电器车间年终工作总结

电器车间年终工作总结电器车间年终工作总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 电器车间年终工作总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 电气车间年终工作总结 电器车间年终工作总结 第一篇 篇一 电气车间 2014 年度工作总结 电气车间 2014 年工作总结 2014 年 电气车间在公司各级领导的 带领下和车间全体职工共同努力下 圆满完成各项工作任务 全厂电器设备运行平稳 全年无安全事故发生 现将电气车间 全年工作汇报如下 一 电气安全管理 1 本年度坚持贯彻 安全第一 预防 为主 综合治理 的安全方针 在公司 安全生产是企业永恒 的主题 精神指导下 加强检 维修施工现场安全管理工作 强化员工自我保护意识 坚持把安全工作放在首位 积极落实 安全生产责任制 加强员工安全教育 坚持思想到位 责任到 位 措施到位 工作到位 确保安全管理工作落实到班组 落 实到人 落实到运行的全过程 2 本年度从公司到个人 层层签订安 全责任目标书 建立横向到边 纵向到底的安全管理体系 强 化了职工安全生产意识 端正了职工的工作态度 为车间搞好 安全生产工作打下了坚实的基础 确保本车间年度安全管理目 标的顺利实现 3 严格落实各项安全管理制度 以操 作规程 岗位责任制 技术规范 安全防范措施为重点 以安 全生产目标责任制为基础 开展周期性专业防护和安全检查 做好防火 防爆 防雷防静电等安全防护措施的落实 为公司 生产设备安全 稳定运行提供了强有力的保障 二 培训与取证 1 电气车间制定了详 细的员工岗位培训制度和考核细则 车间定期组织班长 技术 员开展岗位练兵活动 组织技术员讲课 交流经验 提高员工 理论技术水平 组织班组进行模拟操作配电动机控制回路 并 由车间技术员人为制造故障 让员工查找 理论与实际相结合 员工技术水平有明显提高 2 积极参加消防安全知识和新安全生 产法培训 提高了员工消防安全意识 普及消防安全知识 提 高防火应急处置能力 且坚持每周对消防器材进行检查 确保 处于应急状态 3 重点加强对特种作业人员的培训工 作 电工证到期人员全都参加电工进网作业证年度审核 培训 考试合格 持证上岗率 100 三 设备管理 1 加强设备的巡检力度 做到安全隐 患早预防 早发现 早处理 对排查出的问题及隐患建立动态 管理台账 落实整改措施 责任人及整改时间 能整改的立即 整改 暂时无法整改的采取针对性防范措施 确保设备安全 稳定运行 2 年度大检修工作 按照设备检 维修工作计划 结合公 司生产运行实际 电气车间年度大检修工作 完成情况如下 1 对二号变电室两台 2 千伏安变压器 进行更换 2 对一号变电所两台过期铝线圈变压 器进行拆除 3 对二号变电所拆卸两台铜线圈变压 器换至一号变电所 通过两项措施对一号 二号变电所 安全隐患和供电安全进行整改的同时又节约了成本 4 对全厂电机接线盒进行检查 禁锢 电机轴承检查 加注润滑油 部分轴承更换 5 对厂区及各车间照明灯具进行检查 整改 对不用的灯具拆除 更换故障照明设备 对防爆等级不 能满足安全要求的照明设备进行升级改造 6 对各配电室配电柜进行停电清扫 紧固 对空开 接触器等进行检修 更换 7 对装置区非防爆检修配电柜更换成 防爆配电箱 在大检修期间 各车间和各部门临时 用电比较多 车间严格落实临时用电作业许可管理 现场填写 临时用电作业票 安全防护措施逐项落实 保证了各工种 车 间检修时临时用电安全 通过一系列安全措施 在公司各部门 的有力配合下 年度检修工作顺利完成 四 存在的主要问题 1 业务能力还有待提高 判断故障和 