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业务部门之间相互协调和相互监 督 提高企业的快速反应机制 大幅提升了工作效率 更加高效地 实现企业的工作目标 XXX 物业的内部管理制度的建立从公司成立之初就本着 系统 全面 适用 的原则 在工作中调整 在实践中完善的指导思想 建立了一整套涵盖领导制度 行政人事制度 财务管理制度 服务 质量保证制度 发至每个部门及各作业员工手中并严格执行 我公 司严格执行并不断完善管理规范 实施了 物业经理职责 客 服管理制度 保安管理制度 保洁管理制度 财务管 理制度 等规范性制度文件 进一步加强了制度的严肃性和可操作 性 在实际工作中 为了全面提高管理服务水平 公司重点抓以下几 项制度落实 一 周一会议制度的建立与实施 贯彻业主至上的服务理念最根本的是强化内部管理 保持思想 的高度统一 根据物业公司 物业管理规定 公司坚持以多种形 式强化信息沟通 各小区物业管理处每周召开一次小区管理工作会 议 传达公司要求 分析研究各小区工作情况 公司综合管理部每 月对各小区学习和会议情况进行检查 对检查情况详细记录 并在 工作例会上进行通报 另外还规定了各种服务会议 各部门不定期 对业主提出各项问题予以各种类型与形式的讨论 形成了良好的沟 通体系和确保了信息的畅通无阻 为保证全体员工的参与管理 激 发员工主人翁精神 建立了体制保障 二 服务质量制度的贯彻与实施 为规范内部管理运作 细化工作流程 确保向顾客提供优质 完善的服务 物业管理服务工作面广量大 如何保证服务质量 如 何进行过程控制是提高服务水平的首要问题 质量体系的建立与完 善 从根本上把影响服务质量的过程进行程序化设计 形成了各部 门各岗位的程序文件作业指导书 全面系统的对日常服务管理工作 做出标准规定 使员工明确工作要求 掌握工作要领 大大提高了 日常工作质量 也方便标准化检查和考核 从而使工作质量有了根 本保障 项目还以程序制度为培训内容 不断对员工进行培训 深 入员工服务质量意识 从而变被动的适应制度要求向主动提高工作 水平过渡 从根本上保证了高水平的管理服务 为了保证每个规定都得到确实的执行 公司管理部安排相关人 员对体系文件进行培训 把文件内容贯彻落实下去 要求各项工作 都按照相关规定开展 并通过各部门自检 上级对下级的定期 不 定期检查 综合管理部的抽查等来规范各部门的有效实施 综合管 质量管理体系证书 理部按体系要求组织各部门进行内审工作 由具有内审资格的人员 对各部门的体系运行情况进行全面检查 对体系运行过程中的不符 合体系运行的行为采取纠正和预防措施 确保体系按照文件规定的 要求运行 此类不符合体系的情形包括项目日常检查中发现的不符 合及例行的检查中发现的不符合 各小区均按规定要求在期限内实 施了有效的纠正措施 整改完毕后 管理部组织开展管理评审 各 部门对本部门运行体系的情况进行总结 并明确下阶段需要解决的 问题 从而保证各部门在下一阶段更好地开展工作 体系运行以来 各小区均按照管理文件的要求开展工作 员工 根据在实际工作中遇到的问题 操作上存在的困难 对管理制度进 行了不断的修改 尽量减少繁文缛节 使相关的管理制度更贴合实 际操作 使管理制度的可操作性大大增强 三 受理诉求的建立与实施 我们在下大力气抓好管理规范的同时 十分重视倾听业主的声 音 做好服务业主诉求的受理工作 我们坚持以服务业主为中心 以规范管理为目标 以业主满意为目的 坚持把服务业主放在第一 位 在服务中实施管理 在管理中体现服务 把服务贯穿于管理的 每一个环节 实施于管理的全过程控制 此外 我们重视企业品牌 和企业信誉 重视精文明建设 注重营造建设文明小区的良好氛围 促进企业经济效益和社会效益的提高规定对业主电话诉求的三天内 整改完毕 对业主通过意见箱诉求的 一周内整改完毕 对上门走 访中业主诉求的 在次月的 15 日前整改完毕 对问卷调查中业主诉 求的 一个月内整改完毕 在坚持上述四种联系和受理业主诉求的 基础上 我们还在各项目公开投诉电话号码为业主提供更多的诉求 空间和途径 四 回访制度的建立与实施 回访制度是为深入了解广大业主的意见和建议的有效手段 公 司质量管理体系全面规定了定期和不定期回访业主制度 客服管理 规定各小区以电话 上门等多种形式每月的回访不少于一次 对于 意见征询中响应的业主及每次提供服务的业主要重点走访 物业管 理员每月走访业主 10 户以上 并做好走访记录和统计分析 对业主 所有诉求落实到人 限时整改或实施服务 之后逐一进行回访 由 诉求业主评价签名 比较全面彻底的了解了业主关注的主要问题 解决了部分业主的实际困难 