4.1.1.6-2011年安全文化建设计划VIP

公司 2012 年安全文化建设计划 一 安全文化建设的安全价值观一 安全文化建设的安全价值观 本计划方案确定的主题是 安全 责任 荣誉安全 责任 荣誉 这也是我们要 确立企业安全价值观 安全 安全 金钱再好 没有生命美好 时间再紧 没有安全要紧 安全不是万能的 没有安全却是万万不能的 安全是生存与发展的前提 企业的生存与发展必须建立在员工的安 全基础上 责任 责任 对员工负责 对投资者负责 对客户负责 对社会负责 1 保障员工的安全是企业义不容辞的责任 员工的安全也就是企业 的安全 2 员工自保安全不仅仅是对自己 对家庭负责 也是对同事 企业 负责 在不伤害自己的同时 必须保证不伤害他人 不被他人伤害 而要做到 三不伤害 必须加强责任心 3 员工不仅仅是个个体 也是企业集体中的一员 员工自保安全不 仅仅是员工的权利 也是对企业应尽的义务 安全是员工与企业双 方共同的责任 4 员工加强责任心是保证安全的必要条件 企业加强责任心可以为 员工创造更好的工作条件和工作氛围 荣誉 荣誉 1 安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康 还能为企业 带来荣誉 安全表现了企业勇于承担责任的决心 是一种信誉资本 也是一种信用资本 2 员工在日常的生活 生产中能够保证安全 本身就是一种对其工 作能力的肯定 是员工的荣誉 3 公司将创造条件给予安全工作突出的员工 集体荣誉和奖励 二 安全文化建设的现状及文件建设的重点对象二 安全文化建设的现状及文件建设的重点对象 公司正式生产已经一年多了 经过一年多的补充完善 特别是 借助安全标准化体系认证和安全管理流程再造工作 公司物质文化 和制度文化已基本形成 适合正常生产的需要 而精神文化和价值 行为文化尚在形成中 故今年计划在完善物质和制度文化的同时侧 重于精神和价值 行为文化的建设 今年安全文化建设活动在全公司内所有部门开展 重点在烧成车 间 原料车间 动力车间 化验室 理由如下 一 行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位 一线 员工接触的危险 有害因素最多 发生事故的频率最高 事故的危 害程度最严重 要保证全公司安全 必须首先保证一线员工的安全 二 公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心 公 司烧成车间 原料车间 动力车间 化验室一线员工和管理人员共 有员工 200 余人 约占公司员工总数的 80 三 企业安全文化的建设步骤三 企业安全文化的建设步骤 一 企业安全物质文化建设 企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设 包括工器具 包 括安全工器具 测量工器具 机械与设备 车辆等 员工的安全知 识 安全技能的培养 第一 员工素质建设 1 安全部加强对进厂新员工和复岗位员工进行安全教育 培训与考 核 车间要加强对转岗人员进行培训 同时计划在第二季度组织公 司所有员工进行 安规 考试 对考试不合格的进行再次培训 做 到经安全培训考试及格后才上岗工作 2 加强工作票培训工作 结合上一年工作票制度在公司的推行情况 和办理填写工作票的实际情况与要求还有一定的距离 在第二季度 内对车间班组长 值班长 安全员等所有班组长以上管理人员进行 一次工作票的培训 并结合违反工作票案例进行分析 从全方位加 强基层管理人员的办票能力及审票能力 3 进行一次关于配电房方面的安全技术培训 内容侧重于配电房方 面 人的不安全行为 和 物的不安全状态 工器具的使用 危险 产生的原因 消除的办法 危险转变为事故后的应急措施 由生产 技术部主持 各部门配合 4 危险源培训方面 进行一次危险源辨识 并计划公司组织一次系 统的危险源知识培训 各车间组织四次更有岗位针对性的危险源培 训 使职工对危险源辨识的出来 巡检的到位 控制的住 5 安全部邀请专家老师对全公司进行一次企业安全基本知识培训 6 结合最容易发生的安全事故 有针对性做 2 次应急演练 2 次演 练分别为 消防 危化品泄漏 演练将会安排不同的班组参加 注 重实效 7 加强车间 班组安全员的培训工作 提高车间 班组安全网的执 行力 技术能力 由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋 势 对车间 班组安全员进行培训 每季度一次 第二 工器具管理 1 生产技术部加强工器具使用 维护 保养与试验程序管理 2 安全部加强对现场工器具的使用情况检查 定期检查工具库 每 周一次 并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产技术部 由 生产技术部根据奖惩制度进行处理 3 尝试各种安全新工艺 新材料的应用 4 按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员 驾驶员 车辆 管理员 分别对车辆进行检查 并由综管部监督驾驶员 车辆管理 员的检查情况 二 企业安全制度文化建设 由安全部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充 完善安 全制度 继续强化各项制度的执行情况 1 安全生产责任制 