2019生产部年终工作总结范文

20192019 生产部年终工作总结范文生产部年终工作总结范文 朋友 生产部年终工作总结范文有哪些呢 以下是由为大 家精心整理的 生产部个人年终工作总结范文 仅供 参考 欢迎大家阅读 生产部年终工作总结范文 一 生产部年度工作总结年在紧张和忙碌中过去了 回首过去 的 年 内心不禁感慨万千 这一年 虽没有轰轰烈烈 的战果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎 新之际 我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失 作出细致的总结 同时祈愿我们公司明年会更好 一 生产和产量方面一 生产和产量方面 在过去的一年里 生产部门力挑重担 进行了大量的工艺 摸索试验 冲压方面 克服了原材料板型差 客户质量标准大 幅提高 原材料到货不及时 客户订单临时调整等困难 使得 我们公司产品生产从往年单一的 产品实现了向 同 时生产的成功过渡 顺利完成 吨 吨 热处理方 面 根据客户的要求 及时请教同行业厂家的相关经验 对我 公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进 经过一段时间的试 验 一些刚开始接触的高效材料经过处理 产品基本上达到了 客户的要求 同时生产部也总结了很多宝贵的经验 共完成热处理产品吨 新产品方面 器是客户在今 年新开发的产品 为了达到客户在产量和质量方面的要求 生 产部顶着原材料到货不及时 产品型号杂乱 单品种需求量少 客户订单不稳定 模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品 吨 并合理调整生产计划 利用 空闲时间 开发了 产品并完成了为客户的小批供货 为今后公司产品多元化打 下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至 月 日共完成 材料 kg 二 产品质量方面二 产品质量方面 在完成上述产量的同时 我们生产制造部门也高度重视产 品质量 严把生产工序的每一个质量控制关 利用例会 质量 会 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念 坚持操作 工为第一质检员的观点 根据操作工的流动量 及时为新职工 安排质量 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践 保 证每一个新操作工在上机独立操作以前 都能了解基本的产品 质量判别方法 根据产品特征分类及质量要求 在生产部内部安排专人兼 职负责 我们始终坚信产品质量是生产出来的 只要生产部的 每一个员工都有高度的质量意识 并付诸于生产操作的每一环 节中 产品质量将会稳步提高 以达到满足客户质量要求的目 标 三 设备模具管理方面三 设备模具管理方面 在这 年的一年里 公司投入资金购置了更加精密 的模具和设备 为产品的产量和质量提供了更加有力的保证 虽然大部分设备都是新设备 故障率较低 但我们设备维修人 员还是克服了技术力量薄弱的困难 按照设备维护保养的相关 文件对设备进行定期检修保养 并且作了相应的记录及详细的 设备点检表 模具维修记录 并为每套模具建立了详细的档案 有力地保障了设备的正常运转 进而从很大程度上确保了生产 运行的稳定性 四 人员管理方面四 人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加 产品型号的多样化 公司新 招聘员工很多 共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗 位 且流动量很大 各岗位人员极不稳定 给生产各方面管理 带来极大压力 就在这样的压力推动下 生产部还是坚定地对 各岗位进行岗前岗中的简单培训 保证新进员工的顺利进入岗 位角色 做到在领班及各级领导的正确引导下 基本胜任各自 的岗位工作 五 安全生产方面五 安全生产方面 在过去的一年里 基于行业的特殊性 我们生产部门将安 全生产纳入了日常的管理工作之中 能够经常对各岗位员工进 行安全知识的教育 培训操作工正确操作生产设备 发现问题 及时处理 对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患 的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告 生产部门在过去的一年里 在公司领导的正确领导下 顺 利通过了 ISO9000 审核组对生产部门的审核 并通过这次活动 健全了很多以前没有做到的东西 各生产岗位知难而上 基本 顺利的完成了公司下达的各项生产任务 生产部虽然做了很多 的工作 也取得了一定的成绩 但是也还存在较多的问题 主 要有以下五个方面的不足 1 1 生产现场管理方面生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱 主要是生产过程的各种 辅助用品摆放不整齐 产成品 二级品没有做到定置管理 还 有就是环境卫生 设备卫生 人员卫生很差 操作工甚至班长 换材质换规格的清场意识薄弱 