筑诚房地产公司绩效薪酬方案

筑诚房地产绩效薪酬方案筑诚房地产绩效薪酬方案 现初步拟订公司岗位绩效薪酬标准如下表所示 岗岗 位位 绩绩 效效 薪薪 酬酬 标标 准准 单位 元 工资级别 大级小级 工资职级标准 奖金系 数 基本薪 酬基数 绩效薪 酬基数 总计 A1 18 0 8800 A A2 副总经理 16 0 8000 B1 12 0 6500 B2 11 0 5000B B3 部门经理 10 0 4500 C1 8 2 4000 C2 7 6 3800 C3 7 0 3600 C4 6 4 3400 C5 5 8 3200 C6 5 2 3000 C7 4 6 2800 C C8 部门副经理 部门主管 4 0 2600 D1 3 4 2500 D2 3 2 2400 D3 3 0 2300 D4 2 8 2200 D5 2 6 2100 D6 2 4 2000 D7 2 2 1950 D D8 部门副主管 专员 2 0 1900 E1 1 7 1850 E2 1 6 1800 E3 1 5 1750 E E4 保洁员 1 4 1700 试用期工资是转正工资的 80 4 公司工龄补贴 在公司工作满一年后 按 30 元 年工龄的标准计发每月的公司工龄补贴 公司工 龄以到公司上班的起始时间计算 5 岗位价值评估与薪酬定级 1 对公司影响程度的评分 最高分为 200 分 具体如下表所示 岗位绩效薪酬定级 IPE 职位评分表之一 对对 企企 业业 影影 响响 评评 分分 表表 级 别 公司领导 A 级职位 对全公司的影 响 B 级职位 对功能 业 务影响 C 级职 位 在部门内部 的影响 D 级职位 在工作范围内的 影响 E 级职位 以下 得 分 1 微小影响 12 2 微波影响 24 3 有限影响 36 4 微小影响一些影响 48 5 微波影响相当影响 60 6 有限影响主要影响 72 7 一些影响 84 8 有限影响相当影响 96 9 一些影响主要影响 110 10 有限影响相当影响 124 11 一些影响主要影响 138 12 有限影响相当影响 152 13 一些影响主要影响 166 14 相当影响 180 15 主要影响 200 影响程度含义对企业的普遍贡献 有限主要是协调性质的工作 对企业或部门或工作的成绩间接影响微小少于 10 一些可容易辨别出对企业或部门或工作的成绩有间接性的影响 10 20 相当对企业或部门或工作的成绩有明显 基本的影响 20 50 主要对企业或部门或工作的成绩起决定性的影响50 以上 2 社会工龄与公司工龄评分 最高分为 100 分 具体如下表所示 岗位绩效薪酬定级为 IPE 职位评分表之二 工工 龄龄 评评 分分 表表 公司工龄 x 社会 工龄 y X 1 1 X 3 3 X 5 5 X 7 7 X 9 9 X 11 11 X 1 3 13 X 1 5 15 X 17 X 17 Y 1102030405060708090100 1 Y 3 152535455565758595100 3 Y 5 2030405060708090100 5 Y 7 2535455565758595100 7 Y 9 30405060708090100 9 Y 11 35455565758595100 11 Y 13 405060708090100 13 Y 15 455565758595100 15 Y 17 5060708090100 20 Y 23 5565758595100 17 Y 21 60708090100 Y 23 65758595100 3 监督管理评分 最高分为 120 分 最高一级可视情况加 5 分 具体如下表所示 岗位绩效薪酬定级 IPE 职位评分表之三 监监 督督 管管 理理 评评 分分 表表 级别 12345 级 别 下属 类别 下属人数 直接和间接 普通 职工 下属包括专业 技术人员 但 没有管理层 下属包括专业 技术人员或部 门主管 下属包括专业 技术人员和中 级管理层 下属包括专家 或最高级管理 层 A B 105 21 52030405065 36 153545556580 416 305060708095 531 5065758595110 6 51 以上 8090100110120 4 责任范围评分 最高分为 150 分 具体如下表所示 岗位绩效薪酬定级 IPE 职位评分表之四 责责 任任 范范 围围 评评 分分 表表 级别 12345678910 级 别 广 度 独 立 性 重复 性活动 少部 分相 似的 工作 担任 几个 相似 的工作 同功 能部 门内 担任 不同 工作 不同 功能 部门 性质 工作 领导 一个 功能 业务 部门 全面 领导 两个 或更 多不 同性 质的 功能 业务 部门 负责 一个 主要 活动 的公 司领 导 销 售或 生产 公司 领导 负责 两项 主要 活动 销 售与 生产 公司 领导 负责 三项 主要 活动 销 售与 生产 等 1 分工明 确时常 时刻受 到控制 5102030405060708090 2 一定动 作限制 一步一 步控制 102030405060708090100 3 根据常 规方法 和旧例 进行工作 定时检 查效果 控制 2030405060708090100110 4 按公司 总原则 工作以 工作结 果控制 30405060708090100110120 5 依据战 略目标 工作战 略目标 成就控制 405060708090100110120130 6 根据集 团目标 工作由 集团总 裁控制 5060708090100110120130140 7 根据董 事会所 定目标 工作 由 集团董 事会控制 