安全部组织各部门经理 主管 班长落实安全 生产责任制 签订 2011 年安全生产责任书 在日常的安全管理中 严格考核 员工出现了违章行为或发生事故的 根据安全生产责任 书和公司相关安全制度进行处罚 安全工作表现良好的 根据公司 相关安全制度进行奖励 外包单位发生的违章事件 考核时列入所 发包班组 2 强化制度执行 扎实做好三级检查 落实十大管理体系文件 严 格执行绩效考核 3 安全员与车间 班组 一对一 建设 对车间 班组开展安全学习 活动 形成一种安全学习的习惯 安全部安排安全员对生产一线车 间 班组进行 一对一 的安全辅导 从以往的督促改为直接辅导的 形式 由安全员指导进行车间 班组的安全文化建设活动 根据车间 班组的实际情况进行有特色的车间 班组建设 4 坚持车间 班组安全会议 车间 班组每月 周必须至少召开一次安 全会议 由安全部派人员列席参加 会议主题是总结车间 班组这个 每月 周以来的安全生产情况 并学习安全文件 主要是事故案例和 新的安全生产规定 安全部对车间 班组的安全会议次数和质量进 行考核 5 根据上年制度的执行情况 一季度计划对公司安全生产目标管理 制度 安全生产组织机构图进行修改 在原有制度的基础上更加明 确 细化安全目标管理考核办法 安全生产事故处理考核办法 事 故举报奖励制度 特种作业人员管理制度 应急物资管理办法 安 全文化建设计划 现场处置方案 汛期安全计划措施等制度 6 安全绩效考评 在原有检查 临时性工作 活动考核的基础上每 季度对安全目标完成情况进行考核 7 对于发生的事故和安全隐患 严格按照 四不放过 原则处理 8 建立安全教育手册 根据相关法律 法规 标准 结合各种制度 的完善和新设立制度的情况 制定 安全教育手册 发放至各部门 三 企业安全精神 价值及行为规范文化建设 安全价值观反映在人的外在行为上 形成公认的安全价值愿望 反馈于心 溶于思想 引导思维 制约行为 逐步形成了社会化的 安全行为标准或原则 并进一步演化为社会及大众公认的安全行为 规范和安全价值标准 具体做法如下 1 工作票的办理 由作业负责人根据实际工作办理工作票 工作前 工作票内容由作业负责人传达到每一个工作人员 工作票措施内容 由作业安全监护人配合作业负责人落实到位 使作业人员对自己工 作环境中的危险会有更深刻的认识 安全水平也能得到提高 2 持续开展当一天安全员活动 一线员工是安全生产主力军 没有 员工参与监督管理 安全生产很难搞得好 通过此活动 让所有人 员正确认识到安全不是一个人的问题 而是一个上下关联人人互保 环环相扣的链 是一张错综复杂紧密相连的网 真正做到人人都是 安全员 把责任连带安全互保体系真正落实 3 组织开展安全月活动 以 预防为主 加强监管 落实责任 为 重点 扎实开展安全生产治理 切实加强安全生产体制机制 安全 生产保障能力 安全监管队伍等的建设 进一步强化安全生产主体 责任 检查落实安全管理各项工作 提高全体员工安全意识和素养 进一步促进我公司安全文化建设 推动公司安全发展 由安全部组 织和策划开展安全生产月横幅签名 安全月活动板报 开展安全教 育培训 组织安全演讲比赛 开展合理化建议上报等各类专项的安 全活动 有针对性地进行专项检查或专项整改活动 纠正生产过程 中的薄弱环节 4 安全部向全公司所有员工征集安全方面的作品 漫画 图片 警 句 建议等 作为墙报 板报的素材 对公司安全文化进行宣传 对于有长期教训意义的作品 安全部主持编写一本 或几本 安全 宣传小册子 在全公司发放 被采用的作品建议公司给予物质上和 精神上的奖励 奖励方案由安全部编写 公司领导通过后 以文件 形式发放 初步计划 2012 年出一本安全宣传小册子 5 由安全部组织和策划开展编制一本包含法律法规 安全管理知识 安全生产技术 案例分析安全手册 作为入厂安全教育材料 完善 新进员工的安全教育 6 通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体 提高全体员工 的安全生产积极性 在全公司创造良好的安全生产氛围 由安全部 制定先进个人和先进集体的评选标准 做到公平 公开 公正 7 组织一次安全管理活动交流活动 公司在适当时候与同行业或兄 弟单位取得安全管理经验交流联系 本着互相提高 共同促进的经 验交流目的 组织相关管理人员到同行或兄弟单位进行参观 考察 学习或请其来现场对公司的安全管理工作进行参观指导 8 借助各种文艺晚会 贯穿部分安全常识 通过活跃的方式提高员 工的安全意识 四 组织保障四 组织保障 为保证安全文化建设计划的有效推行 成了安全文化计划推行 领导小组 组 长 副组长 组 员 推进办公室设在安全部 由安全部部长 兼办公室主任 五 活动部署五 活动部署 一 策划和宣传发动阶段 1 制定计划方案 经安全部起草 安全领导小组审核 总经理批准 后 发文实施 2 宣传发动 公司召开动员大会 班组长以上管理人员参加 各部 门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作 按照方案开始 制作标语并张贴 3 落实部门计划 各有关部门要根据公司的统一部署 切实做好本 部门的活动计划 贯彻落实各项工作任务 有效地开展活动 二 实施和跟踪检查阶段 1 按计划安排 各部门负责按计划完成 2 安全部负责对实施的事项和工作 进行全过程跟踪检查 定期公 布完成情况 通过公司的多媒体系统 宣传