工程建设部建设管控提质增效工作方案

工程建设部建设管控提质增效工作方案 为落实集团公司 提质增效 文件精神 进一步 提高公司工程建设管控能力 切实规范公司工程建设 管控运行机制 有效解决工程管理薄弱环节 实现公 司经济效益最大化 将提升管理 开源节流 稳步增 效的理念贯穿至全员 全过程 工程建设部特制定出 以下实施方案 1 定期修订 完善 优化工程建设部已下发和 执行中的各项管理制度 管控体系 审批流程和检查 监督标准 通过实际运行中发现的问题有针对性的进 行调整 使各项制度更加合理和有操作性 2 加强项目现场管理控制 按照标准化管理措 施和精细化管理要求 提升工程管理质量 促进落实 样板引路 实测实量 交付及后评估等管理手段 3 加大现场监督检查管理 定期开展月度检查 交叉检查 工程建设优秀做法经验展示与交流活动 强化集团公司对各区域各项目的管控力度 4 严格落实甲供物资的采购 入库 使用 报 废流程 做到物材去向明 尽其用 一要严格执行采 购计划 从采购的源头对质量 性能 价格进行把关 实现质优价廉 杜绝临时性采购和无计划采购行为 二要严格物资领用手续 控制发放量 控制库存 5 加强项目现场节能降耗管理 加强用水 用 电管理 杜绝长流水 长明灯 6 做好现场签证索赔等计量工作 准确核算 提高计量管理人员和操作人员的技术素质 减少误差 7 控制安全指标达到国家要求 细化劳动保护 用品的发放 加强安全管控 加强现场的安全监督 安全培训工作 工程建设部安全生产提质增效工作方案 为落实集团公司 提质增效 文件精神 进一步 提高公司安全生产管控能力 切实规范公司安全生产 管控运行机制 有效解决安全生产薄弱环节 实现公 司经济效益最大化 将提升管理 开源节流 稳步增 效的理念贯穿至全员 全过程 工程建设部特制定出 以下实施方案 一 牢固思想防线 切实把好安全第一关 安全管理思想是基础 是前提 是最重要的保证 基础不牢地动山摇 要想把好安全的思想观 必须要 明确安全生产的准则和基本要求 1 在公司领导层严格落实 安全第一 预防为 主 综合治理 的主导思想 切实在领导层面优化安 全生产管理的着力点和根本思想 从管理层面提高安 全管理的推动力 切实筑牢安全管理的第一道思想防 线 2 在中层管理人员中大力倡导并认真落实 抓 好安全就是抓好生产 的思想主流 力争在各个环节 做到 管好安全做贡献 管不好安全就是失职 加 大管理力度 重点奖励向生产一线倾斜 以安全推动 经济效益整体提升 3 是在全体成产人员中间大力贯宣 人人都是 安全主人翁 安全为人人提供生命健康 的安全理念 切实在全体员工中间形成 保证安全就是做好本质工 作的最根本要求 的工作业绩观 强力扭转被动服从 安全的不利局面 向自觉维护 主动保证安全迈进 着力建设一支本质安全型员工队伍 二 完善管理流程 提高安全管理刚性约束力 围绕夯基固本 着力打造 外化于形 内化于心 固化于制 的标准化管理流程 强化制度建设进一步 提升安全生产的制度约束力 1 建立完善安全网络化管理平台 层层签订安 全责任书 明确目标 强化措施 发挥好专兼职安监 人员的督查 检察职能 发挥好班组长的带班 盯岗 保安全职能 实现安全管理纵到底 横到边 网络化 职能全部起作用 管到位 2 进一步严格激发调动安全管理的主动性 对 重点部门 安全关键岗位