离职调查统计报告

集团总部集团总部 2015 年年 2 月份离职调查统计分析月份离职调查统计分析 V1 0 1 各中心 各中心 部门离职统计图部门离职统计图 执委会 专家组 总裁办公室 质量控制中心 证券部 战略投资部 营销中心 养殖生产中心 研究院 巡视组 信息中心 物价管控部 乌兰察布 屠宰肉制品中心 投诉中心 饲料生产中心 审计部 人力资源中心 品牌中心 培训中心 内部控制部 秘书组 环保部 工会 工程中心 风险法务部 雏鹰学院 雏鹰网络商学院 采购中心 财务中心 安全生产管理办公室 安全保卫部 0 2 4 6 8 离离职职人人数数统统计计 执委会 专家组 总裁办公室 质量控制中心 证券部 战略投资部 营销中心 养殖生产中心 研究院 巡视组 信息中心 物价管控部 乌兰察布 屠宰肉制品中心 投诉中心 饲料生产中心 审计部 人力资源中心 品牌中心 培训中心 内部控制部 秘书组 环保部 工会 工程中心 风险法务部 雏鹰学院 雏鹰网络商学院 采购中心 财务中心 安全生产管理办公室 安全保卫部 0 0 2 0 4 0 6 0 8 0 10 0 12 0 14 0 16 0 离离职职率率统统计计 2 月份公司整体离职率为 1 在合理的控制范围内 离职人数主要分布在养殖生产中心 信息中心 品牌中心等 具体离职人数及离职率统计 养殖生产中心离职 6 人 离职率 1 2 营销中心离职人数 1 人 离职率 1 2 信 息中心离职 2 人 离职率 14 3 饲料生产中心离职 1 人 离职率 0 7 品牌中心离职 2 人 离职率 10 5 2 2 各类原因离职分析 各类原因离职分析 类别类别个人原因个人原因家庭原因家庭原因公司辞退公司辞退薪酬福利薪酬福利合计合计 人数分布人数分布 1200012 结构分布结构分布 100 0 0 0 0 0 0 0 100 0 12 0 0 0 02468101214 个人原因 家庭原因 公司辞退 薪酬福利 人数分布 离离职职人人数数分分布布 个人原因 100 0 家庭原因 0 0 个人原因 家庭原因 公司辞退 薪酬福利 结结构构分分布布 员工离职主要有个人原因 家庭原因 个人发展原因 薪酬福利和公司辞退等 2 月份员工离职的主要原因分析 如下 个人原因 个人原因离职的比例占 100 个人原因包括对现在岗位不满意和个人发展受到限制等 对岗位不满意 主要是指对所从事的岗位职责不明确 工作内容饱和度不足 工作环境与希望的相差较大及岗位对个人发展的影响等 3 离职年龄分析 离职年龄分析 年龄年龄2020 岁以下岁以下20 3020 30 岁岁30 4030 40 岁岁4040 岁以上岁以上合计合计 人数分布人数分布 055212 结构分布结构分布 0 0 41 7 41 7 16 7 100 0 5 5 2 0123456 20岁以下 20 30岁 30 40岁 40岁以上 人数分布 人人数数分分布布 20 30岁 42 30 40岁 42 40岁以上 17 20岁 以下 20 30 岁 结结构构分分布布 由上图知 2 月份离职人员年龄统计分布为 20 30 岁 30 40 岁离职率相同为 41 7 40 岁以上离职率占 16 7 从离职年龄段看 20 30 岁离职率较高 因他们会根据心中期望的工作模式与实践模式对比 符合要求趋于稳 定 否则跳槽 25 35 岁左右的员工处于职业建立阶段 是个职业心理波动较大的阶段 个人开始尝试适合自己职业 发展的领域 此年龄阶段个人外在主观因素的影响较大 具备相对不稳定的倾向 其离职概率会相对高 35 岁以上的 员工处于职业稳定阶段 4 4 离职级别分析 离职级别分析 类别类别人数分布人数分布占离职总人数比例占离职总人数比例同等职务级别人数同等职务级别人数占同等级别人数比例占同等级别人数比例 一般员工一般员工 975 0 8971 0 基层干部基层干部 325 0 2361 3 