第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第 1 页共 8 页 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节 工期目标及施工进度计划第一节 工期目标及施工进度计划 施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现 编制施工进度计划就是根 据施工部署中的开展程序 对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排 其作用在于确 定各个施工项目及其主要工种工程 准备工作和全工地性工程的施工期限及其开 竣工的日 期 从而确定室内装饰施工现场劳动力 材料 成品 半成品 施工机械的需要数量和调配 情况 以及现场临时设施的数量 水电供应数量和能源 交通的需要等 一 施工进度的总体计划表一 施工进度的总体计划表 作为装饰施工单位 拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行 按照业主 其相关专业工程的配合完成情况 制定相应的工期计划 项目工程完成时间表 除非发生 不可抗力的情况下 可以相应的延长工期之外 必须保证计划工期的落实 必要时安排加班 加点赶工 二 计划开 竣工日期和施工进度计划表二 计划开 竣工日期和施工进度计划表 本工程所需材料采购及相关服务施工总进度计划 详见附表 图表所表达的总进度 计划 项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序 用图表表示出各施工项目 的开设时间及其施工持续时间 三 三 施工项目进度控制措施施工项目进度控制措施 一 保证重点 兼顾一般 一 保证重点 兼顾一般 在安排施工进度时 要分清主次 抓住重点 同时期进场的项目不能相互影响 以免 分散有限的人力物力 主要工程指工程量大 工期长 质量要求高 施工难度大 对其它工 程施工有直接影响 对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项 这些项目在各系统 的控制期限内应优先安排 同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目 独立完成施工 二 满足连续 均衡施工要求 二 满足连续 均衡施工要求 在安排施工进度时 应尽量使各种施工人员 施工机械在全工地内连续施工 同时尽 量使劳动力 施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡 避免出现突出的高峰和低谷 有 利于劳动力的调度 原材料供应和充分利用临时设施 为达到这种要求 应考虑在工程项目 之间组织大流水施工 即在相同结构特牲的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工 从而 实现人力 材料和施工机械的综合平衡 另外 为实现连续均衡施工 还要留出一些后备项 目作为调节项目 穿插在主要项目的流水中 第 2 页共 8 页 三 满足生产工艺要求 三 满足生产工艺要求 要根据工艺所确定的分期分批施工方案 合理安排各个专业所在各个建筑面上的施工 顺序 分层作业 使各工种和专业实现 一条龙 以缩短建设周期 四 认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响 四 认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响 施工总平面设计 应在满足有关规范要求的前提下使各建筑的布置尽量紧凑 以 节省占地面积 缩短场内施工场地不足 使材料构件堆放 设备组装和施工机械布置场内运 输不产生困难 为了减少这方面的困难 除采取一定的措施外 对相邻各建筑物的开工时间 和施工顺序予以调整 以避免减少相互影响 五 全面考虑各种条件限制 五 全面考虑各种条件限制 在确定各项目工程施工顺序时 还应考虑各种客观条件的限制 如施工单位的施工力 量 各种原材料 机械设备的供应情况 设计单位提供图纸的时间 拨款计划等 同 时 由于 施工受季节 环境影响的原因 开工时间和顺序根据具体情况做出适当调整 六 进度控制流程及重点 六 进度控制流程及重点 1 工程施工单位提交施工进度计划 由业主或监理单位审核后确认 2 在确定工程进度计划后 为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的 如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意 