投标管理制度

投投标标管理制度管理制度 第一章第一章 总总 则则 1 为进为进一步一步规规范公司投范公司投标标工作的管理 明确投工作的管理 明确投标过标过程中程中 各参与部各参与部门门及人及人员员在各在各 环节环节中的中的职责职责 减少失 减少失误误 加 加强强公司投公司投标标中中标标率 特制定率 特制定 本管理制度 本管理制度 2 投 投标标工作必工作必须须遵守遵守 采采购购法法 招投招投标标法法 合同法合同法 等法律 法等法律 法规规 执执行行 国家及行国家及行业颁业颁布的布的标标准 准 规规范 管理条例的范 管理条例的规规定 定 严严格按格按 招招标标文件要求文件要求编编制 制 第二章第二章 管理机构和管理机构和职责职责 1 公司 公司实实行在行在总经总经理理领导领导下的由投下的由投标标主管主管领导领导主要主要负负 责责的投的投标标管理体制和公司管理体制和公司 市市场营销场营销部具体部具体负责负责 各 各职职能部能部门门参与 配合的运行机参与 配合的运行机 制 凡与公司相关的投制 凡与公司相关的投标标 项项目 其与投目 其与投标标相关的管理工作均由市相关的管理工作均由市场营销场营销部部统统一一归归 口管理 口管理 计财计财管理部全程管理部全程 督督办办 2 公司成立投 公司成立投标项标项目管理小目管理小组组 负责负责公司所属投公司所属投标项标项目目 的投的投标组织标组织管理工作 管理工作 并根据需要并根据需要协协助集助集团团各各营销营销公司研究制定重大或重要公司研究制定重大或重要项项 目攻关方案和投目攻关方案和投标标策略 策略 并由并由项项目目营销营销公司公司负责实负责实施 公司施 公司总经总经理理为组长为组长 计财计财 管理部及技管理部及技术术运运营营部部2 位副位副总为总为副副组长组长 市 市场营销场营销部主管部主管领导为执领导为执行行组长组长 其 其 他各参他各参标标部部门负责门负责人人为组为组 员员 3 市 市场营销场营销部部职责职责 1 在 在总经总经理的理的领导领导下 下 对对投投标标工作履行工作履行归归口管理和口管理和协协 调调 服 服务务 2 负责对负责对投投标标前前项项目信息的收集 整理 目信息的收集 整理 评审评审 申 申报报 建档 跟踪和反建档 跟踪和反馈馈等等 工作 工作 3 负责负责与集与集团团有关部有关部门门的信息沟通 保持正常 友好的的信息沟通 保持正常 友好的 业务联络业务联络关系 关系 4 负责组织负责组织投投标项标项目的投目的投标标工作 工作 编编制公司投制公司投标标工作工作计计 划 召开与投划 召开与投标标有关有关 的的专项专项会会议议 负责负责投投标标文件的投文件的投标标函及附函及附录录文件的文件的编编制制 以及投以及投标标文件的文件的总总成 成 评评 审审 封 封标标及投及投标标工作 工作 4 其他部 其他部门门的的职责职责 1 财务财务部部 负责办负责办理投理投标标保函 信保函 信贷证贷证明 明 银银行行查证查证授授权书权书 履 履约约保保 函 无行函 无行 贿贿犯罪犯罪记录证记录证明 社保及明 社保及纳纳税税证证明 提供明 提供财务报财务报表 表 审计审计 及与及与财务财务相关的相关的资资料 料 负责财务负责财务方案的方案的编编制 制 2 技 技术术运运营营部部 负责负责投投标项标项目技目技术术方案方案编编写及写及优优化方案建化方案建议议 负责负责投投标标 现场现场的的 1 技技术术支持 演示等工作 支持 演示等工作 负责负责投投资类项资类项目的运目的运营营成本核成本核 定工作 定工作 3 采 采购购部部 负责负责提供提供设备设备 仪仪器器仪仪表的成本价 表的成本价 4 计财计财管理部管理部 负责负责提供公司提供公司项项目目预预算造价成本 算造价成本 编编制制标书标书商商务务部分 部分 不含投不含投 标标函及附函及附录录部分 