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最全商业计划书招商策划书 最全商业计划书招商策划书此资料是行业中招商资料的整合(所有内容仅供参考)招商策划方案目录第一篇团队组建1.1人员配备41.2间41.3组织架构.41.4各组织相关职能.51.5各岗岗位描述.71.6各职位薪金标准及计法.13第二篇招商氛围形成2.1包装总纲.152.2应用系统.152.3招商通路包装.152.4卖场（招商、销售咨询中心）成立及形象包装172.5形象宣传包装.21第三篇招商现场资料及物料准备3.1项目规划设计部分资料.233.2视觉形象延展设计.243.3工程及其它配合.263.4招商物料及宣传用品.27第四篇招商实施及推案方式4.1总策略314.2招商策略314.3品牌战略.324.4招商及销售阶段控制.334.51招商推荐会方案2广告公司工作内容3招商意向书1到岗时4合同书第一篇团队组建原则一个上级责权一致既无重叠又无空白1.1人员配备目前部门需配备人数为6人。 部门经理1名策划师1名招商主管2名招商员3名销售主管1名（待定）售后服务1名（待定）售楼员（待定）由管理公司配备清洁工1名保安1名1.2到岗时间按一般同规模的商业项目，至少建筑封顶前8个月进行招商，21.4各组织相关职能1.4.1营销策划职能 1、对总经办负责； 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经助理； 3、负责根据销售部各期的销售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 1.4.2销售部职能 1、向营销策划部负责； 2、负责公司物业招商、销售工作； 3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商、销售计划、策略； 4、挖掘新的客户、跟踪潜在客户，并对客户资料进行归档； 5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、销售过程中的问题； 6、负责办理招商、销售中的各项手续，做好售后服务工作； 7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用； 8、配合其他部门做好客户服务工作。 1.4.3策划部职能 1、向营销策划中心负责； 2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案； 3、负责房地产广告的制作及实际操作； 4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作； 5、协同销售部进行物业招商、销售工作。 1.5各岗岗位描述 1、职务名称营销策划部经理 2、直接上级总经助理 3、直接下属策划师、招商主管、销售主管； 4、本职工作主持营销策划部全面工作；31.5.1营销策划部经理 5、直接责任 6、草拟公司年度经营计划，上报董事会批准； 7、负责编制本中心的年、季、月度工作计划、招商计划、销售计划； 8、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。 9、负责协助总经助理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作； 10、主持、组织策划工作，拟定招商、销售及租售方案，确保完成销售指标； 11、统筹或主持本部门的人事招聘、培训及考核等工作，提名本部门人员的聘任、辞退、升职，经人事部，报总经理批准。 12、负责公司及本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄； 13、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本部门员工队伍素质等企业文件建设工作； 14、积极完成上级临时交办的各项工作。 