管理会计习题集(带答案)

1 管理会计学管理会计学 习题习题 第一章第一章 总论总论 1 管理会计与财务会计的区别 2 通过查阅相关资料 论述管理会计的发展趋势 第二章第二章 成本特性与变动成本法成本特性与变动成本法 一 单项选择题 1 有关固定成本特点的说法 正确的是 C A 单位固定成本随业务量变动成正比例变动 B 固定成本总额随业务量变动成正比例变动 C 单位固定成本随业务量变动成反比例变动 D 固定成本总额随业务量变动成反比例变动 2 在相关范围内 单位变动成本 B A 在不同产量水平下各不相同 B 在各种产量水平下保 持不变 C 随产量增加而增加 D 随产量增加而减少 3 在变动成本法下 固定性制造费用和非生产成本应 A 处理 A 作为期间成本 B 作为产品成本 C 递延到下期 D 按在产品与产成品分摊 4 变动成本法与全部成本法分期营业净利润出现差额的根本原 因在于 D A 变动生产成本水平出现了差异 B 对固定性制造费用的处理方法不同 C 销售费用 管理费用和财务费用计入损益表的位置和补偿途 径不同 D 计入当期损益表的固定性制造费用的水平出现了差异 5 当期初无存货 期末有存货时 全部成本法确定营业净利润 2 B 变动成本法确定的营业净利润 A 小于 B 大于 C 等于 D 或大或小 6 在单价和成本水平不变的条件下 当前 后期产量不变时 按全部成本法确定的营业净利润 C A 增加 B 减少 C 不变 D 或多或少或不变 7 贡献边际是指产品的销售收入与相应的 A 之间的 差额 A 变动成本 B 固定成本 C 总成本 D 单位售 价 二 多项选择题 1 成本按其经济用途可以分为 CD A 直接成本 B 间接成本 C 生产成本 D 非生 产成本 2 成本按性态可以分为 ADE A 固定成本 B 直接成本 C 间接成本 D 变动 成本 E 混合成本 3 常用的成本性态分析方法有 ABD A 技术估算法 B 合同检查法 C 因果法 D 历史成本分析法 4 变动成本法与全部成本法的损益确定上存在以下区别 BCD A 营业收入的计算公式不同 B 营业净利润的计算公式 不同 C 所编制的损益表格式及提供的中间指标有所不同 D 损益确定程序不同 5 边际贡献可以以 ABD 表示 A 总额 B 单位边际贡献 C 安全边际 D 边际 贡献率 3 6 边际贡献率是指 AC 的百分比 A 边际贡献总额占销售收入 B 变动成本总额占销售收 入 C 单位边际贡献占销售单价 D 单位变动成本占销售单 价 三 计算分析题 1 申达公司 2009 年和 2010 年传统的简略损益表的有关资料如 下表 假定期初 期末无存货 又两年的销售单价及成本水 平均无变动 试根据上述资料 结合成本性态原理 将损益 表中的空白部分填入正确的数据 项 目2009 年2010 年 销售收入600000900000 销售成本 直接材料120000 直接人工150000 变动制造费用60000 固定制造费用 销售毛利120000 推销及管理费用 变动部分 固定部分42000 净 利30000 2 申达公司 2011 年上半年 6 个月的运输费 混合成本 的历 史资料如下 月 份123456 运输量 吨公里 6004001040700800500 4 运输费 元 6800500011400760086005600 要求 根据上述资料分别按下列方法将运输费分解成变动成 本和固定成本 并写出成本公式 高低点法 回归分析法 3 某公司只产销一种产品 计划年度生产量为 4000 件 销售 量 3500 件 期初存货为零 预计发生直接材料 20000 元 直 接人工 32000 元 单位变动制造费用 6 元 件 固定制造费用 28000 元 试根据上述资料 分别用变动成本法和全部成本 法计算计划年度的期末产品存货成本 4 某公司销售某种产品 2009 年和 2010 年度的生产量均为 8000 件 销售量分别为 7000 件和 9000 件 存货计价采用 先进先出法 该产品单位售价 10 元 件 单位变动生产成 本 5 元 件 全年固定性制造费用 24000 元 固定性销售及管 理费用 16000 元 要求 分别用变动成本法和全部成本法 计算该公司 2009 年和 2010 年的税前利润 说明该公司 2009 年 2010 年分别采用两种方法计算税前利润差异的原因 5 某企业 1 8 月份耗用的直接工时及制造费用总额如下 月 份12345678合 计 业务量 千工 时 3530404040454050320 制造费用 