绩效考核责任书(人力资源、营销、财务等)

甲方 总经理 乙方 任职人 公司任命乙方担任 人力资源总监 任职期限为 2007 年 3 月 1 日至 2008 年 1 月 31 日 经双方充 分沟通 任职人自愿并承诺在本年度任职期限内为完成下列管理部关键绩效目标全力以赴 序 号 考核 项目 考核内 容 关键绩效目标 权 重 协助总经理完成公司转型阶段经营政策推动的具体工作 10 规划和完善公司行政管理制度及人力资源管理制度 8 体系规 划与推动 25 塑造具有伟达特色的企业文化 7 根据各阶段的用人需求 在编制范围内完成招聘任务 5 制定并推动绩效管理体系 确保考核结果得到有效应用 5 制定并依据年度培训计划 有效开展员工培训教育 5 正确妥善处理各种员工劳资关系 5 人力资 源管理 25 将人力资源管理职能延伸到各部门 为公司经营管理层 提供有效的专业支持 5 有效保障公司经营活动场所正常开展工作 8 在保障公司正常运作情况下 合理控制办公费用 6 1 部门 业绩 70 行政后 勤管理 20 确保固定资产管理合理有效 6 提升部门从业人员素质 7 人员管 理 15 提升部门工作效率 8 稳定团队 特别是骨干员工的稳定 7 2 团队 建设及部门 管理 30 团队建 设 15 团队气氛良好 员工团结高效 8 1 完成绩效目标的相应激励条款 年终奖金 年终奖基数 个人考核系数 1 1 年终奖基数与公司的经营指标达成紧密挂钩 营业额实现毛利润年终奖基数备注 1500 万元 含 以下 170 万元 含 以下0生命 线 1600 万元185 万元2 万元 1700 万元195 万元3 5 万元 1800 万元205 万元5 万元 1900 万元以上 220 万元以上6 万元保底 线 说明 外销毛利率按 20 计算 内销毛利率按 3 计算 实际营业额外销比例应超过 50 1 2 个人考核系数 考核等级A 100 90 B 89 80 C 79 70 D 69 以下 考核系数120 100 80 50 2 其他附加条款 2 1 任职人对本责任部门整体职能负全责 具体见职位说明书及部门职能 2 2 乙方承诺将遵守公司绩效管理及相关管理制度 2 3 乙方承诺在绩效合约执行过程中提供的一切数据是真实的 如有不实愿承担全部责任 甲方 总经理签字 乙方 任职人签字 签订时间 年 月 日 2007 年度绩效合约及任职协议 销售总监 甲方 总经理 乙方 任职人 公司任命乙方担任 销售总监 任职期限为 2007 年 3 月 1 日至 2008 年 1 月 31 日 双方通 过充分沟通 任职人自愿并承诺在本年度任职期限内为完成下列 销售部 关键绩效目标全力以赴 序 号 考核项目关键绩效目标 权 重 计分方法 完成全年销售额 2400 万 元 实现利润 280 万元 其 中外销比例应超过 50 40 目标达成低于 60 计分为 0 分 目标达成高于 60 每高出 5 积 5 分 当年应收款率达到 90 以 上 并按时完成每月销售回笼指 标 以合同为准 20 目标达成 100 计 20 分 目标达成 90 含 以上 计 10 分 目达成标低于 90 计 0 分 1 部门业绩 70 销售费用 采购成本控制 计划达成率 10目标达成 90 以上 计 10 分 目标达成 80 以上 计 5 分 目标达成低于 70 计 0 分 有效推动各项管理制度的 开展 规范公司运作 15视计划达成及效果给分 2 团队建设 与部门管理 30 加强员工队伍建设 建立 良好的员工队伍 有效提升员工 的个人价值 15视计划达成及效果给分 3 完成绩效目标的相应激励条款 年终奖金 年终奖基数 个人考核系数 3 1 年终奖基数与公司的经营指标达成紧密挂钩 营业额实现毛利润年终奖基数备注 1500 万元 含 以下 170 万元 含 以下0生命 线 1600 万元185 万元3 5 万元 1700 万元195 万元7 万元 1800 万元205 万元10 万元 1900 万元 220 万元12 万元保底 线 1900 万元以上 220 万元以上12 营业额 1900 万元 1 说明 外销毛利率按 20 计算 内销毛利率按 3 计算 实际营业额外销比例应超过 50 3 2 个人考核系数 考核等级A 100 90 B 89 80 C 79 70 D 69 以下 考核系数120 100 80 50 4 其他附加条款 4 1 任职人对本责任部门整体职能负全责 具体见职位说明书及部门职能 4 2 乙方承诺将遵守公司 绩效管理制度 2007 年度销售人员绩效管理细则 等制度 4 3 乙方承诺在合约执行过程中提供的一切数据是真实的 如有不实愿承担全部责任 甲方 总经理签字 乙方 任职人签字 签订日期 年 月 日 2007 年度绩效合约及任职协议 财务总监 甲方 总经理 乙方 任职人 公司任命乙方担任 财务总监 任职期限为 2007 年 3 月 1 日至 2008 年 1 月 31 日 经双方充分沟 通 任职人自愿并承诺在本年度任职期限内为完成下列管理部关键绩效目标全力以赴 