被领导采纳并运用 七 安全工作 班组全年安全工作的重心放在了加强 人的安全意识上 目的是想以此杜绝人的不安全行为 环境的 不安全因素 物的不安全状态 以避免安全事故的发生 为此 班组开展了形式多样的安全活动 让组员广泛的亲身参与 组 织了安全测试 开展了当一天安全员活动 读安全文章 写安 全心得 隐患自查互查 坚持每天早班会说安全 班组所有新 员工 100 进行了安全教育 同时不断创新安全教育艺术 作 为一名质量检查员 我们也必须遵守检查工安全技术操作流程 A 作业人员必须经过培训合格后方能 上岗 B 严禁上岗前喝酒 C 必须熟悉 了解 掌握所有工具 量具的性能和要求 做到先检查后使用 D 正确使用劳保用品 穿戴好工作服 女员工上岗前必须把头发放入工作帽内 未正确着装及时纠正 不 符合要求不得上岗 E 必须了解和执行工作区域内 各工 种的安全技术操作规程和有关规定 F 禁止在工作场所乱扔乱放工作物 并保持现场的 5S 整洁 以免碰伤和跌伤 G 检查零件时 零件需摆放平稳牢靠 八 组织建设 制度完善 质量效益班组建设总 结 围绕精益创建的含盖内容 建立健全 班组各项治理制度 形成班组制度文件汇编 设定明确的质量 安全目标和信得过内容 民主建设 质量班组定期举行一次民主生活会 大家坐在一起谈谈各自的工作情况与经验 大家互相学习对方 的优点 改正自己的不足 让大家为班组治理想办法出点子 这样不但提升了我们这个团队的合作精神 而且加强了大家的 情感交流与人际关系的和谐 九 一年工作反思及下一步打算 成本控制还不够完善 存在一些浪 费现象 需在预警和日常控制方面加大治理力度 质量缺陷有反复现象 控制手段有 待提高 方法需要改进 人员操作技能未能达到理想水平还 需要进行不断地培训与学习 宣传报道工作不佳 要成立宣 传报道组 由专人治理 班委的治理水平有待进一步提高 主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动 暴露出 问题 这些将是班组 2012 年实现基础治理提 升的主要内容 我们将全面组织学习各家客户的质量标准 以 提高生产效率 降低浪费 提升质量效益 增强个人和组织适 应性为主要目标 充分挖掘全体组员的 班组建设总结 质量效益班组建设总结 第二篇 班组建设总结 一 我厂企业文化手册已发布一年有余 在过去的一年中 我班组按照我厂对企业文化建设的总体安排 和总体部署 认真贯彻落实企业文化 加快企业文化在班组建 设中的步伐 为此 我对以往的工作做出总结 一 抓好班组学习文化建设 创建学习 型班组 根据职代会工作报告的精神 为了真 正地适应岗位需求 适应企业发展需要 解决职工素质和能力 与岗位需求有差距的矛盾 我们班组每天利用工余时间进行 安全操作规程 和 电气操作规程 的学习和宣贯 把学习 的重点放在加强安全管理意识 提高操作技能 规范操作行为 等方面 在继承传统学习方式方法的基础上 大家畅所欲言 从工作的技能要领 到安全质量和满足客户的服务要求等方面 进行深入的探讨和评论 我们还采用全员自学 经验互学等 结合工作后的点评等方式 力求大家能够掌握知识要点 把握 学习规律 激发学习兴趣 通过这种知识的传递 思维拓展和 老师傅的坦诚指导 最终实现有效地把所学的知识 经验 转 化为解决实际问题的能力上来 实现班组整体组织的提高的提 高和工作效率的提高上来 与此同时 我们班组还定期出一些 测试题 来检验大家近一段时间的学习成果 如 电工技术 应知应会试卷 绘制简单的电气线路图 模拟倒闸操作等 班 组职工在这种交流 互动的学习方式中 提高了对学习的兴趣 和自身能力 为建设学习型班组打下了良好的基础 二 抓好班组的安全文化建设 营造 和谐平安的生产环境 安全生产是企业永恒的主题 安全是企 业最大的效益 安全文化是企业安全工作的灵魂 班组安全是 企业安全的基石 企业抓安全文化建设 重心也应摆在抓好班 组安全文化建设方面 才能在企业内部营造出一种和谐平安的 氛围 首先 是抓思想认识 绝大部分安全 事故都发生在班组 因此 班组要提高安全意识 把安全生产 放在各项工作的重中之重 作为头等大事来抓 我们班组每天 早晨都要进行班前会 班前会内容以当天工作内容的应注意的 安全事项为主 从而做到 安全要一一规划 安全要环环讲细 安全要处处督导 安全要事事到位 安全要持续改善 其次是制度的学习 我们班组每天都 会利用工作后的时间进行 安全操作规程 的学习 通过学习 使班组员工进一步了解了企业发展过程中安全生产的重要性和 突发事件的应急处理 掌握了安全生产知识 在班组职工中形 成了我懂安全 我能安全 人人尽责 确保安全的良好的安全 生产氛围 提高了员工安全生产知识水平和安全生产自觉意识 我能安全的意识正在成为我们日常工作中的一种良好习惯 三 落实班组文化建设 创建和谐班 组 班组文化建设是企业文化建设的具体 反映 是企业文化的细化 为进一步推动我厂企业文化的落地 深植 促进企业文化核心价值理念入眼 入脑 入心 我们 班组设立了企业文化宣传栏 