部分 负责负责督督查查投投标标各各进进度度节节点工作 点工作 5 总经总经理理 负责负责与与营销营销公司公司负责负责人或其委托人商定最人或其委托人商定最终终的投的投标报标报价价 第三章第三章 信息管理信息管理 1 市 市场营销场营销部部为为公司投公司投标标所需信息的所需信息的归归口管理部口管理部门门 负负 责对责对信息的收集 整理 信息的收集 整理 评审评审 申 申报报 建档 跟踪和反 建档 跟踪和反馈馈等工作 市等工作 市场营销场营销部安排部安排 专专人人负责负责信息管理工作 信息管理工作 2 建立公司内部信息交流制度 市 建立公司内部信息交流制度 市场营销场营销部以信息通部以信息通报报 的形式定期向公司的形式定期向公司领导领导 和相关人和相关人员员 部 部门门提供提供项项目跟踪与投目跟踪与投标标的信息 即 每月的信息 即 每月 初将初将项项目跟踪情况和当目跟踪情况和当 月月拟拟投投标项标项目情况 将准目情况 将准备备 正在 正在编编制投制投标标文件 的投文件 的投标标 项项目和已投目和已投标项标项目的开目的开 标标情况向公司情况向公司领导报领导报告 告 3 公司鼓励各部 公司鼓励各部门门或个人或个人积积极提供极提供项项目信息 目信息 对获对获取的取的 拟拟投投标标的有效的有效项项目信息 目信息 由市由市场营销场营销部部负责负责及及时时向公司向公司总经总经理理汇报汇报 并根据 并根据总经总经 理批复意理批复意见见再向集再向集团团申申报报 落落实项实项目最目最终终跟踪人跟踪人员员及所需集及所需集团资团资源 源 第四章第四章 投投标标管理管理 1 投 投标标可采取公司独立投可采取公司独立投标标和与其他和与其他单单位位联联合 合作 合 合作 投投标标等多种方式 等多种方式 2 是否参与 是否参与项项目的投目的投标标由公司决定 由公司决定 3 市 市场营销场营销部部负责负责跟踪 跟踪 组织项组织项目的投目的投标标 并 并实实行投行投标标 资审资审 文件 文件编编制制责责任任 人制 人制 1 凡公司决定参与投 凡公司决定参与投标标的的项项目 从目 从购买购买招招标标文件 踏看文件 踏看 现场现场起至投起至投标标文件文件编编 制完成全制完成全过过程程实实行行责责任人制 每个投任人制 每个投标项标项目目组织组织一个由一个由 责责任人任人负责负责的的编标编标小小组组 负责负责投投标标文件的文件的编编制工作 制工作 2 责责任人的任人的选选定 由公司参定 由公司参标标各部各部门门根据投根据投标项标项目的目的 具体情况推荐并具体情况推荐并报报公司公司 总经总经理批准确定 理批准确定 3 编标编标小小组组人人员员的确定 根据投的确定 根据投标项标项目的目的类类型 工作量型 工作量 的大小及的大小及难难易程度 易程度 由市由市场营销场营销部部领导领导与各参与各参标标部部门责门责任人任人协协商确定商确定编标编标小小 组组组组成人数和具体成人数和具体编标编标 人人员员名名单单 4 投 投标项标项目目评审评审 公司投 公司投标标的每一个的每一个项项目在投目在投标标文件形成前必文件形成前必须对须对初步初步 编编制的制的 2 投投标标文件文件进进行行评审评审 听取有关 听取有关领导领导 各 各职职能能 部部门门提出的提出的评审评审意意见见 确定投 确定投标标策略 策略 最最终终形成正式的投形成正式的投标标文件 文件 3 第五章第五章 投投标标管理流程管理流程图图 部 部门门工作任工作任务务及表格及表格 一 投一 投标标管理流程管理流程图图 部部计财计财管理部管理部 技技术术运运营营部部 总经总经理理 营销营销公司公司 市市场营销场营销部部 门门 采采购购部部 财务财务部部 编编 B E A C D 号号 1 项项目前期运作目前期运作 报报名名资资格格预审预审 2 购买购买招招标标文件文件 3 建建设设运运营营移交移交 