1.5.2策划师 1、职务名称策划师 2、直接上级营销策划部经理 3、直接下属策划助理 4、本职工作策划方案的撰写及实施； 5、直接责任 6、组织本部的策划工作； 7、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，交有效地组织实施与监控； 8、搜集有关房地产市场信息及资料，建立与逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。 9、为公司提供市场及招商、销售策划方案，并协助实施与监控； 10、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类存档管理； 11、编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报； 12、负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成； 13、组织完成本公司的CI、VI策划工作； 14、积极完成上司安排的工作。 15、负责监督有关招商、销售计划的实施和总结分析； 16、负责策划文案工作、统筹组织相关广告活动并监控； 17、完成经理交待的临时任务。 1.5.3销售、招商主管 41、职务名称销售、招商主管 2、直接上级营销策部经理 3、直接下属销售员、招商员 4、本职工作本公司所有物业的销售、招商业务及管理工作工作 5、负责指导本部门销售、招商资料的登记、保管、存档等管理工作； 6、负责本部门人员的岗位培训，提高销售、招商人员的营销技巧； 7、负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据； 8、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的销售、招商方案； 9、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售、招商费用； 10、负责主动寻求各部门对销售、招商的配合，并将信息反馈给相关部门； 11、负责召集部门的销售、招商会议及业务培训工作，可在经理授权下主持业务会议及其它重要工作会议。 12、妥善处理客户投诉；协助经理妥善处理部门 58、负责将已签合同移交国土局交易中心备案； 9、负责小业主的房产证的办理，及更名，过户手续的办理协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作； 10、负责小业主与管理公司的协调工作； 11、定期向部门经理递交租后工作计划和总结； 12、协助经理处理好有关部门的沟通协作工作； 13、完成上司临时安排的工作任务。 1.5.5招商、售楼员 1、职务名称售楼员 2、直接上级销售、招商主管 3、本职工作协助主管做好销售工作 4、工作责任 5、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作； 6、协助主任调查，及时上交工作计划及总结； 7、对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺； 8、积极完成上司临时安排的工作。 9、负责与客户沟通联系，为客户解决困难； 10、在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意； 11、协助经理处理投诉问题的落实、解决； 12、做好对外公关工作。 1.6各职位薪金标准及计算方法（仅供参考）6对于招聘时可以按照上表所列的内容作为参考，确定各职位具体的薪金数额。 第二篇招商、营销氛围形成2.1包装总纲对项目进行包装的目的，是使项目形成品质形象感，并营造客户对未来的想象空间，以支撑并提升项目的价格定位。 一站式饮、食休、闲娱乐为中心，强化项目的稀缺、罕有、品位、和值得珍藏，强大的升值空间，值得投资。 考虑目标客户的习惯、品位、心理诉求特性，表现手法上要不落俗套，通过商业气息浓郁的表现形式，吸引目标客户对项目产生强烈的认同感，促成销售。 2.2应用系统应用系统包括招商通路包装、卖场形象包装、宣传形象包装三部分2.3招商通路包装招商通路主要指引导客户进入营销现场的路径，主要包括通路组织、地盘包装。 