通过宣传栏 传播企业文化 使 班组职工更好的了解企业动态 同时也使宣传栏能成为班组职 工关心企业发展 点燃工作激情 树立行为规范 增进沟通配 合 有力的推动了班组文化的建设工作 以上是我们新厂电工组 2012 年的工作 小结 如有不足 望批评指正 在今后的工作中我们要向优秀 班组学习先进经验 紧紧围绕团结尽业 求实创新的企业精神 为全面提升班组整体水平 促进企业稳步快速发展作出积极的 贡献 班组建设总结 二 班组是矿山安全生产最基层的组织 我矿山加强班组安全建设的指导原则是 牢固树立安全发展理 念 认真贯彻落实安全第一 预防为主 综合治理方针 把班 组安全生产建设作为加 强矿山安全生产基层和基础管理的重 要工作 2013 年 我们认真贯彻落实公司相关文件精神 结合 自身实际情况 具体开展了以下工作 一 提高认识 加强班组建设工作的 组织领导 班组工作是一项长期性 实质性 综 合性的涉及到思想 生产 生活 学习等等许多方面的基础工 作 这项工作是全矿各个科室 施工队队的共同任务 需要形 成多方参与 共同努力 各司其职 发挥优势 彼此协调 相 互配合的工作机制和工作格局 要使班组最小最直接关乎安全 生产组织在矿井管理中变成积极 最有活力 最具有创造性群 体 矿山首先成立了领导牵头的组建设活动领导小组 负责对 具体活动的开展进行指导和督查 并把每月考核结果作为班组 长年终评先评优和业绩评定 实施奖惩和选拔人用的重要依据 全矿上下联动 分层管理 加强引导 逐级落实 从而形成党 政主导 工会运作 多方配合 全员参与的班组建设工作格局 二 完善制度 认真考核 今年年初修订 补充和完善了各种班 组建设规章制度 考评标准 工作条例及考核办法 以制度来 约束 规范 细化 量化班组工作 使班组建设工作做到有章 可依 有据可查 以制度 规范来保障和促进班组建设工作安 全 健康 持续发展 三 加强培训 提高认识 生产科 安环科 技术科紧密联系 组织班组长进行培训 提高认识 掌握班组文化建设的有关知 识 通过学习培训 使班组明确开展班组文化的意义 增强全 体职工的凝聚力和向心力 使广大职工的积极性 创造性得到 最大限度的发挥 我们还组织相关部门组织各班组人员不定期 地举行各种技能 素质培训班 从中培养人才 发现人才 提 拔人才 将合适的人才用在合适的岗位上 上至公司下至各施 工队班组形成了一种积极向上的学习风气 四 组织开展各项活动 注重实效 围绕班组文化建设的总体目标和目标 任务 以安全生产为主题 结合各班组实际情况 我们适时 有针对性的开展各项安全活动 提高班组成员的安全生产意识 4 月 30 日 6 月 30 日 9 月 30 日各组织举办了一次安全生产 基础建设年活动 6 月 12 日组织举办了安全生产月活动 6 月 23 日组织举办了安康杯知识竞赛活动等活动 通过一系列安 全活动的开展 提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性 进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力 有力 的提高了我公司各班组的安全生产 五 将手指口述融入到班组文化中 4 月份我公司开展了手指口述人人过 关的活动 由班组长牵头 认真组织本班人员参加活动 在工 作现场 班组长带头进行手指口述 真正做到了将手指口述 应用到工作中 有效的保障了本班的生产安全 六 总结经验 防微杜渐 我公司每月月底定期开一次班组长安 全例会 董事长 各分管经理 相关部门主管及各施工队参加 在例会上 由各科室总结本班组本月工作情况 主要汇报生产情 况 上月例会上提出问题的完成情况 本月工作中存在的难点 问题及本班组好的工作经验 对于各班组所提出的问题 大家 一起讨论有效的解决办法 好的经验共同分享学习 通过开展 班组建设工作联系前一阶段工作要求 认真开展自检自查的同 时 组织开展优秀班组和优秀员工评选活动 通过评优罚劣 挖掘典型 表彰先进 使矿山班组安全建设持续深入开展 班组建设总结 三 2010 年度 医院在全院医疗科室开展 了科室建设活动 旨在通过科室建设活动促进医院医疗科室管 理水平的提高 增强科室活力和职工凝聚力 促进中心工作 通过一年来的工作 取得了比较明显的成效 现总结汇报如下 一 加强组织领导 注重顶层设计 1 为认真贯彻落实科室建设工作 医 院成立了以党委书记为组长的科室建设领导小组 工会主席担 任科室建设领导小组办公室主任 职能科室负责人为小组成员 各成员根据各自职能具体负责班组建设各项指标的督导 检查 和落实 形成了党委领导 行政支持 工会组织 职能部门配 合的领导机制 2 为做好医院班组建设工作 医院组 织召开了科室建设研讨会 就医院科室建设工作进行了讨论 达成了共识 3 月份 组织科室负责人参观学习 通过学习 讨论 制定了 医院科室建设实施方案 明确了指导思想 工 作目标和实施步骤 二 广泛宣传动员 科室积极参与 1 认真做好科室建设宣贯工作 组织 科室人员认真学习 医院科室建设实施方案 