我个人认为解决的途径是加强 现场管理 强化处罚措施 具体安排专人进行监督检查 2 2 人员管理方面人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘 普遍文化素 质较低 工作态度自由散漫 加之生产管理人员在具体管理方 面的松懈 致使员工的责任 团队 服从管理意识不强 迟到 早退 消极怠工现象屡屡出现 缺乏质量观念和成本观念 不 能很好地爱护公司财物 节约各项能源 在这方面我们正在着 手进行整顿 教育 并制定详细的规章制度和各方面培训计划 对操作工的出勤率 计划达成率 人员流失率 生产效率 协 同品质部对生产过程 客户反馈的不良信息作详细的数据统计 分析 对出现问题的职工进行有针对性的培训教育 继而进行 系列的检查督促 建立健全相应的规章制度及奖罚措施 不断 提高员工的综合素质 以适应企业今后发展的要求 3 3 设备 模具管理方面设备 模具管理方面 公司自 年以来 新购设备较多 特别是 年进 的设备还是人机界面 采用了较先进的电子控制技术 对操作 模具保护提供了很大的便利 而有部分操作工却不能很好的爱 护设备 模具 不能及时发现故障隐患 造成了多起模具严重 损坏事故 设备 模具维修保养人员人手少 不稳定 技术力 量弱 对设备的保养 故障的提前预防做的还很不到位 大修 设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成 有部分模具至 今还不能达到客户的要求 新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模 期间会有 大量的辅助用具制造 设备模具调试工作 这无疑会给目前的 正常生产带来很大压力 这方面我认为应该马上补充有相关经 验的专职维修人员 对主要模具维修人员委派培训 健全维修 部门 按排直接责任人 进一步建立设备模具运转率 故障率 闲置率等系列数据统计分析报告 此类表格已制定完成 正在 落实具体统计办法 及时分析设备模具出现的问题 采取相 应的措施 对目前存在问题加以改进 使企业的固定资产管理 更加成熟 趋向正规 4 4 辅助用品 物料消耗及生产成本的控制方面辅助用品 物料消耗及生产成本的控制方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核 出现了 很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象 生产员工的操作 技能不够熟练 至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤 造成料头 料尾过长或产品废弃率严重超标 因为没有对二级品及辅助用 品做到定置管理 换材质换规格的清场意识不够强 造成部分 二级品甚至成品被倒进垃圾堆 下班时不关设备电源 不关灯 的情况也屡有发生 鉴于目前存在的浪费现象 应该首先从培 养操作工的责任心 健全职能岗位人员开始 对生产班组领用 的辅助用品指定区域 安排专人协同现场管理和仓储部门 遵 循相关实施办法并加大执行力度 对违反规定的人员进行相应 经济处罚 原材料方面 对材料调运过程实行专人专职操作 实行责 任制 要求必须遵守该环节所用机械的操作规程 熟练操作 避免材料在调运过程磕碰 对使用的每一条材料都做详细的记 录 两班统计员在交接班时 对当班操作工的 个人不良率 产品废弃率作详细统计 协同物流人员 及时统计分析材料的 利用率和其他辅料的领用数据 根据实际情况实施相应的 合 理的奖惩措施和节约能源 降低成本的思想教育 使整个生产 流程环环相扣 避免出现管理上的真空 使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁 精神 逐渐为操作工养成良好的节约习惯 公司提倡的节约每 一寸材料 每一滴油 每一张纸的口号 才不会成为一句空话 5 5 安全生产方面安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一 安全是效益 但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不 够 特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解 思 想上对一些事故隐患不够重视 甚至一些基本的安全常识 也 很容易松懈 为此我建议公司应实行安全例会制度 至少在每季度要召 开一次全公司的安全生产会议 同时人力资源部定期进行对员 工一些安全小知识的培训 另外结合各生产班组在班前会上纳 入安全生产方面的要求 使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦 在人人心中树立安全就是效益的理念 促进公司的安全生产工 作能上一个新台阶 从公司整体方面 我们有以下几点建议 第一 公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度 接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象 应变能力差 