60708090100110120130140150 级别 业务知识面 额外分数 1对公司其他功能 业务部的知识需要有限5 2对公司其他功能 业务部要有较好的了解10 3对整个公司和国内市场要有较好的了解和 对所在功能 业务的国际市场要有一般了解15 4全面了解整个公司和国内市场和 对所在功能 业务的国际市场要有较好了解25 5全面了解所有有关公司经营的活动 国际市场和国内市场情况40 5 沟通技巧评分 最高分为 100 分 具体如下表所示 岗位绩效薪酬定级 IPE 职位评分表之五 沟沟 通通 技技 巧巧 评评 分分 表表 级别 123 沟通技巧 级别 联系频率 普通重要极大 1 偶尔 10 2030 4030 4050 6050 6070 80 2 时常 20 3040 5040 5060 7060 7080 90 3 天天 30 4050 6050 6070 8070 8090 100 内部外部内部外部内部外部 内外交流 121212 沟通技巧联系频率内外交流 普通 要求一般礼节和交换信息的交 流 偶尔 一个月内有几 次 内部 主要在公司内部的交流 重要 吃力的交流 要求与人合作 对人施加影响的交流 如谈判 面试 销售和有关购买的洽谈 时常 频繁但非每天 天天 每天 外部 客户 政府机关与共会 间或统一集团的单位交流间如 果吃力 也可算为外部交流 极大 对整个公司有重大影响的谈判和决策 6 任职资格评分 最高分为 100 分 具体如下表所示 岗位绩效薪酬定级 IPE 职位评分表之六 任任 职职 资资 格格 评评 分分 表表 级别 12345678 级 别 经验 学 历 不 必 有 经 验 熟悉标准 性的工作 和 或应 用简单的 工装设备 和机器 必须有处 理某某专 门项目和 或工装 设备和机 器的经验 必须有工 作范围所 需要的深 度和广度 的经验 技术专 业经验 或广阔 的职务 经验 又深又广 的职务经 验或跨几 处职务的 一些管理 经验 特别广和 深的职务 经验或几 个职务相 当重大的 管理经验 跨几个 职务的 特别管 理经验 1 义务性教育 初中教育 小学 0 5 初中 1 0 1520253035404550 2 高中教育 技术职业高 中 3035404550556065 3 专业化教育 高中教育后 的教育如专 门的技术或 经济学校 中专 3 0 大专 3 5 4550556065707580 4 大学程度 三年以上 包括获得学 士 硕士或 其他专业大 学程度的教 育 本科 5560657075808590 4 0 硕士 4 5 5 高等教育 博士学位 657075808590100 100 10 7 解决问题难度评分 最高分为 130 分 具体如下表所示 岗位绩效薪酬定级 IPE 职位评分表之七 解解 决决 问问 题题 难难 度度 评评 分分 表表 级别 1234567 级 别 执行 行 政 复杂性 创造性 问题清 楚被确定 常规性 质 有明 确指示 问题已 确定 有 限难度 需要一点 分析 通常问 题已确定 有些难 度 需要 一些分析 必须确 定问题 难处理 需要分析 调查 必须确 定问题 复杂 复 杂广泛的 分析和详 细调查 必须确 定问题 问题多数 非常复杂 大量跨 全面企业 性分析 必须确 定问题 需花很多 时间解决 复杂广泛 问题 大 量跨企业 性分析 1 无需创 造改进 一切已明 确规定 10203040506070 2 工作范 围一般性 更新基 于现行办 法 20304050607080 3 所在功 能 业务 部门内改 进和发展 现有的方 法和技术 受益于 功能 业 务内部经 验 30405060708090 4 所在功 能 业务 部门内创 立新方法 和技术 受益于公 司内部的 经验 405060708090100 5 创立新 的复杂而 广泛的方 法和技术 受益于 公司外部 的经验 5060708090100110 6 用发明性 的前所未 有的经验 解决工作 中的问题 60708090100110120 7 很科学性 的开拓性 的解决工 作中问题 708090100110120130 8 工作环境条件评分 最高分为 100 分 具体如下表所示 岗位绩效薪酬定级 IPE 职位评分表之七 工工 作作 环环 境境 条条 件件 评评 分分 表表 环境 风险 无压力有一点压力压力一般压力较大压力大压力极大 无风险 102030405060 有一点风险 203040506070 风险一般 304050607080 风险较大 405060708090 风险大 5060708090100 风险极大 60708090100 100 10 环境 工作活动中有身体 精神和技术上的压力 风险 政治上或工作上的伤害 9 岗位绩效薪酬级别与 IPE 职位评估总分对照表 薪酬与岗位价值挂钩 IPE 职位评估总分最高为 100 分 其对应的岗位绩效薪酬级别如下表所示 岗位绩效薪酬级别与岗位绩效薪酬级别与 IPE 职位评估总分对照表职位评估总分对照表 岗位 级别 A1A2 无无无无无无 评估 成绩 953以上 902 952 A 级 奖金 系数 18 0 16 0 岗位 级别 B1B2B3 无无无无无 评估 成绩 862 901822 861782 821 B 级 奖金 系数 12 0 11 0 10 岗位 级别 C1C2C3C4C5C6C7C8 评估 成绩 754 781726 753698 725670 697642 669614 641586 613558 585 C 级 奖金 系数 8 2 7 6 7 06 45 85 24 64 0 岗位 级别 D1D2D3D4D5D6D7D8 D 级 评估 528