工程部项目经理年度总结怎么写6篇

工程部项目经理年度总结怎么写工程部项目经理年度总结怎么写 6 6 篇篇 建筑项目经理工作总结范文一 本年度在公司领导的带领和关心下 在同事的帮助和配合 下 使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来 并升职为工程部 经理 过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训 课程 在专业技术上 现场管理方面 竞投标的策略方面以及 与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著 提高 并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定 的认识 我从项目经理转到工程部经理后 在公司领导的指导 下 不断改进工作方法 提高工作效率 较好地完成了各项工 作任务 一 一 强化形象 提高自身素质 为做好项目经理的工 作 我坚持严格要求自己 注重以身作则 以诚待人 一是爱 岗敬业讲奉献 工程部工作最大地特点就是 计划性 因此 我正确认识自身的工作和价值 正确处理苦与乐 得与失 个 人利益和集体利益的关系 坚持甘于奉献 诚实敬业 并阶段 性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标 如周工作计划 项目施工日志检查 部门例会制度等 以对工作需要在各个工 地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理 二 二 强化职能 做好服务工作 工作中 我注重把自 己融入于部门员工中 作为一个基层干部除了要做好部门建设 的工作及本职工作外 还是做好对员工的服务工作 在部门职 员需要帮助时要主动的帮助其解决问题 以保证部门各项目的 顺利进行 一是认真办文 公文是传达公司政策 意图的载体 公文的质量和水平直接影响司令的畅通 撰写了工程部作业指 导书 工厂发货流程图及说明 细化到各个细部节点的分解流 程 二是严格办会 工程部从无到有 从成立到部门制度初具 雏形 到每周三固定的项目问题研讨会 每周六固定的部门例 会制度 有效的落实了领导的安排部署 保证了工作的顺利进 行 一年来的工作虽然取得了一定的成绩 但还存在许多不足 主要是思想解放程度还不够 对待问题时站的高度还不够 距 离做一个合格的部门主管还有一定距离 管理上严肃性还不足 部门建设工作的严密性还欠缺 在今后工作中 我一定认真总 结经验 克服不足 努力把工作做得更好 入门阶段 年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作 施工 现场要与十三家装饰单位配合 作为一个刚刚入行的新手 还 是有很大的思想压力的 但是本着公司领导 火线入党 在 实践中快速成长 的培养新人及用人不疑的策略鼓励下 在公 司领导手把手的耳提面命下 在公司同事的帮助和配合下 顺 利的完成了收尾工作 并顺利的通过验收 通过在现场的实践 积累了不少的经验 期间参与了 天山河畔 新凤城 等项目的 竞标工作 试炼阶段 在领导的信任下 独立操作了新凤城 银座公 寓的橱柜项目 期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足 遇到了种种困难 但是在生产部门 安装班组等公司同事的协 助下 顺利地完成了项目 并收回项目款 在施工过程中与甲 方代表保持了良好的合作关系 成长阶段 风度国际项目全程参与了招投标 方案确定 与甲方工程部材料确定 材料商筛选 与施工单位协调橱柜安 装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案 主 持了项目准备会 材料准备会等施工前的准备工作 此项目中 在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无 暇收头厨房进水管三角阀问题 保证了工程按期完成 与甲方 项目部工作人员建立了良好的伙伴关系 在项目完成后与东苑 公司也保留了畅通的沟通渠道 随时掌握是否有新的合作机会 现正在操作两个楼盘的样板房工作 碧瑶项目配合开发人 员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化 