以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走 公司搬迁新址以后 必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品 并以此来扩大生 产规模 因为每个产品在行业内都有它固定的需求量 没有新 品的支撑 公司就没有发展的后劲 也就不可能有可持续增长 如果不增长那就意味着后退 正如逆水行舟 不进则退 第二 产品质量问题 目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下 我个人 认为 除了生产部门自身的因素以外 品质部门部门也负有不 可推卸责任 公司应该继续加大对品质部门的管理的力度 使 品质人员具有良好的自身素质及业务技能 对生产实施全过程 监控 及时统计生产过程出现的问题 结合客户的不良反馈 每月至少出一份质量统计数据 协同生产部门作出前三项不良 统计报告 有针对性的拿出改进措施 使不良率逐步降低争取 早日达到客户免检产品的标准要求 第三 公司各方面工作缺乏有效监督体系 建议专职核查 人员 制定并健全的适合各部门的综合考评制度 持之以恒的 对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评 每月汇总并 分析原因 拿出解决办法 使公司的各项工作都能逐步趋向完 善 第四 公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业 有很大的差距 现代企业的竞争归根结底是人才的竞争 也就 是常言说的有人有天下 但我们企业普通操作工的流动量非常 大 大部分有思想的员工因为对公司不信任 没有依赖感而流 失 公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西 导致公司 引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用 甚 至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时 他们竟然可 以以辞职或请假相要胁 于是 产品质量总是得不到保证 规 章制度执行难 管理难就成了公司管理工作最主要的难题 我 想在目前这非常时期公司高层领导 人力资源部应该对这些历 史遗留问题高度重视 总结一下究竟其原因何在 第五 公司在企业文化建设方面几乎是一片空白 企业文 化关系到企业所有员工的思想情绪 也与企业的发展息息相关 纵观中外古今取得巨大成功的企业 都非常注重企业文化的建 设 作为一个企业首先要树立企业的精神理念 然后通过长期 的企业文化建设 把企业精神贯注到每一位员工心中 良好的 思想政治工作 能够给企业带来无形而巨大的效益 面对即将到来的年 我们生产部愿以最饱满的热情对待新 年的每一天 团结协作 克服存在不足之处 提高工作质量 抓好安全生产 为企业的发展尽我们最大的努力 生产部年终工作总结范文 二 去年是我们公司具有挑战性的一年 在承受多方面的压力 在各外协单位的支持下 在总经理的领导下 在在座各位主管 员工的共同努力下完成了公司的各项工作 为此 我代表公司 向大家表示衷心的感谢 下面就 工作情况我向大家报 告如下 1 1 去年我们在总经理的带领下 在平稳过渡中完成了生 去年我们在总经理的带领下 在平稳过渡中完成了生 产部人事结构改革 生产流程改革 品质监控和车间环境的改产部人事结构改革 生产流程改革 品质监控和车间环境的改 善 善 2 2 工价问题基本上我们做到在合乎情理之中 坚持以人 工价问题基本上我们做到在合乎情理之中 坚持以人 为本 定点定量 确保工人日工资达到要求标准 员工薪金进为本 定点定量 确保工人日工资达到要求标准 员工薪金进 一步提高 一步提高 促进了员工之间相互帮助 自由竞争 共同进步 3 3 生产数量上也有较大的增长率 在车间各主管的精心 生产数量上也有较大的增长率 在车间各主管的精心 管理下 月产量提升幅度较大 产品质量有了提高 管理下 月产量提升幅度较大 产品质量有了提高 4 4 规范管理 日日提升 规范管理 日日提升 生产例会的准时召开 建立各 部门的培训例会制度 给管理人员的一个沟通 协调 学习的 机会 并及时掌握车间人员 机械设备 品质 卫生 产能等 主要生产要素的具体情况 反馈上报总经理 给予处理意见并 协助处理 总结了过去好的一面 其实我们也存在很多不足 从各个 部门也能发现 产品质量不过关 节约意识差 纪律性薄弱 还有很多没按照公司制度去做 有很多待去改善和完善的地方 明年我们的管理将从以下几方面着手 使其进一步完善 一 现场一 现场 5S5S 管理管理 全年班组按照 5S 管理的要求 持续不断的对现场进行改 善和提升 车间生产线由于流动性大 不易控制 为此 流水线利 用业余时间每月至少 2 次以上的整顿 制作各种适宜的标语 美化现场环境 创造一个舒适的 生产环境 实施 5S 管理看板的更新 使其更具实效性 二 成本控制与改善二 成本控制与改善 1 1 成本管理改善 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 加强漏包 溜包 皱包 挂 烂包等控制 为了让成本更具可控化 