方案 含投方案 含投资类资类4 项项目运目运营营成本 成本 组织组织投投标标文件文件编编制制 商商务务部分部分 财务财务方案方案 投投标标文件文件质质疑疑 5 投投标标文件初稿文件初稿 6 投投标标文件初文件初审审 7 8 核价核价 报报价价 定价定价 定稿定稿 9 10 密封密封标书标书 11 开开标标 12 投投标总结标总结 4 二 部二 部门门工作任工作任务务 流程名称 流程名称 投投标标流程流程 节节 点点 节节点名称点名称 工作任工作任务务 编编 号号 1 前期运作的 前期运作的项项目需按集目需按集团营销团营销制度流程在集制度流程在集团团PPP中心或中心或营销营销 管理部 非投管理部 非投资项资项 项项目前期目 目前期目 进进行登行登记记 C1 运作运作 2 营销营销公司公司应应提提请请集集团团PPP中心或中心或营销营销管理部 非投管理部 非投资项资项目 目 对拟对拟 运作运作项项目目进进行行资资 金状况 盈利情况等金状况 盈利情况等进进行行评评估 估 经评经评估合格的估合格的项项目可目可进进行下一行下一阶阶段段 运作 运作 1 报报名与名与资资格格预审预审材料由市材料由市场营销场营销部部牵头牵头 营销营销公司公司协协助完成 助完成 2 报报名名时应时应充分考充分考虑虑所所报报的的项项目目经经理的理的业绩业绩与投与投标项标项目的符合性目的符合性 以及其它以及其它项项目的目的协协 报报名与名与 D2 调调性 由市性 由市场营销场营销部提部提请总经请总经理决定所理决定所报报的的项项目目经经理 理 资资格格审查审查 3 报报名材料在市名材料在市场营销场营销部部进进行存档 行存档 电电子版 并填写子版 并填写预审资预审资料主料主 要情况登要情况登记记表与招表与招 标标公告一并存档 公告一并存档 1 招 招标标文件文件购购回后 回后 营销营销公司公司业务业务人人员员 或代理人 提交 或代理人 提交给给市市场营场营 销销部 并由市部 并由市场场 购买购买招招标标 C3 营销营销部将招部将招标标文件文件发发送至投送至投标标小小组组各成各成员员 文件文件 2 原件留存在市 原件留存在市场营销场营销部保存 部保存 B4 1 投 投标标文件的文件的编编制制总总体上由投体上由投标执标执行行组长牵头负责组长牵头负责 组织组织投投标标 D4 2 计财计财管理部管理部负责负责商商务务部分的部分的编编制 市制 市场营销场营销部部负责负责投投标标函及附函及附录录 部分和整体部分和整体标书标书 文件文件编编制制 E4 的的汇编汇编 技 技术术运运营营部部负责负责建建设设运运营营移交方案的移交方案的编编制 制 财务财务部部负责财负责财 务务方案的方案的编编制 制 1 各参 各参标标人人员应认员应认真真阅读阅读招招标标文件 在招文件 在招标标文件要求文件要求时间时间内内书书面面 提出提出质质疑内容疑内容统统一一 提交提交给给市市场营销场营销部部部部长长 投投标标文件文件 2 由市 由市场营销场营销部主管部主管领导领导主持主持质质疑会确定疑会确定质质疑内容 疑内容 质质疑内容疑内容应应 存档 存档 D5 质质疑疑 3 不放 不放过过任何疑任何疑问问和和细节细节 慎之又慎 慎之又慎 细细之又之又细细 4 市 市场营销场营销部部部部长负责质长负责质疑文件的收疑文件的收发发工作并及工作并及时时反反馈给馈给相关人相关人 员员 1 各 各标书编标书编制部制部门门必必须须在在规规定的定的时间时间内完成各自内完成各自编标编标文件的部文件的部门门 内内审审工作 工作 编编制文制文 投投标标文件文件 D6 件件应为应为符合招符合招标标文件要求 文件要求 经过严经过严格格审查审查不需要再作不需要再作较较大修改的文大修改的文 件 然后将各自内件 然后将各自内 初稿初稿 