QHX-工艺-103-6-C工艺技术部定额工程师职位说明书

杭萧钢构股份有限公司 管理标准 工艺技术部定额工程师工艺技术部定额工程师 职位说明书职位说明书 Q HX 工艺 103 6 C 第 1 页 共 6 页 一 本岗位组织关系图一 本岗位组织关系图 二 职位说明书二 职位说明书 1 基本资料基本资料 职位名称定额工程师职位编号工艺 103 6 所属部门工艺技术部岗位定员1 直接上级工艺技术主管职务序列专业技术族 直接下级无管理幅度无 2 职位目标职位目标 负责公司生产工时定额标准的制定 降低成本 提高生产工效 改善工艺和工装 提高公司工艺 技术水平 3 工作联系工作联系 3 1 内部联系 公司各部门 3 2 外部联系 委外加工单位 原材料供应商 设备厂商等 4 岗位职责岗位职责 序 号 工作职责工作内容 类 别 1 本岗位必须按公司制度 流程执行 并经培训考核合格后上岗 A 2 按本岗位职位说明书要求 每月最后一个工作日必须对当月工作进行总结 并 制订下月满负荷 系统全面的工作计划和目标 并对上月工作不到位的管理点 提出改进方法和措施 同时邮件提交上级主管领导和秘书 B 3 在工作过程中 如发现制度缺陷 应在 1 个工作日内书面把修改意见报送上级 主管 C 4 配合部门秘书 或内勤或文员 每月一次收集 整理领导在对外交往或交流过 程中的名片信息 并录入到公司的文档管理平台 C 1 通 用 职 责 5 确保本岗位及时有效进行 ERP 信息输入 并定期 不定期审阅 ERP 信息报表 A 定额工程师 工艺技术主管 杭萧钢构股份有限公司 管理标准 工艺技术部定额工程师工艺技术部定额工程师 职位说明书职位说明书 Q HX 工艺 103 6 C 第 2 页 共 6 页 序 号 工作职责工作内容 类 别 及时解决本系统 ERP 信息系统报表反映的问题 6 每天做好自己工作区域内的 6S 工作 C 1 参加对工程合同 履约要素 技术风险 财务基本知识 法务基本知识 项目 运行流程 相关制度 员工行为规范等进行培训 考核合格 C 2 参加对公司各种类型构件的生产流程 车间主要生产工艺 工艺流程 主要生 产设备类型及性能 工艺工程主要范围和要求等进行培训 考核合格 C 2 人 员 基 础 素 质 管 理 3 配合人力资源部及部门经理或技术主管组织对全公司所有各工段长 工段长助 理 各制造部经理 检验管理人员 本部门工艺人员进行定额相关知识培训考 核 完成培训计划 有培训记录 对生产系统提出有培训要求时 必须及时进 行 C 1 配合生产管理 编制特殊产品和新产品的加工工时定额 制定标准工时定额和 辅材定额标准 并根据工艺技术的变化及时修订 完善工时定额标准及辅材定 额标准 并及时处理制造工段提出的无效产量工时测算 审核及其它工价审核 工作 为人工成本控制提供依据 B 2 配合项目营销投标特殊构件的制作参考费用核算 为项目投标提供费用核算依 据 B 3 履约计划接收后两个工作日内完成 TOC 履约计划量生产工时的编制 每月 23 号前提供各个制造部生产线 CCR 人员配置工时产能表 根据履约要求及时 提供特殊工程工时 C 4 次月 10 号前完成上月制造各工段产量 实动工时 工效统计表 为人工工效 及成本控制提供管理依据 C 3 定 额 管 理 5 深入生产现场指导定额运用和员工生产 并对工时定额和项目工艺执行情况进 行检查 每周参与 1 次工艺纪律检查 确保生产工艺的有效执行以提高生产质 量及降低生产成本 C 杭萧钢构股份有限公司 管理标准 工艺技术部定额工程师工艺技术部定额工程师 职位说明书职位说明书 Q HX 工艺 103 6 C 第 3 页 共 6 页 序 号 工作职责工作内容 类 别 1 参与对生产方式 工艺流程进行评估 调整 优化工厂 车间的生产工艺流程 图 统筹设备配置配比 绘制设备平面布置图 提交评估方案和改进建议 报 工艺主管和经理审核 C 2 根据车间加工工艺需要 设计模具 夹具 工位器具等工艺装备并负责工艺工 装的验证和改进工作 C 4 改 进 改 善 管 理 3 深入车间调研各工序生产工艺 设备动作 员工肢体动作 工具工装 在确保 质量的前提下 降低各种生产成本 提高生产效率 降低员工劳动强度 保证 安全环保生产 确保每 3 个月有一个课题提出并进行试点 