企业班长年终工作总结2019

企业班长年终工作总结企业班长年终工作总结 20192019 年末的到来意味着我们又成长了不少 作为企业班长 自 然需要经常进行总结和反思 这样才能更好地完成领导布置的 任务 以下是由小编为大家整理的 企业班长年终工作总结 仅供参考 欢迎大家阅读 企业班长年终工作总结 一 经过一年的调整与磨合之后 对于这个团队而言 是面临 挑战与激情 付出与收获的这一年 大家凭借一股亮剑般的精 神与团结的作风 让项目管理成为公司流程优化与行业应用支 撑的一道靓丽风景线 让项目管理真正的成为了公司前后端衔 接的桥梁 凸显了班组存在的客观价值 任何的努力都不会是一种无畏的牺牲 任何的付出只有用 心者才会享受快乐 再拥有团队的信念与奋斗的目标后 项目 成功后的喜悦就是项目班坚持工作的动力 也是团队快速成长 的源泉 今年主要围绕班组文化与管理规范建设 技能与协同 作战能力提升进行开展 以下是我的年终工作总结 一 班组文化与管理规范的建设方面一 班组文化与管理规范的建设方面 作为项目管理的团队 拥有严谨的做事风格与积极主动的 工作作风是真正做好项目管理的前提 自班组成立之后 班组 的成员基本都严格遵守了班组制定的文化 在重大项目的承接 中 严格按照部门领导与班组长的要求 保持着高效率的项目 执行力 作为项目运转的枢纽 团队在背负着责任与压力的同时 面对新业务的综合性项目往往缺少业务开通与建设的规范流程 形成一套符合公司业务发展的项目管理流程 正是班组所重点 摸索的主题 随着下半年公司政企客户支撑优化流程的深入 项目管理的团队正在迎来新一轮的改进挑战 整个团队正从一 只单一的专业支撑走向真正面向全业务管理的方向而迈进 二 技能与协同作战能力提升二 技能与协同作战能力提升 对于项目班 基本可以概括了整年的工作内容 在项目实 施时间紧 工作强度大 项目复杂度高的前提 依靠整体团队 的协同作战能力顺利的完成了公司布置的任务 技能提升与团 结的力量 也在这样的一年中展现的淋漓尽致 做好项目管理 的本身除了独到与权衡的管理驾驭力之外 技能水平的功底也 将是重要组成部分 一年内 班组成员 也经历了从参与听从 角色到各自主管角色的发展 从对技术模糊的理解到真正能独 立运作项目的发展 让他们真正的拥有了一方天地 他们演绎 着 公司有史以来最大规模的项目支撑 三 团队的协同能力三 团队的协同能力 全年的项目中 不知道占用了整个团队成员多少个休息日 多少个夜夜晚晚大家都任劳任怨的在进行项目的开展 自觉 主动 不求得失 这样的一个队伍 走到哪里都是让人值得骄 傲的 在 大赛中由班组成员配合组合的团队获得了团体 三等奖与个人三等奖的名次 项目班的成员是创造的不仅是项 目成果与竞技成绩的收获 更收获了最宝贵的团队友情 四 有收获也有遗憾四 有收获也有遗憾 由于项目的紧张度 导致整个团队 在新业务技能的提高 上受到了制约与限制 每周的班组学习也一度进行了中断 特 别是在承接其他项目支撑过程中 由于人员架构与精力的分配 问题上 都无法满足公司的支撑需求 各项业务支撑流程也均 未参与制定 走过岁月的洗礼 今年项目班的完成了初建时候的目标 努力打造一支富有执行力的队伍 并在一份成就感的基础上 继续着团队新的奋斗目标 努力成为一支富有创造力的队伍 企业班长年终工作总结 二 时间如梭 转眼间 又跨过一个年度之坎 回想过去的一 年工作 在综合管理科直接领导下 在全组成员的共努力下全 市场水电 广播 监控等设备正常安全地运行 圆满地完成了 本年度的工作任务 简要总结如下 一 精诚团结 攻坚克难 市场供电网改造顺利完一 精诚团结 攻坚克难 市场供电网改造顺利完 成成 1 1 随着市场发展今年供电改造工作的重中之重 随着市场发展今年供电改造工作的重中之重 全组成 员配合科室经过艰苦努力 于年初完成新增厢式变压器 新建 与改造线路 低压工程新建与改造线路 铺设高低压铜芯电缆 新 架钢杆 同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施建 设 确保供电设备平稳运行 