2.3.1.通路组织现场施工通路与招商通路截然分开，互不影响，便于客户参观卖场。 施工机械、物料单独路口进出，弱化工地凌乱的施工形象。 在项目主入口严格的安防措施。 2.3.2地盘包装工地围墙作为现场的展示十分必要，并有利于烘托现场气氛。 其主要目的是对项目信息的有效传播。 户外导示牌导视牌起到引导客户的作用，在本项目应本着少而精的原则，在引导客户的同时起到烘托气氛、从细微处体现项目品质的作用。 导视牌主要分布各主要大道车行入口，和进入项目大门附近的主要通道。 霓虹灯在车流量大的道路两旁，夜间昭示性非常强。 72.4卖场（招商、销售咨询中心）成立及形象包装（仅供参考）面积180250。 位置人流、车流较大且昭示性强的地段，建筑风格简约时尚，视觉冲击力强，采用较多的玻璃幕强。 工程造价10万元左右。 报建、施工、装修时间预计60天。 要求交付使用时间售楼处的风格与项目建筑形体保持一致，并利用现场展板、易拉宝、模型充分展示项目定位和推广主题。 在气氛营造上应该充分表现未来经营及项目的巨大升值空间。 1.嗅觉淡淡的香味在客户必经的看楼通道上和样板房，楼吧现场烧煮的咖啡香味等等，吸引客户驻留。 2.听觉女性销售人员的甜言蜜语，卖场播放的优美音乐。 3.视觉视觉是“感官营销体系”中最重要的因素，也是卖场气氛营造最重要的一环。 设计制作精美的售楼资料、装修精美的样板房、气氛热烈、色彩鲜艳的POP挂旗、拱门、路灯旗、甚至是售楼员的亲切笑容，秀色可餐，无不让到访客户心情愉悦，信心倍增。 4.触觉样板房摆放精美的家私，质感优良的装饰，都会让人忍不住地触摸一下。 2.5形象宣传包装主要包括办公事务系统、交通工具包装、宣传物料、礼品等，在制作过程中应充分考虑与咨询中心相结合。 2.5.1办公事务系统主要指现场招商人员所使用的各类销售用具，包括信封、信纸、便笺纸、饮用水杯、档案袋、手提资料袋；（名片、工作牌、着装采用统一标准）2.5.2宣传物料宣传物料主要指招商中所需要的基本资料，包括招商手册主要展示项目基本情况和营销主题。 包括项目简介、区域介绍、交通、智能化设施、营销主题、未来经营场景描述、等等。 光盘广告由于本项目推广期可展示性较差，建议采用袖珍光盘广告的形式，招商手册、DM直邮配合使用，在光盘中利用电脑动画充分展示未来项目的经营场景和项目的独特之处。 DM直邮广告针对目标客户有针对性的进行EMS投递，增强目标客户的重视程度，同时给目标客户被重视的感觉。 8第三篇招商现场资料及物料准备（仅供参考）3.1项目规划设计部分资料3.2视觉形象延展设计93.4招商销售物料及宣传用品物品配备招商总体战略总体战略坐招+直招+代理商招相结合，做到有效招商4.1总策略打造首家“万平方饮食娱乐旗舰、提供一站式服务”10利用项目的稀缺、尊贵、私密性的优势，突出本项目“饮食休闲娱乐巨无霸”的核心特质。 工作重点商业管理公司确定广告公司确定招商及销售方式确定4.2招商策略以较低租赁价格吸引知名品牌商家，树立项目价值标杆。 然后以较高价格吸收中小业态实现项目整体租赁价格。 4.2.1招商推广策略之一以片区价值带动项目投资价值由于该项目的价值，因此在市场推广中，应充分整合地块价值，从而顺理成章地带出的独特投资价值。 本项目所依托的地段价值,从下面两个层次进行挖掘。 中心城及目标消费群资源整合中心城区域的商务资源和地标资源；整合项目片区生活资源；整合资源时,应围绕项目市场推广的主题来进行，而不能杂乱无章地拼凑。 4.2.2推广策略之二以跟庄品牌商家价值提升投资价值品牌商家所到之处无不车水马龙。 4.3.品牌战略以项目建立公司的品牌，通过产品品质导入企业。 打造知名地产名牌精神缔造都市新生活；以坚持追求卓越，传达专业服务品质。 形象辰威地产代表价值，代表一种生活方式，主张11城市建筑是城市的名片，建筑将载入历史，今天我们在缔造百年后营口的面貌。 “我们今天的努力，成就明天的历史”。 4. 4、招商及销售阶段控制441招商准备期工作主力店招商12对主力店的招商步骤和技巧第一步重视主力店市场定位和业态定位等设计前的商业策划，并将其作为招商工作的指导性文件；掌握正确的招商程序，并在规划设计前完成主力店租赁工作。 