粮油公司人事管理制度

东莞培训网 粮油公司人事管理制度粮油公司人事管理制度 一 业务人员招聘 培训管理办法一 业务人员招聘 培训管理办法 公司确定未来五年以优秀的营销团队为核心竞争力 对业务人员的需求增多 对业务 人员的素质要求提高 业务人员的招聘 面试 培训 考核 调动 离职按如下管理办法 严格执行 1 由经理助理主抓人力资源工作 人力资源办公室主任全程负责推动整个人力资源操作流 程 2 招聘 各办事处如因岗位需要 必须增加人员时 须先填写 人员需求申请表 写明所需人员 的资格 报人力资源办公室审核 调整后 开始招聘 3 初试 复试 应聘者填写个人应聘表 人力资源办公室进行初试 了解 形象气质 语言表达 工 作态度 工作经验 求职动机 发展潜力等项目 同时填写 招聘初试评估表 初试通过 后 再由经理助理复试 重点考察 业务能力 工作经验 发展潜力 心态 薪酬等项目 复试通过后由人力资源办公室建立档案 4 培训 集中培训 集中招聘的业务人员由市场部组织进行行业知识 食用油知识 销售和营销 基础知识培训 培训时间 3 7 天 培训过程中市场部对新招业务人员进行考核 不合格者 集中培训审核 招聘 初试复试通过 拟定培训计 划 实习通过 人员需求申请 需 求 办 事 处 人力 资源 办公 室 经 理 助 理 实 习 办 事 处 需 求 办 事 处 复试未通过 淘汰 实习未通过 淘汰 市 场 部 初试未通过 淘汰 培训未通过 淘汰 东莞培训网 淘汰 单独招聘的业务人员由市场部简单进行培训 不合格者淘汰 5 实习 1 淄博办事处 烟台办事处 泰安办事处 济南办事处 潍坊办事处为 实习办事处 负责新招业务人员实习期的培训工作 2 由人力资源办公室制定 新招业务人员培训计划表 实习办事处主任收到后 安 排培训 3 培训方式采用老业务员带新业务员的方式 进行实战培训 市场部人员进行不定期 课堂培训 4 实习期间新招业务员必须每周提交 学习报告 到人力资源办公室 学习报告 包括个人每天的工作内容 所学到的业务知识 对销售团队的看法 对市场的理解和建议 人力资源办公室与实习办事处主任及新招业务人员保持联系 全程跟踪新招业务人员的实 习过程 适时进行调整 5 实习时间 1 3 个月 表现优异者可由实习办事处主任向办公室反馈 以提前结束实 习 6 实习期费用承担 新招业务人员生活费 住宿费 补助 差旅费由办事处承担 工 资由公司承担 6 录用 1 实习期结束后由实习办事处主任填写 新招业务人员实习期考评表 报人力资源办 公室 由经理助理根据该表决定是否录用 2 新招业务人员录用后 由人力资源办公室分配到需求办事处 并签订劳动协议 建 立正式人事档案 7 考核 1 实习期间办事处主任对新招业务人员即时考核 对不合格的新招业务人员即时淘汰 报人力资源办公室 2 新招业务人员通过实习后分配到需求办事处 如其工作表现不符合要求被需求办事 处淘汰 则每淘汰一名业务人员扣实习办事处主任当月考评分 2 分 8 调动 业务人员调动须经分管部长同意后 人力资源办公室办理手续 9 离职 业务人员离职须经办事处主任同意 交接工作后 办公室办理手续 业务人员离 职须按以下流程进行 1 离职人员提前 15 天提出离职申请 经办事处主任口头同意后进行工作交接 交接 东莞培训网 时间在 15 天以内 2 交接工作明细 市场资料 区域范围 客户档案 各种合同或协议等 对经销网络进行交接 包括所辖区域经销商 带领接替人进行拜访 对终端网络进行交接 包括重点店 关键人 存在问题 问题解决程度 对应收帐款进行交接 形成呆死帐的 按有关规定处理 正常欠款的 带领接替人拜 访欠款终端或单位确认 3 交接完毕应填写 业务人员离职移交表 一式三份 双方签字并由办事处主任签 字 双方各持一份 办事处保留一份 4 办事处主任批准后 结算工资及其它费用 业务人员正式离职 办公室注销或修改 员工档案 二 