审审完成的投完成的投标标文件的文件的电电子版及内部子版及内部审审批批单发单发送送给给市市场营销场营销部部部部长长 进进行行汇编汇编初初审审 1 市 市场营销场营销部部汇编汇编好投好投标标文件后 形成投文件后 形成投标标文件初稿 由市文件初稿 由市场营销场营销 部内部部内部进进行行审审核 核 并提出并提出书书面意面意见见 投投标标文件文件 D7 2 对对修改后的投修改后的投标标文件初稿 再由市文件初稿 再由市场营销场营销部部组织组织各参各参标标部部门门及及 相关人相关人员员召开投召开投标标 初初审审 文件文件评审评审会会议议 形成除 形成除报报价未定以外的投价未定以外的投标标文件文件终终稿 稿 1 计财计财管理部根据技管理部根据技术术文件 文件 设备仪设备仪器器仪仪表 投表 投资类项资类项目运目运营营成本成本 的的报报价 价 进进行行项项 目成本目成本组组价 核价 核价完成后由市价 核价 核价完成后由市场营销场营销部部牵头组织牵头组织召开核价召开核价评评 审专题审专题会会议议 参会 参会 人人员员包含下列人包含下列人员员 公司投 公司投标标小小组组各成各成员员 营销营销人人员员 核价人 核价人员员 重 重 大大项项目可根据需目可根据需 要增加相关人要增加相关人员员参加 参加 B8 核价核价 2 报报价价组组各成各成员员可充分可充分发发表各自的意表各自的意见见 不放 不放过过任何疑任何疑问问和和细节细节 C8 报报价价 3 营销营销人人员应员应提交准确 全面的与投提交准确 全面的与投标项标项目相关的已有信息 目相关的已有信息 A8 定价定价 4 成本核价会 成本核价会议议后 后 营销营销人人员员根据自身了解的根据自身了解的项项目信息及目信息及项项目核目核 价成本 价成本 单单独向水独向水 务务公司公司总经总经理提出自己的理提出自己的报报价建价建议议 水 水务务公司公司总经总经理理综综合考合考虑虑确定确定 最最终报终报价 并指定价 并指定 专专人人进进行商行商务报务报价的最价的最终组终组价 并形成最价 并形成最终报终报价文件 注 价文件 注 该阶该阶段段 应该进应该进行行严严格保格保 密 原密 原则则上知道最上知道最终报终报价的人价的人员为总经员为总经理 理 营销营销人人员员及商及商务报务报价价专专 人共人共3人 人 5 续续表表 节节 点点 节节点名称点名称 工作任工作任务务 编编 号号 1 根据 根据项项目需要由市目需要由市场营销场营销部主管部主管领导领导决定是决定是 否召开否召开标标前会前会议议 参加 参加标标前会前会议议的的 人人员员 投 投标标小小组组成成员员 营销营销人人员员 投 投标标文件文件编编制制 人 最人 最终报终报价不在会上价不在会上讨论讨论 D9 定稿定稿 2 开 开标标前一日晚上前一日晚上6点点钟钟以前以前应应装装订订完完毕毕 装 装订订 前前应应由市由市场营销场营销部 部 营销营销人人员员再再 次次进进行行审查审查确确认认定稿 定稿 1 投 投标标文件密封前由市文件密封前由市场营销场营销部 部 营销营销人人员员填填 写写 投投标标流程关流程关键键点最点最终检查终检查确确认认 表表 并并签签字字认认可 确定无可 确定无遗遗漏漏问题问题后后进进行密封 行密封 密封由市密封由市场营销场营销部主管部主管领导领导指派的指派的 D10 密封密封标书标书 专专人人负责负责 市市场营销场营销部部应应提前一天以短信或微信的形式通提前一天以短信或微信的形式通 知并告知参加开知并告知参加开标标会会议议的人的人员应员应准准 备备的文件的文件资资料和承担的工作任料和承担的工作任务务 2 由 由营销营销人人员员提前提前协调预约协调预约投投标标文件盖章及开文件盖章及开 标标用用车车事宜 事宜 3 按照 按照 投投标标流程关流程关键键点点检查检查明明细细表表 中 中 应应携携 带证带证件 件 业绩业绩等的要求由市等的要求由市场营场营 