材料样选 定 材料商筛选 与总包方签订供货合同 工料分析 与总包 方细化节点交界面施工方案及工期配合 外加工厂商加工工艺 与我司施工要求配合的协调 华府天地家具配套项目的工料分 析 材料样确定 材料商筛选 现场施工协调 并配合完成签 约前准备工作 回顾一年的工作有成绩也有缺点 在下一个年度里我会秉 承公司 务精 务实 的企业精神 学习专业知识 工作要做得 更加细致 多思考多看书勤用脑 不断提高自己现场管理能力 并在工作中虚心请教 多了解装饰工程的知识 以便能够在工 作中更好的与装饰单位配合好 将工作做得更好 顺利地完成 每一个经手的项目 让自己成为一个符合公司形象的合格的项 目经理 建筑项目经理工作总结范文二 200 年已经过去 200 年业已到来 下面我将 200 年一年来的工作情况做以下汇报 一 200 年全年工作内容 200 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程 共包括 4 栋 7 1 框架住宅楼 建筑面积 26500m2 该工程为公 司重点工程项目 200 年 5 月 20 日进场施工 目前已经 完成主体工程以及部分内外装修工程 二 全年各项工作完成情况 1 1 工程质量完成情况 工程质量完成情况 滨河湾小区是公司 年重点建设项目 我作为项目 经理被公司批准后 立即开始了项目部的组建工作 首先根据 滨河湾的工作要求 从公司抽调了工作人员 建立了质量管理 体系 项目管理目标和管理人员岗位责任制 滨河湾小区的 质量目标为创建 无质量通病小区 为此公司下发了许多预防 措施和实施办法 为保证整个目标的实现 我组织项目部管理 人员根据自己的实践经验 结合工程的特点 编制了项目部质 量预防措施 工程开工以后 我们严格控制施工质量 从基础 开始 一步一个脚印的进行 模板工程重点控制结构尺寸和支 撑牢固性 确保设计尺寸的准确和观感的质量 钢筋工程重点 控制绑扎质量 尤其是钢筋实物的间距和位置 在施工过程中 我要求坚决落实公司预防措施内容 并且坚持进行样板引路 同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习 作到扬长避短 提高了项目部人员的质量争先意识 砼工 程重点控制了砼的浇注和养护工作 规范浇注 及时养护是保 证砼质量的根本途径 在整个主体施工期间 我们认真进行了 落实 迄今为止 未发现砼裂缝现象 整个主体工程的施工 经过项目的认真控制 全部施工内容符合设计要求 主体质量 较好 受到了金屋地产的奖励 达到了预期的质量目标 2 2 工程生产及进度控制 工程生产及进度控制 滨河湾小区开工以后 我按照公司要求工期 组织制定了 施工进度网络计划以及劳动力计划 并且根据施工进度要求 与各个施工班组签定了质量 进度 安全控制协议书 对其具 体进度 生产内容提出了具体要求 在生产过程中 我根据实 际情况 通过制定月计划和周计划 对整个工程生产进行了控 制管理 施工初期 因为项目开工较晚 劳动力出现不足 对 此 项目部多方召集人员 经过努力 基本上保证了施工的要 求 在施工过程中 考虑到砼浇筑数量较大 我采取了现场浇 注和使用商品砼的方法 提高了施工进度 在分包队伍进场施工后 根据金屋地产的要求 及时调整 了施工部署 为分包方施工创造了施工条件 到 年终 整个工程完成了主体工程 外装修工程完成 40 内装修工程 完成 30 从整个工程进度来看 与原计划工期相比有滞后 为此 我在场区冬季回填土 项目停工的一段时间内 抓紧时 间组织进行了下房砌体和回填土等的施工 为 200 年春 季施工减轻了工作量 确保了整个工程的顺利交付 3 3 安全 设备管理 安全 设备管理 施工进场的准备期间 我组织项目部按照省级文明工地的 目标对全场的施工作业区进行了规划布置 根据项目工程特点 制定了设备需用计划 并组织了布置和安装 施工中 我坚持 将安全管理作为日常管理的重点 将确保职工的生命安全作为 自己的第一要务 框架工程 支撑体系和临边防护是安全管理 的重点 为此 我从以下几个方面加强了管理工作 加强安全技 术交底工作 通过进场时的三级安全教育 上岗时的专项安全 交底来加强职工的安全意识 加强安全检查和巡视 及时发 现问题 及时整改 杜绝安全隐患 加强建筑物临边的安全防 护 同时 对现场的全部设备实行了专人专机管理 