千 元 8070708090808090640 要求 按回归分析法测定该企业每耗用一个直接工时所需的 变动制造费用及每个月的固定制造费用 该企业预计 9 12 月份耗用直接工时 195000 个 测算 全年所需制造费用总额 第三章第三章 本量利分析本量利分析 5 一 单项选择题 1 根据本量利的基本公式 边际贡献 固定成本及营业净利润 三者之间的关系应为 C A 营业净利润 边际贡献 固定成本 B 边际贡献 营业净利润 固定成本 C 营业净利润 边际贡献 固定成本 D 边际贡献 固定成本 营业净利润 2 边际贡献首先应当补偿 C A 变动成本 B 利润分配 C 固定成本 D 总成本 费用 3 下列哪一个因素会使保本点发生变化 D A 销售量增加 B 总产量减少 C 变动成本总额随产量增加而增加 D 固定成本减少 4 图新公司生产 A 产品 去年 A 产品的边际贡献率为 40 保本销售额为 500000 元 假定去年的营业利润为 300000 元 那 么销售收入总额为 B 元 A 1050000 元 B 1250000 元 C 840000 元 D 600000 元 5 在销售量不变的情况下 保本点越高 C A 盈利区的面积越大 亏损区的面积越小 B 只引起盈利区的变化 C 盈利区的面积越小 亏损区的面积越大 D 只引起亏损区的变化 6 边际贡献率与变动成本率之间的关系是 B A 变动成本率与边际贡献率互为倒数 B 变动成本率与边际贡献率之和等于 1 C 变动成本率与边际贡献率之和小于 1 D 变动成本率与边际贡献率之和大于 1 7 已知某企业生产某产品的固定成本为 30000 元 单位变动成 6 本为 15 元 件 产品变动成本率为 50 则该产品的保本量为 B A 1000 件 B 2000 件 C 1500 件 D 2500 件 8 已知企业只生产一种产品 单位变动成本为 45 元 固定成本 总额为 60000 元 产品单价为 120 元 为使安全边际率达到 60 该企业当期应当销售 D 产品 A 800 件 B 1280 件 C 1333 件 D 2000 件 9 已知企业本年目标利润 2500 万元 产品单价 1000 元 变动 成本率为 40 产品固定成本总额为 700 万元 则要达到目标 利润 企业应销售产品 B A 80000 件 B 53334 件 C 41667 件 D 62500 件 10 已知企业本年目标净利润 2800 万元 所得税税率为 30 产品变动成本率 40 产品固定成本总额为 1400 万元 则为达 到目标利润 企业至少应销售 A 产品 A 9000 件 B 5600 件 C 5333 件 D 以上 都不对 11 已知企业 1996 年目标利润为 40 万元 预计该年固定成本为 23 万元 单位产品变动成本 21 元 销售量为 20000 件 则该企 业应将产品单价定为 D A 21 元 B 210 元 C 31 5 元 D 52 5 元 二 多项选择题 1 下列比率之间关系正确的是 BC A 边际贡献率 保本作业率 1 B 边际贡献率 变动成 本率 1 C 保本作业率 安全边际率 1 D 安全边际率 变动成 7 本率 1 2 变动成本率高 意味着 AD A 边际贡献率低 B 安全边际率低 C 保本作业率 低 D 创利能力小 3 企业经营安全程度的评价指标包括 ABD A 安全边际量 B 安全边际额 C 边际贡献率 D 保本作业率 4 下列各项中 引起利润增加的有 AC A 单价上升 B 单价下降 C 单位变动成本降低 D 固定成本增加 5 保本作业率是指 AD 的百分比 A 保本点业务量占现有或预计销售量 B 保本点销售额占现有或预计销售量 C 保本点业务量占现有或预计销售额 D 保本点销售额占现有或预计销售额 三 计算分析题 1 某公司生产甲产品 其单位变动成本为 10 元 每件产品的 销售价格为 25 元 固定成本总额为 15000 元 要求 计算该 产品的单位边际贡献 边际贡献率 变动成本率和保本点销 售量 销售额 2 某企业 2010 年预计销售某产品 600 件 该产品的变动成本 率为 50 安全边际率为 25 单位边际贡献为 40 元 要求 计算安全边际量和安全边际额 计算保本作业率 利 用保本作业率 预测该企业在 2010 年的保本销售量 销售额 利用安全边际指标计算该企业 2010 年可获得的税前利润 3 远东公司计划年度准备生产并销售 A B C 三种产品 其销 售及成本的有关资料如下 8 产品名称A 产品B 