利用中干例会 工会组织例会 医院简报 科室晨会等 积极宣传开展科室建 设达标的宗旨 意义和目标以及考评细则 奖惩措施等 提高 了科室对此项工作的认识 2 医院科室建设工作启动后 全院 16 个医疗医技科室积极申报了达标科室争创活动 积极填写了 争创达标 先进科室申报表 投入到科室建设工作中 三 强化平时督导 扎实稳步推进 1 医院科室建设工作在全院医疗科室 开展以来 科室建设工作领导小组深入一线科室 对照考评标 准从科室经营管理 医疗质量安全 核心制度落实 制度管理 及质量控制 成本控制与管理 6S 管理 患者满意度 设备及 安全管理 科室文化和民主管理 行政管理 劳动纪律等内容 进行督导 对科室存在的问题逐一指出 逐步提高科室管理水 平 2 年中 科室建设工作领导小组办公 室组织职能部门对申报科室进行了督导检查 对考核得分进行 排序 通报 肯定成绩 指出不足 提出改进意见及要求 促 进科室建设工作扎实推进 四 突出文化特色 推动文化落地 1 科室文化是科室的灵魂 医院在 2009 年内科进行科室文化建设试点的基础上 今年将科室文化 建设推广到药剂科 门急诊科 医保办 手术室 这四个科室 均在医院文化体系的基础上 形成各自独特的科室文化 并在 科室建立展示自己科室文化的园地 营造浓厚的科室文化氛围 起到了凝聚科室职工 树立科室形象 增强科室软实力的作用 促进了文化落地 2 科室文化试点工作推广和科室建设 活动的广泛开展 也有力推动了医院文化建设 已初步形成了 爱院如家 团结协作 积极进取的新风尚 五 严格检查考核 建设成效明显 1 年底 召开科室建设领导小组及办 公室会议 按照 医院科室建设实施方案 对申报科室进行了 全面考核 严格对照考核标准进行打分 考核 并根据考核打 分情况汇总排序 票决评选 评选出达标科室 9 个 先进科室 2 个 品牌科室 1 个 2 通过一年来的科室建设工作 明显 提高了科室规范化管理水平 有力地促进了医疗中心工作的开 展 为完成医院全年目标任务起到了积极的推动作用 取得了 明显成效 2010 年 在上级领导的支持下 医院 科室建设工作取得了比较明显的成绩 但由于初次开展此项工 作 没有经验 工作中还存在许多不足之处 科室建设实施 方案 的部分内容需要进一步调整完善 平时的督导检查力度 需要进一步加大 班组建设总结 质量效益班组建设总结 第三篇 沈阳分公司班组建设总结 沈阳分公司自 2012 年成立以来 根据 国电科技环保集团股份有限公司班组建设实施规划 国电 科技环保集团股份有限公司班组建设考评管理办法 等文件要 求 紧抓班组建设 积极提高班组管理水平 围绕 人人参与 管理 的理念 认真开展班组建设工作 具体工作汇总如下 一 集团公司班组建设文件精神的贯 彻落实情况 沈阳分公司在上级部门的正确带领下 充分利用班前班后会 检修分析会 QC 小组讨论会等形式和宣 传栏 黑板报等舆论工具 做好集团公司班组建设文件精神的 宣传工作 并把班组建设创建活动贯穿于日常生产 工作和生 活之中 使大家形成了这样一个共识 班组作为企业中最基层 的生产组织和重要的构成细胞 其基础地位是极其重要的 因 此 在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上 我 们统一了认识 首先 运行班组和检修班组是分公司实现自我 发展壮大的有效载体 班组建设搞好了 安全生产的基础才能 够稳固 基础稳固了分公司才能够发展 分公司发展了职工的 收入和生活水平才会水涨船高 其次 班组是企业孕育 培养 发现各类技术人才和管理人员的重要基地 是职工锤炼提高 展示才华 实现人生价值的舞台 因此 分公司全体干部和职 工不但提高了对班组建设意义的认识水平 而且自觉地投身到 班组建设中去 把分公司的利益和职工的利益紧紧联系起来 激发和树立起抓好班组建设的决心和信心 上下统一思想和认 识 齐心协力 积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和 新问题 为分公司发展壮大献计献策 再次 班组建设是提升 企业凝聚力和竞争力 实现企业现代化管理的客观要求 只有 班组建设的水平提高了 企业的现代化管理水平提高了 企业 的凝聚力和竞争力增强了 企业的社会形象和社会效益才能得 到最大限度的体现和发挥 二 健全班组管理组织 明确管理职 责的情况 随着分公司的持续发展及员工的不断 成长 班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化 原来班组建设的一些方法 制度等已不适应生产发展需要 迫 切需要建立和完善与形势 发展相适应的班组管理体制和工作 运行机制 基于这样的认识 我们健全完善了班组建设机制 成立了以分公司总经理为组长的领导班子 全面负责班组建设 工作 生产部经理全面负责班组的日常管理 生产部专工及班 组长 乃至基层员工各有分工 各负其责 并严格执行半年一 考核 一评比的工作制度 好的奖励提拔 差的考核降级 真 