则可省去这一程序中大部分工作 但每周或每月的详细进度计划仍是需要编制的 1 周 月度工程施工实施计划 2 材料采购计划 3 分部工程施工计划 4 分项工程施工计划 5 施工机具调配计划 3 检查工程进展情况 进行实际进度与计划进度的比较 分析工程延误 或提前 的 原因 及时采取补救措施 4 修订进度计划 工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制 如果在修订计划之前已获得延期的批准 则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划 在工程整个施工过程中 编制修正进度计划往往要进行多次 通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项 这是因为工程施工单位 未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改 当工程延误并非由装饰工程施工单位负责 时 延期是合理的 但业主因种种原因不愿延期时 装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要 第 3 页共 8 页 求费用索赔 因为工程施工单位为赶回原计划进度 必然要增加机械 人力 改变材料采购 计划 或采取其他措施 这些措施往往要使工程成本增加 当工程项目有重大变更或重要事件发生时 如工程部分暂停 工程事故 增加或减少 工作量 改变设计方案 改变施工方案等 都会对进度产生较大的影响 而这一类事件使工 期控制变得相当复杂 一般情况下 即使没有明显的延误情况 工程施工单位也应该每隔一段时间 如 1 个 月 调整一次进度计划 因为随着工程的进度 各种施工条件和环境也在不断变化 定期进 行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动 降低成本 加快进度是非常有利的 5 当施工进度不符合计划进度时 工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案 并取得业主或监理工程师的批准 6 工程进度控制的目标虽然很明确 但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取 决于现场人员的掌握 如实际进度与计划进度的差距 工程延误的严重程度 施工力量和施 工组织的改善 补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据 有时项目各部分工 作错综复杂 或受外界因素的制约 这就要求项目经理具有丰富的实践经验 第二节 工期保证措施第二节 工期保证措施 1 重抓施工前期筹划及施工组织 力求最大满足业主对本工程的工期 质量要求 配 备精明强悍的施工管理 技术 后勤保障人员 抽调善打恶仗 硬仗 突击仗的专业施工队 伍 确保工程在保证工期的前提下正常有序施工 2 编制满足业主与监理工程师及合同约定的本工程总体进度计划 突击反映节点工期 要求 安排一名项目副经理根据工期要求 重抓进度计划的落实与实施 3 进行资源优化配置 加大人 材 机的投入 4 进场后划段 分片施工 以便为整个工程打开较多的工作面 5 建立岗位责任制 制定切实可行的施工进度计划 1 实行工期目标管理 建立岗位责任制 签订承包责任状 明确各级管理人员的职 责 完善考核及奖罚制度 2 统筹安排 合理组织 科学管理 制定切实可行的施工进度计划 实行施工进度 节点控制法 即将工期细化到天 以分项工程为节点 对每节点限定工期和奖励基数 实行 按期奖励 超期处罚的措施确保节点工期 第 4 页共 8 页 3 实行分工负责 按工序分工把守 围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施 每周检查落实情况 定期召开工程例会 每天都有碰头会 及时掌握施工动态 了解各项目 进度情况 4 采用计算机和运用网络计划技术对工期实行动态管理 及时调整各分部分项工程 的进度计划 按工作内容和进度要求适时调整各生产要素 满足工期要求 合理安排工序 紧抓住关键线路上的工序不放 正确处理各工序之间的矛盾 做到环环相扣 井然有序 5 根据合同工期及整个工程数量 绘制工程网络计划图 明确各道工序的起讫时间 抓各项分部工程的工期控制点 对未完成进度计划的查明原因 制订改进措施 使工程进度 按计划进行 做到旬保周 月保季 季保总工期 同时根据网络计划图作周 月 季施工计 划 根据工期计划表做好 物资材料供应计划 劳动力进场计划 设备进场计划和资金运用 计划等 6 合理配置资源 满足进度要求 1 按工期要求合理配置施工资源 对关键线路上的工序通过加大机械 