产品C 产品 销售量200 台400 件300 台 销售单价100 元125 元600 元 变动成本率60 56 70 固定成本总 额 20160 要求 采用加权平均法预测该公司计划年度的综合保本销 售额 以及各种产品的保本点 根据计划期内三种产品的计划 销售收入计算 预计将实现多少税前利润 4 某企业产销单一产品 过去两年的价格 工资标准和成本水 平极为稳定 预计下年度也不会有明显变化 产品单位售价 为 12 元 每年的销售和管理费用 125000 元为固定数 其他 有关资料如下 上年度 本年度 产销量 35000 单位 50000 单位 制造成本 直接材料 87500 元 125000 元 直接人工 80500 元 115000 元 制造费用 97000 元 115000 元 合 计 265000 元 355000 元 要求测算 保本点的销售量和销售额 上年度和本年度的安全边际率 预计下年度销售量为 54000 单位 可实现多少 利润 如降价 10 则必须在原有基础上增加多少销 售量 以百分比表示 才能使营业利润不致减少 如果下年度降价 2 元 则保本点销售量和销售 额各为多少 如欲实现营业利润 150000 元 则应销售多少产品 9 5 某企业产销单一产品 产品单位售价为 10 元 全年固定成 本总额为 680000 元 在正常情况下 每年可销售 200000 单 位 实现营业利润 260000 元 现拟降价 10 预计可增加销 售量 30 对成本水平 指全年固定成本总额和产品的单位 变动成本 不会产生影响 要求测算 降价后的营业利润 年度 降价后欲实现营业利润 430000 元 每年 应销售多少 产品 第四章第四章 预测分析预测分析 一 单项选择题 1 趋势分析法和因果预测分析法属于预测分析中的 A A 定量分析法 B 定性分析法 C 时间序列分析法 D 概率法 2 某企业不具备完备的历史资料或有关变量间缺乏明显的数量 关系时 宜采用 D 预测 A 定量分析法 B 因果预测分析法 C 时间序列分析 法 D 定性分析法 3 在企业预测中 处于先导地位的是 C A 利润预测 B 资金预测 C 销售预测 D 成本 预测 二 多项选择题 1 下列分析方法中属于定量分析方法的是 AC A 因果预测分析法 B 德尔斐法 C 趋势分析法 D 判断分析法 2 在缺乏完全可靠的历史资料时 可采用 BD 进行 10 销售预测 A 因果预测分析法 B 德尔斐法 C 趋势分析法 D 判断分析法 3 销售预测的常用定量分析法有 BCD A 判断分析法 B 趋势分析法 C 统计推断法 D 因果预测法 三 计算及综合分析题 1 某企业生产和销售某种产品 1996 年 1 6 月份的销售量资 料如下 月份123456 销量 万件 333437344144 要求 采用加权平均法中的自然权数法计算 7 月份的预计销 量 采用平滑指数法计算 7 月份的销量 平滑指数 为 0 7 6 月 份的预测销量为 42 万件 采用简单回归分析法预测 7 月份的销量 并写出回归预测模型 2 某企业近 5 年来某种商品的销售量及成本资料如下 摘 要 19992000200120022003 销售量 件 25 00020 00030 00036 00040 000 总成本 元 137 500 120 000157 500175 000 194 000 其中 固定成本总 额 43 00044 00045 00044 50046 000 单位变动成 本 3 783 803 753 6253 70 若计划年度 2004 年 该种商品的预计销售量为 45 000 件 11 要求 分别用高低点法和回归分析法预测该企业该种商品的计划 年度总成本和单位成本 第五章第五章经营决策分析经营决策分析 一 单项选择题一 单项选择题 1 下列成本概念中 不属于相关成本的是 C A 边际成本 B 重置成本 C 沉没成本 D 可延缓成本 2 如剩余生产能力无法转移 在何种情况下 亏损产品应停产 C A 该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B 该亏损产品的单位边际贡献大于零 C 该亏损产品的变动成本率大于 1 D 该亏损产品的边际贡献大于零 3 属于无关成本的有 D A 估算成本 B 重置成本 C 可延缓成本 D 不可延缓成本 4 新产品开发的品种决策时 若无须追加专属成本 则用单位 边际贡献法和边际贡献总额法得出的结论 B A 一定一致 B 不一定一致 C 一定不一致 