解决故障经验还不够 遇到故障不能很快解决 这点将在今后 的培训工作中作为重点任务来落实 2 对巡检工作抓的还不到位 责任心 不强 有时走过场现象时有发生 今后车间在这方面工作严格 管理 保证电气设备安全平稳运行 3 车间各方面管理工作还有待完善 在新的一年里 除了要将全厂电气设 备的日常维护和保障电气设备平稳运行外 还要把员工的技术 培训和安全培训工作抓好 积极稳妥的改善和提高员工的职业 素质 更好的为安全生产服务 我们将继续把安全工作摆在各项工作 的首位 牢固树立 如履薄冰 的忧患意识 采取各种有效措 施 确保把各项安全生产工作做细 抓实 有计划 有步骤开 展各项工作 通过保障电气设备的平稳运行 为公司整体发展 做出新的贡献 电气车间 2014 年 12 月 3 日篇二 2014 年电气 车间工作总结 电气车间 2014 年工作总结 2014 年 电气车间在公司各级领导的 带领下和车间全体职工共同努力下 圆满完成公司及厂部安排 的各项工作任务 电气车间设备运行平稳 全年无安全事故发 生 现将电气车间全年工作汇报如下 一 电气安全管理 1 本年度坚持贯彻 安全第一 预防 为主 综合治理 的安全方针 加强检 维修施工现场安全管 理工作 强化员工自我保护意识 坚持把安全工作放在首位 积极落实安全生产责任制 加强员工安全教育 确保安全管理 工作落实到班组 落实到人 2 积极参与动力厂组织的每周安全联 查 对联查中发现的安全隐患问题及时的整改 3 开展周期性专业防护和安全检查 做好防火 防爆 防雷防静电等安全防护措施的落实 为公司 生产设备安全 稳定运行提供了强有力的保障 4 2014 年我车间未出现一例工伤事故 未发生火灾事故 未发生误操作事故 保证了全公司的可靠供 电 二 成本完成情况 产量完成情况 各项指标完成情况 1 完成 2014 年春 秋检工作并取得优 异的成绩 2 完成煤气发电配套工程 保障了煤 气发电项目顺利投产发电 3 完成 2014 年度主变预试工作 并对 1 3 主变预试中发现的问题进行及时处理 4 完成新制氧高压配电工程 保障了 新制氧项目顺利投产 5 完成新带钢高压配电工程 保障了 新带钢项目顺利投产 6 完成公司电缆桥架通廊防腐工程 7 完成 2014 年公司亮化工程 合计安 装路灯 135 盏 射灯 16 盏 8 功率因数满足公司规定 0 93 以上标 准 9 1 11 月份用电量合计 526439584kwh 三 降本增效工作 1 电网持续保持最经济状态运行 电气车间非常重视公司电网功率因数管理工作 今年 1 11 月份 110kv 变电站功率平均因数为 0 96 唐山供电公司共奖励给我 公司功率因数调整电费共计 2621294 85 元 2 根据负荷要求 联系唐山供电公司 4 月 1 日 6 月 5 日报停三号主变 为公司节约变压器基本容量 费约 318 万元 四 设备管理工作 1 加强设备的巡检力度 做到安全隐 患早预防 早发现 早处理 对排查出的问题及隐患建立动态 管理台账 落实整改措施 责任人及整改时间 能整改的立即 整改 暂时无法整改的 采取针对性防范措施 确保设备安全 稳定运行 2 检修情况 2 1 全年合计为宿舍楼安装 更换消 防应急灯 140 盏 2 2 5 月 22 日配合唐山供电公司对三 台主变预试 并对三台主变进行吹扫 擦拭 对预试中出现的 高压套管末屏故障等故障于 6 月 1 日进行消缺 2 3 5 月 20 日 27 日全厂停产检修期 间 对全厂煤气管道阀门进行调试 合计 26 台 2 4 全年合计为新带钢 新制氧 煤 气发电 炼铁厂 烧结厂制作高压电缆头 53 套 2 5 全年合计安装路灯 135 盏 射灯 16 盏 包括 炼铁 1 路 炼铁 2 路 炼铁 3 