工程节点计划管理办法

工程节点计划管理办法工程节点计划管理办法 一 总则一 总则 本制度的建立是为了提高工作效率 有效合理地调度配置公司资源 同时也为提 高管理决策的科学性及员工工作评价及绩效考核提供支撑和依据 二 计划编制二 计划编制 1 项目计划分级项目计划分级 项目计划管理体系采取分级管理模式 分为 一级节点 二级节点和三级节点 其中一级节点和二级节点纳入公司考核 三级节点为项目部自主考核 项目开工前 由项目经理组织相关责任部门 人员 根据甲方要求的开 竣工时 间 或施工合同规定时间 编制项目施工计划项目施工计划 2 项目施工计划项目施工计划 在项目开工时间确定后 由工程管理部协助项目经理组织项目施工启动会 会上 明确项目实施阶段关键时间节点 由项目经理组织编制项目施工计划 项目施工计划 应严格按照公司要求及实际施工需求编制 并在启动会五个工作日五个工作日内完成项目施工计 划的编制 定稿 在定稿后由工程管理部评定各节点等级及可实施性 再由项目部打印 项目施工 计划确认表 负责完成签批流程 项目施工计划确认表 签批流程 项目部 相关责任部门 责任人 工程管理部 工程副总 项目部将签字确认的计划原件和电子文档存档至工程管理部 并将签字确认的计 划复印件和电子文档发放至相关责任部门 三 计划检查三 计划检查 1 各项目在实施中 在具备开工条件时 必须由各项目经理通知工程管理部准确 开工时间 2 检查时间 纳入考核的项目施工计划 高层要求跟进的会议纪要进行检查 3 检查人员 公司高层领导 工程管理部 4 检查依据 签批确定的项目施工计划和计划变更申请表 以及会议纪要 计划 检查包括完成时间和工作质量检查 节点完成时间和工作质量均达到公司要求视为节 点按期完成 有一项未达到要求视为未按期完成 四 计划变更四 计划变更 1 在项目推进过程中 如一 二级节点受外部因素影响无法按期完成 责任部门 必须提前三个工作日填写 计划变更申请表 并上报公司审批 计划变更申请单 提交至工程管理部的最迟时间为计划节点完成当日 2 上一级节点工期延误 后一级的一级节点工期必须抢回 如确实无法抢回 必 须提前填写 计划变更申请表 并上报 3 工程管理部根据实际情况对计划变更进行审核 对人为因素引起的节点变更将 进行处罚 4 计划变更审批完成后 经办项目部将 计划变更申请表 原件提交至工程管理 部存档 五 节点处罚五 节点处罚 公司将对未完成一 二级节点的责任部门 责任人 进行处罚 由工程管理部上 报领导同意后进行处罚 处罚分为现金处罚和行政处罚 其标准如下 1 一级节点处罚 未完成节点处罚 500 200 元 项 2 二级节点处罚 未完成节点处罚 100 20 元 项 3 三级节点由项目部自行制订处罚金额 若一 二级节点未完成 且影响公司目标达成情况 除上述处罚外 还可与相关 主要责任人通报批评 警告 降职 降薪 4 临时工作 指 公司级会议纪要或领导临时安排的工作 和工程实施过程中未 纳入项目计划节点考核但与项目相关的工作出现延误情况的处罚 对未按时完成工作 项一般按照 20 50 元 项对责任人进行处罚 同一事件多次未完成将按照次数翻倍处罚 根据工作重要性和情节严重情况将加重处罚 工作内容属于项目施工计划节点 将按 照项目计划节点考核要求进行处罚 5 后一级节点责任部门 责任人 有义务提前催促上一级节点责任部门 责任人 催促方式可通过工作衔接函 工程例会 会议纪要 向上级领导汇报等书面形式反 映 对未进行书面催促或未及时上报公司的部门 按上一级节点减半处罚 6 对于各级节点有需要其他部门配合完成的 责任部门需书面提醒配合部门完成 时间和内容 若因配合部门造成节点滞后 将同时对配合部门按照对应责任部门进行 减半处罚 六 降低处罚标准六 降低处罚标准 1 针对计划节点未完成的情况 若存在客观干扰因素且推迟完成的天数未对项目 完工时间造成影响 可减半处罚 2 针对小型项目或单一型项目 根据项目抢工等特殊情况可对责任部门减半处罚 七 处罚申诉七 处罚申诉 公司对施工计划节点的责任人和责任部门进行处罚时 若被处罚者对处罚结果有 异议 可在工程管理部在开具罚单并通知责任人签字确认时 向工程管理部提出申诉 如责任人未在三个工作日内签字且并未提出申诉 工程管理部将处罚结果报送领导签 字 直接在责任人当月工资中双倍扣除 八 附件八 附件 1 附件一 项目施工计划确认表 2 附件二 计划变更申请表 3 附件三 节点检查处罚审批表 附件一 项项目目施施工工计计划划确确认认表表 NO NO 项目名称 项目名称 经办人经办人日日 期期 确认签署栏确认签署栏 项目部确认项目部确认 相关部门确认相关部门确认 工程管理部确认工程管理部确认 工程副总确认工程副总确认 注 1 本表为壹份 原件留存工程管理部归档 经办项目部留存复印件 2 签字人员只签署姓名和注明日期 不签署评审意见 3 本表附件包含项目施工计划文件定稿 附件二 计计划划变变更更申申请请表表 NO NO 申请项目 申请 时间 年 月 日附件 页 项目 计划前后 节点类型 节 点 标识号 节点名称 节点开始 时 间 节点完成 时 间 原计划 调整后 变更理由 申请人 审审 批批 意意 见见 项目经理 工程管理部 工程副总 注 1 附件需附原计划节点签字稿复印件 2 此表原件留存工程管理部 申请部门留存复印件 附件三 节节点点检检查查处处罚罚审审批批表表 项目名称 项目名称 NO NO 注 1 签批人员请明确签批意见 并注明签批日期 2 若现金处罚只签批至工程副总 行政处罚需行政人力资源部及总经理签批意见 填写人 填写人 填写时间 填写时间 年 月 日 附件 页 检查结果检查结果 包 含检查时间 事件 责任人 等阐述 处罚建议处罚建议 工程管理部签