D 不可比较 5 已知某公司剩余生产能力为 2000 小时 月 现有 A B 两种 产品 A 产品售价 75 元 件 单位变动成本为 55 元 定额工时 为 5 小时 件 B 产品售价为 60 元 件 单位变动成本为 35 元 定额工时为 4 小时 件 生产 A B 产品应分别追加的专属成本 为 2000 元和 4000 元 则应选择的产品为 B A A 产品 B B 产品 C A 或 B 均可 D A B 产品的生产比例为 4 5 6 某公司 C 产品发生亏损 5000 元 其售价为 100 元 件 单位 12 变动成本为 80 元 企业现有生产能力为生产 C 产品的机器小时 可达 40000 小时 可生产 C 产品 2000 件 现只生产并销售 C 产 品 1200 件 若该工时用于对外加工 每工时可收入 0 5 元 则 该企业 A A 增产 C 产品 B 停止生产 C 产品并接受对外加 工 C 保持原有产量生产 C 产品 D A 或 B 并无区别 7 当剩余生产能力无法转移时 出现以下 C 情况时 企业不应接受追加定货 A 定货价格低于单位完全成本 B 定货冲击原有生产 能力 C 追加定货的边际贡献高于减少的正常收入 但余额少于追加的专 属成本 D 以上都不对 8 有关产品深加工决策中 产品的 C 为沉没成本 A 加工前的变动成本 B 加工前的固定成本 C 加工前的安全成本 D 加工时的变动成本 二 多项选择题二 多项选择题 1 按决策条件的肯定程度分类 决策可分为 ABD A 确定型决策 B 风险型决策 C 非风险型决策 D 不确定型决策 2 当剩余生产能力无法转移时 只要 ABCD 时 亏 损产品就不应当停产 A 单价大于单位变动成本 B 变动成本率小于 1 C 收入大于变动成本总额 D 边际贡献率大于零 3 按决策方案之间的关系分类 可分为 ABC A 单一方案决策 B 互斥方案决策 C 组合方案 决策 D 战略决策 13 4 无关成本主要有 AB A 不可避免成本 B 联合成本 C 估算成本 D 重置成本 三 计算及综合分析题三 计算及综合分析题 1 华丰公司具有开发一种新产品的生产经营能力 有关的经营 能力成本 即约束性固定成本 为 25000 元 现有 A B 两个 新品种可供选择 不需要追加专属成本 两种产品的有关数 据如下 项 目AB 单位产品所需定额工 时 5 小时4 小时 销售单价400 元300 元 单位变动成本240 元180 元 机器总工时2000 小时 要求 根据资料作出该公司生产哪种产品较为有利的决策 2 某企业原来生产老产品 C 现拟利用现有生产能力开发新产 品甲或乙 若开发甲 老产品需减产四分之一 若开发乙 老产 品需减产三分之一 这三种产品的产量 售价 成本资料如下 假设产销平衡 产 品C 实际数 甲 预计数 乙 预计数 生产量6000 件2000 件2500 件 销售单价80 元90 元85 元 单位变动成 本 40 元42 元40 元 固定成本总 额 60000 元 14 要求 根据上述资料作出开发哪种产品较为有利的决策分析 3 假定祥茂公司所需的某种零件的自制单位成本与外购单价资 料如下 自制方案外购方案 直接材料 2 元 直接人工 1 元 600 件以内单位购价 6 元 变动制造费用 1 元 专属固定成本 800 元 600 件以上单位购价 5 元 要求 根据上述资料确定全年需用量在何种情况下采用外购 方案 何种情况下以自制方案为宜 4 南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油 既可以作为煤油直接 出售 也可进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后在行出售 煤油经裂化加工的收得率为 汽油 85 柴油 5 另外是损 失 10 作裂化加工的加工费为每加仑 0 80 元 三种油每加 仑的售价为 煤油 2 20 元 汽油 3 80 元 柴油 1 90 元 假 定该厂现有煤油 20000 加仑 要求 对煤油裂化加工方案作 出决策 是否可行 5 假定晨光机器厂只生产甲机床 全年最大生产能力为 100 台 正常产销量为 80 台 甲机床的销售单价为 1000 元 其单位 产品成本单如下 直接材料 300 元 直接人工 200 元 制造费用 变动制造费用 100 元 固定制造费用 200 元 单位产品成本合计 800 元 要求 现有外商前来订货 20 台 只愿出价每台 700 元 试 