序 号 考核 项目 考核内 容 关键绩效目标 权 重 应收款项的预警 追踪 30 配合管理部门建立建全公司各项内控制度并进行有效监 督 5 根据公司发展战略进行融资管理 现金流量 营运资本 管理 5 财务管 理与监督 45 协助公司绩效系统的建立 配合管理部门进行绩效系统 计量 5 及时 准确 真实的完成日常帐务处理 5 提供各项报表 保证所提供财务信息的及时性 真实性 5 进行税收规划并有效处理各类涉税事宜 5 对公司成本费用开支进行审核及有效控制 5 1 部门 业绩 70 会计事 务处理 25 处理关联企业的相关事宜 5 提升部门从业人员素质 7 人员管 理 15 提升部门工作效率 8 稳定团队 特别是骨干员工的稳定 7 2 团队 建设及部 门管理 30 团队建 设 15 团队气氛良好 员工团结高效 8 5 完成绩效目标的相应激励条款 年终奖金 年终奖基数 个人考核系数 5 1 年终奖基数与公司的经营指标达成紧密挂钩 营业额实现毛利润年终奖基数备注 1500 万元 含 以下 170 万元 含 以下0生命 线 1600 万元185 万元0 5 万元 1700 万元195 万元1 万元 1800 万元205 万元1 5 万元 1900 万元以上 220 万元以上2 万元保底 线 说明 外销毛利率按 20 计算 内销毛利率按 3 计算 实际营业额外销比例应超过 50 5 2 个人考核系数 考核等级A 100 90 B 89 80 C 79 70 D 69 以下 考核系数120 100 80 50 6 其他附加条款 6 1 任职人对本责任部门整体职能负全责 具体见职位说明书及部门职能 6 2 乙方承诺将遵守公司绩效管理及相关管理制度 6 3 乙方承诺在绩效合约执行过程中提供的一切数据是真实的 如有不实愿承担全部责任 甲方 总经理签字 乙方 任职人签字 签订时间 年 月 日 2007 年度员工绩效合约 甲方 销售总监 乙方 技术人员 合约期限 2007 年 3 月 1 日至 2008 年 1 月 31 日 依据公司 2007 年度总体业绩目标 经过充分沟通 乙方自愿并承诺在本年度内为完成下列关键绩 效目标全力以赴 1 个人绩效考核指标及方法 序 号 考核项 目 关键绩效目标 权 重 计分办法 1 订单执 行 及时 准确完成订单 达到并超过客户期望 40 出现客户投诉 一次扣 10 分 出现客户索赔 一次扣 20 分 2 技术支 持 为销售人员提供及时 准确 规范的技术支持 30销售人员综合评分后计算平均分 3 工作表 参照标准15标准另附 现 4 工作能 力 参照标准15标准另附 2 年终奖金计算公式 A A0 K 个人 其中 A 年终奖金 A0 年终奖金基数为 元 年终结合公司经营指标达成情况调整 K 个 人 个人绩效系数 3 其他附加条款 3 1 任职人对本职责范围内工作负全责 具体见职位说明书 3 2 乙方承诺将遵守公司绩效管理及相关管理制度 3 3 乙方承诺在绩效合约执行过程中提供的一切数据是真实的 如有不实将承担全部责任 甲方 销售总监签字 绩效督导人 人力资源总监签字 乙方 任职人签字 2007 年度员工绩效合约 甲方 销售总监 乙方 区域经理 合约期限 2007 年 3 月 1 日至 2008 年 1 月 31 日 依据公司 2007 年度总体业绩目标 经过充分沟通 乙方自愿并承诺在本年度内为完成下列关键绩 效目标全力以赴 4 个人绩效考核指标及考核计分方法 序 号 考核项 目 关键绩效目标 权 重 计分办法 1 小组销 销售电梯台数 20完成台数 目标 C 20 分 售目标达成情 况 目标 A 台 目标 B 台 目标 C 台 目标 B 完成台数 目标 C 15 分 目标 A 完成台数 目标 B 10 分 完成台数 目标 A 0 分 2 个人销 售目标达成情 况 销售电梯台数 目标 A 台 目标 B 台 目标 C 台 20 完成台数 目标 C 20 分 目标 B 完成台数 目标 C 15 分 目标 A 完成台数 目标 B 10 分 完成台数 目标 A 0 分 3 市场拓 展 完成 个代理商的开发 20 全额完成目标任务得满分 每少一个 扣 5 分 扣完为止 4 应收款 率 以合同为准 当年应收 款率达到 90 以上 并按时 完成每月销售回笼指标 10 目标达成 95 含 以上 计 10 分 目标达成 90 含 以上 计 5 分 目达成标低于 90 计 0 分 5 工作表 现 参照标准15标准另附 6 工作能 力 参照标准15标准另附 5 年终奖金 超指标奖金 计算公式 年终奖 年终奖基数 个人考核系数 其中 年终奖基数 小组年终奖基数 贡献系数 1 小组年终奖基数计算方式为 年终奖基数 销售台数 N 外销内销 N 小组目标 A 最低目标 00 N 小组目标 A 销售额 A 14 3 销售额 A 14 0 5 说明 单台平均价格按 14 万元计算 销售额 C 以合同金额为准 若属外销 按照财务进帐汇率折 人民币 2 贡献系数主要体现小组成员在该小组中本年