简论建筑工程管理要点

简论建筑工程管理要点 摘 要 建筑施工管理是一项系统的工程 它具有不 可预见的因素 受外界的影响大 而且在整个建筑项目中 具有重要的作用 因此 只有提高施工管理水平 才能保 证工程的质量和进度 关键词 建筑工程管理 管理要点分析 随着建筑工程的不断发展 很多工程项目为了提升工 程项目的经济效益而不断改进工程施工的策略 这在一定 程度上有效促进了建筑工程的迅速发展 但是就目前的建 筑工程施工现状来看 建筑工程的施工过程中存在许多的 问题 因此做好建筑工程全过程的施工管理尤为重要 通 过建筑工程的全过程施工管理 可以有效提高建筑的经济 效益 1 建筑工程管理的意义 建筑工程管理主要将工程中的各项目作为被管理的对 象 并将岗位责任制作为核心 按照施工所签署的合同和 其内部发生规律 来保证施工项目中各资源的合理配置与 顺利进展 在施工项目管理的过程中 运用项目组织与领 导 项目监管与控制等管理手段来促使施工工程取得最好 的经济效益 并促进企业的发展 建筑工程管理水平的好 坏 直接影响到工程的质量 进度及施工企业的效益与发 展 因此 搞好施工现场管理具有重大的意义 2 建筑工程管理要点 2 1 提高安全管理措施 建筑工程施工现场安全状况处于可控状态 首先施工 单位对全体施工人员进行安全 消防培训教育 不留死角 增强他们的安全意识和操作技能 严格执行三级安全教育 安全交底制度 平安卡办理和工伤保险办理制度 未经教 育和交底的人员不准上岗作业 进场工人必须在进场前进 行体检 体检合格方可上岗 在施工项目的每一个程序进 行之前 都要安排专门的安全负责人进行技术交底 强调 进行全面的 面对面的交底 使参与施工的全体人员清楚 自觉 有效的执行交底 与此同时 还要由这位安全负责 人定时检查施工情况和安全工作 并且要定时开会汇报情 况 找出需要改进和注意的地方 特种作业人员必须持有 效操作证上岗 对特种作业人员强化安全教育 每星期进 行安全教育 班前由主管人员进行班前教育 保证安全施 工 2 2 进度把控管理 进度管理即进度控制 进度控制的目的是要按照承包 合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务 在建筑工 程中影响工程进度的因素有多方面的 人为的因素 材料 与设备的因素 天气的因素 技术因素 地基因素 资金 因素 环境因素等都对工程的进度产生影响 因此必须制 定合理 具体的网络进度计划 计划要体现先进性 可行 性 根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工 并紧紧抓住关键线路不放松 并从材料 劳动力 施工机 具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要 从而抓住 主要矛盾促进工程进度 狠抓计划的落实 强调生产计划 的严肃性 如发生工程项目拖期现象 及时找出拖期的工 序及该工序拖期后所影响的紧后工作 根据紧后工作自由 时差的大小做出判断 选择最有效的缩短工期的途径 并 且将这些信息以书面的形式及时下发到施工员 使工期损 失降低至最小 保证总工期目标的实现 同时会同有关部 门查找拖期的原因 防止类似的问题再次发生 施工中抓 各项准备工作的落实 抓工序的落实 充分考虑季节的影 响 选用先进的设备 做好防范措施 加快工程进度 2 3 加强和优化施工技术管理 当下 施工过程中要充分重视起技术管理在管理中的 核心作用 在施工过程中很多安全问题 质量问题引发的 事故 往往是因为技术方案的薄弱与不完善所至 因此要 以技术方案的优化为先导 进一步优化施工组织设计 科 学的编制施工组织方案 充分利用和发挥项目的有效资源 做到施工组织落实到位 设计要求施工到位 施工工艺管 理到位 努力实现施工方案最佳 资源组合合理 经济效 益最大 要在各方案的制定中 充分发挥求真务实 用于 创新的精神 确保技术方案例的安全 合理 高效 项目施工前组织参与工程施工管理和各层操作人员仔 细阅读设计图纸 充分理解设计意图 熟悉和了解工程内 容 在施工过程中 采用网络技术管理技术 进行计划和 控制管理 用科学统筹的方法组织协调工程中各项工作的 配合 施工时做到有条不紊 很好的实现工期目标 认真贯彻 ISO9001 质量体系 强化质量管理 使施工规 范化 标准化 制度化 把好工程质量关 抓好安全生产 杜绝质量 安全事故的发生 把影响工期进度的不利因素 减到最低程度 另外我们要努力通过科研成果转化 设计及施工方案 的优化 技术创新的细化 提高工程的质量 确保施工安 全 根据工程实际情况 积极采用成熟工艺 并积极推广 应用成熟的新技术 新工艺 新材料 提高施工质量 加 快工程进度 降低造价 节约成本 确保工期建立在技术 先进 措施有效的基础上 2 4 成本控制管理 成本控制管理是在保证工程质量 工期等要求的前提 下 对项目实施过程中所产生的费用进行控制管理 即通 过计划 组织 控制和协调等活动实现预定的成本目标 并尽可能的降低成本费用的一种科学管理活动 首先制定 切实可行的降低工程成本的措施 把成本计划降低额分解 到每一个工序 每一个班组 每一个施工人员上 做到事 先有计划 事中有控制 事后有分析 随时掌握成本的变 化情况 及时解决施工中影响成本的不利因素 找到原因 及时纠正 确保成本降低额的总目标的实现 加强成本管 理 优化施工管理 保证工期 质量 安全目标实施 实 现社会效益和企业经济效益双丰收 2 5 质量控制管理 1 认真贯彻执行 ISO9000 质量标准 规范全员的质 量活动 严格按照项目的质量方针和程序文件进行施工管 理 成立现场质量 QC 管理小组 由项目经理和技术负责牵 头 针对现场质量控制难题进行研究 落实解决 2 成 立以项目经理为核心的质量保证体系 在项目经理部配备 四名专职质检员的基础上 各专业施工队 各班组均设一 名专职质量检查员 实行层层把关 各工序道道设岗 上 下左右互相检查 建立有效的质量监督网络 班组人员坚 持三检 自检 互检 交接检 上道工序不合格 不能进 行下一道工序 凡是列入创优计划的工序 上道工序不优 良 不能进行下道工序施工 实行质量挂牌制 并与个人 经济利益挂钩 土建 安装应每星期检查一次 项目部每 月组织二次质量检查 凭数据说话 根据检查结果确定奖 罚 3 各级管理人员根据工作质量标准把分管的工作做 好 以保证工程质量 特别要做好图纸会审 技术交底 测量放线 技术复核 原材料检验及验收 隐蔽验收 质 量评定 事故处理资料收集及整理等保障工程质量的工作 各级负责人也要制定有效措施 落实质量责任制 搞好考 核工作 保证以上质量管理工作全面贯彻执行 4 针对 影响工程质量的五大因素即 人 机械 材料 方法 环 境严加控制 对参与施工人员的质量控制除加强政治思想 教育 劳动纪律教育 职业道德教育外 还要加强专业技 术培训 健全岗位责任制 5 做好成品保护 在施工过 程中 后插入的工序 应采取确实可行措施 如覆盖 防 护等进行保护 避免遭污染或破坏 6 完善质量事故应 急预案 提高发生质量事故时现场处理能力 3 结语 施工管理是一个庞大复杂的系统工程 施工单位必须 从成本 安全 质量 进度这几个方面进行管理 为了确 保施工安全有序 质量可靠