设备 人员 投入方法来保证 按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划 并在施工 过程中抓好计划的落实 2 调集精兵强将 进行大会战 打好攻坚战 A 调集具有类似工程施工经验的技术人员 施工队长 班组长投入工程施工 打好攻 坚战 保证标段内施工管理有序 层次分明 B 投入具有类似工程施工经验的技术熟练的砼工 木工 钢筋工 进行大会战 3 调集公司最精良的设备 努力提高机械化程度 从而加快进度 7 优化施工方案 科学组织施工 积极采取新工艺 新技术 1 根据本工程的技术难点和特点 精心细化实施性施工组织设计 科学组织施工 2 对重点工序 准备应对各种情况的施工方案 做好施工中的技术储备工作 3 杜绝方案执行过程中的随意性 使整个施工过程时时处于受控状态 广泛开展 小发明 小创造 小革新 小建议 小改进 五小活动 充分发挥科技生产力作用 加快 施工进度 4 如有必要在砼中中加入具有早强 减水等性能的多功能复合外加剂 缩短砼强度 增长的时间 从而缩短工期 8 严格控制施工质量及进度 1 落实工期承包责任制 项目部与各工序施工人员签订工期合同 在保证质量的前 第 5 页共 8 页 提下 对提前的予以奖励 对落后的实施惩罚 并制定罚后相应的补救措施 2 抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接 杜绝返工和窝工现象 保证工期 3 抓质量 促进度 保工期 是同阶段加快施工进度的唯一有效办法 我们拟采 用加强内部质检力度 保证监理工程师检测合格率 以此加快施工速度 4 关键线路的各道工序指定专人负责监督 5 加强对不良天气的预测 并做好夏 雨季施工准备措施 以预防为主 避免因天 气恶劣 准备工作不充分而发生停工和造成工程质量事故 6 一旦某个阶段工期末完成计划 则在下阶段采用加大机械 设备 材料和人员投 入的方法予以弥补 7 搞好工程统筹计划工作 制定阶段目标 科学合理安排施工工序 通过分析各施 工工序的时间 采取特殊措施 尽可能减少影响进度的薄弱环节 科学合理地缩短各施工工 序的循环时间来提高施工进度 同时牢牢抓住关键工序的管理与施工 确保关键工序施工的 工期与质量 9 开展劳动竞赛 引入竞争机制 工程施工过程中 经常组织队间劳动竞赛 开展比进度 比质量 比安全的活动 并 辅以经济手段 调动队伍的积极性和职工工作热情 不断掀起施工高潮 提高劳动生产率 确保总工期的实现 10 加强调度指挥 强化协调力度 强化施工调度指挥与协调工作 超前布局谋势 及时解决问题 重点工程或工序 采 取垂直管理 横向协调的强制手段 减少中间环节 提高决策速度和工作效率 11 做好施工保障工作 1 协调配合 把工作做到前面 以减少对群众的干扰 为施工全面展开创造条件 2 细致了解掌握当地水文天气等方面的信息 制定切实可行的特殊季节施工措施 合理安排施工顺序 落实到位 保证进度 3 加强设备管理与维护 提高设备的完好率 利用率和施工机械化作业程度 做好 设备的选型和配件和油料供应工作 贯彻高效耐用和宜修的原则 型号宜少不宜多 备足易 损件 4 施工期间 加大协调管理力度 主动与业主 监理协调好关系 与各相关专业班 组搞好配合 提供方便 为快速优质施工创造条件 5 主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更 材料供应 供水 供电 第 6 页共 8 页 交通 环保及配套工作上的困难 及时解决工程建设过程中出现的各种问题 保证施工正常 进行 6 配合业主做好地方矛盾协调 处理好和地方居民的关系 防止引发地方矛盾 影 响工程进度 7 备用和替用设备保证措施 机械设备是施工生产的三大要素之一 也是确保工程按期完成的关键所在 为此 我 们根据工程任务量和工期要求 在配齐 配足各种机械设备 含车辆 的同时 留有充分余地 备足备用和替换设备 12 资金保证 制订资金需求量计划 以总公司为坚强后盾 多渠道筹集资金 为工程进展提供财力 上的保证 工程执行专款专用制度 保证合理使用资金 防止施工中因为资金问题而影响工 程进度 总之 整个工程施工必须抓住重点 精心组织 科学管理 制定切实可行的施工进度 计划 确保总体进度 调动一切人力 物力进行大会战 打好攻坚战 争分夺秒 只争朝夕 力争提前 安全 高效 优质地完成整个工程施工 第三节 农忙保勤措施第三节 农忙保勤措施 1 临近节假日及农忙季节 进一步作好职工的思想工作 开展 爱岗 敬业 振兴企 业 等教育活动 教育职工出满勤 干满点 为确保工期 振兴公司尽职尽责 2 劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底