C11 销销部参与开部参与开标标人人员员将材料准将材料准备齐备齐全 由市全 由市场营场营 销销部部部部长长或其指派人按或其指派人按 投投标标流程关开流程关开标标 键键点点检查检查明明细细表表 中关于中关于应应携携带证带证件 件 业绩业绩等的等的 要求要求进进行行检查检查确确认认 携 携带证书带证书及相及相 关材料 关材料 资资料准料准备备工作按照宁多勿少的原工作按照宁多勿少的原则则 4 参与开 参与开标标人人员应员应至少提前至少提前30分分钟钟到达开到达开标现标现 场场 决不能延 决不能延误误 5 市 市场营销场营销部参与开部参与开标标人人员应详细记录员应详细记录开开标标相相 关信息 关信息 1 投 投标标活活动结动结束后束后3日内市日内市场营销场营销部部应应将投将投标标 项项目的开目的开标标信息信息进进行整理 加工 行整理 加工 汇总进汇总进行行备备存 同存 同时递时递交交总经总经理一份 理一份 2 市 市场营销场营销部部应应将招将招标标公告 招公告 招标标文件 开文件 开标记标记 录录等建立等建立项项目档案 目档案 D12 投投标总结标总结 3 市 市场营销场营销部部负责总结负责总结投投标项标项目成功与失目成功与失败败的的 原因并形成投原因并形成投标总结报标总结报告 告 4 每年度末将本年的所有开 每年度末将本年的所有开标项标项目情况目情况汇总汇总通通 报报 6 三 表格三 表格 表表1 1资资格格预审资预审资料料审审核核记录记录表 市表 市场营销场营销部用表 具体内容根据招部用表 具体内容根据招标标文文 件要件要 求填写 求填写 工程名称 工程名称 时间时间 年月日 年月日 初初审审人人 复核人复核人 序序 评审评审事事项项 评审标评审标准准 是否是是否是 否否 号号 1 营业执营业执照照 是否具是否具备备有效的有效的营业执营业执照照 是否具是否具备备行行业业行政主管部行政主管部门颁发门颁发的的 市政公用市政公用 工程施工工程施工总总承包承包叁级叁级及以上及以上资质资质或者或者环环保工程保工程 2 企企业资质业资质等等级级 专业专业承包壹承包壹级资质级资质 机机电电工程施工工程施工总总承包承包资资 质质三三级级及以上及以上资质资质 有效期内 有效期内 企企业业安全生安全生产许产许 是否具是否具备备有效的安全生有效的安全生产许产许可可证证 3 可可证证 省外企省外企业业施工登施工登 记证记证或省外企或省外企业业省外企省外企业业是否具是否具备备施工登施工登记证记证或提供省住房和或提供省住房和 查询结查询结果所在果所在页页城城乡乡建建设设网中省外入建筑网中省外入建筑业业企企业查询结业查询结果所在果所在4 打印件 打印件 仅仅省外省外页页打印件打印件 企企业业 在最近三年内是否有在最近三年内是否有骗骗取中取中标标或或严严重重违约违约的情的情 信誉信誉 5 形形 项项目目负责负责人是否具人是否具备备市政公用工程市政公用工程专业贰级专业贰级及及 以上注册建造以上注册建造师执业资师执业资格 是否具格 是否具备备有效的安有效的安 全生全生产产考核合格考核合格证书证书 省外企 省外企业项业项目目负责负责人必人必项项目目负负 须须具有市政公用工程具有市政公用工程专业专业壹壹级级注册建造注册建造师资责师资责人人 格 并具格 并具备备有效的相关行有效的相关行业业行政主管部行政主管部门颁发门颁发 的的项项目目负责负责人安全生人安全生产产考核合格考核合格证证 技技术负责术负责人是否具有人是否具有给给水排水工程水排水工程专业专业或者或者环环技技术负术负 境工程境工程专业专业中中级级及以上及以上职职称称 责责人人 是否分是否分别别提供并具有土建施工提供并具有土建施工员员及及设备设备安装施安装施 施工施工员员 工工员岗员岗位位资资格格证书证书 是否具有是否具有岗岗位位资资格格证书证书和安全考核合格和安全考核合格证书证书C 