后勤人事管理制度二 后勤人事管理制度 1 招聘 各部门如因工作需要 必须增加人员时 应填写 人员需求申请表 经经理核准后 由人力资源办公室办理招聘事宜 有关招聘人员的条件参照龙大食品集团要求 即后勤人 员必须具有大专 以上 学历 管理人员有特殊技能或特殊岗位要求的必须经经理批准 2 面试 应聘人员必须经过需求部门负责人面试通过后方可试用 3 实习 1 实习期三个月 期满考核合格者方可正式录用 有特殊技能或特殊岗位者经经理批 准后可缩短实习期 实习期间表现突出者可缩短实习期 2 新进人员于报到后 实习开始前 应在办公室办妥下列手续 填妥龙大食品集团有限公司 员工档案卡 缴验学历证件及身份证原件并提供复印件各 2 张 半身正面免冠 1 寸照片 近照 2 张 其他能够证明自己能力的有效证明复印件 签订 劳动实习协议 4 培训 在企业高速发展期 用人政策按照宽进严出的原则进行培训 培训分实习培训 在职培 训两种 1 实习培训 东莞培训网 在实习培训期间 各部门安排老员工带新员工 一师一徒 以使新员工尽快适应公司环 境及工作内容 公司还将安排部门优秀员工对新员工进行集中的课堂培训 培训结束后 实习人员必须找本部门负责人填写 培训鉴定表 由部门负责人为其调 整级别 2 在职培训 公司根据工作需要定期或不定期进行多人 专人业务培训 公司每年由市场部组织举办两次大型培训活动 各种培训教育期满后均举办测验 或提出心得报告 其成绩作为员工考核晋升的资料 5 调动 人员调动须经部门负责人同意 经理批准后 人力资源办公室办理手续 6 晋升 任免 1 后勤部门员工每年分别于 6 月 20 日至 30 日 12 月 20 日至 31 日调整级别 2 由部门负责人提交 部门员工级别调整申请 预调级员工提交 述职报告 由人 力资源办公室接收 3 评审委员会由后勤各部门负责人组成 根据员工的 述职报告 前期的各种考评 表现及日常工作表现进行无记名投票 80 以上得票即为通过 4 部门负责人由经理提名 经过评审委员会决议是否任用 7 后勤人员休班制度 1 周一至周五为工作日 周六 周日为休息日 各部门保证工作正常运行的前提下 允许每位员工每周休息一天 每月共计休息 4 天 不扣任何工资 在销售旺季不休班的情 况下每月可以攒四天以后再休 但一年累计不得超过 12 天 每月休班超过 4 天 每超一天 述职报告 评审通过 员工调级申请 部 门 负 责 人 评 审 委 员 会 经 理 人力 资源 办公 室 预 调 级 员 工 审核通过 调整人 事档案 东莞培训网 扣一天半实际工资 2 各部门负责人需要做好本部门员工休息日的正常工作安排 不得因休班而影响工作 部门增加员工 3 业务人员经办事处主任同意后可以休假 具体天数由办事处主任决定 8 后勤人员请假制度 1 公司按照国家法律法规实行不定时工作制和综合计算工时工作制 劳部发 2008 1 号 2 所有员工休假期间离厂必须有部门领导填写请假条 详细注明休假时间 回厂后必 须销假并在原请假条上签字确认 不回厂签字销假者以旷工论处 3 公司内部对家庭住地离聊城市 300 公里以外工作人员每月 60 元的探亲补助 300 公 里以内东昌府区 开发区以外的工作人员每月 30 元的探亲补助 以上补助每月随工资一 起发放 东昌府区 开发区的工作人员不享受探亲补助 公司不再报销任何出差费用 副 主任以上级别人员 含副主任 不享受以上探亲补助 9 人才晋升奖励 1 公司员工在管理与技术方面通过学习及正规考试每提高一级学历的 公司给予涨一 级工资的人才进步特别奖励 2 公司员工通过学习需要外出考试或参加学习培训 3 5 天的 在不影响工作的情况下 全部为带薪学习 并享受公司给予的差旅费补助 3 发生以上情况的员工 毕业后必须在公司连续工作 5 年 公司将根据人事管理制度 保留追索权 10 辞职 1 员工辞职必须提前一个月向所属部门负责人提出书面辞职申请 经