班组将成本指标分解到 个人 让组员都参与到成本管理中去 建立成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 2 2 做好节约 消耗控制 做好节约 消耗控制 培养员工节约意识 减少浪费 要求从小事 实际做起 提高资源的有效利用 三 产品质量与工艺管理三 产品质量与工艺管理 1 1 质量管理 质量管理 质量缺陷有反复现象 控制手段有待提高 方法需要改进 为 此要加强质量控制 做好不良品统计 做好成品检验工作 做 好抽检 巡检工作 加大成品出库产品的质量控制 还要提高 生产部门的监督 检查力度 充分发挥其主导作用 此外 加 强品检队伍素质的培养 给生产部的员工一个奖罚权利和责任 从而完善我们的品控管理制度 2 2 工艺管理 工艺管理 为适应生产的需要 做到工艺的及时调整与更新 做好 生产工艺作业指导书 班组明晰工艺流程 开展工序之间 质量承诺和服务活动 四 安全生产 设备维护与宿舍管理四 安全生产 设备维护与宿舍管理 1 1 安全管理 安全管理 加强员工的安全意识 目的是想以此杜绝人的不安全行为 环境的不安全因素 物的不安全状态 以避免安全事故的发生 为此 车间将开展了形式多样的安全活动 2 2 设备 工装 完成部分工位工器具的改造与更新 设备 工装 完成部分工位工器具的改造与更新 车 间加强统一化 一体化要求 及时做好员工工装后勤服务工作 3 3 宿舍管理 宿舍管理 对员工的宿舍进行调整 为了迎按新员工的到来 我们将 加强宿舍基础设施建设 给员工创造一个舒适的生活环境 五 组织建设五 组织建设 1 1 制度完善 制度完善 围绕精益创建的含盖内容 建立健全班组各项管理制度 形成班组制度文件汇编 设定明确的质量 安全目标和信得过 内容 从产能 质量 损耗三项中继续完善生产工价 使工价 更加合理 进一步完善计件人员的改革 能计件的尽量计件制 不能计件的 尽可能量化或保底计时制 此外 做好各部门和 员工的绩效奖励制度 2 2 精益推进 精益推进 班组从明年开始 进行精益班组的创建 班组实行月度计 划 总结制 围绕 精益 二字 在生产 质量 工艺 培训 安全 设备 成本 物流 学习型组织建设等方面要不断创新 改善 力求信息传递简便化 准确化 扩大化 抓好车间一线管理的管理水平 从识人 知人 用人 育 人 留人做好开展各类的培训活动 到明年上半年管理提升到 一个新的水平 生产主管管理规范化 主要是从物料的领用 制单 生产制单 生产产出看板制单 不良统计制单的统一化 六 岗位技能和学习型团队建设六 岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围 加强岗位培训 5S 学习 操作技 能 工艺学习 以适应生产的需要 以上几方面将是生产部 年实现基础管理提 升的主要内容 我们将全面组织学习 以提高生产效率 降低 浪费 提升质量效益 增强个人和组织适应性为主要目标 充 分挖掘全体组员的潜能 实现团队综合素质 管理水平和劳动 价值的提升 路漫漫其修远兮 希望 年我们在新的一年里 改 变思想 转变观念 立足本职 认真工作 有新的希望 新的 进步 我们有决心 有信心在 使生产部的各项管理工 作再创新佳绩 为公司的改革与发展做出应有的贡献 生产部年终工作总结范文 三 在这辞旧迎新之际 首先感谢领导对生产部的信任和这一 年来所寄予的期望及大力支持 并在此认真地对本部门这一年 的工作及不足之处作出细致深刻的总结 同时祝愿我们公司在 充满希望的 年会更好 相信在公司高层管理的英明领 导下 年我们一定会蒸蒸日上 大展鸿图的 一 关于生产计划方面一 关于生产计划方面 年 生产部门在上级领导的正确领导下 合理编 排生产计划 把生产任务目标明确并落实到各机台及个人 有 效扭转了生产计划性不强的状况 使生产进入一种均衡有序的 状态 提高了现场物件的流转率 一定程度上改变了各工序各 自为政 工作目标不统一的状况 全面的按要求完成生产订单 但是按部分订单的求还存在一定问题 这是生产部门今后工作 中努力的方向之一 二 关于产量二 关于产量 成品成品 方面方面 可以看出 年生产部在公司领导 品质部的大力 支持和帮助下 生产部门按照公司的整体目标 也使生产产能 得到了很大的提高 月入库成品量逐渐明显在提高 但也存在 着方方面面的问题 有待在今后的工作中加以克服 三 关于产品质量管理三 关于产品质量管理 车间员工质量意识淡薄 不良较多 车间员工缺乏全员参 与的质量管理理念 后续我们将在完成产量的同时 我们生产 部门也高度重视产品质量 严把生产工序的每一个质量控制关 利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念 保证每一 个新操作工在上机独立操作以前 都能了解基本的产品质量判 别方法 四 人员管理方面四 人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加 产品的多样化 公司新招聘 员工很多 流动量很大 各岗位人员极不稳定 给生产各方面 管理带来极大压力 就在这样的压力推动下 生产部还是能保 证新进员工顺利进入岗位角色 基本胜任各自的岗位工作 但 是还有部分员工工作态度自由散漫 