安全安全员员 证证 关关 是否具有是否具有质质量量员岗员岗位位资资格格证书证书 质质量量员员 键键 是否提供由是否提供由劳动劳动保障部保障部门门出具近出具近9个月 个月 201 养老保养老保 岗岗 年月 年月 201年月 期年月 期间间任一任一连续连续6个月的养老保个月的养老保 6 险证险证明明 位位 险证险证明明 人人 省内企省内企业业关关键岗键岗位人位人员员是否有在建是否有在建项项目 以湖目 以湖 员员 南省建筑工程南省建筑工程监监管信息平台管信息平台查验为查验为准准 在建在建项项 省外企省外企业业关关键岗键岗位人位人员员是否有在建是否有在建项项目 目 应应提提 目情况目情况 供施工供施工项项目部关目部关键岗键岗位人位人员员无在建工程官方无在建工程官方查查 询询网址及网址及查询结查询结果果 关关键岗键岗位人位人员员配配备备是否是否满满足招足招标标文件文件规规定的最人定的最人员员配配 低配低配备标备标准准 备备 岗岗位位资资格格证书证书注明了注明了单单位名称的 是否与投位名称的 是否与投标单标单位名位名 人一致人一致 称称 省外企省外企业业关关键岗键岗位人位人员员如持有外省住房和城如持有外省住房和城乡乡省外企省外企 建建设设主管部主管部门颁发门颁发的的岗岗位位资资格格证书证书 提供其 提供其证证 业证书业证书 书书真真伪伪官方官方查询查询网址网址 真真实实性性 由招由招标标人根据情况人根据情况补补充充 其他其他 7 投标保证金金额 提交方式 到帐时间等是否 投标保证金 7 符合第章 投标人须知 第项规定 投标人是否按规定提供原件 投标人提供的原 原件提供是否齐 件是否齐全 投标人提供的原件缺少一个即为8 全 不合格投标人 投标人没有其它不符合法律法规及招标文件相 其他 9 关资格评审规定的情况 审核结论 合格或不合格 初初审审人 人 复核人 复核人 8 表表1 2原件和复印件核原件和复印件核验验表 市表 市场营销场营销部用表 具体内容根据招部用表 具体内容根据招标标文件要文件要 求填求填 写 写 工程名称 工程名称 项项目名称 目名称 时间时间 年月日 年月日 初初审审人人 复核人复核人 序号序号 评审评审因素因素 是否是否是否是否 原件与投原件与投标标文件投文件投标标函中所附函中所附营营 业执业执照副本复印件内容是否一照副本复印件内容是否一 1 营业执营业执照副本照副本 致 是否提供原件致 是否提供原件 原件与投原件与投标标文件投文件投标标函中所附企函中所附企 企企业业安全生安全生产许产许可可 业业安全生安全生产许产许可可证证副本复印件内副本复印件内2 证证副本副本 容是否一致 是否提供原件容是否一致 是否提供原件 入湘施工登入湘施工登记证记证或或 原件与投原件与投标标文件投文件投标标函中所附入函中所附入 湖南省住房和城湖南省住房和城乡乡 湘施工登湘施工登记证记证或湖南省住房和城或湖南省住房和城 建建设设网中省外入湘网中省外入湘 乡乡建建设设网中省外入湘建筑网中省外入湘建筑业业企企业业3 建筑建筑业业企企业查询结业查询结 查询结查询结果所在果所在页页打印件复印件内打印件复印件内 果所在果所在页页打印件 打印件 仅仅 容是否一致 是否提供原件容是否一致 是否提供原件 省外企省外企业业 原件与投原件与投标标文件投文件投标标函中所附建函中所附建 建造建造师师注册注册证书证书 项项 造造师师注册注册证书证书 项项目目负责负责人安全人安全 4 目目负责负责人安全生人安全生产产 生生产产考核合格考核合格证书证书复印件内容是复印件内容是 考核合格考核合格证书证书 否一致 是否提供原件否一致 是否提供原件 原件与投原件与投标标文件投文件投标标函中所附技函中所附技 术负责术负责人人职职称称证证复印件内容是否技复印件内容是否技术负责术负责人人职职称称证证 5 一致 