路 东环路南段 11 万站西侧 停车场 新带钢北侧等 2 6 圆满的完成 10 月 17 日全公司停 电及临时电停送的倒闸操作 对平时不能停电的设备进行检查 并请唐山供电公司对苗庄电站 本公司 110kv 变电站线路进行检 查及紧固螺栓 3 设备运行过程中存在的问题 3 1 1 2 雨水泵站高压电机启动频 繁 严重影响高压柜及高压电机的使用寿命 高压断路器经常 出现故障 需增加低压水泵 在水少时启动低压泵 3 2 由于新带钢 新制氧及 1 高炉扩 容后负荷增大 拉低了电网的功率因数 交接班时间负荷变化 比较大 由于 svg 容量小 满足不了负荷变化时的功率因数 因此 手动投切电容器比较频繁 影响电容器组的使用寿命 4 非计划停车原因 4 1 6 月 5 日 1 主变跳闸 原因是云 智环能科技 北京 有限公司施工人员在 501 4 柜上安装数据 采集设备 误将保护电流线当成测量电流线 将保护电流线进 行短接 造成 1 主变差动保护跳闸 由于及时投入 3 主变 未 造成大的影响 4 2 12 月初 带钢厂由于电机故障 3 次至使 110kv 变电站 5216 线路跳闸 并影响各分厂生产 5 重点备件到货情况 5 1 煤气车间新增加压机电缆到货 5 2 煤气车间煤气柜体照明灯具及停 车场灯具到货 五 协助其他部门检修和工程方面 1 协助各分厂完成 2014 年春 秋检 高压设备试验工作 2 协助烧结厂检修两段高压进线 3 协助烧结厂维修 2 主抽风机高压 柜 并做传动试验 4 协助线材厂更换 b 线 13 次电容柜 避雷器 5 协助带钢厂更换电容器组 并做试验 6 协助炼铁厂维修水泵房断路器 7 在完成公司 厂部布置的任务外 并积极协助后勤工作 为后勤接线 换插座 修灯 维修设备 等 六 全年工作亮点 1 完成煤气发电配套工程 并送电 2 完成 2014 年多 3 台主变预试 并 对预试中发现的问题进行消缺 3 完成 5 月下旬大修期间的检修任务 4 圆满完成 2014 年春 秋检工作 并受到设备工程部的肯定 5 完成新制氧供电工程 并送电 6 完成新带钢供电工程 并送电 7 完成 2014 年亮化工程 安装路灯 135 盏 射灯 16 盏 七 工作不足 无 八 存在的为题及需要厂部公司解决 的问题 无 九 2015 年工作计划 1 继续强化员工安全意识 加大安全 生产管理力度 坚决杜绝违章指挥 违章操作 使安全生产工 作保持良好局面 2 完成公司及厂部安排的各项任务 3 完成变压器进线柜通风改造及母线 桥的检查 4 加强电网功率因数管理 继续保持 在 0 95 以上标准 5 完成 2014 年电气春 秋检工作 6 完成烧结料场高杆灯的转移工作 7 完成煤气加压机电气安装工作 8 完成反渗透 生产服务中心 西水 库高压柜改造 9 完成 2015 年公司亮化工程 2014 电气车间 年 12 月 20 日篇三 电气车 间 13 年工作总结 电气车间一三年工作总结 2013 年就要在我们的生产中匆匆过去 了 回顾过去的时光 可谓是紧张而有序的 在生产过程中我 们保证电气设备的稳定运行 对暴露出的一些问题 不断进行整改 完善 我们把车间安全生产 车间管理 现场管理 加强电工素质 教育作为一项长期的工作重点 参与生产车间 维修车间的各 项与电气运行有关的工作 争取为公司长周期 稳定 满负荷 低消耗的生产奠定基础 通过大检修和生产过程中对设备进行 检修 维护 改造 现在电器设备完全能够满足生产需求 现 将我们车间全年工作汇报如下 一 车间管理工作 一 强抓现场管理工作 现场电气设备的状况对安全生产有着 重要的影响 同时也为了激发员工爱岗敬业精神 我们车间严 格执行公司安全生产管理工作标准 并完善制定了 交接班制 度 电气设备巡检制度 