煤矿总工程师

1 关于下发煤矿总工程师 技术负责人 考核管理办法的通知 各煤矿 各部门 按照股份公司关于将各煤矿总工程师 技术负责人 纳入广安 鑫福煤业公司统一管理的精神和公司领导的安排 公司制定了 煤 矿总工程师 技术负责人 考核管理办法 试行 现下发给你们 希望各矿接此通知后认真贯彻执行 在执行过程中如有问题要积极 反遗 公司将适时进行补充 修改和完善 特此通知 附 煤矿总工程师 技术负责人 考核管理办法 二 0 一二年一月五日 2 煤矿总工程师 技术负责人 考核管理办法 试行 试行 为加强煤矿总工程师 技术负责人 的管理 根据公司和上级 公司领导的相关要求 广安鑫福煤业公司从 2012 年起将公司所属各 矿的总工程师 技术负责人 的组织关系及相关技术工作和技术管 理业绩统一纳入公司管理 相关工作纳入统一管理后 总工程师 技术负责人 的工作和业绩实行双层管理和考核 一是日常工作和日常事务处理 包括井下带班 值班 服从矿 长的统一安排 年度考核与所在矿班子成员共同接受目标责任书所 明确的目标责任业绩考核 二是专业技术管理和应该由总工程师 技术负责人 承担直接 责任的经济指标 技术指标 技术标准 工作要求 指令完成情况 由鑫福煤业公司进行检查与考核 三是各矿总工程师 技术负责人 的年薪由公司统一制定 基 薪部分由公司统一发放 年度业绩和薪酬在接受公司目标责任考核 的同时 并按公司制定的 煤矿总工程师考核办法 接受公司总工 程师组织的奖惩考核 一 矿总工程师 技术负责人 在煤矿企业的地位一 矿总工程师 技术负责人 在煤矿企业的地位 各矿总工程师是在矿长领导下主管全面技术工作的负责人 是 领导班子成员之一 在煤矿目标责任书以外的专业技术 专项技术 业绩上 接受广安鑫福煤业公司总工程师组织的测评 考核 煤矿 总工程师同时接受矿长和公司总工程师的领导 同时对矿长和公司 总工程师负责 3 二 总工程师 技术负责人 的素质要求二 总工程师 技术负责人 的素质要求 煤矿总工程师是煤矿企业的技术 安全主要领导者 是矿长领 导下的主管全面技术工作的负责人 是关系煤矿企业近期和长远发 展的重要人员 是保证煤矿企业安全生产 技术合理 经济高效的 主要决策人之一 是煤矿企业运筹帷幄的人员 因此 煤矿总工程 师要具有良好的素质和修养 一 要具备良好的思想素质 热爱矿山 热爱煤碳事业 热 爱煤矿技术管理 二 要具有实事求是精神 对任何事务都要实事求是 重调 查 不盲从 不固执己见 尊重科学 服从真理 说老实话 办老 实事 做老实人 三 要有决策能力 煤矿管理是一项复杂的系统工程 涉及 的专业较多 很多事情需要各专业配合 协调 平衡和决策 必须 具有决策能力 四 要有不断创新的精神 了解国内外煤矿发展动态和方向 煤矿总工程师要了解国内外煤矿发展动态和方向 掌握国内外煤矿 新管理 新设计 新技术 新工艺 新设备 新材料的发展情况 五 要熟练掌握和精通运用国家对煤矿的重要法律法规 行业 标准 各类规范和专业手册 六 熟悉煤矿各专业知识 行政管理 懂设计 会设计 七 会编制 作业规程 操作规程 灾害预防计划 安 全应急救援预案 和专项技术措施 七 会抓质量标准化 精通 一通三防 懂得并能组织 三 位一体 防突措施 事故救援和重特大事故的处理 八 会编制矿区 矿井长远规划 中期发展计划 近期生产计 划和采掘作业计划 并能指导计划的实施 4 三 矿总工程师 技术负责人 的权限三 矿总工程师 技术负责人 的权限 一 对技术工作 一通三防 工作 技术管理工作具有决定 权 二 直接管理科研 设计 地测 生产技术 一通三防 等 技术部门和机构 负责落实技术管理工作 