2020企业年度人才工作计划

20202020 企业年度人才工作计划企业年度人才工作计划 工作计划是实现企业单位总体工作目标的行动计划和基础 保证 是具体定性化和定量化的实施文件 下面是有 20 xx 企业 年度人才工作计划 欢迎参阅 20 xx 企业年度人才工作计划范文企业年度人才工作计划范文 1 一 顺利完成旅游分公司发展规划第三阶段 完善自我造 血功能 逐步转亏为盈 在新的一年里 旅游分公司达到第三赢 是在发展中完善 了公司的业务水平和管理水平 高挑战性的工作环境 为公司 培养出一大批销售和管理人才 此阶段分二步开展 第一步 借助 20 xx 企业工作计划线的推广 通过导游讲解 和宣传单页的发放 来宣传 b 线的活动 b 线的推广工作 第 一 可以通过 20 xx 企业工作计划线的宣传 第二 和社会知名的 旅游机构合作 选择优质游客 b 线自驾游费用初定为 100 元 人 服务内容包括优秀导游陪同讲解 意外保险 各个门票费 用 生态就餐费用 原生态槐林漫步 参观快乐鸡和快乐土猪 亲自体验捡拾鸡蛋 看沙漠鸵鸟和魅力梅花鹿赛跑等 自费项 目包括骏马飞驰 细狗撵兔 路虎车飞驰沙漠 自由购物 制 定出导游的销售激励方案 安排优秀导游服务游客 自费项目 业绩及公司销售业绩均与导游的收入相关 第二步 增加 b 线的活动范围 具备一定的条件后 可以在槐林中 建造自己的住宿环境 可以考虑建筑小木屋 经济实惠并且与众不同 让游客享受大 自然的温馨 舒适 此收费项目利润空间大 在进行以上二步活动中 要不断增加槐林餐厅销售部的产 品种类 熟食和香肠必须保证口感好且产品价格档次各异 让 所有顾客都有消费机会 增加熟食包装 产品转化为礼品 提 高价格 提升品质 二要增加槐林的娱乐活动 建议增加槐林 种植面积 植树造林 美化环境 改善猪粪鸡粪的发酵 阴天 和雨天臭味太大影响槐林空气指数 翻出槐林空地的土壤 春 天可以让游客自己体验用牛车耕地 自己亲手种植植物 美化 槐林环境 为秋天收获季节游客亲自采摘创造条件 可谓双赢 利用槐林细狗撵兔的娱乐项目 增加看点 增加产品销售量 餐厅后面的蓄水池可以建成鱼池 让游客体验钓鱼的乐趣 钓 鱼者付一定费用后 鱼可以由餐厅加工制作成熟食 二 工作重点 1 继续做好 一日游 活动 保证工作有序开展 作为集团 公司的对外服务窗口 旅游分公司将继续围绕 扩大企业影响宣 传公司产品 开展 免费团体游 与 自费自驾游 活动 为集团 下属各分子公司及西安 咸阳旗舰店渭南片区做好服务 促进 公司的经营和发展 2 积极开展宣传工作 努力拓展营销市场 以 组织游客 进行观光旅游 为导向 大力宣传公司产品达到 营销 的目的 拓展西安 咸阳市场客源 把握动态 大力营销 多形式开发 市场 将整体外勤服务从服务化做到商业化转变 3 拓宽营销思路 精心策划宣传 提升旅游吸引力 充分 发挥春季 万亩槐林 景观资源优势 重点筹划 自驾游活动 及娱 乐项目的开展 围绕 细狗撵兔 沙漠悠然骑马 路虎车穿 越沙漠 祭拜南无观自在菩萨 黄河湿地 八鱼石墓群 等六项开展娱乐项目活动 增加旅游公司的亮点 从而增加收 益 4 不断加强员工队伍建设 抓好员工培训学习 提升员工 素质 牢固树立 人才是第一资源 和 员工第一 的理念 下大力 多形式搞好员工培训 提高各个版块员工的综合素质 打造一 支素质形象好 专业技能强 文化涵养高的过硬队伍 增强旅 游公司的核心竞争力 5 加强旅游安全管理 杜绝车辆不安全事故 加强司机的 安全培训教育工作 每月 1 号和 2 号 完善车辆在处理突发情况 时救援组织及机制措施 6 降低费用成本 深化营销策略 旅游公司计划在财务费 用 管理费用上减少成本开支 在销售收入 开设便民店 旗 舰店的收入上加大力度 争取降低亏损费用 必须买的把费用 