电气车间岗位职责 三项制度 并严格按制度要求执行 经过我们的努力 现场电气设备清洁 运行情况良好 并且在巡回检查中发现了一些设备隐患 及时 的处理 比如开关接触不良过热 主风机滑环打火 4l1 号电机 皮带轮摆动过大等 二 注重培养员工工作态度 车间对管理干部的要求除有较高的业 务素质外 还必须具备良好的心态 要求工人不但要爱岗敬业 并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备 爱惜车间的工 器具 要求班长 技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定 一切的思想 使员工明白工作态度比工作能力更重要 工作能 力虽强但不负责任 不和其他员工搞好配合 是干不好工作的 通过车间从上到下的思想教育 每位员工都能各司其职 团结 协作 爱岗敬业 和谐快乐的工作 极大的保证了电气设备安 全稳定的运行 二 维修 检修工作 一 日常设备维护工作 三 安全管理工作 一 认真落实 交接班制度 根据车间制订的交接班制度 电器工 作人员 每天都及时的将设备情况和当天的工作内容记在交接 班记录本上 每月召开安全工作例会一次 将本月进行的工作 进行总结 根据生产车间的工作要求积极制定下月工作计划 确保生产能够安全有序的进行生产 二 积极开展安全教育和培训工作 我们对电气运行工作人员安全教育 做到教育有时间 有内容 同时 我们利用交接班会 班组安全活动进行日常安全教育和安 全形势通报 做到安全警钟长鸣 三 做好日常安全检查工作 我们要求车间值班人员每小时巡检一 次 发现生产或安全隐患及时安排处理 属于我们车间能处理 的都安排处理 并检查处理情况 不能处理的都已上报相关部 门协调处理 四 存在的问题 在总结成绩的同时 我们更应该总结工 作过程中所有的问题 因为我们还不能做到十全十美 在工作过程 中我们的工作实施计划有些还不够全面 一些细节还不够详细得 体 有时候因一些备件没有事先准备充分而使工作无法及时处理 工作中有时还会存在一些各专业间维护人员之间配合上的不足 等诸多问题 还会造成工作的延误 使维修工作无法顺利进行 所 有存在的问题经过我们的深刻反思和认真的总结 都会使我们有 所收获 认真吸取经验教训 为今后工作顺利开展做充分准备 总之 过去的一年只能作为我们以后工 作的宝贵经验 重要的是吸取经验教训 不断完善自己提高自己 加强员工自身的素质 提高作业时的工作效率 与各专业 各车间 之间加强合作交流 团结协作 以饱满的工作热情 积极的工作态 度出色地完成每一项工作 使领导放心 职工满意 在新的一年里 除了要将全厂设备的日 常维护和保障设备平稳运行外 还要将员工的技术培训和安全培 训抓好 积极稳妥的改善和提高员工的职业素质 更好的为维修工 作做保障 要更加努力的搞好车间管理工作 以 调动每一个员工的积极性 保证电气设备的稳定运行 为公司 长周期 稳定生产奠定基础 电气车间 2013 年 12 月 电气年终工作总结报告 电器车间年终工作总结 第二篇 电气车间年终工作总结 时间流逝 转眼间 2014 年即将过去 回顾一年来走过的历程 在动力部的正确领导下 电气专业安 全 优质 高效的完成了全年的检修维护工作 主要完成工作 各片区电机二级保养及日常检修维护 一年来各项检修工作都 能做到合理安排 有条不紊的开展 没有发生人身伤害和设备 损坏事故 实现了全年安全生产零事故的目标 现将具体工作 总结如下 一 电气 2014 年安全生产任务完成情 况 1 未发生一起有人员责任的安全事故 未发生一起误操作事故 未发生一起电气火灾事故 未发生电 气设备重大事故 2 全年办理的停送电票全部无误的执 行 合格率为 100 二 