设备进场 时项目部统一进行检查 合格后进行接受 施工中 定期进行 设备的维修 保养和检查 及时发现安全隐患 及时进行修理 更换 整个施工期间 未发生重大安全事故 一般安全事故控 制在了 1 5 以内 保证了广大职工的生命安全 达到预期 安全生产目标的要求 4 4 材料 降本和人工费的管理 材料 降本和人工费的管理 材料管理中 我根据施工预算 组织制定了施工材料需用 计划 同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况 我组 织各个班组制定了材料使用计划和返还计划 整个施工期间 项目及时返还了各种材料和器具 没有发生积压现象 材料使 用中 我要求大家坚持限额领料制度 根据施工预算 安排项 目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量 并且及时与 预算量进行对比分析 控制各个分项工程的材料使用以及人工 费的发放 各个班组使用的机具和材料 均要求由各个班组集 中领用 耗损材料按照预算量进行考核 每层进行统计 发现 浪费时及时纠正整改 周转材料使用完毕后由各个班组统一返 还 数量不足则由各班组负责赔偿 5 5 全年工作存在的不足 工程质量 主体施工期间 工程质量控制较严 工程 质量比较好 但是在填充墙施工中 由于思想上有所放松 构 造柱砼浇注不理想 跑 漏较多 这对我来说是一个教训 提 醒自己对后期的质量管理需要进一步加强 施工进度 从总体来讲 进度基本上达到了金屋的要求 但是与其他项目部进行对比 进度较慢 还需要自己进一步加 强进度管理 总结不足 加强人力 工程部项目经理年度总结怎么写 二 年个人工作年度总结 项目经理 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事 的协作下及监理有限公司 新光建设工程监理咨询公司 的共同努力 住宅小区工程得以顺利进行 本人在 房地产开发有限公司项目工程部工作过程中 严格遵守法律 法规 遵守公司的各项规章制度 平时严格要求自己 廉洁自 律 工作中敢于承担责任 有认真负责的精神 有一定的组织 协调能力 能理论联系实际的开展工作 与同志协作共事 一 心为公司 较好地完成了 年上半年度年度工作目标 现将有关今年上半年 住宅小区工程项目管理工作汇报如 下 一 工程进度完成情况 一 工程进度完成情况 1 楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结 构第 16 层 共计已施工工期为 7 个月 占总工期的 44 8 总工期为 16 个月 2 楼自今年一月份桩基开工以来 到六月底已施工到主体结构第 7 层 共计已施工工期为 6 个月 占总工期的 30 总工期为 20 个月 包括总体 根据施工 总进度计划 1 2 楼工期在计划之内 无超期 脱期 二 项目投资情况 二 项目投资情况 工程部项目经理年度总结怎么写 三 新兴建设工程有限公司普华浅水湾二期工程第三项目部 年工作总结 尊敬的公司各位领导 根据建设公司 关于二 O 一年年度工作总结的通知 的安 排 现就我项目部一年来的施工进度 质量 安全等情况向大 会作如下总结 请各位领导评议 一年来 在公司领导和同事的帮助下 我认真履行自己的 职责 突出技术管理是龙头 施工生产管理是关键 提高项目 管理人员素质为重点 加强项目组织管理工作 落实公司颁布 实施的各项施工质量 安全管理目标任务 提高项目班子团队 凝聚力 使我项目部员工的技术水平不断提高 团队协作精神 不断加强 组织管理工作不断进步 基本完成了普华浅水湾二 期工程 16 楼 四号地下车库的年内施工生产任务 一 项目施工进度情况 一 项目施工进度情况 我项目部承担普华浅水湾二期工程的 4 地下车库 1 段 16 住宅楼 20 住宅楼三个单体工程的施工任务 20 住宅楼 由于前期桩基施工单位原因未能在 年按期开工 16 楼自 年 9 月基础施工以来已施工到主体结构 6 层 共 计已施工工期为 109 天 占总工期的 16 3 总工期为 669 天 4 地下车库自 年 10 月份开工以来已累计完成主体 施工 2400 占总施工任务的 61 2 根据施工总进度计划 16 楼 4 地下车库工期在计划之内 无超期 脱期 二 项目投资情况 二 项目投资情况 4 地下车库一段 16 