矿长对矿技术管理部门 负责人的任命 要征得总工程师 技术负责人 的同意 三 对矿井开拓巷道布置 采掘部署 生产系统调整 技术 规范 标准 措施的制定 新技术 新装备 新工艺的推广应用等 重大技术问题进行决策 四 负责组织制定安全技术措施费用使用方案 五 负责组织制定 灾害预防措施 事故应急救援预案 重大灾变处理计划 并具有补充修改权 六 对工程技术人员培训 使用有安排权 对考评 技术职 称晋升有审查 审批权 对行政职务的任免有建议权 四 矿总工程师 技术负责人 岗位责任制四 矿总工程师 技术负责人 岗位责任制 一 在矿长和公司总工程师的领导下 认真学习和熟练掌握 一 在矿长和公司总工程师的领导下 认真学习和熟练掌握 党的安全生产方针 国家政策 法规及行业规范 对煤矿生产安全党的安全生产方针 国家政策 法规及行业规范 对煤矿生产安全 的技术方面负直接责任 的技术方面负直接责任 1 安全生产法 2 矿山安全法 3 煤炭法 4 劳动法 5 矿产资源法 6 国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定 7 国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定 8 煤矿安全监察条例 5 9 安全生产许可证条例 10 生产许可证管理条例 11 其它 国家安全生产监督管理总局局长令 各种煤矿技术 政策 设计规范 规定及标准等 二 熟悉掌握矿井资源和储量分布 进行科学的水平 采区和 二 熟悉掌握矿井资源和储量分布 进行科学的水平 采区和 阶段划分 制定合理的开采顺序 掌握初步设计各系统生产能力 阶段划分 制定合理的开采顺序 掌握初步设计各系统生产能力 1 煤层储量 地质储量 经济基础储量 边际经济基础储量 次边际经济基础储量 控制资源量 推断资源量 工业储量 矿井 设计资源量 可采储量等 2 煤层产状 煤层层数 层位 顶底板岩性 顶底板间距等 煤层各部位的厚度 走向 倾角 断层 向 背 斜构造 褶曲等 3 井田范围 井田边界 主要拐点 水平划分 采区划分 相 邻矿井开采情况 主要灾害和主要煤柱留设情况 4 生产能力 矿井生产能力 区域 含水平 采区 生产能力 环节 系统生产能力 服务年限 煤种煤质 市场价格等 三 根据煤矿实际 合理生产布置 按照煤矿设计能力 核定 三 根据煤矿实际 合理生产布置 按照煤矿设计能力 核定 能力和煤层的赋存条件进行采区配套 在确保正常接续的前提下确能力和煤层的赋存条件进行采区配套 在确保正常接续的前提下确 定回采工作面和巷道掘进头 定回采工作面和巷道掘进头 1 根据不同的矿井灾害 采区配套符合行业规定 2 根据煤层条件和年度产量明确采煤工作面个数和采煤方法 3 在保证正常接续的前提下明确开拓 准备 回采巷道掘进头 数和相对应的掘进工艺 4 为保证矿井持续 稳定生产 严格执行煤层厚薄配采 煤质 优劣配采和水平 区域配采 5 生产布置要严格收缩战线 精减系统 努力提高单产 单进 6 严禁战线过长 广种播收 四 十分清楚煤矿各大生产系统以及系统的运行状况 熟练使 四 十分清楚煤矿各大生产系统以及系统的运行状况 熟练使 用系统 确保系统完善 合理和安全可靠 在不违反安全规定和系用系统 确保系统完善 合理和安全可靠 在不违反安全规定和系 统安全的前提下 开发系统的附加功能 统安全的前提下 开发系统的附加功能 1 行人系统 2 通风系统 3 运输系统 4 供电系统 5 排水系统 6 提升系统 7 压风系统 8 瓦斯投放系统 9 防尘隔爆系统 10 防灭火系统 五 严格执行 五 严格执行 采掘并举 