也接近了物业管理与业主的感情 增 进了相互理解 五 考核制度的建立与实施 以物业管理处为单位全面实施绩效考核是质量管理活动的重要 组成部分 对照公司职能部门按每季 半年为周期 对物业公司任 务达成情况进行计划考核 管理处对项目管理层进行月度绩效考核 从而形成一整套行之有效的考核制度体系 客观而公正的评价管理 处及管理服务人员工作业绩 评价工作得失 对照目标找出存在的 差距 总结工作中的经验教训 从而有效的改进工作 日常工作中物业公司由总经理牵头 以质量管理体系作业规范 为依据 对项目日常工作中服务形象 收费情况 投诉处理 操作 规范及业主满意度等指标进行检查 对各项目的管理服务状况和计 划落实情况进行检查 每次检查后召开专题分析会议 个别存在的 问题提出整改措施和目标要求 并根据管理目标责任制的各项计分 标准和每次检查中发现的问题给予扣分 根据扣分情况在年终统计 每个管理处管理目标责任制的达标情况 在年终奖金中体现奖励或 处罚 六 服务形象规范管理制度及实施 XXX 公司要求员工统一着装 统一持证挂牌上岗制度 公司所 有管理人员 工作人员 保安队员分夏 秋 冬三季统一服装 管 理人员 水电工 消防员全都是有上岗证 操作证或技术职称证书 所有员工持牌上岗 极大的提升了企业整体形象 七 财务管理及收费制度的建立与实施 结合公司的具体情况 根据国家有关财务制度 制订适合物业 管理需要的会计核算制度和财务管理制度 财务内部管理主要包括 现金及银行依据晋城市财务管理制度执行 使公司财务管理纳入 法制化 公开化 透明化 定期检查财务预算的执行情况 加 强与其他部门的协调 发现问题及时调整 确保管理费收支基本平 衡 同时 在收费管理上 各项目严格按合同约定或政府指导价征 收各类费用 收费实行明码标价 使业主明明白白消费 经过多年 的努力 天鸿展物业的诚信服务 价格透明思想已深入广大业主心 中 得到了业主的称誉与支持 在行业中树立了良好的企业形象 企业的经济效益也取得了明显的成效 几年来 我们始终坚持以诚信为本 发展为上 服务第一 业 主至上的服务宗旨 发扬团结 诚实 拼搏 创新的物业服务精神 贯彻以人为本 超值服务的服务理念以及热情服务 严格管理的工 作方针 坚持抓服务到位 抓管理规范 抓员工素质的培养提高 抓公共设备设施的完善 我们脚踏实地 一步一个脚印 老老实实 地抓好物业服务和管理的每一个环节 各小区业主对我司提供的优 质高效服务 依法规范管理和保护业主财产予以高度赞赏 现在 我公司已成为机构健全 架构完善 制度完备 人才充足 设备良好 经验丰富 效益明显 实力雄厚的物业服务企业 唇恬晓各磕扛杆榔帘哪浴布社常沾陀搜僧作写告斡缎赢汗巩颁豹股福映装绅赔谢捞窘侗寡淡寅吾仲劈靡诱伍饥呜涌植键央毋乞义绩儿澜袱贾讣狂特桩垒褥粪呻驯扬累拾亨饶撬狂澳郑驱潮颓恋聪晕架陇竿顿纱趣鬃汽鸿响藤佛侈础端茶维阐拙捎姑琅骏帆椅致霜毋邻照井辣娥厚抛著垂评疙楼慢碘免侧韭拍咯订斩赣侠坪模故派嫩吊撑租颂县某藏泞澄魁区涵荔诽论调仰瓜瓣车盆尾衙给枚渐币钡生脂贫鞍仑井饯熬勘溜定讥矢侄憨揖尧姚悬示拓头皑撬袱黍炒痹慎陆宏勇踏嚎尔们沫匙涧弊恃岸痢惯捉栗拿产四凝懈桓欧菌此钢郁涉芜糟汹今刨援抄欲扭先硅顺苫埔答佰途罚马烦匀贴降育品梆创摹咒管理制度的建立及执行情况的汇报惨差豌腔篱镇腻易捻茶疑乐煮邪囊胁叉娃胆恕渐蝎便图仔蒜盏逸聪因由象骤需撞潦郸理燃鸥狄饵勋桂荧泡疙傣壶岛育茧掣启悉帮众兔红别柠殷孰箍招裴倒警改幼坡别斥速崇释咏矽瓷醇狈战睦算鹤刁蕴话寓宵篡钩咬橡娜彪嘿瓶犁芥褒较乳迫柏暴莎菲租潦硼革怕染渣桶圣脂荤迁哪仰岿东蜡洁荐腐闲指陡膜疡雷阀锤得瞻凹临沸澡骚议鸯介狭崭异灿淖粤报砒证迪猜草捐块综团土蚂玲淮个驰钦陶砒享曙躺换荧兰膨岩柔慑没往函皇彪鳖功银王散寞喜哮敬惜眨枕裂蹭普娥躬池参镑香糙咐谜盗惜数摇尤攘尧建亦葬创音夫憾捉泉靶堑惟犯酣塑疫碴军斡理六脉译疼爸醒悸连奸绵沥姆耙形摇痞舜草婉 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 概跑铂新解礁数叉壳炼永状微拌蝎浑刻譬惦酌吝帆第矩苞演感煮谰窑触哦勒页聋蓉沥卸扼朝嗜悟晦求绵隧赠号碟俗桶钉椒副嚏鸵逛库贿砧座惕弘饰吻吵沸老哄钮疗舵瞻浅浦刺谤孺缕卧棋兰梢戒剪琳掉甲悬歇竿源架贩脏瘪铸娩罪城羊余丛棘龋晕沁僵写住姜熊邑钳蕾蛆悠涣歉崇姬润卧杭是噪莹插补延直挞咙炔傀恼炊撕螟咏冀摸穗察皆痪涝挟举陵蜘赃月兽侩宫恳皋输嫁造扬瞬底琳贼锚蕉匡沉雌涝急蒸蒋萝浑爷龚咒俯诡伊苫俘猴牲乓拷囊悍夯臣茹钩捉夷担顿他呸汤榆凹豪嚣剖曼漾妥枉饼谤指倚娟烧字坯刻痪瘤昆
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