正做到职位及福利待遇与能力挂钩 极大的鼓舞了全员士气 三 加强班组管理机制建设的情况 质量效益班组建设总结 我们本着逐级管理 分类指导的工作 思路 坚持一级抓一级 一级保一级 一级对一级负责 层层 抓落实的管理体制 1 强化规章制度建设 不断强化各级 管理的规章制度建设 将制度建设细化到班组 并注意根据新 情况 新问题做好修改完善 使 事事有标准 事事按标准 成为全体职工的自觉行动 分公司印刷出版了综合管理制度 技术管理制度 检修规程 运行规程 系统图等相关书籍 内 容规范 条理清晰 对劳动纪律 工资奖金分配 领导值班盯 岗 职工出勤 现场交接班 质量标准 工作管理考核及奖惩 办法都做出了明确的规定 并收集学习了大量的电厂 环保方 面的国家标准 具有很强的规范性 可操作性和实用性 建立 健全各工种 岗位安全生产责任制 识别了安全危险源 制定 了安全预案 积极推行安全生产目标化管理 逐季 逐月将安 全生产指标量化分解到班组和岗位 做到了重心下移 关口前 移 责任明确 形成了齐抓共管的安全生产管理格局 安全生 产部下发班组长管理制度 学习制度 民主管理制度 现场管 理制度 安全生产管理制度 经济核算制度 质量管理制度 设备管理制度 基础设施管理制度 考勤及交接班制度等多项 制度 细化了班组建设工作的内容 健全的规章制度 使班组 建设各项工作的开展有据可依 有章可循 2 积极推行规范化管理 工作中 我 们不走形式 不图虚名 注重实效 从抓基础管理标准化 现 场管理规范化 班组记录规范化入手 积极推行规范化管理 制定了规范化管理及效果评价标准 坚持 高标准 严要求 重实效 抓基础 的原则 在 高 字上做文章 在 严 字 上立规矩 在 实 字上下功夫 在 细 字上找差距 积极 推行生产部自治 班组自主 个人自律的班组管理模式 实现 了班组管理的精细化 规范化 收到了较好的效果 如检修班 组 深入推行检修管理 对每台设备检修情况及工作负责人均 记录在案 谁检修谁负责 按照 严管细抓 重奖重罚 的原 则 从班组长到各工种岗位层层制定了岗位质量职责 细化验 收标准 现场逐项验收 对不符合标准的工作坚决整改和处罚 通过开展班组规范化管理 班组成员的精神面貌变了 班组环 境氛围变了 大家的工作习惯作风也变了 3 不断提升安全技能 充分发挥安全 专工职能作用 组织班组长进行安全 管理培训 制定了系统 的考核机制 分阶段 分批对班组长 职工进行上级安全指示 精神 规程措施 安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考 组织开展了安全知识竞赛 看宣传教育警示片等活动 有效地 提高了干部职工的安全意识和安全能力 四 立足特点 结合主题 使班组建 设的内容更新 形式更活 班组建设囊括方方面面的内容 工作 中我们注重做好结合文章 1 与分公司实际和岗位特点相结合 面对分公司的安全形势 我们积极探索以人为本的班组安全管 理长效机制 2 与分公司各时段的主题活动相结合 根据分公司各个时段的工作重点 及时地将各个主题活动纳入 到班组建设之中去开展 去检查考核 如结合 安全生产月 活动 认真落实电厂安全程度评价等管理制度 增强了职工岗 位行为规范意识 实现了分公司的规范化管理 结合分公司实 际 进一步修订 完善了各岗位 各工种岗位规范 明确了各 专业的分工范围 逐级落实责任 层层严格把关 不断改进和 完善质量标准化建设 考核办法 总结班组建设的实践 我们认为惟有 做到思想上重视 态度上端正 行动上积极 方法上有效 措 施上得力 机制上创新 奖罚上分明 才能真正搞活班组建设 工作 使分公司的基础得到巩固和提高 最终实现分公司的健 康 快速 有序 长足的发展 五 班组建设中存在的问题和意见 建议 班组建设的力度不强 班组建设的目 标到底是什么 许多人说是为了达到优秀班组的目标 那么除 了达到优秀班组这个目标 更重要的又是什么 有的人一提到 班组建设 第一反应就是 完成任务情况 仿佛抓工作量就是 搞班组建设了 各班组只注重生产任务和经营指标的完成 忽 视班组管理和基础资料的建立 特别当生产任务繁重时 此问 题尤为突出 创新能力不强 表现在工作遇到难点问题 不钻 研 不攻关 拿不出具体解决办法 争先意识不强 结果造成 工作被动 考核制度不落实 奖勤罚懒 公开透明 多劳多得 的机制在班组内部并没有形成和落实 有些班组长工作图简单 怕得罪人 怕承担责任 不愿考核 不敢批评 对奖金分配仍 然存在着大锅饭 在某种程度上挫伤了职工积极性 以人为本 的管理理念 在很多班组并没有真正树立 班组长不善于做职 工思想工作 不善于解决职工在工作学习中出现的问题 班组 的民主意识不浓 亲和力不高 凝聚力不强 总之 在企业改革不断深化 班组结 构特点 职工思想观念都发生了很大变化的新形势下 原来班 组建设的一些工作方法 制度等已不适应企业生产经营的发展 需要 迫切需要建立和完善与现代企业制度相适应的班组管理 体制和工作运行机制 在这方面我们虽然进行了一些尝试和探 索 