等级医院评审专项工作绩效考核方案

1 荆州市第一人民医院荆州市第一人民医院 等级医院评审专项工作绩效考核方案等级医院评审专项工作绩效考核方案 针对等级医院评审工作的复杂性 高强度性 结合医疗工作本 身的特点 为激励全院职工参与复评工作的积极性 以优绩优得 多劳多得为原则 制定本考核方案 一 基本原则一 基本原则 一 质量优先 三甲复评条款要求的文件资料及条款对应要求的工作落实质量 作为评价复评工作的优先考量部分 同时也作为绩效考核的重点 二 兼顾效率 对分配的条款 任务要按时间节点布置工作 按规定的时限要 求按期完成 体现效率原则 三 点面结合 考核采取点面结合 即全员考核基础上兼顾专项工作考核 一 般考核基础上兼顾重点工作考核 区别不同工作的难度 重要性及 对评审工作的贡献度 四 强化考核 绩效考核与三甲复评工作要紧密结合 强化考核培训工作 特 别是培训效果 应急工作落实 应知应会知晓 以及评审办布置的 任务按时完成 督办整改任务按时落实情况等 2 二 考核标准二 考核标准 一 日常考核 一 日常考核 1 根据评审工作任务量 条款任务工作量及条款工作难易程度 进行综合评定 对中层干部中层干部采取分级标准设置 具体见表 1 A 级 条款任务 22 条 必备条件 或核心条款任务 4 条 B 级 条款 任务 5 条且核心条款任务 1 条 C 级 低于上述 B 级标准 无条 款任务部门人员参照普通员工标准 表 1 绩效考核基数分类 类别类别部门部门条款总数条款总数核心条款核心条款标准标准 评审办 医务部12016 1000 元 月 院办325 护理部623 院感办224 A 药学部344 800 元 月 临床医技科室临床医技科室 输血科214 总务科181 设备科171 病案统计科172 人事科121 门诊办公室100 B 计算机管理中心100 400 元 月 3 2 分类标准 绩效考核基数分类 1 领导干部 参考 A 级院办标准 2 有 任务部门负责人基数 表 1 副职 护士长取基数 70 3 无条 款任务部门干部及普通员工基数 200 元 月 3 考核细则 考核考核 内容内容 考核办法考核办法 迟到 早退扣罚 50 元 次 未参加扣罚 100 元 次 会议 及 培训 考试不合格 扣罚 100 元 次 防保科90 科研科80 保卫科51 客户服务中心60 物价审计科50 工会40 医保科40 教学办40 财务科50 医疗服务科41 党办30 纪委30 经管办20 宣传科20 C 住院医规培办30 300 元 月 4 遗漏培训项目 扣部门责任人 100 元 项 未按规定时间节点完成 扣罚责任人 100 元 项 所在工作 小组组长 50 元 培训 项目 效果未达到扣罚当事人 50 元 同时扣罚部门负责人 50 元 所在工作小组组长 50 元 遗漏预案项目 扣罚责任人 100 元 项 未按规定时间节点完成 一项扣罚责任人 100 元 所在工作 小组组长 50 元 预案 演练 效果未达到扣罚当事人 50 元 同时扣罚部门负责人 50 元 所在工作小组组长 50 元 资料没按期完成 对负责人扣罚 100 元 次 资料内容没落实处罚负责人 100 元 次 资料 准备 资料作假发现一处处罚负责人 100 元 次 应知 应会 对相关人员扣罚 50 元 次 同时扣罚部门负责人 50 元 项目 整改 未按期落实对负责人扣罚 100 元 次 同时扣罚其所在工作 小组组长 100 元 未按时上报 扣罚责任人 50 元 项 未按时间节点完成 扣罚责任人 100 元 项 未达到工作要求 扣罚责任人 100 元 项 评审 办布 置的 工作 未按时反馈工作效果 扣罚责任人 50 元 次 加班 节假日加班 部门提供材料 评审办审核 给予 200 元 天 人绩效奖励 说明 1 考核以评审办检查结果为依据 效果及落实的判定为检查中 发现的最低层次为依据 如同一项目检查多人 即以最差结果认定 为该项检查的结果 设定绩效扣完为止 不另行追加 2 部门责任人扣罚时 部门副职同时按责任人处罚金额的 70 扣罚 二 二 专项考核专项考核 专项考核是指针对领导小组布置的由相应部门负责的涉及部门 5 多 面广 时间跨度紧的各项重点 难点工作 1 绩效额度 原则上每项专项工作绩效总量设定 1000 5000 元 2 审批流程 由相关部门提出书面申请报评审办 评审办结合工作内容按照 专项工作标准进行初审 报领导小组审批 3 专项工作立项审核标准 审核维度审核维度分级判定结果分级判定结果最终结果最终结果 涉及部门情况 3 计 10 分 低于计 3 分 涉及员工情况 200 人计 10 分 低于计 3 分 时限要求1 月内完成计 10 分 2 月 内完成计 5 分 3 月内完 成计算 2 分 超过 3 月不 得分 工作难度难度高计 5 分 中等计 2 分 低不计分 工作强度强度高 工作时间外完成 计 5 分 中等计 2 分 低 不计分 得分高于 25 分立项 1 30 分以上给予绩 效 5000 元考核 2 28 分 得分 30 分 给予 4000 元绩 效考核 3 26 得分 27 给予绩效 3000 元考 核 4 25 分给予绩效 1000 元考核 4 考核标准 6 评审办考核专项工作牵头部门与专项工作负责人考核参与人员 相结合 表 2 评审办专项工作考核表 专项工作专项工作权重上线权重上线分层结果分层结果考核考核 项目涉及部门20 绩效总量 认定权重 项目完成时间跨度30 绩效总量 认定权重 项目完成质量50 绩效总量 认定权重 总和 说明 1 项目完成质量重点考核 如质量未达标 一票否决 取消项 目绩效 2 由评审办负责根据项目情况认定权重 三 考核方法三 考核方法 考核对象为医院在职在岗员工 评审办负责制定考核细则及考核 每月一次 专项考核根据专 项工作完成的实际周期进行考核 四 发放流程四 发放流程 日常考核 日常考核 评审办按照考核细则对部门进行考核 1 根据人事科提供当月在职在岗人员名单 按标准核算部门理 论绩效 详见附件 2 结合考核细则核算部门实际绩效 7 3