具体的程序如下商圈分析市场定位业态定位主力店租赁规划设计建造?主力店部分可在项目的条件下按主力店的要求进行设计和建造。 本项目第一步中规划设计已完成故只能从第二步开始第二步按拟定的市场定位和业态定位确定初步主力店条件。 通过相关网站、展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其拓新店的计划，最后再确定主力店目标名单，并将其设立成三层目标群。 第一层5X家；第二层3X家；第三层2X家（X表示拟招主力店的个数，不同业态要分开）第三步召开主力店招商恳谈会，邀请前期已掌握的相关目标群所有的客户参加，恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力店合作的条件、可能性及其他方面的建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。 召开恳谈会时，可邀请当地政府相关领导或职能局的领导参加，并请他们在会上介绍当地的投资情况和表示支持的态度。 当然，最好能邀请当地有影响的媒体派记者参加恳谈会。 第四步视招商恳谈会的情况，在会后逐个向分层次的目标群进一步介绍项目情况及合作条件，采用每隔23天沟通一次的跟踪办法专人跟进。 而且，要重点对第一层目标群的各个管理层进行充分的沟通，加快其投资决策的步伐。 4.4.2招商期招商方式针对本项目产权式商铺经营模式的特点，对购铺不经营的商铺（委托我商场招商或由商场返租形式），要进行招商考虑，从而确保商场的如期开业。 具体的招商方式分述如下 1、租赁方式（现做首选方式）1）分完全租赁方式（收银由商户自收，自主经营，自主确定营业时间。 如沿街独立的专营店形式）；2）不完全租赁（收银由商场统一收银，后集中结算，统一营销推广和现场经营管理。 如品牌商户）； 2、联营方式（次选方式，商场自营部分可以这样考虑）采用营业额扣点式，分保底和不保底两种；商场的经营风险较大，建议不做首选； 1、经销和代销方式，是针对商场自营项目部分的考虑，重在先培育品牌，培育成熟后再转给投资者经营或销售产权；特殊商户招商优惠原则。 主力店招商政策（十大优惠政策借鉴） 1、政府税费的减免优惠 2、政府返税政策支持 3、政府专项资金扶持科技创新和商业创新 134、开发商垫付装修费2000元/平米开发商提供装修费2000元/平米的5年无息贷款。 5、增加商户装修期优惠针对主力店商户，增加2至3个月的免租期用于装修。 同时针对不同业态推出额外的36个月的免租期优惠，进一步降低经营成本。 6、共享“某某会”固定客户资源；商业经营公司打造“某某会”会员组织，招募会员形成固定客户群体； 7、打造统一的电子商务平台针对主力店商户，提供网络平台，拓宽营销渠道； 8、送外墙外立面广告位使用权外立面广告位置赠送给主力店商户，（超市，百货，和快餐店）具体赠送标准及办法，可根据招商的具体情况而定。 9、广告宣传同步送在某某新天地开业时，对外的整合媒体计划（电视媒体/主流平面媒体报纸软硬广/主流广播电台/DM刊夹寄等），宣传推广活动中，针对主力店商家，可以获得某某新天地同步的宣传的优惠政策。 招商对象（仅供参考） 1、主营项目进口化妆品、高档珠宝、世界极品服装、高档手表、高档皮具、高档工艺品、高档笔高档男女服装、休闲装、手袋、女饰品、精品鞋店、精品裤店、女士内衣、精品花店、精品工艺品、领带丝巾、化妆品、眼镜、水晶、羊绒羊毛制品高档男女服装、休高闲装、皮具、男饰品、精品鞋店精品裤店、男士内衣、精品花店、精品工艺品、领带、化妆品、眼镜、水晶、羊绒羊毛制品儿童服装、高档床品、进口饰品店、精品工艺品、体育服装（飞脚、运动100等）、体育器材、儿童乐园、车载精品、高档办公用品、家用品2配套项目A家私、布艺、古玩、画廊、厨房用品、精品汽车展厅、书屋B肯德基、麦当劳、必胜客、罗杰斯、茶叶店、酒吧C屈臣氏、医疗诊所、健身中心、美容中心、美体瘦身、茶社、写真工作室、数码工作中心、药店营销理念3大型百货商店、小型百货商店食品类超级市场、熟食店、鱼店、面包店、