是否提供原件一致 是否提供原件 最低配最低配备备数量限制内 原件与投数量限制内 原件与投 标标文件投文件投标标函中所附施工函中所附施工员员 质质施工施工员员 质质量量员员 安 安 量量员员 安全 安全员员 环环保工程保工程师岗师岗位全位全员员 环环保工程保工程师岗师岗6 资资格格证书证书复印件内容是否一致 位复印件内容是否一致 位资资格格证书证书 是否提供原件是否提供原件 最低配最低配备备数量限制内 原件与投数量限制内 原件与投 标标文件投文件投标标函中所附安全函中所附安全员员安全安全安全安全员员安全考核合安全考核合 7 考核合格考核合格证书证书C证证复印件内容是格复印件内容是格证书证书C证证 否一致 是否提供原件否一致 是否提供原件 原件与投原件与投标标文件投文件投标标函中所附省省外企函中所附省省外企业业提供的施提供的施 外企外企业业提供的施工提供的施工项项目部关目部关键岗键岗工工项项目部关目部关键岗键岗位位 位人位人员员无在建工程官方无在建工程官方查询查询网址人网址人员员无在建工程官无在建工程官8 及及查询结查询结果复印件内容是否一方果复印件内容是否一方查询查询网址及网址及查询查询 致 是否提供原件致 是否提供原件 结结果果 原件与投原件与投标标文件投文件投标标函中所附企函中所附企 企企业业基本基本户户开开户许户许 业业基本基本户户开开户许户许可可证证复印件内容复印件内容9 可可证证 是否一致 是否提供原件是否一致 是否提供原件 原件与投原件与投标标文件商文件商务标务标中所附造中所附造 价价师师注册注册证书证书复印件内容一致 造价复印件内容一致 造价师师注册注册证书证书 10 否否则为则为不合格投不合格投标标人人 原件与投原件与投标标文件投文件投标标函中所附关函中所附关 关关键岗键岗位人位人员员养老养老 键岗键岗位人位人员员养老保养老保险证险证明复印件明复印件11 保保险证险证明明 内容是否一致 是否提供原件内容是否一致 是否提供原件 工程造价委托工程造价委托编编制制 原件与工程造价委托原件与工程造价委托编编制合同制合同书书 合同合同书书或或协议书协议书 没 没 或或协议书协议书复印件内容一致 否复印件内容一致 否则则12 有造价工程有造价工程师师的投的投 为为不合格投不合格投标标人 人 标单标单位提供 位提供 13 投投标标人是否按人是否按规规定提供原件定提供原件 原件提供是否原件提供是否齐齐全全 核核验结论验结论 合格或不合格 合格或不合格 初初审审人 人 复核人 复核人 9 表表2 投投标标文件分文件分项编项编制最制最终检查终检查确确认认表 各参表 各参标标相关部相关部门门用 具体内容用 具体内容 根据根据 招招标标文件要求填写 文件要求填写 投投标标文件分文件分项项名称 投名称 投标标函及附函及附录录商商务务部分部分 技技术术部分部分 时间时间 年月日 年月日 序号序号 检查检查确确认认内容内容 编编制人制人 主管主管领导领导 招招标标文件要求投文件要求投标标文件必文件必须须有的有的 一一 确确认认 不确不确认认 确确认认 不确不确认认 内容内容 1 2 3 4 5 6 7 二二 招招标标文件文件约约定的定的废标废标条件条件 1 2 3 4 5 编编制人 制人 签签字 字 主管主管领导领导 签签字 字 1 0 表表3 投投标标流程关流程关键键点点检查检查明明细细表 市表 市场营销场营销部部总总成文件成文件时检查专时检查专用 具用 具 体内容体内容 根据招根据招标标文件要求填写 文件要求填写 投投标项标项目 目 时间时间 年月日 年月日 密封或装密封或装订订要求要求 序号序号 密封或装密封或装订订要求要求 符合 符合 不符合 不符合 疑疑问问 1 2 3 排除排除废标废标条件影响条件影响 序号序号 废标废标条件条件 已排除 已排除 未排除 未排除 疑疑问问 1 2 3 修改要