



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、*总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?2、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的呢?3、*总,公司未来有什么大的发展目标?4、达成这些目标最重要的关键是什么?5、目前这些重要的关键公司具备哪些?还有哪些不具备?6、假如这些关键不具备能不能达成公司的目标?7、达成这些目标最大的障碍是什么?8、这些障碍是现在才有的还是以前就存在的?存在多久了?9、过去的这些障碍存在有没有让公司损失一些客户?机会和利润?10、公司目前有没有找到解决这些企业发展障碍的方法?11、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?12、问题没有解决明天会不会依然困扰您?13、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈?14、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?15、有句话叫作“商场如战场”,一个军队要打仗,要不要训练?有多少将士要训练?16、部队要打仗司令很重要,但冲锋陷阵的连长重不重要?肉博的士兵重不重要?17、假如一个部队把人找过来没训练就送战场,战况会如何?18、公司在人才这一块有什么培训计划?19、公司以前有做过哪些培训?效果怎样?20、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗?还是需要全方位的提升?21、就是说公司培训一定要做,只是选择哪一种方式而已,是吗?22、现在的竞争激不激烈?23、是现在激烈还是以后激烈?24、企业与企业之间的竞争究竟是什么竞争?25、一个企业成立的目的是什么?26、个人与个人之间的竞争是什么?27、才能与才能之间的竞争是什么?28、发展壮大后有什么共性?29、您认为您的员工有多少是优秀的?20还是80?30、你凭什么成为20%优秀的?31、销售是用来说还是用来问?32、老总的管理对于一个企业来说重不重要?33、请问某某老总您有没有兴趣让您的企业发展的更好?34、请问各位老总,您学打乒乓球是跟邓亚萍打好,还是跟您的同事打好?35、您学管理是学大师的还是跟一些不会管理的人学习快?36、是说比较容易,还是讲比较容易?37、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?38、西洋打法容易,还是太极打法比较容易?39、反对比较容易,还是配合比较容易?40、剩下余款怎么付?41、你每年大约营业额是多少?42、我不知道,我们对多家上市公司有帮助,对你,不知道有没有帮助?43、一个业务员年薪十万,一个讲师年薪三百万,你是不是要去学习?44、你的管理人员一个月的月薪是一万多,XXX教授一个小时的出场费就一万块,你是不是要去学习?45、请问各位,宝贝的贝字在古代是什么意思?46、白手起家要先拥有什么?47、才能是天生的比较多,还是后天学来的多?48、你今天又是怎样学习的?49、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?50、是自己去做还是员工去帮你完成?51、你们觉得效果比较重要还是价格比较重要?52、我想请问您的员工之间的能力是学来的比较多,还是天生的比较多?53、一个员工要离开你企业的时候,是挖你的客户好,还是开发新客户比较容易?54、比这更惨的是什么?55、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?56、企业如何留住人才,拥有人才?57、当我们去到人才市场招人才,有没有非常优秀的人才?58、最优秀的人才在哪里?59、你想产品卖出去最需要的是什么?60、你公司70%的骨干是你公司培养出来还是招来的?61、在当今的企业员工,你是要留住全部还是一部分员工?62、要想把人才留住,最重要的上什么?63、各位老总,如果在你人生掉落到低谷的时候,还有人跟着你,那重要的是什么?64、我们企业是什么样的远景?65、身高体重会不会有太大的差别?66、员工与员工之间有没有工资相差三倍?67、他需要准备的条件是什么?68、假如一个业务经理能给你带来一两千万业绩,你能不能多给他工资?69、人最需要的要求是什么?70、企业要做强做大,老板的观念重不重要?71、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?72、一个员工被老板不断的赞美,员工的工作会不会更卖力?73、各企业有什么共性?74、我们的企业在本行业中有没有成长和落后?75、在竞争非常激烈的行业中有没有特别赚钱的企业?76、电脑是依照什么设计的?77、我们十多年来,有没有把电脑软件不断的升级?78、我们要是买马不训马,会带来什么样的后果?79、你要是把员工的百分之十的工资用来做培训的话,你觉得会有什么样的结果?80、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?81、一个企业要是连培训都不重视,他的结果会是什么?82、做对的事情