问此项订货能否接受 15 若外商前来订货 40 台 这时晨光厂如接受该项订货 就将减少正常的产品销售量 20 台 但对方出价仍为每台 700 元 试问此项订货能否接受 6 假定永生公司产销甲 乙丙三种产品 其中甲 乙两种产品 是盈利产品 丙产品是亏损产品 它们的销售及成本资料 如下表所示 产 品 名 称甲产品乙产品丙产品合计 销售收入6000 元 8000 元4000 元18000 元 生产成本 直接材料 800 元 1400 元 900 元 3100 元 直接人工 700 800 800 2300 变动制造费用 600 600 700 1900 固定制造费用100016001100 3700 非生产成本 变动推销管理 费 9001200 600 2700 固定推销管理 费 600 800 400 1800 销售成本合计4600 元 6400 元4500 元15500 元 利 润1400 元 1600 元 500 元 2500 元 要求 作出丙产品是否应停产的决策分析 假定丙产品停产后 其生产设备不能够移作他用 假定丙停产后 其生产设备可以出租给别的工厂 预计每年 可获得租金净收入 1800 元 那么丙产品是否应停产 16 第六章第六章投资决策分析投资决策分析 一 一 单项选择题单项选择题 1 下列项目中 不属于现金流出项目的是 D A 各项税款 B 垫支的流动资金 C 经营成本 D 折旧费 2 无限等额支付的年金称为 B A 普通年金 B 永续年金 C 递延年金 D 先 付年金 3 若企业打算 3 年后一次取出本利和 10 万元 已知年度利率为 6 则企业现在应存入的款项为 A A 8 3962 万元 B 7 9239 万元 C 8 4521 万元 D 7 6272 万元 4 已知 P F 10 5 0 621 则 F P 10 5 为 B A 0 379 B 1 610 C 1 464 D 0 885 5 某人年初存入银行 1000 元 假设银行按每年 10 的复利计 息 每年末取出 200 元 则最后一次能够足额 200 元 提款的 时间为 C A 5 年末 B 8 年末 C 7 年末 D 9 年末 6 假设以 10 的年利率借得 30000 元 投资于某个寿命为 10 年的项目 为使该投资项目成为有利项目 每年至少应收回的现 金数额为 D A 6000 元 B 3000 元 C 5374 元 D 4882 元 7 已知年利率 10 每半年复利一次 本金 10000 元 则第十 年末的终值为 B 17 A 25940 元 B 26533 元 C 51880 元 D 25347 元 8 下列指标中 属于动态指标的是 B A 投资利润率 B 获利指数 C 年平均投资报酬率 D 流动比率 9 当净现值大于零时 内部收益率 A A 一定大于行业基准收益率或所定的折现率 B 一定小于行业基准收益率或所定的折现率 C 可能等于行业基准收益率或所定的折现率 D 难以确定 10 当折现率与内部收益率相等时 B A 净现值大于 0 B 净现值等于 0 C 净现值小于 0 D 净现值难以确定 11 某项目原始投资 200 万元 建设期资本化利息 15 万元 投 产后年平均利润 40 万元 则该项目的投资利润率为 B A 20 B 18 60 C 21 62 D 以上都不 是 12 下列哪项不是平均报酬率指标的优点 D A 简明 B 易算 C 易懂 D 考虑了货币时间 价值 13 下列表述不正确的是 C A 净现值是未来报酬的总现值与初始投资额现值之差 B 当净现值大于零时 说明该投资方案可行 C 当净现值大于零时 获利指数小于 1 D 当净现值等于零时 说明此时的贴现率为内部报酬率 14 某投资项目初始投资额为 150000 元 第 1 年至第 15 年的营 业现金净流量均为 25000 元 贴现率为 14 则该项目 NPV 为 B 18 A 4100 元 B 3550 元 C 3250 元 D 4600 元 15 某项目原始投资为 455000 元 第 1 至 10 年的净现金流量均 为 80000 元 则其内部报酬率 IRR 等于 B A 13 78 B 11 85 C 12 52 D 10 16 二 多项选择题 1 下列指标 属于动态指标的是 ABC A 净现值 B 获利指数 C 内部收益率 D 速动 比率 2 静态投资回收期指标属于 AD A 静态指标 B 正指标 C 动态指标 D 反指 标 3 内部收益率是指 ACD A 内含报酬率 B 投资利润率 C 能使投资项目的净现值等于零时的折现率 