由于市场发展繁荣 在夏季高温 用电高峰期时经营户申请安装空调剧增 全组人员不顾休息和 早晚完成了各组团的空调主线路的增设 安装了空调进户线 2 2 确保全市场路灯系统 监控和广播系统正常运行 及 确保全市场路灯系统 监控和广播系统正常运行 及 时调整和安装肓区路灯 时调整和安装肓区路灯 调整晚间监控光源控制 图像达到预 想效果 协助施工单位对浙南鞋料市场线路改造 对国 地税 提升办等有关单位发生线路 电器设备故障及时处理 二 落实安全生产责任二 落实安全生产责任 科室领导把安全生产放在第一位 每天晨会王科长重复叮 嘱 特别对各种生产工具王科长和叶工程师亲自检查和监督 发现严重缺陷 破损的工具及时消毁 全年里未发生人身 电 网 设备 火灾等一切事故 为确保高温高峰期市场安全用电 及用电质量 科室安排东西配电房 厢式配电室专人值班制 及时排除设备故障并每一小时做好设备运行记录 确保各回路 运行可靠 三 认真开展检查工作三 认真开展检查工作 1 1 每天对市场的水电常规巡视 发现情况及时处理 每天对市场的水电常规巡视 发现情况及时处理 在 市场日常维修派出 余次 配合综合管理科每月白天和晚 上对市场生产 消防安全大检查工作 对检查出水电方面有隐 患的事项及时整改 配合管理一科 二科对店面户内电表箱 用电设备与线路检查工作 整改了无电表箱 电表箱缺盖约 户 有效防止因电表 设备 电线老化而产生的安全隐患 2 2 每星期五定期对市场定时断电控制系统 路灯 广播 每星期五定期对市场定时断电控制系统 路灯 广播 监控系统检查 并作好检查记录 监控系统检查 并作好检查记录 发现异常情况随时调整处理 疑难的及时向科室领导汇报 定期对市场内给水管网检测 对 老化 人为破坏的给水龙头和消防栓及管道破裂及时抢修 杜 绝市场内滴 漏现象 配合科室对消防管道的压力测试 在每 次台风来临之前对市场内供电线路网 电线杆及拉线等用电设 备 户外广告牌 电动卷门 排水管道 等全面检查 做到未 雨绸缪 四 全力配合设备修试 加强设备维护保养四 全力配合设备修试 加强设备维护保养 1 1 为适应市场发展的需求 中心投入巨资增设厢式变压 为适应市场发展的需求 中心投入巨资增设厢式变压 器并正式投入使用 在使用的过程中对存在的缺陷给予相应的器并正式投入使用 在使用的过程中对存在的缺陷给予相应的 整改措施使其使用达到最佳性能 整改措施使其使用达到最佳性能 2 2 结合市场用电低谷期机会 克服困难分路拉电 对所 结合市场用电低谷期机会 克服困难分路拉电 对所 有设备进行了轮换检修 预试及消缺等工作 有设备进行了轮换检修 预试及消缺等工作 东西配电房设备 检修与施工人员密切配合 完成了停送电设备的倒闸操作 安 全措施布置 现场安全监督管理 其中对 x 台主变更换已老化 的高压耐油密封圈 低压端导电管 绝缘瓷瓶等对东西配电房 低压柜更换隔离开关 x 组 主柜断路器 x 组 轴流风机 x 台 电容切换接触器 x 只 零星小配件等 同时 对高压房部分锈 蚀设备的底座 拉杆 箱面等部位进行了防腐处理 检修中对 单一设备的操作 电源投切和清扫维护 检修后设备的验收等 工作 五 做好全组本职工作 建立水电 广播 监控档五 做好全组本职工作 建立水电 广播 监控档 案案 1 1 在科室的指导下 水电组对整个市场的水 电表进行 在科室的指导下 水电组对整个市场的水 电表进行 彻底查看 更换坏表 死表 彻底查看 更换坏表 死表 户 要求对市场用电 户 要求对市场用电 水水 大大 户每月抄度一次 并对每户的电表的容量 表号 每次的抄度户每月抄度一次 并对每户的电表的容量 表号 每次的抄度 录入档案 录入档案 每月对市场的总水表 东西配电房 厢变有功无功 电表抄度 每次的数据登记归档 2 2 做好供电设备维修 年检报表 做好供电设备维修 年检报表 建立主要设备专户对 每次维修的项目 更换设备材料的型号 数量和检修后设备运 行情况记录存案 管理好电工仓库工作 定期做一次物品耗用 报单及物品进出库存放表 对常用的备品 备件应保证一定的 库存 对出库的材料 