管理会计作业2计算题答案

管理会计作业二计算题管理会计作业二计算题 1 某汽车齿轮厂生产齿轮 可用普通銑床或万能銑床或数控銑床进行加工 有关资料如下表 成本项目普通銑床万能銑床数控銑床 变动成本 元 2 41 20 6 专项固定成本 元 90180360 要求 利用成本无差别点分析法进行加工方案决策 2 某厂生产 A 产品 其中零件下年需 18000 个 如外购每个进价 60 元 如利用车间生产能力进行生产 每个零件的 直接材料费 30 元 直接人工费 20 元 变动制造费用 8 元 固定制造费用 6 元 合计 64 元 该车间的设备如不接受自 制任务 可对外出租 年收益为 40000 元 问该零件应该自制还是外购 设 X 为零件成本平衡点 自制预期成本 Y1 40000 58X 外购预期成本 Y2 60 X 令 Y1 Y2 有 40000 58 X 60 X X 20000 个 若 X 20000 个 则 Y1 Y2 选外购 若 X 20000 个 则 Y1 Y2 外购 自制均可 若 X 20000 个 则 Y1 Y2 选自制 3 某化工企业在生产过程中同时生产 A B C D 四种新产品 其中 B 产品可以在分离后立即出售 也可以继续加工 后出售 相关资料为 产量 8 吨 分离后销售单价为 6000 元 加工后销售单价为 10000 元 联合成本为 2000 元 可 分成本为单位变动成本 5000 元 专属成本 20000 元 要求 对 B 产品是否进一步加工作出决策 4 某企业只生产一种产品 全年最大生产能力为 1200 件 年初已按 100 元 件的价格接受正常任务 1000 件 该产品的 单位完全生产成本为 80 元 件 其中 单位固定生产成本为 30 元 现有一客户要求以 70 元 件的价格追加订货 要求 考虑以下不相关的情况 作出是否接受追加订货的决策 1 剩余生产能力无法转移 追加订货量为 200 件 需增加专属成本 1000 元 2 剩余生产能力可用于对外出租 追加订货量为 200 件 可获租金 5000 元 3 剩余生产能力无法转移 追加订货量为 300 件 需增加专属成本 1000 元 4 已知 某企业只生产一种产品 全年最大生产能力为 1200 件 年初已按 100 元 件的价格接受正常 任务 1000 件 该产品的单位完全生产成本为 80 元 件 其中 单位固定生产成本为 25 元 现有一客 户要求以 70 元 件的价格追加订货 要求 请考虑以下不相关情况 用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策 并说明理 由 1 剩余能力无法转移 追加订货量为 200 件 不追加专属成本 2 剩余能力无法转移 追加订货量为 200 件 但因有特殊要求 企业需追加 1000 元专属成本 3 同 1 但剩余能力可用于对外出租 可获租金收入 5000 元 4 剩余能力无法转移 追加订货量为 300 件 因有特殊要求 企业需追加 900 元专属成本 4 1 绝对剩余生产能力 1200 1000 200 件 追加订货不冲击正常任务 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中 增量成本 11000 0 差 别 损 益 3000 因为差别损益指标为 3000 元 所以应当接受此项追加订货 这可使企业多获得 3000 元利润 2 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中 增量成本 11000 0 专属成本 1000 0 差 别 损 益 2000 因为差别损益指标为 2000 元 所以应当接受此项追加订货 这可使企业多获得 2000 元利润 3 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中 增量成本 11000 0 机会成本 5000 0 差 别 损 益 2000 因为差别损益指标为 2000 元 所以应当拒绝此项追加订货 否则将使企业多损失 2000 元利润 4 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中 增量成本 11000 0 机会成本 10000 0 专属成本 900 0 差 别 损 益 900 因为差别损益指标为 900 元 所以应当拒绝此项追加订货 否则将使企业多损失 900 元利润 5 某企业生产 1000 件甲半成品 其单位完全生产成本为 18 元 其中单位固定性制造费用为 2 元 直接出售的价格为 20 元 企业已具备将 80 的甲半成品加工为乙产成品的能力 加工费 5 元 件 乙产成品单价 30 元 废品率 1 要求在下述情况下作出是否深加工的决策 1 深加工能力无法转移 2 深加工能力可以转移 可获得贡献边际 4000 元 3 现有深加工能力不能转移 但追加 5000 元专属成本 可以使能力达到 100 使废品率为 0 差别损益分析表差别损益分析表 将 80 甲半成品深加工为 乙产成品 直接出售 80 的甲半 成品 差异额 相关收入 30 800 99 23760 20 800 16000 7760 相关成本合计 4000 0 4000 其中 加工成本 5 800 4000 0 差别损益 3760 决策结论 应当将 80 的甲半成品深加工为乙产成品 这样可以使企业多获得 3760 元的利润 2 差别损益分析表差别损益分析表 将 80 甲半成品深加工为 乙产成品 直接出售 80 的甲半 成品 差异额 相关收入 30 800 99 23760 20 800 16000 7760 相关成本合计 8000 0 8000 其中 加工成本 5 800 4000 0 机会成本 4000 0 差别损益 240 决策结论 不应当将 80 的甲半成品深加工为乙产成品 否则将使企业多损失 240 元的利润 3 差别损益分析表差别损益分析表 将全部甲半成品深加工 为乙产成品 直接出售甲半成品 差异额 相关收入 30 1000 30000 20 1000 20000 10000 相关成本合计 10000 0 10000 其中 加工成本 5 1000 5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0 决策结论 两方案任选其一 v 来源 湖南省广播电视大学直属分校 6 某企业现有生产能力 40000 机器小时 有 20 生产能力的剩余 为充分利用 准备开发新产品 有甲 乙 丙三种 新产品可供选择 资料如下 产品名称甲乙丙 预计售价1006030 预计单位变动成本503012 单件定额机时402010 要求 1 根据以上资料作出开发哪种新产品的决策 2 如果丙产品的年市场需要量是 600 件 为充分利用生产能力又将如何安排 1 甲产品单位资源贡献边际 100 50 40 1 25 元 小时 乙产品单位资源贡献边际 100 50 40 1 5 元 小时 丙产品单位资源贡献边际 100 50 40 1 8 元 小时 因为丙产品的单位资源贡献边际最大 所以应生产丙产品 2 生产 600 件丙产品需要工时 600 10 6000 小时 共有闲置设备台时 40000 20 8000 小时 所以应先生产丙产品 余下的 2000 小时生产乙产品 7 已知某公司生产 A B C 三种产品 其固定成本总额为 19 800 元 三种产品的有关资料如下 品 种 销售单价 元 销售量 件 单位变动成本 元 A2 000601 600 B50030300 C1 00065700 要求 1 采用加权平均模型计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量 2 计算该公司的营业利润 先计算 ABC 三种产品的边际贡献 2000 1600 60 500 300 30 1000 700 65 24000 6000 19500 49500 计算保本销售率 19800 49500 40 综合保本销售额 2000 60 500 30 1000 65 40 80000 元 各产品保本销售量为 A 产品 24 件 B 产品 12 件 C 产品 26 件 2 公司的营业利润 49500 19800 29700 元 8 某企业 2000 年只生产一种产品 生产量为 4000 件 销量为 3500 件 期初存货为 0 贡献边际率为 50 变动生 产成本总额为 76000 元 固定制造费用 28000 元 单位变动销售及管理费用为 4 元 固定销售及管理费用为 21000 元 要求计算盈亏临界点销量 并用公式销售利润率 CMR MSR 验证 利润用完全成本法编制 9 某企业组织多品种经营 其中有一种变动成本率为 60 的产品于 200