干果店、农产品店、肉店、水果店、乳品店、方便食品店、饮料店、健康食品、佐料和调料品店；服饰类女装店、男装店、青少年服装店、童装店、婴儿装、童鞋、休闲服、沙滩装、布店；家具和装饰类家具、家什、窗帘、灯具灯罩、瓷器和玻璃器皿、地板和地毯、古玩、现代艺术品、陶器、电视架、室内装修、特制家具、隔断；五金类壁画、墙纸、家用五金、低压电器；药店药品、配药、药房；餐饮店小吃店、快餐、中餐厅、自助餐厅、咖啡店、鸡尾酒店、火锅店；其他商店礼品店、相框、电器、音像制品、珠宝、戏装、工艺品、花店、布料店、白酒店、皮箱、化妆品和香水、烟店、报纸店、毛衣、花边、摄影器材、金店、文具店、缝纫机、玩具、邮票和纪念品、运动器材、收藏品、健身器材、热带鱼、宠物、汽车配件、轮胎和电池、园艺用品、纪念品；服务类美容、理发、修鞋、洗衣店、干洗店、眼镜和验光店、减肥沙龙、配钥匙、出租书店、照相馆、旅行社、裁缝店、机票代售；机构类银行、邮局、信贷处、股票代理、医疗机构和牙医、保险公司、公共展厅；文化娱乐设施剧场、会议室、保龄球馆、儿童乐园女装纳帕佳、佛罗伦、U2/G 2000、U.W.N、百图、缪纱、菲妮迪、艾希尔、SCOFILED、ON&ON、淑女屋、缇丝丹、Blu:pepe、Rapido、SEN. 9、D.NADA、UDB、比音勤芬、LA COLLEOINOF、CIRCLE、例外、裘堤诺、AXARA、VS、杰西、巧帛、Veromoda、ONLY、ESPRIT、维温、秸熙、B 2、欧时力、欧尼迩、季候风、丽丽、法妮、LmLuLu、威莎、艾可儿、KAKO、名师路、多尼维娜、BRJ、中中、雅琪、古尚、佳莉丝、佐尔美、诗彩坊、欧泰奇、Veeko、白领风采、娜尔思、红人、华鑫、名典屋、衡韵、圣菲达、卡麦妮、艾格ES、JPR、B 2、Missk、Veeko、Wanko、中中、 0141、Weekend、Colour 18、佛罗伦、宝姿、贝拉维拉、维温、花木马、阿勒锦、千细、摩高、费莲娜、LILY、依迪菲蓓珞、法妮、红袖、14自由鸟、拉夏贝尔、蒙卡莉娜、莱伊迪、堡马、艾克尼诗、法兰奴、摩帝马、巧帛、影儿、季候风、缪莎、凯撒、艾迪米嘉、太和、贝拉维拉、艾克尼诗、雷诺帝娅、万升、法妮、苏娜尔、朵兰帝、诗凡诗、依梦、兰氏装扮、白领风采、佳莉丝、南梦、MARYMA、杰西、玖姿、拉夏贝尔、城市丽人、依梦、细川、阿曼达、秋水尹人、艾迪米嘉、蕾诺蒂娅、SODA、欧柏兰奴、蜜雪儿、LILY鞋莱尔斯丹、天美意、FED、思加图、百丽、接吻猫、安玛莉、RIZ、真美诗、哈森、E、千百度、森达、科而士、三川古柏、金利、德莉诗娅、雪莉、诺亚方舟、科而士、达芙妮、奥康、花花公子、贵之步、富瑞斯、卡迪娜、千百度、for you、奥卡索、梵诗蒂娜、E、哈森、七月恋人、康莉、老人头、星期 六、G&S、华伦天奴、露迪、卡文、富瑞斯、必得利、卡帝尔鳄鱼、卡美多、富怡、诗兰柏高、华伦世家、KUUKI包ELLE、阿迪达斯、袋袋店、大嘴鸭、欧蒂凯奴、Mike Mike、干线、蓝威龙、米奇、凯思琳、C 21、WHY、丝莉安、依莉莎、佳连威、嘉里奥、威尔萨斯、帕佳图、黑眼睛、VS、LCK、GIOGER BORSONI、摩帝马凡人居、富士、蝶姿、罗莱、馨亭、佳丽斯、迪士尼、蓝丝羽、雅兰、安竹堂、德兰德隆运动、休闲耐克、耐克360阿迪达斯、美津浓、锐步、李宁、美特斯邦威、佐丹奴、班尼奴、S&K、真维斯、ES、茵宝、三星道、威沙、衣恋、JEEP、比音勒芬、百事、双星、金莱克、李宁、德尔惠、安踏、助乐、沃特、鸿星尔克、奥卡索、KUHLE招商程序1516xx商场进驻商户初审登记表审字第号提供证件1代理证书、2授权书、3工商税务副本、4检验合格证、5其它提供发票 1、增票 2、普票 3、无发票需要场地面积（层号柜位）以平面图所示为准预计完成的营业额万元/月以下由招商部填写综合分析 1、价位分析 2、市场分析（包括品牌是否适合我市场） 3、进入xx时间及影响力 4、品牌销售预测 5、业绩考察 6、备注 （1）交纳租金或保证金； （2）签定正式合同（联营或租赁等）；C、押金、保证金收取制度 1、押金针对登记商户收取，每户收取2000元； 2、登记商户经过资格审查合格的，签定联营合同，押金转为保证金； 