年度培训计划

范文最新推荐范文最新推荐 1 8 年度培训计划年度培训计划 培训计划最基本的内容是 为什么要培训 谁接受培训 培训些什么 谁实施培训 如何培训 用多少资源 明确了这些问题 培训的成功就有了切实的保障 首先是 为什么要培训 即确定培训所要达到的目标 培训目 标的作用有以下几点 可以结合受训者 管理者等方面的需要 上述两方面的需要 总是有差异的 但是培训目标必须妥善地加以揉合 以达到整体的 满意效果 管理方面的需要 利用培训以改善管理 提高销量及利润 受训人员方面的需要 利用培训来获得以下收益 如较优越 的感觉 较多的工资收入 较高的工作技能 较大的工作满足感 较强的自信 晋升机会等等 关于目标设定 有一点要特别注意 即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性 培训目标必须 服从于企业目标 这在理论上是勿庸置疑的 但在实践中常常被遗 忘 此外 培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展 实施培 训活动常常有许多选择 选择的依据是依照该活动对培训目标的贡 献大小 然后做出决策 才是正确的方法 一般来说 在目前的企业内部培训中 培训对象的确定常常是 比较容易和明确的 较难的是确定培训的内容 我们下周会专题讨 论 年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务 培训 目标是规定主持人员必须完成的任务 来作为他履行职责的导向 仅仅抓好培训过程是不够的 常常会导致与初衷的偏离 最后一环是培训预算的确定 培训费用预算的主要考虑指标是 讲课费 教室费 教材费 课程设计费等 当然 培训费用预算应 根据培训师来源的不同 确定具体不同的费用预算 如果培训师是 企业内部员工 则不必考虑费用 如果培训课程 如管理类课程 专业类课程 等等 是外派培训或请专业公司做内训 则还要根据 当地市场价做出预算 然后是对年费用按比例进行分配 每个企业 一般都有一定的培训费用 根据国家有关规定 教育经费占工资总 额的 培训计划制定者应该结合企业规划 各类培训需求 根 据问题的重要性 对年费用按比例分配 从而既满足了企业长期发 范文最新推荐范文最新推荐 3 8 展战略规划所必需进行的培训 又突出了当前的培训重点 比如 当年主要解决等级培训方面的中基层管理人员培训问题和专业培训 方面的营销人员的能力提升 则相应费用上就会有所倾斜 在年费 用比例中突出重点 一旦年度培训计划得以全面完成 下一个步骤就是报请领导批 准 然后开始执行实施 总的来说 年度培训计划的创建难度并不是很大 只要遵循科 学的方法和流程 一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成 并 将为今后的圆满实施提供坚实的基础 1 公司的地理位置和工作环境 具体应包括 1 公司在该城市的客观位置 公司的平面图以及公司在全市的 地理位置 2 如公司已有结构模型和宣传图片 应由专人负责引导他们参 观 并向他们作解说 使他们对公司的地理位置有一个大概的了解 3 员工的工作环境 包括办公室的设施 工作的流水线 其他 工作的辅助设施 如电脑 复印机 传真机 总经理办公室 主管 办公室等 每位新员工工作的大环境和小环境 硬件和软件设备均 需作详细的介绍 2 企业的标志及由来 企业的视觉识别系统 及由来 如麦当劳的颜色主要由 金黄色和红色构成 其标志 既是麦当劳的首写字母 又形似凯旋 门 象征着吉利和成功 每个企业的 都是企业的骄傲 是每 位员工均要能识别并了解它的特殊的含义 3 企业的发展历史和阶段性的英雄人物 每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起 他们都是企业的英雄人物 如法国酒白兰地系列 就有马爹利老爹 和马爹利老屋的传奇故事 就有甜美葡萄的传说 就有棕木桶传奇 般的功能和传说 伴随着企业的发展 有英雄人物 有转折阶段 有传奇故事 有美丽的传说 把这些编成故事 讲给新员工听 使 他们更热爱自己的企业 更有归属感 4 企业具有重要标志和意义的纪念品的解说 美国有一个企业 它的大厅里有一个标志性的纪念品 用大玻璃 罩着一条金色的香蕉 这香蕉是一个员工 因为向董事长提出了非 常出色的工艺改进的建议 这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小 伙子 但此时董事长身边并未有合适的奖品 