车间管理工作 1 强抓现场管理工作 现场电气设备的状况对安全生产有着 重要的影响 同时也为了激发员工爱岗敬业精神 在公司生产 部的要求下 我们车间严格执行公司现场管理工作标准 并制 定了 电气车间维护维修制度 电气车间巡检制度 电气 班组责任区域实施办法 三项制度 并严格按制度要求采取检 查 监督抽查执行情况 奖罚分明 经过半年的努力 现场电 气设备清洁 运行情况良好 并且在巡回检查中发现了许多重 大的设备隐患 得到了及时的处理 避免了更大的损失 2 注重培养员工工作态度 车间对人员的要求除有较高的业务素 质外 还必须具备良好的心 态 避免相互排挤造成对工作影响 要求工人不但要爱岗敬业 并且要象爱惜自己的家具一样爱惜 现场的设备 爱惜车间的工器具 要求班长 在班组会上向员 工灌输工作态度决定一切的思想 通过长时间的潜移默化和一 件件事例使员工明白工作态度比工作能力更重要 工作能力虽 强但不负责任 不和其他员工搞好配合 是干不好工作的 通 过车间从上到下的思想教育 每位员工基本都能各司其职 团 结协作 爱岗敬业 极大的保证了电气设备安全稳定的运行 3 建立健全各类台帐 为了提高设备技术管理 车间建立了 一系列技术管理 设备 安全基础台帐 比如 电动机设备台 帐 设备缺陷管理台帐 设备润滑管理台帐 巡检记录 台帐 工器具管理台帐 安全会议记录管理台帐 等 这 些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础 三 加强安全运行 检修工作管理 1 习惯性违章是电力安全的大敌 是 事故的源头 杜绝习惯性违章是一项长期的 烦琐的工作 在 本年度我一直把反习惯性违章作为安全管理的重点工作 大力 倡导 零违章 零缺陷 确保零事故 防止非停 的安全生产 管理理念 全面加强安全学习 提高安全意识 通过多方努力 电气工作有了新的转变 逐步走向了标准化 制度化 2 运行管理 学习中提高 通过不断 灌输标准化管理理念和思想 进一步要求电气人员上标准岗 干标准活 物品摆放定点 设备管理包机化 促使电气人员养 成良好的行为习惯和工作习惯 对检修人员提出严格要求 必须坚持 应修必修 修必修好 的原则 设备维护 检修 及时督促 工作人员对电气设备进行全面检查 维护 检修 更换 试验 并认真做好相关记录 加强日常维护 设备巡检工作力度 及 时发现设备隐患和缺陷 并及时消缺 规定每月各班长对所辖 区域主机设备配电室进行全面的检查 并做好相关记录 根据 季节变化全面做好防风 防雨 防冻 防鼠 鸟工作 3 篇二 2012 年电气主管年终总结 2012 年个人工作总结 不知庭霰今朝落 疑是林花昨夜开 回首 2012 确实是不平凡的一年 2012 是我人生经历的一个重 大转折点 感叹时间的飞逝 自己的脚步显得如此匆忙 细细 品味 发觉自己在不轻易间成熟了许多 对待工作的态度和为 人处世的方式也有不少改变 也许这就是成长 由衷感谢公司 领导对我的信任和栽培 给我一个广阔的平台 让我在工作中 不断学习 不断进步 全面提升自身的素质和才能 让我实现 自己的梦想 翻开了我人生崭新的一页 在此我向尊敬的领导 和亲爱的同事们表示衷心的感谢 2012 年 电气全体工作人员在公司领导 正确的领导下 公司各职能部室的支持帮助下 电气工作取得 了历史性突破 现将我一年来的工作情况汇报如下 一 2012 年电气安全生产任务完成情 况 2 全年办理的变电第一种工作票 163 份 第二种工作票 382 份 倒闸操作票 355 份 合格率达 100 二 自我及工作管理 1 加强自我管理 深入现场 扎实 工作 桃李不言 下自成 蹊 其身正 不令而行 其身不正 虽令弗从 喊破嗓子 不如做出样子 做为电仪室负责人 我带头讲团结 