住宅楼根据施工图预算建安工程造 价预算为 2673 448 万元 自 9 月份开工以来已先后完成了 16 住宅楼筏板基础 地下室结构 结构一层至 6 层 4 地库 完成了筏板基 新兴建设工程有限公司普华浅水湾二期工程第三项目部 年工作总结 础 框架独立柱 地下室剪力墙结构 无梁式平板 施工 投资审核后为 403 92 万元 占总造价的 15 1 三 生产组织管理方面三 生产组织管理方面 经过项目部人员三个多月的辛苦努力 普华浅水湾二期 16 住宅楼 4 地下车库 1 段工程客服了施工场地狭小 进出 场道路差 施工用水困难 生产供电不正常等重重困难 4 地 下车库完成了 2400 平米 16 住宅楼完成了基础 地下室及结 构 1 6 层的计划施工任务 为来年的施工能够顺利展开打下了 坚实的基础 在坚持技术是龙头 科技求发展 创优保质量的 同时 克服项目资金紧 位臵显要等一系列问题 和项目班子 成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新 管理上强化组织 实施 质量上严格把关 安全文明上认真落实 为工程的顺利 交工做积极准备 同时也提高了项目技术人员的管理水平和技 术实力 1 1 勇于开拓 敢为人先 勇于开拓 敢为人先 在技术上始终坚持技术是龙头 强化技术管理 组织项目 技术人员认真编制施工组织设计方案 各专项技术措施和各项 技术交底 并要求切实落实到位 项目技术人员 现场领工员 施工队技术员共同研究施工现场 根据施工实际不断修改施工 组织方案 认真落实技术交底 做到技术到位 质量合格 严 格执行公司 三检制 原则 做到监理满意 业主放心 依靠技 术和质量赢信市场 在技术创新方面 我项目技术人员认真贯彻学习公司 四 新 技术的学习应用 并在工程施工中敢于创新运用 收到了 良好的经济效益和社会效益 新兴建设工程有限公司普华浅水湾二期工程第三项目部 年工作总结 1 1 我项目部接到施工任务进驻现场后 根据实际工程 我项目部接到施工任务进驻现场后 根据实际工程 量编制了施工组织设计 计算需要业主须提供至施工现场量编制了施工组织设计 计算需要业主须提供至施工现场 100mm100mm 压力不小于 压力不小于 2 5MPa2 5MPa 的饮用水源 方可满足生产 生活的饮用水源 方可满足生产 生活 以及消防用水需求 但由于现场实际条件限制 业主仅提供了以及消防用水需求 但由于现场实际条件限制 业主仅提供了 25mm25mm 的自来水水源 这与项目实际需求相差甚远 为保证施的自来水水源 这与项目实际需求相差甚远 为保证施 工进度 质量以及消防防火需求 我项目部在征得业主同意后工进度 质量以及消防防火需求 我项目部在征得业主同意后 在现场空地处出资钻水井一眼 虽增加了在现场空地处出资钻水井一眼 虽增加了 3 3 万余元的工程成本 万余元的工程成本 但却实际的解决了施工用水难的问题 有效保证了工程进度 但却实际的解决了施工用水难的问题 有效保证了工程进度 质量 排除了施工现场没有消防用水的安全隐患 赢得了业主质量 排除了施工现场没有消防用水的安全隐患 赢得了业主 的一致好评 的一致好评 2 2 由于年底灞桥区供电所限量供电 导致施工用电及 由于年底灞桥区供电所限量供电 导致施工用电及 不正常 平均每周累计停电达不正常 平均每周累计停电达 36h36h 在工期紧任务重的情况下 在工期紧任务重的情况下 很难保证建筑施工的连续性 完成既定工期目标 针对此一情很难保证建筑施工的连续性 完成既定工期目标 针对此一情 况 我项目部经过反复研究利害得失 当即租赁了一台况 我项目部经过反复研究利害得失 当即租赁了一台 150KW150KW 的柴油发电机 确保了工程顺利进行 的柴油发电机 确保了工程顺利进行 3 3 16 16 楼地下室钢筋砼结构采用多层板散拼施工 对于楼地下室钢筋砼结构采用多层板散拼施工 对于 施工流水段的划分项目部技术班子产生了两种不同的意见 第施工流水段的划分项目部技术班子产生了两种不同的意见 第 一种意见是划分为两个流水段施工 理由是节省周转料的一次一种意见是划分为两个流水段施工 理由是节省周转料的一次 性投入量 材料重复使用率高 比较节约成本 而另一种意见性投入量 材料重复使用率高 比较节约成本 而另一种意见 则是地下室结构划分为一个流水段施工 理由是则是地下室结构划分为一个流水段施工 理由是 