董事长拿起桌子上一 根香蕉 奖励了这位员工 从此以后 这个公司提合理化建议成风 这个美丽的故事也广为流传 一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念 范文最新推荐范文最新推荐 5 8 品摆设在公司的大厅里 成为这个公司的标志物 要使新员工对企 业有归属感 这是一个很好的方法 5 企业的产品和服务 产品的名称 性能 原材料和原材料的来源 产品生产的流程 产品的售后服务等 有些企业的产品就是服务 如旅游业 旅游业 新员工就必须了解企业售出的服务包含哪些内容 服务的性质 服 务的对象 服务质量的检验 服务错误的纠正等 6 企业的品牌地位和市场占有率 企业努力创造属于自己企业的品牌 创品牌是企业的一个长期奋 斗的过程 自己企业的品牌 品牌在社会的认可度 品牌定位在哪 个层次 本企业有哪些竞争对手 彼此的市场占有率是多少 这是 新员工培训中不可缺少的内容 7 企业的组织结构及主要领导 应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式 有的企业 领导有员工接待日 随着办公自动化和因特网的普及 员工的合理 化建议应有专设的信箱 员工也可以通过一定的渠道获得与总经理 对话的机会 8 企业文化和企业的经营理念 每个企业的经营理念都是彼此不相同的 新员工一进入企业就要 把本企业正确的经营理念传授给员工 让员工主动与企业协调工作 企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与 无形的内外影响力 价值观是企业文化之核心 新员工进入企业 首先会感受到企业文化的氛围 其次要认可企业的价值观 要融入 这一团队中 9 企业的战略和企业的发展前景 企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段 发展目标 发展前 景也是新员工十分关心的问题 因为只有企业的发展才能给个体带 来发展空间 也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情 才能 激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干 10 科学规范的岗位说明书 每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟 悉它 公司培训管理介绍 一 公司已有培训体系与人员结构 1 公司三级培训体系如下表所示 一级培训 二级培训 三级培训 内容 具有共性的培训 对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行 培训 包括岗前 岗中 岗后培训 重点是针对操作工人进行的 具体任务 1 新员工进厂培训 2 整个公司计划进行的培训 范文最新推荐范文最新推荐 7 8 3 二 三级培训做不了的培训 4 关键岗位培训 1 本部门系统的人员工艺 技术培训 2 公司下达的培训任务 3 职工的岗前培训 1 一般人员的上岗培训 2 公司下达的培训任务 组织者 公司的人力资源部 各部门 各分厂 各部门 各分厂 培训量 大 中 小 师资 由人力资源部统一任命 比较规范 师资选择不很规范 稳 定性较差 师带徒 规范性就更弱 种类 各级培训都有基础培训与提高性培训 并进行不同形式的 考试与考核 有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须 到国家规定的机构进行培训的 则由公司派出学习与培训 教材 分是公司自己编写的 部分是采用外部的 公司自编教材 更新速度不够快 而采用外部的教材 则因各个教师的取向而定 相互之间差异性比较大 注 a 如公司 1997 年底进行了管理人员的微机培训 领导干部讲座 等 b 主要是指一些特殊工种的培训 包括锅炉房人员 配电房人 员 污水处理站人员 焊工 叉车司机 电梯开启人员等 对公司已有的培训体系有以下说明 培训计划的制定 每年年底由各部门 各分厂及车间分别上报 自己下一年度的培训计划 由人力资源部汇总 并根据公司整个培 训的资源与发展需要而进行一定的调整 从而制定出下一年度的培 训计划 但在执行培训计划时 还会根据公司业务经营的需要而进 行适时的调整与改变 公司人员分布一览表 人员类别 数量 类别与范围说明 1 公司决策层 9 公司一级领导 3 车间主任 26 各车间的正副主任 4 车间班组长 99 各车间的正副班组长 5 车间管理人员