但与理想中的标准还相差甚远 我们做好本职工作的基础 上 也希望上级领导能够给予我们足够支持 班组建设汇报材料 质量效益班组建设总结 第四篇 篇一 班组建设汇报材料 班组是 企业管理的基础 班组工作是企业发展的一项基础性工作和战 略性任务 为进一步深化班组文化建设 促进南方略和南企业 文化在我局的深植转化 为我局新一轮科学发展提供文化支撑 根据都匀供电局相关文件要求 现结合我局实际 就侧重汇报 荔波客户服务中心班组文化建设情况 一 荔波客户服务 中心概况 荔波客户服务中承担着荔波县县城城区及周边二 个乡镇供电服务 供电户数 12045 户 公变 167 台 专变 95 台 荔波客户务中心现有职工 26 人 其中正式职工 16 人 派遣工 10 人 大学本科学历 1 人 专科学历 13 人 中专学历 5 人 高中学历 7 人 党员 3 名 共青团员 9 名 平均年龄 35 岁 二 荔波客户服务中心文化建设情况 1 理念生根 要作 好 管理到基层 文化到员工 就要让每一个员工心里都有着 对服务文化的清楚认识和认同 通过不同形式和渠道在局内部 进行文化理念的宣贯 让无形的文化通过员工有形的工作表现 来展示 荔波客户服务中心开展电力知识宣传下乡活动以及电 力知识竞赛 提高员工对文化理念的关注和认同 开展丰富多 彩的团队活动 加强团队之间的沟通 提升团队的凝聚力 从 而实现文化理念指导员工行为 最后通过整合和细化到班组 形成特色的班组文化 团队文化等 2 行为落实 1 提高认识 加强班组建设工作 荔波客户服务中心定期组织班 组文化交流活动 推行班务公开 制定工作计划 总结 评先 选优 奖金分配等 2 树立标杆 推动班组建设工作的规 范化 科学化 班组的规范化 科学化建设是保证企业不断发 展的基础 基于这种认识 荔波客户服务中心 以 五项基础达标 为条件 评比表 彰了模范班组 以推进班组工作的规范化 制度化建设 3 创新载体 深入开展以 赶超 和 创新 为主要内容 荔波客户服务中心结合班组工作实际 不断创新班组竞赛活动 广泛开展了不同形式的岗位练兵 技 术比武 合理化建议 争创学习型班组 创新示范班组等竞 赛活动 提高了班组职业道德 技术素质和创新能力 3 制度管理 制度能够保障文化更 好的实施 再好的理念 如果没有通过制度来保障 最后也是 一套空话 在理念生根 行为落实后 员工对电力服务文化已 经有了很好的认识和认同 使员工在行为上也得到了很好的导 向 但还需要完善的制度来更好的规范员工行为 保障前两步 的努力成果 因此制定了员工行为规范和建立班组制度 组织 编写中心层面的班组制度 并进行上墙展示 作为班组日常管 理的指导等 三 开展班组文化建设的体会 1 搞好班 组工作必须常抓不懈 班组工作作为企业单位的基础性工作 既不是阶段性的工作 也不是突击性的任务 是一项立足长远 任重道远的任务 必须持之以恒 才能真正取得实效 2 搞好班组工作必须坚持以人为本的思想 要使班组在管理过程 中能够把严格的规章制度和人性化管理有机结合起来 在班组 中营造和谐 愉快的环境 这样才能增强班组凝聚力 更好地 激发班组职工的潜在能力 3 搞好班组建设工作要突出 创新 新时期的班组建设工作必须与时俱进 紧紧围绕 发 展 这个第一要务 把 创新 落实到班组 要紧贴实际 不 断创新形式 创新内容 通过开展丰富多彩的活动 在班组中 形成爱岗敬业 比技术 比贡献的良好氛围 四 开展班 组文化建设试点工作的突出优势 1 荔波客户服务中心是一 个学习型班组 十分注意每个成员的学习教育工作 制定了详 细的教育培训计划 利用班前班后会 周一周四学习会等 挤 出时间 学习理论 技能知识 坚持以人为本 以现场为阵地 以管理为重点 通过安规学习考试 技术问答 事故预想等多 种手段提高职员的技能水平和安全意识 2 荔波客户服务 中心是一个制度严谨规范管理的班组 荔波客户服务中心结合 实际工作制定了相关制度和考核办法约束班员的日常工作 使 班组的各项工作做到有章可循 有法可依 3 荔波客户服 务中心是一个推崇民主和谐友爱的小家 对于业务经验少 动 手少的新进班员 专门组成手牵手互帮助 互学习小组 使员 工快速适应岗位要求 经常开展多种形式的活动丰富 业余生活 促进成员间的友谊 4 荔波客户服务中心是一个业绩不凡的班组 组织开展春 秋 季用电检查 偷窃电检查 零点工作等为企业挽回经济损失 免费为特困户 残疾户上门服务 开展用电知识下乡活动等工 作提升了企业形象 5 荔波客户服务中心是局人力资源发 展前景比较广阔的班组 五 下步工作重点 1 2010 年要围绕班组文化建设的基本内容 要采取灵活多样的形式开 展以下活动 1 班组集体活动 定期组织集体活动 开展一些运动项目比赛 户外拓展活动等 如烧烤 郊游 聚 餐 辩论赛等活动 2 班组文化墙 班组文化墙是展 示班组的宣言 标语 口号 定期活动通知 活动成果展示等 情况等 并将先进事迹和案例显性化在文化墙上 根据班组文 化建设的情况 定期更新班组文化墙的内容 3 班组文 化博客 