掘进先行采掘并举 掘进先行 的生产方针 确保的生产方针 确保 四四 个煤量个煤量 符合国家规定 符合国家规定 四个煤量四个煤量 达不到规定要求的 必须逐年达不到规定要求的 必须逐年 增加 直至达到规定要求为止 增加 直至达到规定要求为止 1 开拓煤量 2 准备煤量 3 回采煤量 3 安全煤量 六 清析掌握煤矿各生产环节装备和主要技术参数 清楚各主 六 清析掌握煤矿各生产环节装备和主要技术参数 清楚各主 要设备 设施的数量 型号 性能 在用 备用 待修和运行状况 要设备 设施的数量 型号 性能 在用 备用 待修和运行状况 1 主要通风机 2 主副井提升绞车 7 3 井上下主要运输设备 4 采煤机 5 回采工作面支架 6 掘进机 7 主压风机 8 主排水泵 9 地面 进下中央变电所高压开关 10 地面 井下中央变电所主变压器 11 瓦斯投放泵 12 氮气发生装置 13 防灭火灌浆系统装置 七 熟悉矿井灾害 牢记矿井灾害相关指标 根据矿井灾害编 七 熟悉矿井灾害 牢记矿井灾害相关指标 根据矿井灾害编 制年度制年度 矿井灾害预防处理计划矿井灾害预防处理计划 和和 事故应急救援预案事故应急救援预案 当灾害 当灾害 发生变化和采掘进行调整时 必须及时进行补充 修改 发生变化和采掘进行调整时 必须及时进行补充 修改 1 矿井瓦斯绝对涌出量 2 矿井瓦斯相对涌出量 3 矿井瓦斯等级 4 煤的自燃性及发火周期 5 煤尘爆炸性及爆炸指数 6 煤与瓦斯突出的重点区域 特性 7 冲击地压 地应力经常出现的地点和显现规律 8 回采工作面顶板初次来压 周期来压步距 特征及规律 9 自然含水层与采场的关系及性状 10 地面水体 老窑 采空区积水和对采场的威胁 11 其它灾害影响 八 做好矿区 矿井规划 建立计划管理体系 认真组织 规 八 做好矿区 矿井规划 建立计划管理体系 认真组织 规 8 计划编制 严格实行计划管理 在计划编制过程中 要做到采掘平计划编制 严格实行计划管理 在计划编制过程中 要做到采掘平 衡 正常生产接续 必须保证矿井有序生产和可持续发展 衡 正常生产接续 必须保证矿井有序生产和可持续发展 1 矿区发展规划 3 5 年编制一次 编制当年的二季度报出 2 矿井建设 生产规划 2 3 年编制一次 编制当年的三季度 报出 3 年度生产计划 每年编制一次 在上年的三季度末报出 4 季度生产计划 每季度编制一次 在上季度最后一个月的中 旬报出 5 月生产作业计划 每月编报一次 在上个月的 25 号前报出 九 煤矿总工程师 技术负责人 要组织制定好如下管理规九 煤矿总工程师 技术负责人 要组织制定好如下管理规 章制度 章制度 1 矿所有人员的岗位责任制 2 安全会议制度 3 安全投入保障制度 4 质量标准化制度 5 安全教育培训制度 6 各部门 各专业的技术管理制度 7 各种设备 设施的定期检修 试验 测试制度 8 各种设计 规程 专项措施的技术审批制度 9 各工种的操作规程及审批制度 10 各种技术档案管理制度 11 各种图纸 图表管理制度 12 其它与生产 技术 安全管理密切相关的制度 十 总工程师 技术负责人 必须管好用好煤矿安全费用 十 总工程师 技术负责人 必须管好用好煤矿安全费用 如期完成矿井安全补套工程 如期完成矿井安全补套工程 1 按有关规定提取足够安全生产费用 保证用于安全生产 9 2 负责组织制定安全技术措施费用使用方案 3 摸清本矿的安全欠账 分出轻重缓急 制定安全整治方案 和工程项目 确保 一通三防 防治水 防突和容易构成重大隐 患的项目优先 4 对各安全工程项目做到立项 设计 资金使用 设备材料 购置 工程进度 工程验收 