用在的地点做好登记 六 存在的不足六 存在的不足 需加强安全意识 加强本职工作的责任心 加强对专业知 识的学习 新来的成员对配电房操作规程不够熟练 对市场场 貌不够熟悉 特别是支线路的分布情况还不了解及日常维护中 经验不足 加强常用工具及材料的管理 以上是电工组全年的工作总结 即将迎来新的一年里 我 们电工组会在今后的发展中不段的完善自已 为市场发展作出 一些贡献 企业班长年终工作总结 三 今年 我作为 公司车间的班长 在过去的一年里 认真履责 积极工作 带领班组全体成员保质保量地完成了车 间下达的各项目标任务 以下为我今年的工作总结 按生产计画和工艺技术档 科学 合理地组织生产 及时 解决生产中突出问题 配合职能部门开展好过程式控制制和其 他有关品质活动 加强班组管理 以班组标准化建设内容为重 点 建立 健全班组各项管理制度 不断提高班组管理水准 组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗 人人做 品管的品质观念 搞好安全教育 精心维护保养设备 认真招 待劳动保护法规和操作规程 坚持做到安全文明生产 做好思 想政治工作 教育职工坚持四项基本原则 遵守社会公德和职 业道德等 我们 努力适应环境和参与车间的规划 以 力制精 品铝型材 打造百年 为工作主线 在车间领导的正确 领导和指引下 在全班员工紧密团结和奋斗下 以 发展依靠 大家 发展为了大家 发展的成果与大家共用 为追求目标 以人本管理为突破口 切实转变思想观念 牢固树立发展意识 竞争意识和创新意识 大力推动班组基础管理更上一个新的一 阶 较为圆满地完成了厂 车间下达的各项生产任务 并能积 极有序地开展各项工作 班组建设也得到提高 有许许多多需要我们思考的问题 如何有效归范生产中各 种细小环节是我们当前的基本任务 需要我们首先将所预料的 各种环节进行规范和部署 以便员工们有章可循 大家做到心 中有数 使员工们的危机感进一步增强 进一步提高各方面知 识已成为车间员工的当务之急 我班在当前的形式和任务面前 必须选择一套较为符合新线的运行模式 来适应我班的经营活 动 以便提高班组的各项工作 我们几个班长经过几个月的不 断探索和实践 总结出一套较为适合我班的运行模式 我们一向注重车间形象 现在我们车间设备在明年又有增 加 搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分 也是产品品质得以保证的前提和基础 所以如何搞好设备维修 和保养是新的一年工作的重点 班组根据实际情况制定了一套 维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理 设备的 保养细化到个人 严格执行生产调度指令 认真组织生产 一个企业的生产 是否能够正常进行 取决於生产调度的合理调度 我们生产班 坚决服从生产调度指令 为全面完成全年的生产任务打下基础 首先 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作 能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作 并且能有效运用人力资源进行合理安排 认真组织生产 其次 班组为提高班组员工的综合素质 逐步将员工岗位进行轮换 让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能 班组为他们提供 岗位轮换机会 使员工们的综合素质得到进一步提高 强化班组管理 搞好班组和谐建设 提升班组凝聚力 今 年因为各项还需努力规范 加上 订单和人员 因素的影响 没 有过多的时间来搞班组的凝聚力活动 但我们知道班组凝聚力 是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键 同时作为班长也 会主动去问员工 的相关知识瞭解了多少 这样是使大家 感觉到一种自重感 和成就感 对以后的工作有很大帮助 班组从以前的管理方式逐步向人性化进行