文化博客是班组文化建设的阵地 在博客上传全组 成员的集体照 个人照 并附个人简介 博客定期更新一次 班组成员每月需在博客发表博文 4 班组文化故事集 组员围绕企业核心理念 写下发生身边的有关企业文化的故事 把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例 交给每组班 组长 由班组长交给局企业文化负责部门进行整理 挑选 整 合成册 一年出版一册 班组文化故事集 2 要始终把 以人为本 构建和谐班组 的理念作为班组工作的主线 将 各项工作进行有机整合 协调推进两个文明建设和谐 健康 持续发展 严格要求严格管理 本着 敬业 奉献 创新 争 先 的精神 立足于岗位本职 进一步增强 人民电业为人民 的意识 以及 优质 方便 规范 快捷 的服务理验坚持班 组的规范化管理 俗话说 没有规矩弥不成方圆 我们班按 照上级的管理制度和要求 结合实际 制定了严格的作息时间 并与奖金进行挂钩 要在工作上结合实际制定工作计划 坚持 做到月计划 周安排 日布置 在生活上实行定置管理 每人 都养成文明卫生的好习惯 无论何时 走进我们班 都给人整 洁 温馨 文明的感觉 班组台帐 资料进微机 不断拓宽计 算机在班组工作中的应用范围 实行微机化管理 3 以提高职工素质为重点 大力创建 知识型班组 要通过开展创建学习型班组 争作知识型职工活 动 以及各种自学成才活动 切实提高班组职工的文化技术素 质 为了更好的完成生产任务 把本职工作干好 我们要本着 干什么学什么 缺什么补什么 学以致用 的原则 在局的 领导下 每周开好安全活动会 民主管理会 每月组织人员进 行班组的技术问答 在做好本职的前提下 还鼓励大家不断的 提高自身的知识 注重开展形式多样的文化载体活动 在寓教 于文 寓教于乐的活动中陶冶班员情操 全力打造一支思想觉 悟高 道德素养好的队伍 为了培养职工树立 工作讲敬业 服务重诚信 的观念 要开展以 读一本书 做有益事 当文 明职工 为主题的读书活动 向班员推荐优秀书刊 引导职工 树爱岗敬业精神 做企业忠诚信使 要通过开展这些读书活 动 使大家的思想观念有很大的转变 增强对企业 的忠诚和干好本职工作的责任感 逐 步形成一个我要争做 优秀电力工人 的氛围 客户服务 中心将坚持 以人为本 的理念 以和谐促发展 以发展促和 谐 二者并举 把建设和谐班组作为长效 投资 使班组建设 建立在了和谐的基础上 实现了建设和谐和发展的 双赢 篇二 班组建设汇报材料 尊敬的各位领导 同事 大 家好 我是开掘区开一队队长乔军 非常高兴参加这次井下班 组建设经验交流会 首先介绍一下我队的基本情况 我队目前 共有在册职工 47 人 其中管理人员 5 人 初中学历的有 39 人 初中以上学历的有 8 人 岗位分布有 掘进机司机 皮带机司 机 井下电钳工 井下爆破工 支护工等工种 其中半数以上 职工持有双工种上岗证 自我矿 2010 年 7 月开展班组建设 活动以来 我队连续 5 个月在专业组考核中进入前 3 名 2 次 获得星级班组称号 井下班组建设的开展大大提升了我队的执 行力 凝聚力 创新力和学习力 不仅为我队顺利完成区下达 的各项生产任务创造了条件 还让班组职工从中获得了实实在 在的好处 下面就我队 在井下班组建设方面的一些经验与做 法和大家共同交流探讨 不足之处敬请提出宝贵意见 一 完善制度强管理 俗话说 没 有规矩不成方圆 规矩也就是制度 是用来规范我 们在日常工作中的规则 条文 它即 保证了良好的秩序 也是各项安全生产的重要保证 所以班组 制度建设是推进班组建设的 基础 我队通过认真落实我矿 关于 井下班组建设 实施细则 紧紧围绕基础资料 民主管 理 安全生产 经营管理 学习创新等主题建立 健全了有针 对性的如 工资分配 计分 保勤 交接班 班前会 材料管 理 理论学习 设备完好 安全管理 质量标准化等 17 项管理 制度 使我队在安全生产工作有了统一 具体的依据和规范 彻底改变了以往责任不清 纪律松散 有章不循的状况 为我 队的安全管理工作打下了坚实基础 二 质量标准促生产 由于地质条件等因素现在我队充分利用班前班后会等时间分层 次 有重点地对职工进行安全 质量知识培训 从源头上强化 锚杆支护质量的提高 通过在所有的锚杆 锚索支护工作中都 采取 挂牌管理制度 通过实行定面 定点 定号 定人管理 将奖惩措施落实责任到个人 每天三班班组长都要对锚杆预紧 力 锚杆支护外观质量 巷道成型等进行检测 建立施工质量 原始记录台账 台账与现场相对照 不仅便于检查和责任追究 并通过创新自制了专门的间排距标准尺和锚杆预紧力装置 大 大提高了锚杆的支护质量和工作效率 我队从 2011 年元月至今 已连续 4 个月未出现一起工伤及 三违 各类违章事件明显降 低 现在进入我队工作面 你可以看到各项生产工作井然有序 巷道平整清洁 图版清晰 管线吊挂整齐 物料摆放有序 顶 帮锚杆支护横竖成行 安全质量标准化工作都取得了可喜的成 果 三 技术创新谋发展 我队为了充分发挥职工中蕴 藏的巨大潜能 