比做好事情更有效益对吗?83、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?84、比卖不出去更惨的是什么?85、我们应该怎样去培训员工?86、作为企业的领导,需不需要成长?87、需不需要有决策的能力?88、你有没有发现,你现在在经历的问题是别人处理过的?89、一家企业想请一个专家来给我们做内训,费用贵不贵?90、现在把人派出去听一些公开课贵不贵?91、未来的企业要做大,是几个人还是有一个团队?92、您现在所从事的行业应该竞争蛮激烈的吧?93、一个企业到最后的成功是团队的努力,还是个人的努力?94、不同的员工,不同的人,您觉得他们的性格会不会一样?95、一个好的团队需要怎样才能达到最好的效果?96、你从事该行业蛮多年了才十多个人,你满意现在的状况吗?97、你想把你的事业做好,是想还是要?是要还是一定要?98、如果你要顾客对你非常满意,你要怎样才能做到?99、刚开始做销售的时候,好不好做?100、我们卖销售卖服务要怎样才能卖出去?101、你看一个杯子,从不同的角度是不是不一样?102、卖产品是不是要先塑造价值?103、在整个销售过程中,我们销的是什么?104、假如客户不接受你的时候,还会不会帮你介绍客户?105、怎样才能让你的客户看你就像专家?106、在销售过程中,我们卖的是什么?107、什么是价值观?108、一万和亿万,对个人价值观一样不一样?109、什么是信念?110、当客户对我们公司信念有负面思想的时候怎么办?111、为什么做出决定前要看感觉?112、买卖过程中卖什么?113、你能给顾客带来什么?114、销售是什么?115、公司的产品可以给客户带来什么样的好处?116、当一个人买单不合作,怎么说服他买单?117、假如这个损失不解决,会不会让你的损失更大?118、你做业务多久了?119、产品的好坏是不是人在做?120、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?121、先拥有高才能还是先拥有高收入?122、你要派出去的人一定是你觉得能力非常好的人,对吗?123、人才的能力是在学校学的多还是在外面学的多?124、一个人学习力重不重要?125、两兄弟分开来,一个在杭州,一个在纽约,两个人的学习习惯一样不一样?126、你的成功什么是关键?127、今天的你是怎样学习的?128、错误的方法大量使用会不会让你损失更大?129、企业的强大,需不需要用对方法?130、企业正常的运作需要不需要好的人才?131、新公司开业有没有客户?132、做的好的企业有没有一些你想要的人才?133、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?134、每天都在做什么?135、有些人你是不是一定要让他走?131、新公司开业有没有客户?132、做的好的企业有没有一些你想要的人才?133、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?134、每天都在做什么?135、有些人你是不是一定要让他走?137、当你变卖家产的时候,什么是你最心痛的?138、当你的资产变卖的时候,有没有办法给到你员工很多钱?139、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?140、我们刚开始需要人才的时候,要怎样才能留住人?141、优秀的人才与一般员工创造的业绩有没有相差三倍以上?142、达个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?143、企业所有的制度都是为企业服务的,你同意吗?144、员工的工资是由员工来定还是由老板来定?145、企业能给员工什么样的选择?146、优秀的员工在你企业没有上场的机会,他会来吗?147、是民营企业比较好,还是外资企业比较好?148、过年你会不会给员工一些钱回家?149、你用对了什么方法把好的人才留在公司?150、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 吉林省四平市铁西区2024-2025学年七年级下学期期末练习生物试卷(含答案)
- 财务会计专员岗位职责要求
- 幼儿园常见传染病预防控制课件
- 财务会计年终工作总结范文(10篇)
- 土地复垦措施及其规划设计教学课件
- 道德与法治(海南卷)(考试版A3)
- 2025年android音视频开发面试!这么香的技术还不快点学起来Android篇-andoid视频秒开面试
- 2025年Android事件分发机制:面试官你坐啊
- 2024-2025学年下学期高一生物沪科版期末必刷常考题之生物进化论在不断发展
- 部编版五年级上册第一单元《白鹭》教案
- 医院护士辞职申请书集合六篇(护士岗位辞职申请书)
- 静脉注射 Microsoft PowerPoint 演示文稿课件
- 同济大学论文答辩通用PPT模板
- AFC检测技术规程
- 部编人教版二年级下学期数学期末学业质量监测复习课堂知识练习题
- 餐饮行业抖音代运营方案
- 《聪明人和傻子和奴才》 课件
- Fleischner指南解读
- 建筑工地安全生产百日攻坚行动实施方案
- 电厂度电机维修技术规范书正式
- 年产40万吨甲醇合成工艺设计
评论
0/150
提交评论