加之生产管理人员在具体 管理方面的松懈 致使员工的责任 团队 服从管理意识不强 迟到 早退 旷工 消极怠工现象屡屡出现 缺乏质量观念和 成本观念 五 生产管理五 生产管理 每天早上 召开生产班前会 落实生产进度 指出昨 天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施 明确当天的生产 任务 年 生产部将安全生产纳入日常管理工作之中 并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理 保证了生产 车间的有序运行 六 现场管理六 现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱 主要是生产现场的辅助 用品摆放不整齐 加工后半产品摆放散乱 产品规划区域不明 确 产品标示不清楚 没有做到定置管理 还有就是地面卫生 设备卫生较差 生产部个人年终工作总结范文 四 作为 科技股份有限公司的生产主管 我接触了多种 的管理业务 使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的 检验 在这一年中 我把自己真正融入到工作中去 觉得自己过 得很充实 收获也不小 不仅实习了整个生产企业的流程 也 参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理 生产工作的 实践 一 公司基本概况一 公司基本概况 1 1 发展规划发展规划 维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率 延伸拓展 国际市场 实施产品多元化经营战略 寻找新的利润增长点 开展企业信息化建设和提高研发水平 全方位提升企业的 管理效率和营运水平 增加研发投入 不断提高产品技术含量 增强创新水平 提高知识产权的自主能力 开拓 发展 完善覆盖本地 国内和国际市场的高效营销 赢得主要市场 扩展国际市场 提高产品出口比例 为成为世 界 强的跨国公司而不懈努力 2 2 企业文化企业文化 市场意识 企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作 了 解需求 及时反应 效率意识 企业物流链 资金链 管理的执行力都应体现 合理 高效的原则 人尽其才 物尽其用 服务意识 服务无微不至 在公司内部运作的流程中 上 工序的服务对象是下工序 管理者的服务对象是下属员工 在 公司外部 公司的服务对象是所有客户及潜在客户 服务对我 们而言是核心竞争力的一部分 以最短的时间 最大限度地满 足客户的需要是我们的基本信念 团队精神 作为民营企业 员工的团队精神是事业健康发 展的基础 我们鼓励竞争 但坚信只有内外一致 团结协作的 组织才是最有战斗力的组织 经营方针 公司致力于生产优质的产品 提供优质的服务 以满足社会需要 不断提升品牌的核心竞争力 开发不同的市 场 促进产业发展 3 3 人力资源策略人力资源策略 注重人才培养和储备 提供系统科学的培训课程 使员工 得到专业技能的提高 科学的培训计划 完备的生活环境和丰富健康的业余生活 增强了员工的归属感 认同感 金刚与员工共成长 科技股份有限公司坚持通过企业文化建设 增强企 业凝聚力 提高员工素质 宣扬竞争与合作的企业文化精神 促进了企业的健康发展 二 生产主管的工作职责二 生产主管的工作职责 虽说是模拟市场运作 毕竟是我们即将进入社会前的一次 磨练的机会 所以没有轻视 刚开始我们根据经营指导 市场 规则 信息中心的资料分析地区的经济水平 市场偏好及供求 关系 以确保公司的正常运行 三 生产部业务内容三 生产部业务内容 1 1 规划管理规划管理 第一次接触生产部 由于自己的专业又不是这么熟悉 故 感到很难入手 究竟怎样开始工作了 计划以及 物料需求等都是我的工作内容 一开始感到很迷茫 然后我把 以前学过相关课程的书翻出来看 如 生产运作管理 经 济学 财务管理 市场营销学 生产与作业管理 战略管理 管理运筹学 慢慢知识又浮现我的脑海 年初要先起草 并且计划粗能力计划 物料需求 月初就要写出厂房容量报告 设备能力报告以及人工需求报告 年 末需要年度工作总结以及需求规划报告 2 2 车间管理车间管理 车间管理的核心是制定管理标准 好让下面的生产人员按 照标准工作 虽说这是模拟实习 但却很逼真 不单是每个部 门都有员工 而且有第三方 客户部 工商部银行等 年初车间计划 生产预算 月初则要考虑车间生产计划 批量安排 委外计划 平时的工作要注意下达领料单 生产加 工或装配等 3 3 产能管理产能管理 产能可以说是衡量生产部的一个指标 故在产能这块我费 了很多心血在里面 包括产能计划 设备计划 投资预算 设 备购置或租赁 设备维护与修养等 在这方面 需要和财务部 密切联系 因为我们要注意固定资产的一个折旧问题 4 4 成本管理成本管理 成本控制的高低 直接影响到公司盈利的多少 主要是一 个成本计算方法 年初我主要是掌握成本控制措施与方法 年末需要进行产 品成本分析 同时 在平常的工作中 要计算半成品的成品和 产成品成本 四 小结四 小结 科技股份有限公司 是一间蒸蒸上荣的公司 同事 之间相敬如宾 谦虚学习 经过这次实习 我收获颇