讲奉献 讲民主 讲科学 讲负责 以 五讲 为鉴戒 时刻检查自己的思想 规范自己的言行 时常提调其 他工作人员以 五讲 为鉴戒 逐渐树立比思想讲风格 比协 作讲团结 比贡献讲成绩 比工作讲奉献的良好风尚 努力转变自我工作作风 做下属的贴 心人 经常主动与下属谈心 深入现场进行讲解 了解设备运 行情况 发现问题 解决问题 在生活上视下属为亲人 下属 婚丧嫁娶 必访必问 下属生病住院 及时前往探望 树立良 好的形象 激发工作人员 甘于清苦 乐于奉献 的工作热情 和积极性 2 合理调配现有人员 以达最佳配置 电气专业共有 49 人 2012 年有 1 人 辞职 2 人请产假 用人之长 天下无不用之人 用人之 短 天下无可用之人 通过建立自上而下的各级电气工作人员 岗位制和工作标准 根据个人技能水平 爱好及性格 及时对人 员岗位或在班组之间进行调整 使大家做到在其位谋其政 不 在其位帮其谋 让大家齐心协力 各尽所能 完善工作程序 理 顺各种关系 提高办事效率 减少相互扯皮 3 思想管理工作 电气 仪表部分工作人员思想比较消 极 信心不够坚定 执行力较差 感觉自身前途无望 从而产 生消极懈怡思想 感觉没有前途与发展 因此对工作的企业及 自己的选择失去信心 为此我通过谈话 培养 引导 激励等 方式方法 帮助其正确认识形势 转变思想观念 把消极 的思想改变成积极的思想 进一步将其思想 行为引导到与团 队共同命运的思想上 三 2012 年主要工作回顾 1 加强安全运行 检修工作管理 2 运行管理 学习中提高 通过不 断灌输标准化管理理念和思想 进一步要求电气工作人员上标 准岗 干标准活 物品摆放定置化 设备管理包机化 促使电 气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯 对检修工作人员提出严格要求 必须 坚持 应修必须 修必修好 的原则 设备维护 检修 重点 抓 抓重点 及时检查 督促工作人员对电器设备进行全面检 查 维护 检修 更换 试验 并认真做好相关记录 加强日 常维护 设备巡检工作力度 及时发现设备隐患和缺陷 并及 时消缺 规定每月由各运行主操 检修组长参加 对所辖 的 33 个供配电室 235 台高压柜 278 台低压配电柜 23 个变压器室 800 多台电动机进行全面 的安全检查 并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好 防风 防雷雨 防火 防冻和防鼠 鸟工作 3 加强了电仪室班组建设管理 结 合人员岗位的变动 从劳动纪律及各项运行记录 巡视检查 日常工作着手 针对工作过程中存在的管理不完善等方面 组 织工作骨干进行了分析和改进 对存在的记录不规范 违反劳 动纪律等问题进行了严格考核 4 积极主动配合完成了 2012 年设备 工艺等部室的计划检修和非计划检修工作 5 搞好外部环境 处好与上级主管部门的关系 是确保我们公司电力系统稳定运行 的前提和条件 在公司领导的正确领导和支持下 与供电部门的 友好关系进一步加强 同时与 220kv 苏贝变电站的关系也进一 步加深 2 大型设备维护 新增及技改工作 1 提出 mmm110kv 出线间隔新增技 改方案 该工程完工设备投运后 该工程已开工 计划 2013 年 停电期间投入运行 mmm110kv 变电站 110kv 系统运行的可靠 性将增加一倍 2 对 已存在安全隐患的主变 压器 组织进行返厂吊芯检修 更换变压器油和做大修后投运 试验工作 3 对 35kv 变电站的全站高压 设备进行预防性试验 4 对 18 万吨 35kv 变电站直流 系统存在隐患的充电柜 蓄电池进行更新 5 18 万吨 35kv 变电站 6kv 系 统在设计时存在着很大缺陷 