进一步激发职工的创新积极性 广泛调动广大 职工的工作热情 通过坚持以人为本 技术创新 发动职工立 足专业 紧紧围绕我区的安全 生产 成本 现场作业环境 工作效率 行为规范等方面开展各项创新活动 进一步提升了 广大员工的自我创新的能力 截止到 2011 年 6 月我队共有以 压风自救移动装置 伸缩式溜子机尾压柱 顶锚杆紧母器 改革帮支护参数 救援硐室压风喷淋小改进 自制区域 验证牌匾 为主的 34 项创新项目及技术改革 目前各项创新活 动进展顺利 并经过逐步改进 都已在生产实际中得以应用 并取得良好效果 给我区的安全生产 安全质量标准化带来了 切实的效益 四 岗位练兵精队伍 为了进一步提高我队 职工的岗位技能 进一步激发广大职工学知识 学技术 练本 领 长技能的积极性 促使岗位操作安全 规范 高效 形成 比安全 比技能 比效益 比精神风貌的学习和工作的良好风 气 在井下同一条巷道 同一个掘进工作面 按照统一的考核 标准和要求进行的 各参加比武的连队 通过同台竞技 比出 了自己的综合素质和能力 比出了自己的特点和水平 同时也 给我们提供了宝贵的经验和体会 我队针对本队以掘进工 为主每月都进行一次岗位练兵活动 如在掘进工种三班各出 3 名掘进工共计 9 名职工参加 考试形式分为理论考试和实际操 作 理论考试在队交班室 考试内容为掘进工专业知识 实际 操作在当前掘进面 考试内容为三班工作面顶帮支护 必须在 2 时间内同等条件下完成 1 顶 2 帮 支护到位且都必须按作业 规程操作 其中理论考试占 40 井下实作考核占 60 由三 班跟班区干作为监考按照考评标准 严格考评 现场紧盯比武 人员每个动作 每道工序 观看是否符合 三大规程 要求 是否有不规范操作行为 最后按完成任务所用时间及完成情况 排出名次 绝大多数职工反映 通过比武这种方式 确实 能够达到相互学习 相互借鉴 相互促进 相互交流 取长补 短 共同提高的目的 二是通过比武 找准自己的差距 进一 步掀起了 比 学 干 超 练 的热潮 五 节支降耗 增效益 我队以打造节约型班队为目标 积极开展 节约型 班队 活动 深挖内潜 强化成本管理 最大限度的减少浪费 我队结合生产实际 在材料管理上狠下功夫 制定材料审批 发放 保管 回收 修旧等多项管理制度 把材料使用分解到 各班组 在材料使用上根据班组生产实际需求 统一签批 各 班根据工作量合理分配 做到用多少 领多少 全部记入台帐 实行现场交接 跟踪考核 为确保活动取得实效 制定了严格 的奖罚制度 按照谁浪费谁赔偿的考核原则 从班组到个人严 把材料关 凡是消耗成本低 材料修复率高的班组和个人 给 予一定的经济奖励 反之 则给予重罚 切实让 全体员工由被动变主动 增强降耗提 效意识 六 不断学习提素质 我队是一支敢打硬仗 永不服输的掘进队伍 如何确保我队持续安全生产 稳定提高 单进水平 当面对各种挑战 如何尽快解决困难 走向平稳是 我区面临的首要问题 因此通过开展创建学习型班组来加强我 区党员干部理论学习 形势教育及安全宣传 按照不同工作岗 位和业务特点 安排与工作岗位相关的专业知识和业务技能学 习 提倡干什么学什么 缺什么补什么 通过学习各种理论知 识 目的在于掌握新技能 营造出一种尊重知识 尊重劳动 尊重人才 尊重创造的班组环境 加速班组知识化进程 为区 队生产服务 通过学习 是班组具备相应的思维能力 创造能 力 沟通能力及亲和力 增强职工的班组归属感 提高班组的 各种能力和综合素质 二 学习内容 1 学习白国周班 组管理法 2 学习各种煤矿安全知识 安全规程 作 业规程 操作规程 3 学习中澳安全示范型矿井基本 内容 事故树分析法具体应用 在车间设立了创先争优学习 宣传园地并制作了书架和宣传板报方便了职工读书 学习和丰 富了职工的业余生活 七 民主公开亮人心 队务公开 的内容 要始终围绕着职工最关心 反映最强烈的热点焦点问 题 要深化队务公开 建立健全逐级检查 多级抽查制度 以 及整改建议书 举报查处 警示教育 档案管理等配套制度 切实解决 不公开 半公开 假公开 等问题 在公开栏 旁设立意见箱 由纪检监察部门专人定期开启 及时整理反馈 不定期采取职工座谈会 问卷调查 民意测验等形式 收集职 工意见和建议 及时了解和掌握职工的知情度和满意度 对通 过公开暴露出来的问题 及时 彻底地给予解决 做到件件有 着落 事事有回音 增强工资分配的透明度 严格按照 公平 公正 公开 的原则 每天公开职工得分 罚款 三违 隐 患及管理法执行情况 每旬总结各班组任务完成情况 出现的 质量问题 每月底公布干部职工工资奖金及计算程序 工资结 算 分值系数 随时接受职工的监督 增强区队班子管理的透 明度 确保职工的知情权 参与权 监督权 充分调动职工工 作积极性 各位领导 同事们 班组管理是企业管理的基 础 是煤矿内部从事安全生产经营活动和管理工作最基层的组 织 推动井下班组建设不断迈上新台阶任重而道远 我们将以 此次班组建设经验交流为契机 总结经验 取长补短 不断创 新 最后感谢矿工会及各部门的大力支持 