效果总结等工作明确到责任人 5 要根据实际情况不断调整治理方案和工程安排 使之更符 合矿井实际 确保及时消除事故隐患 十一 组织抓好工程质量 文明生产和标准化管理工作 建 十一 组织抓好工程质量 文明生产和标准化管理工作 建 立健全组织管理体系 制定严格的监督 检查 验收考核办法 完立健全组织管理体系 制定严格的监督 检查 验收考核办法 完 善各方面的档案归口管理 善各方面的档案归口管理 十二 十二 严格制定工程技术人员和技术工人的梯次培训计划并严格制定工程技术人员和技术工人的梯次培训计划并 组织实施 积极组织工程技术人员和技术工人技术职称的晋升 组织实施 积极组织工程技术人员和技术工人技术职称的晋升 五 矿总工程师 技术负责人 奖惩与考核五 矿总工程师 技术负责人 奖惩与考核 一 为了提高煤矿总工程师 技术负责人 工作积极性 增 强他们的工作责任心和责任感 广安鑫福煤业公司设立煤矿总工程 师 技术负责人 奖励基金 二 奖励基金由各矿按 1 元 吨提取 由公司财务集中收取控 制 并建立独立帐户 保证基金专款专用 三 奖励基金的使用 三 奖励基金的使用 1 此专项奖励基金仅限于对各矿总工程师 技术负责人 的业 绩考核奖励 且不影响矿委班子年度目标责任书的考核的影响 2 各矿总工程师 技术负责人 年度奖励基数为 10 万元 并 按照 煤矿总工程师业绩考核标准 十项考核目标所设置的分数权 重进行分解 3 年度和季度考核奖励金额按照实际得分设置 考核结果报公 10 司总工程师批准后由公司财务直接下发给各矿总工程师 技术负责 人 4 对各矿总工程师 技术负责人 考核 分季度和年度对照 煤矿总工程师业绩考核标准 表十大项进行全部评分考核 5 考核打分以查阅相关资料 图纸与现场核实相结合方式进行 逐项评分 6 分数设置及奖励标准 1 季度奖励 考核评分在 90 分以上 含 90 分 为优秀 奖励 10000 元 考核评分在 75 89 分为良好 奖励 5000 元 考核评分在 60 75 分为合格奖励 3000 元 考核评分在 60 分以下为不合格取消奖励 2 年度奖励 年终终评 四个季度 平均达 90 分以上 含 90 分 为优秀 奖励 60000 元 年终终评 四个季度 平均达 75 89 分良好 奖励 30000 元 年终终评 四个季度 平均达 60 75 分为合格奖励 15000 元 年终终评 四个季度 平均在 60 分以下为不合格取消奖励 四 矿总工程师 技术负责人 的业绩考核 四 矿总工程师 技术负责人 的业绩考核 1 每季度末由公司总工程师负责组织生产 技术 安全等部门 负责人和相关专业人员逐矿进行考核 2 年末最后一个季度的考核与年度考核一并进行 3 考核必须以 煤矿总工程师业绩考核标准 表为基础依据 并逐查阅 校对 评级 打分 4 年度考核在综合季度得分的前提下 必须综合考核应由总工 程师 技术负责人 执行的行政政令 调度指令 专项通知 业务 11 协调 专项报表的执行情况及及时性和谐程度 六 针对矿副总工程师 部门主任工程师和科 队技术骨干的六 针对矿副总工程师 部门主任工程师和科 队技术骨干的 考核奖励 各矿要从有利于留住人才 有利于稳定技术骨干和技术考核奖励 各矿要从有利于留住人才 有利于稳定技术骨干和技术 队伍 有利于人才培养和人才使用 有利于增强工程技术人员的事队伍 有利于人才培养和人才使用 有利于增强工程技术人员的事 业感和责任心 制定相应的岗位责任制 业绩考核管理办法和奖惩业感和责任心 制定相应的岗位责任制 业绩考核管理办法和奖惩 条例 并筹备一定的资金用于技术奖励 条例 并筹备一定的资金用于技术奖励 