3、登记商户资格审查不合格的，押金全额退还（不计取利息）； 4、商户签定联营合同时，必须向百富购物广场交纳*元/平米的保证金； 175、保证金用来约束商户的经营行为，联营合同期满，商户未出现违约现象，保证金全额退还（不计取利息）；行动要点上门推荐+招商推荐会+DM直邮经营管理公司的确定4.4.3销售预热期项目进度主力店签约完成目的树立产品市场形象，广泛传播楼盘卖点，累积目标客户，建立客户关系网，奠定后期营销基础广告形式媒体推广+活动推广媒体推广报纸（杂志）+电视（展板）+电台+直邮活动推广外展场+租赁主联谊会广告重点广而告之树立物业形象，积蓄客户，检验市场的反应，检验价格定位，确认推广卖点的接受度，寻求以最佳方式表现产品的特质行动要点使项目品牌形象与企业实力形象有一个具体衡量的标准,项目的实体展示，使项目品质形象具化。 444销售期项目进度招商完成50%。 目的针对目标客户进行强有效的推广措施，塑造整体营销气势，迅速推动销售广告形式营销活动为主，媒体宣传为辅媒体推广报纸（杂志）+直邮+楼体条幅活动推广新老客户以及相关目标客户联谊会广告重点广告以直接、强势方式突出楼盘鲜明特质为主体述求点，唤起目标客户的购买欲望，促成成交依据不同的时段，间隔性立体广告攻势，促使成交，扩大业绩。 以独立的卖点进行针对性宣传，吸引特定客户。 行动要点针对性销售、优惠促销、以老带新、快速消化4. 5、内部认购入市时机和时间建议184.5.1内部认购条件4.5.1.1项目进度主力店签约完成招商整体工作完成50%左右4.5.1.2工程形象项目内部装修完成售楼处装修完毕，并投入使用局部绿化展示。 4.5.1.3现场包装售楼处施工、装修及内部布置完毕看楼通道施工、装修完毕现场气氛营造（导示系统、彩旗、条幅、绿化、标识、背景音乐）4.5.1.4销售资料及道具模型制作完毕展板完毕楼书到位银行按揭确定物业管理提前介入（保安、清洁人员及管理人员）4.5.2内部认购时机由于该地区有可能竞争个案即将出现，因此只有争取及早入市，抢占市场先机，才能保证取得良好业绩。 利用2个月时间积累诚意客户，刺探市场对项目的反应，并利用“五.一”长假,结合多种营销活动隆重推出楼盘,快速积聚人气。 4.5.3开盘时间建议19按照市场通常经验，建议在4月份招商推广5.1推广原则注重实效，立异求新，有效造势，少投入，高效率，快进度。 5.2招商主要设想和措施 1、百货主进入口设立项目咨询处； 2、与市场进行资源互动； 3、赞助一些相关行业组织会议或竞赛活动； 4、招商投资推荐酒会； 5、DM邮寄。 6、报类投递。 . 7、营口大石桥老边电视插播。 8、公交车 9、道路两旁广告牌 10、网站推广 11、公司组织一只精锐的招商队伍结合与代理商进行联系。 5.3招商推广及费用计划（仅供参考）计划表20说明以上费用更多是为项目后期销售发挥作用。 费用总预算21推广累计费用约100万人员费用因此建议局部委托中介公司招商，委托费50万元。 我方最低成本广告费和开业宣传200万+考察费20万元+员工工资40万元+局部招商费50万元=310万元备注此数据为xx年深圳东方商业广场招商费用预算附1招商推荐会2223附2广告公司服务内容 一、策划部分1广告诉求目标2广告诉求理念 3、项目命名 4、项目核心价值挖掘 5、推广主题提炼、广告语形成 6、阶段性推广计划及具体推广方案 7、区域价值炒做 8、网络广告 9、招商资料规划及设计 10、招商活动建议 11、其它 二、LOGO及VI应用 1、LOGO标准组合 2、LOGO标准色、标准字 3、名片 4、信封、信笺 5、档案袋 6、纸杯 7、胸牌、胸卡 8、手提袋 4、其它 三、销售咨询中心及工地现场包装 1、背景板 2、展板4块 3、销控表2块 4、POP4款 5、楼体条幅8款 6、导示牌 7、路旗6组 8、其它 四、户外包装 1、广告牌 2、车体广告 3、站点广告 4、其它 五、宣传物料 1、招商单张及招商手册 2、楼书及销售资料 3、直邮24附件3租赁意向书甲方公司法定代表人/职务委托人/职务营业执照注册号地址邮编传真电话乙方法定代表人/职务委托人/职务营业执照注册号地址邮编传真电话甲、乙双方本着公平、公正、平等、互利的原则，就乙方租赁甲方位于*城号地楼物业，开设事宜，签订此意向。 