降低到最大化 可有可无的尽量不要购买 以最小的成本达到 收益最大化 尽量使我们的利润达到最大化 7 加强 粮食银行 业务的开展 粮食银行是我公司的一项 业务 在的工作中 我们要求每一位导游都要充分发挥各自的 业务潜能 有目标 有任务的完成粮食银行业务 总之 在吴总 王执总的正确领导下 经过一年的风雨兼 程 在集团公司各兄弟单位的指导和帮助下 通过我们旅游分 公司全体同仁的团结奋斗 共同努力 圆满完成了各项工作目 标 同时 伴随着公司知名度和美誉度的不断提升 我们将 以更加高昂的斗志 更加饱满的热情 振奋精神 鼓足干劲 抓住机遇 迎接挑战 为集团旅游分公司的经营发展再攀新高 做出应有的贡献 20 xx 企业年度人才工作计划范文企业年度人才工作计划范文 2 xx 年时间已经过半 下半年摆在我们面前的任务还十分繁 重 我们要认真对照年度经营管理指标 制定下半年的目标任 务 并狠抓落实 一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和 不足 制定切实可行的措施 改进工作 提升质量 另一方面 还要把上半年工作中好的思路 方法以及工作组织模式等予以 传承和发扬 保持优势 再接再厉 确保公司全年工作目标和 任务的顺利完成 确保公司各项工作高质量 高水平地持续推 进 一 下半年的工作目标 1 实现经营收入 万元 利润 万元 2 实现顾客满意度 3 报修响应及时率 100 4 回访率不低于总户数的 80 5 公共配套设施完好 无随意改变用途 6 公共设备完好率 98 7 员工 100 培训后上岗 8 无消防责任事故 9 无安全生产责任事故 10 固体废弃物做到 100 分类并做到无违规处理 11 污水 噪音 废气做到达标排放 12 节能降耗 纸张双面使用 园区照明等电器设施采取定 时定员开关 办公场所做到人走灯灭 全公司无跑 冒 滴 漏 现象 二 具体工作措施 1 强化服务意识 进一步提升工作质量 在下半年的工作中 我们要继续强化服务意识 以业主满 意为检验工作质量的最终标准 全面进行深化管理服务体制改 革工作 扩大服务的广度与深度 在工作质量 服务时效上狠 下功夫 提高工作效率和到场服务准点率 做到高效质优 提 升工作质量 提升业主的满意度和公司的美誉度 我们要继续 推广我们优质的服务模式 提高物业报修 业主求助等事务的 连续性和服务的延伸性 要加大对业主的回访力度 针对每一户 业主的情况 分别予以关注 及时跟进 要急业主所急 想业主 所想 切实解决业主户内的工程问题和电梯故障 空调噪音 车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列 公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情 千方百计让业 主满意 要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作 给尊 贵的业主营造一个洁净 优雅的居住环境 2 强化创新意识 卓有成效地开展工作 在下半年的工作中 我们要继续强化创新意识 特别是针 对制约工作的一些 瓶颈 问题 要拿出新招法 新举措 以创 新促进工作质量的提升 针对业主费用交纳不尽人意的情况 我们要集思广益 对不同业主采取相应的措施及时追缴各类欠 费 加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度 将收缴工作 落实到人 确保年度预算指标的完成 我们将根据自身特点 开 展形式多样的公益 文体 趣味等社区文化活动 调动业主参 与的积极性 拉近与业主之间的距离 在每一个节庆前对园区 和会所进行装饰和布置 营造良好的节日气氛 创新服务 针对 