企业采购管理流程

公司采购管理流程图公司采购管理流程图 部门部门 时限时限 供应商供应商营销部营销部综管部综管部仓库仓库总经办总经办财务财务 由订单需求起至批准采购单发出完成为一天由订单需求起至批准采购单发出完成为一天由采购单批准日起至材料入库完成为四天由采购单批准日起至材料入库完成为四天 订单需求 换货 NO NO YES NO 采购计划 NO YES 发货 NO YES 查库存 供应商开发 询价 请购单 供应商调查 比价 议价 采购单 批准 采购单 采购单采购单 采购单 物料 物料 验收 退货单退货 请款 入库 付款批准 收款 营销计划 由请款批准日起至付款由请款批准日起至付款 完成为三十天完成为三十天 制定制定 尹郁元尹郁元 2007 02 05 审核审核 批准批准 供应商管理流程图供应商管理流程图 不合格 合格 不合格 合格 供应商资讯收集 采 购 基本资料筛选 列入合格名列 调查申请 淘汰 实施调查 评 审 评 估 交 货 年 度 调 查 供应商管理及采购管理规定供应商管理及采购管理规定 一 制定目的 一 制定目的 为规范供应商管理及采购流程 有效管理供应商及保障公司营销业务的需求 特制定本规章 二 适用范围 二 适用范围 本公司所有 OEM 成品 OEM 生产所需物料采购 悉依本规章处理 三 权责单位 三 权责单位 综管部负责规章制定 修改 废止之起草工作 总经办负责本规章制定 修改 废止之核准 四 内容 四 内容 A 供应商管理规定 B 采购管理流程 五 供应商管理规定 五 供应商管理规定 1 供应商开发 供应商开发 1 1 供应商信息收集 供应商信息收集为必须收集可为我公司提供经营所需的有效供应商信息 包含公司名称 公司地址 公司电话 经营规 模 所供物品 1 2 供应商信息筛选 供应商信息筛选为对所有收集的供应商信息中筛先出具有相对其他供应商更适合我公司经营所需产品或物料的供应商 1 3 供应商调查 采购部实施采购前 应对拟开发之厂商组织供应商调查工作 目的是了解供应商之各项管理能力 以确定其可否列为合 格供应商名单并填写 供应商调查表 评核之结果由各单位作出建议 供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商 并列出 合格供应商明细表 2 供应商调查评估 供应商调查评估 2 1 价格评估 对供应商所供应产品的价格及付款方式进行评估 能否符合我公司价格及付款条件 2 2 技术评估 评估供应商所供应产品的能否达到我公司所需物料的工艺要求 2 3 品质评估 评估供应商所供应产品的的品质能否达到我公司所需物料的品质要求 3 供应商评审 供应商评审 3 1 评估项目 供应商交货实绩之评估项目及分数比例如下 满分 100 分 品质评审 40 分 交期评审 25 分 价格评审 15 分 服务评审 15 分 其他评审 5 分 3 2 评分办法 3 2 1 品质评审 由仓库依进料验收的批次合格率评分 每个月进行一次 计算 进料批次合格率 检验合格批数 总交验批数 100 适当之奖励 评分 得分 40 进料批次合格率 3 2 2 交期评审 由综管部依订单规定的交货日期进行评分 方式如下 如期交货得分 25 分 延迟 1 2 日每批次扣 2 分 延迟 3 4 日每批次扣 5 分 延迟 5 6 日每批次扣 10 分 延迟 7 日以上 不得分 本项得分以 0 分为最低分 综管部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均 得出该月的交期评估得分 3 2 3 服务评审 3 2 3 1 抱怨处理评分 诚意改善 8 分 尚能诚意改善 5 分 改善诚意不足 2 分 置之不理 0 分 3 2 3 2 退货交换行动评分 由综管部对不良退货交换行动评分 按期更换 7 分 偶尔拖延 5 分 经常拖延 2 分 置之不理 0 分 3 2 4 其他评审 由综管部汇总仓库 财务或其他单位对供应商之评价 抱怨 予以评分 满分 5 分 3 3 评审办法 供应商之评估每月进行一次 将各项得分汇入 供应商评估表 并合计总得分 每半年平均一次厂商得分 计算方式为 半年平均得分 每月得分总和 评估月数 3 4 评审分等 供应商评估等级划分如下 平均得分 90 1 100 分者为 A 等 平均得分 80 1 90 分者为 B 等 平均得分 70 1 80 分者为 C 等 平均得分 60 1 70 分者 为 D 等 平均得分 60 分以下者为 E 等 3 5 评审处理 A 等厂商为优秀厂商 予以付款 订单 检验之优惠奖励 B 等厂商为良好厂商 由综管部提请厂商改善不足 C 等厂商为合格厂商 由仓库 综管等部门予以必要之建议 D 等厂商为辅导厂商 由仓库 综管等部门予以建议 三个月内未能达到 C 等以上予以淘汰 E 等厂商为不合格厂商 予以淘汰 被淘汰厂商如欲再向本公供货 