七 本办法从二七 本办法从二 0 0 一二年一月一日起执行 一二年一月一日起执行 附 煤矿总工程师业绩考核标准 表 12 二二 0 0 一一年十二月一一年十二月 煤矿总工程师业绩考核标准 序 号 项目 分 值 考核内容考核办法评分标准 1 安全 生产 目标 10 1 制定煤矿技术业务保安责任制 明确 工作目标 考核年度内无死亡事故 查文件 各级 检查记录及统 计资料等 无制度扣 2 分 矿井发生重 特大责任事故的 不预考核 每死亡一人扣 5 分 2 技术 管理 体系 10 1 矿井年度开拓开采方案 生产系统调 整 技术规范标准 措施的制定 新技 术 新工艺的推广应用等问题的决策 2 采矿 通风 机电 地测 防治水等 专业技术人员人数不得少于从业人员总 数的 5 3 取得相应的任职资格证书 查领导机构设 置文件 技术 职称 学历 资格证书等 安全生产技术管理缺少一名 扣 2 分 部门 科队缺少一 名主管技术员扣 2 分 总工 程师未取得资格证书不予考 核 副总工程师一名未取得 任职资格证书扣 2 分 3 安全 生产 技术 规划 6 1 组织编制和审批煤矿安全生产 装备 更新等方面长远发展规划和年度安全生 产技术工作规划 2 审批年度安全技术 措施规划 3 严格按设计或核定生产能 力下达月度生产作业计划并报公司审批 4 矿井开拓布局符合规定 无超能力 水平 头面 定员行为 四个煤量 达到规定要求 查图纸 资料 作业计划 落 实记录及现场 等 未编制和审批安全生产长远 发展规划扣 1 分 未制定和 审批年度安全生产技术工作 计划扣 1 分 未制定和审批 年度安全技术措施计划扣 2 分 各种计划未按要求实施 缺一项扣 2 分 超设计或核 定生产能力组织生产扣 2 分 四个煤量 降低导致矿井 采掘失调扣 2 分 4 安全 生产 技术 管理 12 1 惯彻执行 煤矿安全规程 和国家标 准 2 组织制定和审批煤矿安全生产重 特大事故抢险救灾应急预案 3 组织编 制和审批年灾害预防与处理计划 4 按 规定组织矿井救灾演习 5 矿井图纸 技术资料齐全 真实 准确 6 组织制 定和审批各类标准 作业规程 措施 并督促实施 7 审阅有关报表及签字 8 矿井技术设计 措施的编制与审批符 合规范要求 9 每年组织一次技术评比 活动 查各类预案 计划 措施及 实施方案 查 各种图纸 有 关报表资料 查落实记录及 井下生产现场 等 违反规程或国家标准扣 0 5 5 分 抢险救灾应急预 案 防灾计划等措施未编制 和审批扣 2 分 内容不符合 要求各扣 1 分 未进行救灾 演习扣 1 分 未进行反风演 习扣 2 分 各种图纸资料缺 一项扣 1 分 一项标准 规 程 设计 措施等未编制扣 2 分 编制不符合规范或未按 要求审批扣 1 分 一次报表 未签字扣 1 分 未进行技术 评比活动扣 1 分 5 专项治 理活动 12 1 根据季节特点制定开展 一通三防 防治水 顶板管理 提升运输等专项活 动的方案措施 并负责组织落实 2 每 月组织一次专项检查 3 每年汛期前 后对矿井水情水害进行分析论证工作 查文件 记录 验收单等 没有专项活动方案扣 2 分 每少开展一次扣 1 分 未得 到及时 有效治理 一处扣 1 分 13 4 查出的隐患得到及时治理 6 重大安 全隐患 排查治 理 12 1 煤矿建立安全隐患排查与治理制度并 及时更新 2 每月至少组织一次全矿井 安全隐患排查 认定 制定治理措施 并及时分类上报 3 按上级规定时间和 六落实 要求完成隐患治理任务 查制度 管理 台帐 查现场 等 未建立安全隐患排查治理制 度扣 3 分 组织安全隐患排 查每少一次扣 2