目前公司一线岗位人员流动情况较为严重 下半年将加强对安 全管理部缺编人员的招聘工作 通过多渠道 广途径的招聘方 式 全力满足安全管理部缺编要求 同时对各部门人员编制也 将进行全面调整 合理设立工作岗位及人员编制 充分发挥员 工的工作主动性和积极性 3 强化管理意识 推进工作规范化运作 在下半年的工作中 我们要继续强化管理意识 以 iso 标准 和相关要素为基点 制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准 使内部管理制度全面化和规范化 我们将健全各项管理制度 将责任落实到人 将指标分解到人 完善各项服务标准及操作 流程 保证员工服务水平的一致性 做到职责明确 实行目标 化管理 我们要靠制度管人 在制度执行过程中给员工输入 按 章办事 一丝不苟 的管理理念 另外 我们要做好绩效考核工 作 我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评 在检查 各部门制度执行情况基础上对各部门进行年终考评 再根据各 部门全年工作完成情况制定出考评成绩 有效激发各部门的团 队精神 鼓励先进 鞭策后进 从而保证各项物业管理工作有 序的进行 4 强化培训的意识 全面提升员工的工作能力 企业的竞争 归根结底是人才的竞争 目前公司各部门人 员的综合素质普遍有待提高 在下半年的工作中 我们要继续 强化培训意识 通过培训全力提高员工的整体素质和工作能力 打造一流的团队 特别是为迎接三期业主顺利收楼 我们要加 强对清洁组礼节礼貌 服务意识 操作规程 安全作业等方面 的培训 加强对绿化组安全操作 各类绿植的日常维护保养 各 类乔灌木的修剪 病虫害防治等方面的培训 同时 我们还要做 好安全培训 让员工了解安全意识重要意义和提高员工的安全 意识 掌握消防器材使用方法 安全责任落实到个人 最后 我们还要进一步加强企业文化建设 制定员工手册 培育独有的精神特质和文化特质 要加强部门沟通与协作 培 育团队精神 要加强执行力建设 养严谨高效的工作作风 进 一步打造我们的品牌优势 提高企业的知名度 总之 在 xx 年下半年 我们将努力使工作水平再上一个新 台阶 打造一支作风过硬 素质超高 能打硬仗的队伍 全面 完成各项经营管理指标 形成并彰显我们的核心竞争力 不断 提高业主对的信赖和满意 在业界树立良好的形象和口碑 把 打造成为物业管理水平第一的高档住宅社区 20 xx 企业年度人才工作计划范文企业年度人才工作计划范文 3 为着力完善萍乡陶瓷产业基地中小企业融资担保体系 向 中小企业提供便利的融资渠道和优质的融资担保服务 促进企 业稳健持续发展 经区委批准于 20 xx 年 6 月成立了萍乡市湘东 区中小企业融资担保中心和江西萍乡燎原投资有限公司 鉴于 融资担保工作的特殊性 根据 江西省融资性担保机构管理暂 行办法 的有关规定 凡是设立担保机构须经省政府金融办批 准 并颁发融资性担保机构经营许可证后方可开展融资担保业 务 由于省金融办 1 2 月份对全省融资性担保机构进行规范整 顿 暂时不批新成立的担保机构 所以目前我个人认为可以从 以下几个方面来开展工作 一 迅速按 江西省融资性担保机构管理暂行办法 的有 关规定准备好相关资料 争取尽早到省金融办把经营许可证办 下来 二 加强与银行沟通 选定合作银行 简化贷款手续 充 分发挥担保公司的作用 先由单一合作银行再向多家合作银行 发展 推进与金融机构合作机制与信息沟通机制的形成 积极 落实 利益共享 风险共担 机制和进行适当的利率调整 从而 建立公平合理的协作关系 为企业融资牵线搭桥 三 建立和完善中小企业信用体系 第一 开展中小企业资信评估 深入企业了解其财务 生 产 销售等情况 通过查询收集企业的具体信息 由企业申报 资金需求 将征