一、标的物业双方确定乙方租赁甲方位于的*号地楼层至层作为未来经营的场地，租赁面积为平方米。 （详细位置和租赁范围以双方确定标注红线的图纸为准，见附件） 二、合作条件 1、双方商定的交房标准为 2、租金水平甲方建议为元/月.平方米，合计租金元/年；乙方建议为元/月.平方米，合计租金元/年；双方都同意对租金进行进一步的商谈。 3、租赁期限年 三、合作意向甲方正式对外公开招商，乙方在接到甲方通知后7天份，具有同等法律效力，甲、乙双方各执份。 25 五、附件本意向书附件包括 六、其他约定条款甲方(盖章)法定代表人（盖章或签字）委托代理人（盖章或签字）本合同签订日期年签订地点售楼处乙方（盖章）法定代表人（盖章或签字）委托代理人（盖章或签字）月日26附件3商业城街商铺租赁合同范本出租方辽宁辰威房地产开发有限公司（简称甲方）承租方（简称乙方）甲乙双方经友好协商，根据中华人民共和国经济合同法及相关规定，为明确出租方与承租方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同，供双方共同遵照执行。 第一条商铺位置、面积及用途。 1、位置甲方租给乙方位于XX市XX路XX城层第号商铺（以下简称该商铺，位置注明参见附件一平面图颜色标记所示，附图只作一般识别之用，并不显示该商铺的面积大小） 2、面积该商铺的建筑面积为首层平方米，二层平方米；首层公摊面积为平方米，二层公摊面积为平方米；实际计租面积为平方米。 3、用途乙方租用该商铺仅限于经营（）第二条租赁期限 1、租赁期从年月日起至年月日止，装修免租期从年月日至年月日止，租金起计日从年月日起至年月日止，装修免租期满之日，为乙方开业的最后期限。 2、租赁起始日即为交铺日第三条租金按租押金、租金、综合服务费、水电保证金、水电费（本合同所有款项均以人民币计算） 1、租金押金（履约定金）相当于该商铺三个月租金的数额。 2、租金该商铺按建筑面积计算租金及管理费。 从租赁起始日起，第一年元/平方米、每月租金金额为佰拾万仟佰拾元整（小写￥元）、租期从第二年即从年月日起，每月。 3、综合服务费按照元/月平方米计算，该商铺每月综合服务费为元（大写）。 该费用用于商场的保安、保洁、公共设施维护、日常管理等各项支出。 如有变动则按物价部门规定为准。 274、综合服务费按押金相当于两个月的综合服务费的数额，金额为万仟佰拾元整（小写￥元） 5、该商铺设有独立水表以及电表，铺元/间。 第四条付款时间及结算方式 1、乙方在签署本合同时，即应向甲方交付租金按押金（履行定金）元（大写）、综合服务费按金元（大写）、水电保证金元（大写）。 合计元（大写）。 2、租赁期商铺经营条件及设施 1、该商铺设有单相电表一个，电表提供10千瓦用电负荷。 如需增容，必须报甲方批准，所发生之费用，由乙方负责。 2、商铺地面铺高级耐磨砖，墙体乳胶漆，每铺独立卷闸门，水电一户一表，每铺均配有电话线接口及宽带互联网接口。 3、甲方向乙方提供统一制作的招牌架一个，供乙方使用。 乙方须自行制作招牌内容，费用自理。 第六条甲方的权利和义务 1、甲方有权重重新命名该商业城的权利和在任何时候改变，替换或取代原有名称的权利，而无须对乙方作出任何补偿，也不因此构成合同的终止或合同条件的改变。 2、物业管理公司的变换，不影响本合同书的旅行。 3、甲方有保留、改进、扩充、增加或减少本商业城铺位用途、数目或面积的权利，在行使该权利的同时，甲方应尽量减少给乙方带来不便。 4、正式签订本合同并足额收到乙方所交的履约定金等约定款项后，按约定时间把商铺交付给乙方使用。 5、在乙方办理工商、税务事宜中提供必要的协助。 6、甲方负责配备商业城内共用电房、公用卫生间、消防、道路、供电、排水排污设施，并负责上述设施的维修保养。 7、甲方负责公共范围内日常管理，做好公共保安，清洁工作和定期对商铺内部进行安全检查，以维护该商铺正常的经营程序。 288、甲方对乙方享有违法经营追述权。 9、甲方可根据租户（乙方）的需求，统一组织相应的广告宣传，专业知识宣传教育工作，有关费用由租户（乙方）承担。 