D 项目投资实际可望达到的报酬率 4 现金流入的内容包括 ABC A 营业收入 B 处理固定资产净收益 C 回收流动 资金 D 建设投资 5 年金是系列收付款项的特殊形式 它同时满足 BC 条件 A 永久性 B 连续性 C 等额性 D 延后性 6 年金具体形式包括 ABCD A 普通年金 B 先付年金 C 永续年金 D 递延 年金 三 计算分析题 1 某固定资产投资项目在建设起点投资 200 万元 当年完工并 投产 投产后每年获利润 30 万元 该项固定资产寿命期为 19 10 年 按直线法折旧 期满无残值 已知该项目基准折现率 12 要求 计算该项目的投资利润率 计算该项目的 静态回收期 计算该项目的净现值 净现值率 现值指数 和内含报酬率 根据以上指标评价该项目的财务可行性 2 假设大华公司计划年度拟购置一台自动化设备 需投资 120000 元 该设备可使用 6 年 使用期满时有残值收入 6000 元 无清理费用 使用该设备可为公司每年增加净利润 13000 元 该设备按直线法提取折旧 企业的折现率为 14 要求 计算投资利润率 静态回收期 计算该项目的净 现值 净现值率和现值指数 并评价项目的可行性 3 某企业面临 A B 两个投资方案的选择 二者皆为一次投资 20 万元 设定折现率为 12 项目寿命期为 5 年 A 方案每 年净现金流量 8 万元 B 方案的各年现金净流量分别是 10 万 元 9 万元 7 5 万元 7 万元和 6 万元 要求 分别计算两 方案的净现值 净现值率 现值指数和内含报酬率 并对两 方案作出评价 第七章第七章全面预算全面预算 一 一 单项选择题单项选择题 1 编制全面预算的关键和起点是 A A 销售预算 B 生产预算 C 现金预算 D 三大报表预算 2 现金预算属于 B A 业务预算 B 财务预算 C 专门决策预算 D 融资预算 3 根据预算期内正常的可实现的某业务量水平而编制的预算称 为 B 20 A 弹性预算 B 固定预算 C 增量预算 D 零基 预算 4 直接材料预算以 C 为基础编制 并同时考虑到期 初期末材料存货水平 A 销售预算 B 经营预算 C 生产预算 D 财务 预算 5 某企业在编制 1995 年度的生产预算时确定预算年度各季度 的产成品存货按下一季度销售量的 10 计算 根据会计资料及销 售预算的有关资料可知 A 产品 1994 年末存货为 50 件 第 1 2 3 4 季度的销售量分别为 400 件 500 件 600 件和 500 件 那么说 A 产品单价二季度的生产量为 B A 500 件 B 510 件 C 560 件 D 520 件 6 在编制 D 时 需按成本性态的方法 将企业的成本 分成固定成本和变动成本 A 固定预算 B 零基预算 C 滚动预算 D 弹性 预算 7 D 是在假设现有的费用开支水平是合理而必须的这一 基础上编制的 A 零基预算 B 弹性预算 C 定期预算 D 增量 预算 8 编制生产经营的全面预算 通常以 A 为期 A 1 年 B 季度 C 半年 D 月 二 二 多项选择多项选择 1 下列预算属于业务预算的是 ABC A 销售预算 B 销售及管理费用预算 C 产品成本 预算 D 预计损益表 2 销售预算中 预算期间预计现金收入包括 CD A 本期销售收入总额 B 本期销售收入净额 21 C 前期应收销货款的收回 D 本期销售收入中回收货 款额 3 现金预算由下列哪几部分构成 ABCD A 现金收入 B 现金支出 C 现金收支差额 D 现金的筹集与运用 4 全面预算的作用主要是 ABCDE A 明确工作目标 B 协调部门关系 C 控制日常活动 D 制定未来企业经济活动的目标 E 考核业绩标准 5 在编制直接材料预算时 预计材料的采购金额与下列哪些因 素有关 ABCD A 预算期期初直接材料存货量 B 预算期生产量 C 预算期期末直接材料存货量 D 单位产品材料耗用量 三 三 综合题综合题 1 某一家具制造企业生产一种特别玻璃钢桌子 通过预测和协 调过程 确定预算年度第一季度一 二 三月份的销售量分 别为 800 张 700 张和 1000 张 预测每张桌子的销售单价为 550 元 已知当月销售额中有 1 4 属于现销 其余 3 4 属于 赊销 在赊销额中又有 5 被确认为坏账而无法收回 在可收 回的应收账款中有 30 于当月收回 另外 70 于下月收回 另 外预算期前一年末的资产负债表上所列示的应收账款净额为 274313 元 请编制预算期第一季度前三个月的销售预算及现 