有机肥公司2016年度工作总结

1 有机肥公司有机肥公司 2016 年度工作总结年度工作总结 李敦迎 2016 年是有机肥公司的开局之年 也是公司选址 土 建施工 机电设备安装 调试 产品试生产 有机肥发酵 配方优化 产品登记证手续办理 管理升级的创业之年 公司上下 从高层到员工 都可谓埋头苦干 取得了一些 工作成绩 但是 从实际效果上来看 我们的成绩并不理 想 在实际工作中我们勇于正视困难 积极地解决问题 加强主动工作 努力寻求解决问题和困难的方法 途径 逢山开路 遇水搭桥 不断把有机肥公司的各项工作推向 前进 2016 年工作总结汇报如下 一 一 工作完成情况工作完成情况 1 设备投入运行之后累计发酵生产牛粪 猪粪 菌渣 有机肥 100 余吨 2 土建施工 建成了 2 组 10 个发酵槽 2 座防雨 棚 车间内拆除了废旧高台 硬化了车间地面 3 机电设备 完成了变电所增容改造工作 机电 设备安装完成 精心调试 生产出了有机肥颗粒产品 2 4 筹建了有机肥化验室 组织开展了原材料 半 成品 成品的检验化验工作 积累了原材料发酵数据 为 生产合格的有机肥产品奠定了科学的依据和基础 为提高 产品质量 优化发酵方案提供了技术指导 5 跑出去调研市场 走访客户 初步联系了几个需 求客户 达成了供需协议 6 产品生产许可证办理方面 完成了泰安市土肥站 的现场评审 下一步进入上报省审阶段 二 生产技术经营管理方面二 生产技术经营管理方面 1 通过安全教育培训 使车间生产人员牢记 安全 第一 预防为主 的工作理念 并在工作过程中落实和执 行 2 对现场管理 做了一些改进措施 对生产现场环境 如地面卫生 设备卫生 物料摆放等方面状况都有所改善 也尽量改善了生产场地的顺畅 摆放混乱 标示不清的问 题 虽然还没能达到目视化 标准化及看板管理的要求 但是现场管理有了明显的进步 3 对设备依据现场实际进行了持续的改进和完善 经 过设备人员的大力改造 提高了设备的效率和产能 特别 是翻堆机的改造维修后有效提高了设备的稳定运行 降低 3 了噪音 减少了物料外拋量 4 逐步完善了物资出入库管理 理顺了管理程序 做 到了账目清楚 账物相符 登记及时 5 有机肥发酵技术的实践研究有了一定程度的经验积 累 破除了一些错误的认识和理念 以科学严谨的态度优 化发酵配比方案 保证了产品质量的持续提高 2016 年 成绩值得肯定 但也存在一些问题有 年 成绩值得肯定 但也存在一些问题有 1 安全工作出现漏洞 年度内发生轻伤 1 起 2 员工培训不够深化 不够全面 3 库房管理和生产管理记录不够完善 4 深度的客户关系有待建立和巩固 5 产品登记证办理工作没有按计划顺利完成 制约了产 品销售和正常的生产经营 新年已始 新的任务期待我们协起手来完成 2017 年 我们的年度目标是 办理有机肥产品登记证 实现利润 100 万元 销售目标实现 5000 吨 年销售收入 350 万 公司公司 2017 年度工作计划 年度工作计划 4 一 一 努力培养营销队伍 逐步完善激励机制 努力培养营销队伍 逐步完善激励机制 销售决定生产 是公司的窗口 销售人员要提高自身 素质和沟通协调能力 在营销策略上下功夫 其次在制度 上确立营销激励办法 实现产销平衡 完成销售计划和销 售收入目标 二 积极做好沟通协调工作 二 积极做好沟通协调工作 对照岗位职责 摆正自身位置 部门负责人要及时了 解掌握本部门 本班组工作执行情况及工作中的困难和问 题 组织有关人员进行商讨 沟通 协调 寻找整改措施 和解决方案 确保工作中各种困难和问题得到妥善解决 促进和推动公司各部门凝聚力 合力的形成 促使大家 心往一处想 劲往一处使 从而体现公司的团队精神 严禁推脱责任 马马虎虎和不负责的工作作风 3 强化企业管理 强化企业管理 公司将推行绩效考核制 推行责任追溯制度 推行末 尾淘汰制 推行绩效工资制 推行各级岗位职责责任制 通过 五个推行 把员工铸造为符合企业要求的一流的群 体 1 推行绩效考核制 以日常工作为考核内容 2 推行责任追溯制 以提高员工的荣誉感和责任心 5 3 推行末尾淘汰制 以提高员工的工作积极性 4 推行绩效工资制 充分保障员工权益 提高工作效率 杜绝庸 懒 散的心态 5 推行各级岗位职责责任制 杜绝扯皮 推脱 增强员 工使命感 四 加强适销新产品技术工艺管理四 加强适销新产品技术工艺管理 了解客户需求 提前做好公司产品设计 在原材料选 用 产品质量提高 经常性组织公司技术人员参加各类技 术交流会议 提升自身创造力 为公司培养可持续发展的 人才梯队 根据客户的需求