第七条乙方的权利和义务 1、对该商铺享有使用和收益权拥有向甲方咨询建议权和对商铺的知情权。 2、乙方应按照本合同第四条约定的时间及时足额缴交租金及其它款项。 在合同终止或解除时应完好无损地把商铺交还给甲方。 3、甲方交付商铺之日起，乙方可进场装修、筹备商业。 乙方的装修方案必须遵守装修手册的有关规定，并经甲方书面批准后方可施工。 装修时不得擅自改动该商铺的建筑结构或商铺的外立面，广告标设必须按照驾轻就熟规定的尺寸制作。 4、租赁期间，乙方必须严格遵守国家、辽宁省、营口市的有关法律、法规和政策，依法登记，持证经营，不得而知利用该商铺进行违法活动，兵贵神速公众利益。 5、乙方对承租商铺只能用做经营类型的商业用途，不得擅自改变经营类型，如须改变，须事先征得甲方书面同意。 6、乙方不得擅自将该商铺转让给他人使用如需转让，应事先征得甲方同意，并办理过户手续，过户时应向甲方交纳相当于一个朋租金数额的手续费。 7、租赁期间，乙方承担该商铺的防火、防盗责任，与甲方签订防火责任状，支持并协助甲方进行铺天天起，应按每天人民币伍佰元（￥500.00元）标准向甲方支付违约金。 在租金起算日后满30天，乙方仍未开业，视为乙方根本违约。 甲方有权解除本合同，收回该商铺另行出租，乙方已交的定金、按金、保证金、租金等不予退还。 3、租赁期间，乙方拖欠甲方租金、水电费、综合服务费均视为违约，每逾期一天，按照拖欠金额的2%计算违约金，拖欠时间达一个月（含一个月）者，甲方有权解除合同，乙方的全部合同权利视为自动放弃，乙方须付清所欠的款项，并无条件把该商铺完整无损地交回甲方甲方已收的各种款项不予退还。 4、乙方若在租赁期间内损坏商铺，各项设备及设施应照价赔偿。 295、租赁期间，乙方有下列行为之一经劝告拒不改正者，甲方有权解除合同，乙方的全部合同权利视为自动放弃并应赔偿甲方实际损失 （1）不按合同约定用途使用该商铺； （2）不按合同约定爱护原有设施； （3）擅自转租、分租或转让该商铺使用权给他人 6、租赁期间，乙方违反商业城管理手册及其他有关管理制度，甲方有权进行干预，乙方应立即采取有效的补救措施；如果乙方拒不接受或情节严重，且给乙方造成严重损失，甲方有权解除合同，乙方须赔偿甲方一切损失，乙方的全部合同权利视为自动放弃。 7、租赁期间，由于乙方原因致使本合同终止执行，四方已收的各种款项不予退还。 8、因各种原因而提前解除合同或合同期满不再续租时，乙方应如期退还所承租的商铺，并将存放在商铺消防安全根据消防法规定，每商铺必须配备灭火器及防毒自救面具。 13、其他 1、甲、乙双方在履行本合同期间，有关合同内容增加、减少或修改，均须取得双方的协商一致，所达成的书面补充协议，与本合同具有同等法律效力。 2、本合同未尽事宜或发行中发生争议，双方应协商解决；协商不成时，任何一方均可以向工商局经济合同仲裁委员会申请调解或仲裁，也可以向地方人民法院提起诉讼。 3、本合同一式肆份，甲乙双方各执二份，以资信守和查验。 4、本合同自双方签章之日起生效。 30出租方（甲方）承租方（乙方）法定代表人法定代表人委托代理人委托代理人经办人经办人身份证注册编号身份证注册编号联系电话联系电话签约日期签约日期附件一XXXX商业城X楼X层平面示意图（本平面图只作一般位置识别只用，不显示商铺面积大小。 总平面图以政府有关部门最后批准的图为准）31品牌进场管理规定为进一步规范品牌引进程序，加大引进力度，提高引进质量，特对品牌进场程序规范如下 一、品牌登记 1、所有进场品牌均须填写品牌信息报告单，此表由综合业务部填写，对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。 2、综合业务部根据商场整体情况，对品牌进行总体把握，将填写好的品牌信息报告单及相关资料转交相关楼层经理，由其与供应商进一步洽谈，达成初步合作意向，形成品牌引进报告，报至综合业务部。 3、品牌评审小组进行最终审核，确定符合要求可以引进的品牌。 二、进场审批 1、品牌评审小组准予引进的品牌，由楼层业务人员负责填写品牌进场审批表，办理品牌进场所须缴纳费用（即入场费、质量保证金、装修保证金等）