金收入计算表 2 资料 某企业生产和销售某种产品 1997 年四个季度的销售 量预测数分别为 2000 件 3000 件 4000 件和 3000 件 销售 单价为 80 元 该企业每季度的销售收入 60 于当季以现金收 讫 40 于下一季度以现金收讫 1997 年度期初应收账款余 额为 50000 元 1997 年度期初产成品存量为 200 件 各季度的期末存量 22 按下一季度销售量的 10 计算 年末预计存货量为 200 件 单位产品材料耗用量为 2 公斤 年初库存材料 840 公斤 各季度材料期末库存量按下一季度材料耗用量的 20 计算 年末预计库存材料 920 公斤 该企业每季度采购的材料中 40 于当季以现金付讫 60 于下一季度支付 年初应付账款 余额为 12000 元 材料采购成本 5 元 公斤 单位产品直接人工小时为 5 小时 小时工资率为 5 元 小 时 要求 根据上述资料编制 1997 年度 销售预算及预计现金收入 生产预算 直接材料采购预算及预计采购现金支出 直接人工预算 第八章第八章责任会计责任会计 计算题计算题 1 资料 某公司下设甲 乙 丙三个子公司 均为投资中心 有关资料如下 公司 经营资产平均余额 万元 预计销售利 润率 甲 200 10 乙 250 15 丙 150 20 假定该公司规定的最低投资报酬率为 25 要求 1 计算各子公司应达到的最低资金周转率 2 计算各子公司应实现的最低销售收入 3 计算各子公司应获得的营业利润 2 资料 某公司设有若干分厂 其中甲分厂 2010 年经营资产 80 万元 营业净利润 24 万元 公司现决定投资 40 万元扩充 23 甲分厂的经营规模 预计甲分厂 2011 年全年可增加营业净利 润 10 万元 总公司的平均投资报酬率为 20 要求 1 计算甲分厂 2010 年的投资报酬率及剩余收益 2 计算甲分厂 2011 年预计的投资报酬率及剩余收益 3 若以投资报酬率考核甲分厂的经营业绩 甲分厂是 否乐意接受新的投资 若改为以剩余收益考核呢 为什么 说明 理由 教学案例教学案例 案例一 边际贡献案例一 边际贡献 珍珍食品加工有限公司边际贡献案例 一 基本案情 2000 年初 珍珍食品加工有限公司的财务副经理接到公司 财务报告 报告显示 在食品销售过程销量下降 使收益下滑 在即将召开的董事会上 讨论进一步行动方案 珍珍食品加工有限公司 以后简称珍珍公司 是设在长春市 中心 专门从事多种食品加工销售的有限责任公司 主要经营主 食面包 老式酸面包和热狗面包 且分别由三个车间独立加工制 作 是长春市优秀食品生产商和销售之一 自 1995 年初成立并 生产销售以来 一直颇受广大消费者的信赖和好评 因此市场占 有率和盈利水平一直很好 自从 1999 年上半年以来 珍珍公司的销量开始下滑 而且 仍有继续下滑的势头 尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失殆 尽 究其原因主要有四方面 首先 消费者在购买食品时 往往 在注意质量 口感的同时 更关心价格的问题 因而他们常常去 24 选择价格低的品种 其次 从消费者的需求来看 随着生活水平 和消费观念的变化 对食品的需求呈多样化 第三 市场上竞争 不断加剧 新的生产商不断出现 由于消费者的 猎奇 心理 珍珍公司丧失了一些顾客 第四 从销售渠道上看 该公司的食 品主要是面向商场 食品店和普通超市 它们的销售逐渐受到冲 击 自然也使珍珍公司失去了很多市场 近两年 在长春市内出 现了多家仓储超市 这些商家主要打出 天天低价 日日省钱 等销售口号 它们的出现在多方面冲击了原有的大商场 食杂店 和普通超市 第一 仓储超市货物品种全 选择方便 随意 第 二 大多仓储超市都有 现场制造现场出售 的食品 花样多 价格廉 且消费者亲眼目睹 干净卫生 食得放心 董事会研究 由于原有 热狗面包 车间的设备暂时无法转 作他用 拟将原有的热狗面包转产 珍珍面点糕 这样既能充 分利用原有设备 又不必重新聘请面点师 面点师工资实行计件 工资制 经市场调查 得到生产 珍珍面点糕 的相关资料如 下表 成 本 费 用 资 料 单位 元 1 按月支付下列费用 折旧费 2000 设备维修费 850 管理人员工资 12000 办公费 2500 2 每筐 珍珍面点糕 费用 面粉 12 鲜鸡蛋 9 白砂糖 2 5 面点师工资 3 25 水 电费 2 包装袋等其他 2 销 售 预 测 单 位 筐 月份456789101112 