16 16 楼为本标楼为本标 工程三个单体建筑中的重点工程 划分为一个流水段施工虽然工程三个单体建筑中的重点工程 划分为一个流水段施工虽然 一次性投入周转料较大 但可以有效加快工程进度 所投入的一次性投入周转料较大 但可以有效加快工程进度 所投入的 新模板更有利于清水砼施工 可以有效保证砼观感质量 节省新模板更有利于清水砼施工 可以有效保证砼观感质量 节省 地下室墙面抹灰成本 经过优化对比 项目部采取了第二种施地下室墙面抹灰成本 经过优化对比 项目部采取了第二种施 工方法 一次性采购多层板工方法 一次性采购多层板 3200 3200 以及其它模板配套材料 以及其它模板配套材料 16 16 楼地下室钢筋砼结构达到了清水砼效果 相对反而降低了楼地下室钢筋砼结构达到了清水砼效果 相对反而降低了 2 62 6 万元的成本费用 万元的成本费用 新兴建设工程有限公司普华浅水湾二期工程第三项目部 年工作总结 4 4 16 16 楼外墙脚手架采用电动式爬升脚手架 虽比传统楼外墙脚手架采用电动式爬升脚手架 虽比传统 的悬挑脚手架多投入约的悬挑脚手架多投入约 5 5 万元左右 但爬升式脚手架大幅提高万元左右 但爬升式脚手架大幅提高 了外墙脚手架的安全可靠性 且组装成功后主体结构施工 外了外墙脚手架的安全可靠性 且组装成功后主体结构施工 外 墙面装饰装修施工均可使用 对施工任务的如期完成起到了保墙面装饰装修施工均可使用 对施工任务的如期完成起到了保 障性作用 障性作用 2 2 深入贯彻科技领先 科技成果显著 深入贯彻科技领先 科技成果显著 始终坚持公司的质量 环境方针 用新兴人的承诺和智慧 铸造时代的绿色精品 并将其贯穿于生产实践中 持续不断 加大科技投入 结合具体工程特点 广泛开展 QC 小组攻关和 科技研发 取得了丰硕的科技成果 由于 16 楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋 故使得此处无 法采用大模板工艺施工 但如果采用散拼模板施工又很难保证 工程观感质量 且将会额外增加砂浆抹灰成本 对此施工难题 项目部技术班子调阅了大量的相关施工资料 结合其它类似工 程施工经验通过与设计单位 监理单位 建设单位工程师的反 复论证 最后决定采用后植筋技术施工 并编写了 后锚固植 筋施工技术质量控制 后锚固植筋施工工艺 等专项施工 方案和技术交底 通过这些技术创新和新材料的应用 不仅提 高了我项目部技术人员的技术创新能力 而且也提高了项目部 的整体技术水平 为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础 3 3 加强经营管理 努力实现盈利最大化 加强经营管理 努力实现盈利最大化 项目部全面贯彻落实公司管理要求 成本作为经营管理的 重点 我们始终坚持以全面预算管理为主线 重点抓好项目管 理费用控制和项目责任成本管理 强化对预算执行过程的监控 推进项目精细化管理 普华浅水湾二期 16 楼 20 楼 4 地 下车库 1 新兴建设工程有限公司普华浅水湾二期工程第三项目部 年工作总结 段建安工程扣除甲供材后总造价 5302 216 万元 其中工 程直接费 2417 190 万元 占总造价的 45 6 措施费 1851 976 万元 占总造价的 34 9 其它项目 1033 050 万元 占总造价的 19 5 经过对上述数据的分析可以确定本工程的 成本控制主要在以下三点 1 1 科学合理的安排施工顺序 工程主材 设施料分 科学合理的安排施工顺序 工程主材 设施料分 批次投入 避免材料积压导致流动资金周转困难 批次投入 避免材料积压导致流动资金周转困难 2 2 因本工程的主材为甲供 工程成本主要集中在措 因本工程的主材为甲供 工程成本主要集中在措 施项目 故制定科学合理的施工进度计划 对进度计划在实施施项目 故制定科学合理的施工进度计划 对进度计划在实施 过程中随时加以研究分析 如有延误立即采取有效的纠偏措施 过程中随时加以研究分析 如有延误立即采取有效的纠偏措施 达到加快工期 减少机械设备 管理费用 设施材料等分摊费达到加快工期 减少机械设备 管理费用 设施材料等分摊费 用的最终目标 用的最终目标 3 3 积极推动项目部质量管理体系及安全管理体系高 积极推动项目部质量管理体系及安全管理体系高 效运行 严把质量关 确保安全生产 减少工程返工处理 