综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程

综合计划部部门职责 岗位职责 主要工作流程综合计划部部门职责 岗位职责 主要工作流程 综合计划部工作职责 岗位职责及工作流程表综合计划部工作职责 岗位职责及工作流程表 所属业务系统 工程管理系统所属业务系统 工程管理系统 单位 集团总部单位 集团总部 地区地区 下属公司 地区公司下属公司 地区公司部部 门 综合计划部门 综合计划部 部门职责部门职责 1 建立 健全 贯彻 实施 考核计划管理等各项制度及培训 2 参与制定年度及月度开发建设计划 重大经营指标计划 并协助检查 督办 考核 3 分解 制定 检查 督办及考核各部门月度工作计划 4 统计 汇总 分析 动态完善及上报公司的开发建设信息 5 协调 解决计划执行中出现的问题 并分析 预警 上报计划执行情况 6 更新 维护计划管理系统相关数据信息 岗位职责岗位职责 序号序号岗位岗位 名称名称 工作职责工作职责工作标准工作标准备备 注注 1 经理 副经理 1 建立 健全 贯彻 实 施 考核计划管理等各项 制度及培训 2 负责部门队伍建设 指 导 督促 执行部门及岗 位职责 3 参与制定年度及月度开 发建设计划 重大经营指 标计划 并协助检查 督 办 考核 4 审核并督导各部门工作 计划的编制 执行与考核 5 及时 迅速预警 协调 解决 上报开发建设中的 问题 6 巡查各项目 协调 平 衡相关资源 服务各项目 重大工作 7 提供项目数据与信息支 持 推动计划管理系统的 运行 8 协助集团计划管理工作 的开展 调研 分析 总 结 9 为公司领导决策及重大 工作提供数据与信息支持 10 组织安排计划管理相 关会议工作 11 完成领导 集团安排 的其它计划管理工作 1 及时发现公司管理方面存在 的问题 并提出改进意见 2 考核指标范围内的计划节点 完成情况核定准确 客观 公正 考核无误 3 符合公司持续发展 稳健经 营目标 4 计划科学合理 适度超前 督导预警精准到位 分析统计准 确前瞻 5 督促 检查 指导工作 有针 对性 成效显著 6 提供信息 数据准确 及时 无重大遗漏 2 计划管 理工程 师 员 1 参与编制 维护 修订 有关计划管理的制度及规 定 2 编制 执行与考核房地 产开发建设计划 3 协调 沟通 解决 上 报计划执行出现的问题 4 及时准确搜集 整理 更新各项目数据与信息 负责计划管理系统的实施 5 定期进行项目巡视 核 查计划考核结果 6 搜集 整理 分析 上 报各类计划执行信息 7 执行 房地产开发建设 管理制度 等制度考核工 作 8 完成本部门其它计划管 理工作 1 计划编制及考核标准 集团重大战略安排及地区公 司持续发展目标 恒大地产集团在建工程进 度 质量奖励办法 新项目 开盘前工期标准 恒大地产 集团总部各职能部门及下属公司 计划考核范围与时间标准 恒大地产集团地区公司工 程建设计划考核办法 各公 司计划管理考核办法 集团拓地等重大指标计划发 文 2 各类工作 生产计划督导服务 标准 恒大地产集团地区公司管 理办法 房地产开发建设管 理制度 房地产开发建设管理流程 工程管理手册 3 其他工作标准 工程管理标准化 项目 计划管理系统试运行办法 及其 他计划管理相关的制度文件 工作流程工作流程 流程一 流程一 地 区公司月度 计划下发 地区公司于每月 2 日前 反馈计划调整意见 管理中心于每 月 2 日确定月 度工作会议资 料并下发 每月 3 日召开 月度工作会议 每月 4 日计 划调整完毕 并发文 计划跟踪落实 与管理中心 每月 25 日 30 日现场巡 检 管理中心于每 月 1 日反馈当 月计划初稿 地区公司于每 月 1 日 2 日组 织讨论月度计 划 搜集 整理 上报开发建设 相关信息 流程二 流程二 地 区公司各部 门月度计划 下发 流程三 流程三 地 区公司年度 计划下发 每月 28 日职能 部门提交本单 位下月工作计 划及互提计划 每月 29 日相关 部门反馈其它单 位的互提计划意 见 每月 2 日前审 核并形成初稿 并上会 计划跟踪落实 每月 4 日定稿并 发文 每月 3 日根据 月度会议精神 调整职能部门 工作计划 管理中心编制年 度计划初稿并反 馈地区公司 管理中心审核平 衡年度计划并下 发年度计划会议 资料 地区公司组织讨 论年度计划并反 馈意见 管理中心组织 召开年度计划 会议 年度计划定稿 报批并发文 管理中心根据会 议精神调整年度 计划 分解 实施 执行年度计划 并跟踪落实 流程四 流程四 各部 门月度工作计 划考核 流程五 流程五 互提 计划制定 流程六 流程六 新项 目工作计划制 定 集团及地区公 司各部门每月 28 日提交本单 位下月工作计 划及互提计划 综合计划部每月 28 日审核确定上 报地区公司对集 团相关部门下月 互提计划 集团及地区公 司各部门每月 29 日反馈其它 单位的互提计 划意见 每月 3 日召开 月度工作会议 审议确定本月 工作计划 管理中心及综合 计划部于每月 2 日分别审核确定 职能部门月度工 作计划初稿 综合计划部每 月 29 日审核确 定反馈地区公 司对集团的互 提计划意见 管理中心于新项目 取得当天编制下发 计划初稿 计划报批发 文 地区公司综合计划部 当天组织讨论并反馈 意见 管理中心审 核平衡 地区公司计划 分解 执行 各部门按时上 报计划完成证 明材料 综合计划部按时进 行计划检查并审核 证明材料 各部门于当月 30 日上报月度 工作计划总结 综合计划部于次 月 1 日整理汇总 审核各部门月度 计划考核结果 考核结果上报公司 领导审批并提交行 政人事部及财务 考核结果执 行 制度考核结果报地区 公司董事长审批 流程七 制度流程七 制度 考核考核 流程八 流程八 计划 管理系统 地区公司各部门按 制度进行检查考核 考核结果报财务及 管理中心 综合计划部每月底汇 总 整理考核结果 规划方案确 定后 3 天内 综合计划部 建立项目信 息等基础数 据及编制楼 栋施工计划 每月月中 月底 前一天 17 30 前 完成各楼栋进度 信息与形象进度 资料的更新 上 传工作 开盘前 一个月 每周五 前完成相关工作 管理中心上传总规 图 综