销量605060005650558050205480582061006050 根据市场平均价位 定价 39 元 筐 同时董事会也掌握了 3 月份其余两种食品的相关资料 3 月份销售及成本资料 项 目 主食面包老式酸面包 销 售100000 袋 80000 袋 单 价3 002 60 收 入300000 元208000 元 费用 元 其中 面 粉10000078000 白砂糖5000035000 鲜 奶10000 鲜鸡蛋60000 其 他3000033000 面点师工资1000010000 折旧费 车间 80008000 维修费16001600 管理人员工资40004000 办公费25002500 26 二 分析要点 1 珍珍公司转产 珍珍面点糕 可行吗 2 试计算 3 月份其他两种食品边际贡献总额 3 珍珍公司如何才能使销量上升 案例二 本量利分析案例二 本量利分析 上海红运制鞋厂创制一种高级室内拖鞋 年生产能力为 100000 双 根据销售预测编制的计划年度利润表如下 年 度 预 计 利 润 表 单位 元 销售收入 80000 双 每双售价 10 元 800000 单位成本总成本 生产成本8 125650000 其中 原材料4 025322000 加工费0 97578000 管理费用3 125250000 销售费用1 50120000 其中 门市部销售计件工 资 0 5040000 管理费用1 0080000 税前利润0 37530000 注 管理费用 80 是固定成本 年初东方宾馆直接来厂订货 30000 双 但每双只愿出价 7 50 元 而且必须一次全部购置 否则不要 此项业务不会影响该厂 27 在市场上的正常需要量 对东方宾馆的订货 厂长认为对方出价 7 50 元 大大低于 生产和销售成本 而且还影响 10000 双的正常销售 可能造成亏 损 不应接受 生产科长算了一笔账 认为即使减少正常销售 10000 双 按 7 50 元接受 30000 双订货对企业还是有利的 应该 接受 销售科长认为正常销售应该保证 不能接受 接受 30000 双订货 缺少的 10000 双可采取加班的办法来完成 但要支付加 班费每双 1 80 元 其他费用不变 生产科长对销售科长的意见竭 力反对 认为这 10000 双肯定亏本 销售科长坚持认为这样对企 业更有利 他们带着这个问题要求会计科长答复 1 厂长的意见对吗 2 生产科长的账是怎样算的 企业的利润是多少 3 按销售科长的建议 企业的利润是多少 4 应该采用哪一个方案 5 如果加班 10000 双 各方面费用要增加 40000 元 包括加 班费 应如何决策 案例三 生产经营决策案例三 生产经营决策 东方机床厂历年来生产三类产品 刨床 铣床和专用机床 其实有生产能力的产品生产结构分别为 50 40 和 10 1998 年该厂销售部门根据市场需求进行预测 计划部门初 步平衡生产能力 编制了 1998 年产品生产计划 财会部门打算 据此进行产品生产的决策 该厂多年来的老产品刨床 由于造价高 订价低 长期亏损 尽管是亏损产品 但是市场仍有其一家的需求量 为满足市场的 需要 仍继续生产 财会部门根据产品生产计划预测了成本和利 润如下 1998 年成本 利润预测表 单位 元 28 产 品 刨 床铣 床专用机床合 计 销售收 入 654 6630 7138 31423 6 销售成 本 681 9564 5106 81353 2 销售利 润 27 366 231 570 4 厂长阅读了该表以后 对财会部门提出了这样几个问题 1 1998 年本厂目标利润能否达到 100 万元 2 刨床产品亏损 27 3 万元 影响企业利润 是否考 虑停产 3 若能增置设备 扩大生产能力 能否增产增利 带着这些问题 财会部门与销售 生产等部门一起 共同研 究 寻找对策 若干天后 他们提出了以下 4 个方案 希望有关 专家经过分析比较 确定其中的最优方案 A 方案 停止生产刨床 按原计划生产铣床和专用机床 B 方案 停止生产刨床后 根据生产能力的平衡条件 铣床 最多增产 40 专用机床最多增产 10 C 方案 在 1998 年产品生产计划不变的情况下 根据更新 改造基金情况可投资 10 万元 增加 4 台设备 使铣床增产 10 估计新设备使用期限为 10 年 D 方案 在 C 方案的基础上挖潜力 进一步平衡生产能力 调整产品生产计划 该厂铣床系列是最近几年开发的新产品 由 于技术性能好 质量高 颇受用户欢迎 目前已是市场供不应求 的产品 根据市场预测 调整产品生产结构 压缩刨床