安效运行 严把质量关 确保安全生产 减少工程返工处理 安 全事故等额外成本 全事故等额外成本 4 4 紧抓质量 安全文明不放松 紧抓质量 安全文明不放松 虽然我项目部由于前期业主施工用电 用水供给不正常 存在诸多问题 但在施工质量上却毫不放松 落实质量管理责 任制 完善项目质量管理体系 把贯彻 三标一体 标准与日常 管理工作紧密结合 严格过程控制 切实执行 三检制 原则 把问题解决在初始阶段 避免不必要的返工 积极采取新技术 新工艺 新材料 以质量通病治理和工程创优为推动 确保工 程质量有效提升 在施工生产中要求项目部围绕工程质量 环境及职业健康 安全目 工程部项目经理年度总结怎么写 四 年个人工作年度总结 项目经理 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事 的协作下及监理有限公司 新光建设工程监理咨询公司 的共同努力 住宅小区工程得以顺利进行 本人在 房地产开发有限公司项目工程部工作过程中 严格遵守法律 法规 遵守公司的各项规章制度 平时严格要求自己 廉洁自 律 工作中敢于承担责任 有认真负责的精神 有一定的组织 协调能力 能理论联系实际的开展工作 与同志协作共事 一 心为公司 较好地完成了 年上半年度年度工作目标 现将有关今年上半年 住宅小区工程项目管理工作汇报如 下 一 工程进度完成情况 一 工程进度完成情况 1 楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结 构第 16 层 共计已施工工期为 7 个月 占总工期的 44 8 总工期为 16 个月 2 楼自今年一月份桩基开工以来 到六月底已施工到主体结构第 7 层 共计已施工工期为 6 个月 占总工期的 30 总工期为 20 个月 包括总体 根据施工 总进度计划 1 2 楼工期在计划之内 无超期 脱期 二 项目投资情况 二 项目投资情况 1 楼根据施工图预算 工程造价预算为 2937 万元 到今 年六月底已完成钢筋砼灌注桩 围护搅拌桩 土方工程 地下 室基础 地下室结构 结构一层至十四层 施工投资审核为 1365 万元 占总造价的 46 5 2 楼根据施工图预算 工程造 价预算为 3448 万元 到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩 围 护搅拌桩 土方工程 地下室基础 地下室结构 结构一层至 六层 施工投资审核为 1069 万元 占总造价的 31 工程部项目经理年度总结怎么写 五 年工作总结 我于 年 3 月 11 日进入公司 担任工程部经理一 职 在公司领导的支持和同事们的帮助下工作得以顺利进行 现将近一年来的工作做一个大致的梳理和总结 年的工作内容 1 1 会所改扩建 装饰装修 中央厨房建设 所涉及内容包括土建 装饰装修 给排水 强 弱电 空调 厨具 灯具 水景 软包配饰 天然气 室外配 套 院墙等 2 2 期配套工程的方案制定和落实 3 四期临 时围墙工程 地质勘探 8 厂房的设计 论证 审核 基槽开 挖至冻土层 4 招标代理单位 监理单位 施工单位的接洽 考察 谈判 资料收集 5 合同 报价 工程款支付 设计 方案和施工方案的审核 论证 6 与各兄弟部门 政府部门 驻地村庄 施工单位的关系协调 沟通 7 对所有工程的质 量 进度 成本 文明施工进行全过程控制 8 及时认真的 完成领导交办的各项工作 在近一年的工作中 自认为也取得了一定的成绩 当然这 些成绩的取得离不开公司各级领导 特别是主管领导的关心信 任和支持 离不开各兄弟部门的协调与配合 对此 我深有体 会 也始终心存感激 我一直认为凡事有付出才有收获 每一 项工作只有全心全意的深入进去 才能顺利的把工作做好 甚 至取得意想不到的效果 比如 1 会所改造工程 施工队伍多 头绪多 交叉施工配合难度大 需要及时的协调 克服困难 使工程得以顺利进展 其次 在施工单位的选择上 根据多年 管理经验 层层筛选 甄别 反复谈判 对比 给领导 提供最真实的资料 供领导审核 确定 2 在工程施工 过程中严把质量关 在保证质量的前提下抢进度 督促各施工 单位文明施工 真正做到工完料净 场地清 3 会所工程前 期图纸不完善 我积极与设计院沟通 有时甚至边干边改 4 会所外院墙工程 按北京和易原设计方案 工程造价在 50 余万元 当时安总指出造价过高