并经批准后全面培 训推广 年度改善课题完成不少于 2 项 C 5 关键绩效指标关键绩效指标 5 1 工时定额修订及时率 100 5 2 年改善课题完成不少于 2 项 5 3 定额履约率 100 5 4 每周一次工艺检查 6 任职要求任职要求 6 1 学历及专业背景要求 含资格证书要求 工业工程 焊接 机械制造等相关专业专科以上学历 6 2 经验要求 具有 5 年以上的机械制造企业生产 技术 工作经验 2 年以上钢结构企业工作经验 6 3 其他工作技能要求 a 熟练使用 Office CAD 软件 b 对焊接 冷作等生产工艺流程有较深刻的认识 c 对公司现用吊运 焊接 涂装等设备有一定的了解 车床 铣床 冲床等有一定的认识 7 工作条件工作条件 工作时间 综合工时制 工作地点 办公室 工厂 工地 适当出差 杭萧钢构股份有限公司 管理标准 工艺技术部定额工程师工艺技术部定额工程师 职位说明书职位说明书 Q HX 工艺 103 6 C 第 4 页 共 6 页 8 职业发展职业发展 可晋升的职位 制造部经理 工艺技术主管 可转换的职位 制造部主管 可升迁至此的职位 9 本岗位使用主要文件本岗位使用主要文件 文件编号文件编号文件名称文件名称 AEQ HX M质量 环境 职业健康安全管理手册 AEQ HX QP 7 1 AEP4 4 6产品实现的策划程序 Q HX QP 7 5生产和服务提供控制程序 Q HX QP 7 5 1工艺控制程序 Q HX QP 8 2 3 8 2 4过程和产品的监视及测量控制程序 Q HX QP 8 3不合格品控制程序 Q HX 工艺 101工艺技术部组织机构及职责 Q HX 工艺 102工艺技术部人员岗位职责及要求 Q HX 工艺 201工艺纪律检查 评比及奖惩制度 Q HX 工艺 202技术创新奖励办法 Q HX 工艺 203工艺文件管理制度 Q HX 工艺 204焊接质量控制程序 Q HX 工艺 205气体使用管理制度 Q HX 工艺 206焊剂使用管理制度 Q HX 工艺 207焊丝使用管理制度 Q HX 工艺 208气保焊丝成本降耗制度 Q HX 工艺 209碳棒成本降耗制度 Q HX 工艺 210五金成本降耗制度 Q HX 工艺 211油漆成本考核制度 Q HX 工艺 212非生产性构件制作管理办法 Q HX 工艺 302引熄弧板控制规定 Q HX 工艺 303钢板及构件 零件标识规定 Q HX 工艺 304彩板制作工艺规则 杭萧钢构股份有限公司 管理标准 工艺技术部定额工程师工艺技术部定额工程师 职位说明书职位说明书 Q HX 工艺 103 6 C 第 5 页 共 6 页 Q HX 工艺 305钢结构表面处理原则 Q HX 工艺 306工艺宣传栏管理制度 Q HX 工艺 307工艺技术交底管理制度 Q HX 质管 202工艺质量大检查和评比制度 10 本岗位使用主要报表 包含本岗位使用主要报表 包含 ERP 报表 报表 报表编号报表编号报表名称报表名称 Q HX 工艺 201 R01 奖 罚 通知单 Q HX 工艺 202 R01技术创新成果申报表 ERP 报表HX 工段在制情况报表 ERP 报表HX 加工周期统计报表 ERP 报表HX 产量汇总报表 ERP 报表HX 构件主要工序进度展示表 ERP 报表HX 产量报表统一运行程序 ERP 报表HX 构件库存停留时间统计表 ERP 报表HX 项目工程进度展示报表 EXCEL 11 本岗位本岗位 ERP 报表的使用要求报表的使用要求 11 1 接到需求后一天内完成维护车间工艺数据相关的代码 11 2 接到需求后一天内完成维护车间班次日历 11 3 接到需求后一天内完成维护制造部部门 生产线数据 11 4 接到需求后一天内完成维护工艺路线模版 非 标准工序 资源 分配部门资源 11 5 接到需求后一天内完成对构件中不正确的工艺路线 工序 资源及时添加和更新 11 6 每周一次校验生产构件的工艺数据完整性 11 7 按公司制度处理个人假勤 三 说明三 说明 本文件由工艺技术部编制 维护和解释 本文件于 2012 年 9 月份首次制订 本文件于 2014 年 6 月第一次修订 本文件于 2016 年 5 月第二次修订 本文件由人力资源部 财务管理部 管理者代表会签 杭萧钢构股份有限公司