修旧利废管理办法

热工工程部修旧利废管理办法热工工程部修旧利废管理办法 一 目的意义 为进一步加强热工工程部修旧利废管理工作 降低生产成本 提高 经济效益 充分挖掘废旧设备的再利用价值 对被拆卸下来的设备 或配件等进行修复利用 同时提高员工的成本意识和维修技能 充 分调动员工修旧利废的主动性 积极性 实现修旧利废 增强企业 的市场竞争力 保证生产的顺利进行 特制定本办法 二 适用范围 一 热电工工程部对本单位废旧设备 零部件修复后使其性能达 到或接近相同产品的技术指标 或从废设备中拆卸有效零件用于其 他场合 二 原计划要更换的新设备 经请示相关领导同意而用修复后的 备品替代的 三 不能列入修旧利废范围的 1 能够在日常检修中处理好 且能满足使用要求的 2 经过简单处理就能恢复设备 零部件技术性能的 3 严重污染环境 危害人生安全与健康 进行改造经济上又不合 算的 4 经检测确认不能再继续使用的特种设备 压力容器等 三 具体内容 一 修旧利废管理 1 热工工程部成立修旧利废领导小组 2 组 长 副组长 成 员 主要职责和权限 负责对各班组上报的修旧利废项目申请 修旧利废项目评价进行最 终审定 有权对不合理的修旧利废项目 设备 备品配件价值 设 备 备品配件残值进行修改认定 并最终确定奖励额度和方法 2 热工工程部修旧利废工作组 第一小组 组长 成员 第二小组 组长 成员 第三小组 组长 成员 第四小组 组长 成员 主要职责和权限 负责对本班组的修旧利废项目申请进行界定及设备 备品修前残值 3 的评估和修复后验收及增值部份进行评估 以此作为奖励的依据 并认真填写本班组意见 为领导小组决策提供可靠的技术支持 3 热工工程部修旧利废日常事务工作由 负责管理 负责 对修旧利废项目申请表进行统一编号存档 二 实施办法 1 凡各班组认为不属本单位正常职责范围内应修复的设备 备品配 件 及时向热工工程部以书面形式填报 班组修旧利废申请表 附 表 2 申请修旧利废奖励 2 热工工程部修旧利废工作组及时对申请项目进行界定 并将界定 结果通知申报班组 3 由热工工程部工作组对申请修复的设备 备品配件进行残值评估 4 修复后的设备 备品配件经修复班组或个人向热工工程部工作组 提出验收申请 若验收合格 再对其进行恢复价值的评估 三 开展征集合理化建议活动 鼓励职工集思广益 广提修旧利 废方面合理化建议 填报 热工工程部修旧利废合理化建议 附表 3 对于采纳后的合理化建议给予相应奖励 四 奖励金额的确定及考核 1 热工工程部根据修旧利废情况向主管科室申请奖励 奖励标准如 下 奖励计算公式 奖励 节约值 系数 修后价值 修前价值 修理成本 系数 4 修后价值 物资原值 80 修前价值 物资原值 50 修理成本 材料费 人工费 运输费 检验试验费及与发生的其他费 用 系数 节约 1000 元以内按 奖励 节约 1000 元至 5000 元按 奖励 节约 5000 元至 10000 元按 奖励 节约 10000 元以上按 奖励 2 经验收合格后填报 热工工程部修旧利废申请表 附表 1 个月后如未出现质量问题 由修旧利废领导小组提报热电厂 申 请相应奖励金额的用于奖励参与修复的班组和人员 在 个月 质保期内出现质量问题的 扣除 修旧利废奖励资金 3 对于职工提出的修旧利废方面合理化建议进行评估 如可行实施 后 根据奖励额度给予奖励 并在年终总结时给予表彰 4 年终进行修旧利废工作总结 申请专项资金 对修旧利废工作优 秀班组及职工进行表彰 奖励 四 考核办法 1 修复后的设备 备品配件质保期为设备运行后 个月 在质保期内出现质量问题 免发修旧利废奖励资金 2 对于为获取奖励而不顾修复质量和实际情况而进行的修复行 为 各必工作小组对修复件的质量负责 如以修旧利废拿奖为目的 5 产生维修质量差 由此造成的设备故障 将给予负责人 元 的经济处罚 附件 1 热工工程部修旧利废申请表 评估表 附件 2 班组修旧利废申请表 附件 3 热工工程部修旧利废合理化建议 职工 附件 4 热工工程部修旧利废项目档案 6 附件 1 热工工程部修旧利废申请表 评估表 申报单位备件名称规格型号数量 主要损坏部位 修复内容及技术要求 原值残值修复费用 评估价值节约价值 验收 情况 验收人 生产技术部意见 签字 年 月 日 热工工程部意见 签字 年 月 日 热工工程部负责人 申请班组 申请日期 填 报 人 填报日期 7 附件 2 班组修旧利废申请表 申报班组备件名称规格型号数量 主要损坏部位 修复内容及技术要求 验收 情况 验收人 热工工程部意见 签字 年 月 日 班组意见 签字 年 月 日 班组负责人 填报人 填报日期 8