高层员工高层员工 00 0 310 0 合计合计 12100 0 11641 0 9 3 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 一般员工 中层员工 高层员工 人数分布 人人数数分分布布 一般员工 75 0 25 0 一般员工 中层员工 高层员工 占占离离职职总总人人数数比比例例 由上图表可知 2 月份离职级别分布为 一般员工离职占离职总人数的 75 占同级别人数的 1 0 中层员工离职占 离职总人数的 25 占同级别人数的 1 3 5 离职学历分析 离职学历分析 类别类别人数分布人数分布占离职总人数比例占离职总人数比例同等学历人数同等学历人数占同等学历人数比例占同等学历人数比例 本科级以上本科级以上 216 7 2410 8 高职及大专高职及大专 541 7 5241 0 高中及中专高中及中专 216 7 2740 7 初中以下初中以下 325 0 1252 4 合计合计 12100 11641 0 2 5 2 3 0123456 本科级以 上 高职及大 专 高中及中 专 初中以下 人数分布 人人数数分分布布 本科级以 上 17 高职及大 专 42 高中及中 专 17 初中以下 25 占占离离职职总总人人数数比比例例 2 月份离职学历分布为 本科及以上离职 2 人 占同等学历人数比例 0 8 高职及大专离职 5 人 在同等学历 中占比 1 0 高中及中专离职 2 人 在同等比例中占 0 7 初中及以下离职 3 人 在同等学历占比 2 4 由图表可 知大专以上学历离职率比较高 约占 60 比例结构 相对于低学历员工 高学历员工掌握的知识和技能多 接触的信 息量大 心里需求较高 他们不仅要求工作环境好 福利待遇高 还要求增加培训机会 有明确的职业发展通道 因 此相对于低学历人群 高学历员工具有素质和能力优势 他们更容易找到好的工作 因此公司应创造好的条件 尽可 能留住该群体员工为公司服务 6 员工离职性别分析 员工离职性别分析 类别类别人数分布人数分布占离职总人数比例占离职总人数比例同性别人数同性别人数占同等学历人数比例占同等学历人数比例 男男 975 0 7121 3 女女 325 0 4510 7 合计合计 12100 11641 0 9 3 0123456789 10 男 女 人数分布 人人数数分分布布 男 75 女 25 男 女 占占离离职职总总人人数数比比例例 由上图可知 从 2 月份离职性别统计可知 2 月份离职人员中男性 9 人 占离职总人数比例75 女性 3 人 占离职总 人数 25 该月男职工离职率要高于女职工 以个人原因离职为主 女职工偏向于工作稳定 环境好 离家近及节假 日正常休的工作 而男职工偏向于工作福利好 发展空间大的工作 因此公司需根据员工性别 年龄和岗位不同设置 弹性福利计划 如菜单式福利计划 7 改善建议及举措 改善建议及举措 针对内因 1 企业与员工的心理契约 即是二者的价值观是否一致 针对此原因一是招聘要秉着不要最优秀的 而要最合适的 认同企业文化的 二是加强企业文化建设 将责任 成长 价值的企业文化理念通过引导 灌输 示 范融入员工的思维和行动中 2 关注员工需求 针对不同类型的员工采取不同的举措 技术类的员工成就欲较强 看中的是工作 的挑战性及其努力带来的享受感 因此要给予具有挑战性的工作和工作中的自主权 针对营销类的员工需要领导的激 励 工作环境的和谐及工作自由度 针对其他类型的员工 要求职业通道明确 晋升空间大 能及时得到领导的认可 与肯定等 针对外因 1 工作环境 培养领导的艺术性 营造和谐的工作氛围 完善沟通机制和培训体系 拓宽培训机会 明确晋升通道 2 福利待遇 完善公司福利制度 丰富员工娱乐生活 加强对其生活关心 比如由于工作地点原因 公司可以增设 延长班车路线 健全休假制度 根据市场水平调整薪酬福利待遇 针对未