我队将继续发扬用 进尺说话 用安全证明的工作作风 通过深入开展井下班组建 设 确保全年的 安全生产工作顺利进行 为开掘区全 年奋斗 5000 米进尺作出积极贡献 谢谢大家 篇三 班组建设汇报材料 在线路工区的正确领导下 线路运行班 在今年班组建设管理工作中始终坚持 安全第一 预防为主 的方针 不断加强政治学习和业务培训 使班组全体同志的思 想觉悟和技术水平有了很大提高 责任心得到了进一步加强 为线路安全运行夯实了基础 班组建设心得 质量效益班组建设总结 第五篇 班组建设心得体会 为了进一步提高班组建设和安全文化水平 我有幸参加了此次 去神东洗选中心学习参观 的机会 并从中感受我厂各级领导对 班组建设和安全文化建设的高度重视 学习到了兄弟单 位在班组建设和安全文化建设方面的 先进经验 使我受益匪浅 体会颇深 此次学习 我们去了三个生产单位 分别是 神东石圪台选 煤厂 哈啦沟选 煤厂 以及 榆家梁煤矿 在班组建设方面虽然三家各具特色 但我认为搞 得最好的还数榆家梁煤矿 首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起 走进会议室映入我眼 帘的是一种家的感觉 只见 每一张全家福拍的有神有色 使大家 有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉 这样在单 位工作 时刻能看到家人的面容 上 班才能安心工作 其次是班组组建成员榜使人一目了然 知道当班员工情况 班组光荣榜以及 三违曝光台形成了鲜明的对比 有奖有罚 大大的促进 了员工在安全工作方面的积极性 针 对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全 有班组简介 班组基本情况 班组人员岗位包机 班组考核资料 班组台账 班组人员体格台账 班组人 员通讯簿 班组休班计划 班组月度 总结 民主测评资料 班组家访谈心录 员工之星资料 班组培训资料等等 相当详细 从会议室出来 到车间的路上 看到厂区的环境非常整洁美观 几乎感觉不到这里是煤 矿生产企业 在高高的霓虹灯杆上 全部都悬挂着获得优秀个人 先进工作者的获奖殊荣 即使厂区的一道亮丽的风景线 又鼓 舞职工们 身边就有 优秀的榜样 每个人都能做到更好 在车间里 让人感受最大的干净整洁 整个车间参观下来 我 们参观队伍的手都还很干 净 另外 该选煤厂的安保装置也做 得很具体 一个小小的闭锁开关 就用了很多心 通过这次参观学习 使我深深的知道我厂在班组建设方面的不 足之处 通过此次参 观 我对班组建设的感悟有以下几点 第一 要统一思想 提高认识 班组建设的目标是将班组建设 成为 安全文明高效 培 养凝聚人才 开拓进取创新 团结学 习和谐 的班组 为职工搭建不断提升技能水平 充分 展示自己能力的平台 第二 要以人为本 构建和谐型班组 一个班组就是一个大家庭 在班组这个 家 中 大家要像用对待亲人一样 在处理问 题时应多从对方的角度去考虑问题 相互关心 相互理 解 处处充满温馨和谐 此次参观中 以及白国周班组管理学习中都证明了这样一个道理 一个和谐良好的班组环境能保证班组 人员的思想稳定 提高班组人员工作热情 更加有利于 班组凝聚力和战斗力的生成 为全面 推进班组建设的开展提供保障 第三 要把握关键 抓住重点 班组长是班组建设的关键所在 一个班组管理水平的好 坏班组长的素质起着非常关键的作用 班组长应将 50 的时间用在班组的管理上 班组建设 要落到实处 就必须重视班组的生产 工作 我 作为班组建设的关键 班组长必须要以身作 则狠抓生产管理 要做到查隐患疏而 不漏 纠违章铁面无私 抓防范举一反三 只要敢抓敢 管 就能起到以点带面的作用 从而 实现带动一批人 真正做好生产现场的班组建设工作 第四 要强化培训 创建学习型班组 养兵千日 用兵一时 只有平时多培训 多学习 多积累 关键时候才能用的上 所以 班组建设必须要认真开展好培训工作 培养班组成员善 于学习 勤于思考的习惯 为每位员 工营造浓厚的学习氛围 发挥每个员工的创新思维能力 把创建学习型班组作为班组建设的核 心内容 通过此次参观学习 不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的 先进经验 感受到了我厂 对班组建设的高度重视 更进一步提 高了认识 理清了以后的工作思路 明确了班组建设要 抓什么 重点抓什么 怎么来抓 我 们共同努力 使我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶 篇二 班组文化与班组建设 学习 心得 质量效益班组建设总结 班组文化与班组建设 学习心得 这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作 主要目的是 提高每个班组长和组员的 能力和素质培养 从而更好的完成工 作 提高工作效益 这次学习使我受益匪浅 更使我了 解做一名员工的使