需再经过供应商调查评估 4 供应商奖惩 供应商奖惩 4 1 奖励方式 对优秀之供应商有下列奖励方式 A 等供应商 可优先取得交易机会 A 等供应商 可优先支付货款或缩短票期 A 等供应商 年终可获公司 优秀供应商 奖励 4 2 惩处方式 凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失 由供应商负责赔偿 C 等 D 等之供应商 应接受订单减量措施 E 等供应商即予停止交易 D 等供应商三个月内未能达到 C 等以上供应商之标准 视同 E 等供应商 予以停止交易 因上述原因停止交易之供应商 如欲恢复交易 需接受重新调查评核 并采用逐步加量之方式交易 信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处 六 采购管理流程 六 采购管理流程 1 请购 请购 仓库主管依物料需要状况 库存数量 请购前置期等要求 开立 请购单 请购单应注明物料名称 编号 规格 数量 需求日期及注意事项 请购单一联送交综管部 一联自存 一联交财务部 2 采购方式 采购方式 2 1 合约采购 经常 OEM 成品及 OEM 生产所需之物料 综管部应事先选定供应商 议定供应价格及交易条件 办理合约采购 以确 保物料供应来源 简化采购作业 采购方法以集中采购较为有利 依定时或定量之方式进行采购 2 2 一般采购 除 2 1 之外的物料 综管部依 请购单 逐步办理采购作业 3 采购订单 采购订单 综管部依仓库出具 请购单 编制 XXX 有限公司订购单 必须与请购单一致 经总经理批准后进行订单下达 采购订单必须注明所采购物品之名称 型号 数量 价格 金额 包装方式 交货时间 交货地点 交货方式 付款时 间 付款方式如有特殊说明必须详细注明 采购订单一联送交供应商 一联自存 一联交财务部 一联交与仓库 4 采购跟催 采购跟催 采购订单下达后综管部负责订单跟催使供应商于订单约定交期内按约定交货方式交货 有任何异常情况必须与营销部门进行沟通以防影响营销运作 因供应商品质 交期原因造成对我公司造成不利影响或损失综合管部按供应商管理规定对相关供应商进行损失索赔 5 采购入库 采购入库 供应商按送货到仓库 仓库主管人员对供应商送货进行产品 品质 数量与采购单进行对核及检验 如完全符合采购订单所约定条件仓库主管人员进行送货签认办理正常入仓手续开具 进仓单 进仓单 一联送交供应商 一联交与综管部 一联自存 一联交财务部 如因送货产品品质不合者必须通知综管部进行处理并开具 退货单 退货单 必须注明退货原因 数量 金额 退货单 一联送交供应商 一联交与综管部 一联自存 6 退货 退货 综管部收到经仓库开退货单后综管部开具 退货单 联系供应商进行退货 7 请款 请款 综管部收到仓库开具 进仓单 后 依据 进仓单 到总经理处进行请款 经总经理批准后交与财务进行货款支付 8 货款支付 货款支付 财务于请款批准后三十天内支付货款 具货款支付方式以采购单所约定条件为准 附件 供应商评估表 合格供应商名录 请购单 XXX 有限公司订购单 进仓单 退货单 损失索赔通知书 供应商评估表供应商评估表 年 半年 上 下 厂商名称厂商编号 地 址 采购材料 评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分 月 月 月 月 月 时 间 月 得分总和平均得分评鉴等级 处理意见 综管部经理 仓库主管 总经理 合格供应商名录合格供应商名录 年 月 日 序号厂商编号名 称联系方式供应材料最后复查时间备注 综管部经理 总经理 XXX 有限公司 产产 品品 请请 购购 单单 TO TO 综管部 名称规格型号单位数量要求供货日期说明 说明 申请人 日期 综管部签收 签收日期 XXX 有限公司 XXXXXX 有限公司订购单有限公司订购单 订单号 TO TO 电话 0757 28996813 传真 0757 28996809 1 我司向贵公司订购如下产品 具体如下 名称规格型号数量单位单价 金额合 计 备注 合计 2 交货方式 由贵公司送货到以下地址 公司 XXX 仓库 希贵集团对面 运费由 买方 卖方 负担 3 交货期 请及时交货 4 货款支付方式 货款支付时间 单未尽事宜 双方协商解决 请回签确认 24 小时内不回签当默认 制单 审核 批准 年 月 日 XXX 有限公司 进进 仓仓 单单 供货方供货方 公司 名称规格型号单位 采购单编 号 采购数量送货数量实收数量检验判定备注 收货人 综管部 财务 送货人 XXX 有限公司 退退 货货 单单 TO TO 公司 以下物料因 品质 数量过多 其他 原因不能与采购订单所约定条件相符 是以退回贵司 详情请见下方表格所列 名称规格型号单位退货数量 采购单编 号 要求供货日 期 采购数量到货日期退货详细原因 要求补货日 期 说明 仓库 日期