2012 年停电检修期间对 6kv 系统 共 11 台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器 消除了运行中存 在的安全隐患 6 因设计缺陷 18 万吨 35kv 变电站 6kv 3kv 共 28 台高压柜均无接地开关位置观察孔 大 修期间全部进行了技改 增设了接地开关的观察孔 防止带地 刀合闸的恶性误操作事件发生 7 对 后台监控系统进行全面 升级 维护 8 组织对 新消防站新增 500kw 柴油发电机组进行安装 调试 投运工作 三 工作中存在的问题与不足 1 我虽然年轻充满干劲 但是缺乏经 验 在工作中容易走 弯路 处理一些新问题上存在着一定的 欠缺 自我执行力不够 专业水平和管理水平需进一步提高 对工作人员的关心和帮助不够多 对设备运行情况了解需加强 深化 2 电仪室班组建设还不够成熟 年轻 工作人员较多 认识不足 观念肤浅 部分工作人员综合业务 水平太差 安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺 没 有上进心 执行力差 事故应变能力受限于自身技术水平 需 要在今后工作中努力提高 3 安全 运行 检修规程随着设备的 增加 更新及技改 没能及时修订 需进一步完善 且对工作 人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节 4 设备基础管理工作虽做了大量工作 但仍不能最好的服务于篇三 2014 年电气工作总结 2014 年度工作总结 伴随着新年的钟声临近 2014 年转瞬 即逝 依依惜别充满艰难的 2014 年 满怀热情 迎来充满希望 的 2015 年 在这年终之际 回顾过去的一年 我通过不断努力 加强电气技术知识的学习 加强车间现场管理 积极处理工程 遗留问题 把好安全关 质量关 尽心把工作做到做好 在这 一年里在公司的正确领导下 以 安全供电 确保开工 为主 要目标 以精细管理 基础工作入手 稳定供电 确保电气设 备正常运行 过去一年的工作中主要从以下几个方面开展工作 一 强化安全措施 提高安全意识 在 2014 年的工作中 我高度重视电气 专业的安全工作 充分利用班前班后会 向班员进行安全作业 教育 提高班员安全防范意识 每周的车间工作会议上以安全 为重 积极提高班组长的安全管理意识和水平 其间进行了两 次车间级反事故演习 不仅有力的验证了车间应急预案的可行 性 增强了员工队伍对突发事故的处理能力和事故抢修能力 为处置类似突发 事故积累了临战经验 达到了逾期效 果 加大班组检查力度 对于安全方面的 违章 严格纳入绩效考核结果 尤其是变电站严格执行 两票 三制 的规定 杜绝无票操作 车间坚持每月隐患排查工作 深挖工程项目遗留缺陷问题 及时落实隐患的消缺治理 通过 扎实细致的工作 员工安全意识显著提高 在电气运行和设备 维护过程中 能够严格遵守各项电气规程和制度 确保了车间 全年无安全事故 二 强化制度落实 提高责任意识 电器车间年终工作总结 首先 进一步落实公司各项管理制度 和班长 员工的岗位责任制 对他们的职责进行合理分工 细 化责任 目标到人 为制度的落实打下坚实的基础 以规范管 理为原则 将电气设备细化到具体责任人身上 加强设备巡查 力度 强化电气设备专业考核 最大限度激发员工的责任感 在各电气设备责任区内采取班员自查 班长日查 主任抽查的 三级巡视检查制度 把事故及时扼杀在萌芽状态 截止目前变 电站已安全运行 267 天 全年总用电量达 127 万度 确保了电 气设备运行稳定 维护到位 其次强化责任意识 通过对电气人员 思想 生活情况的了解 培养价值观和责任心 促进员工主人 翁意识的培养 促进电气队伍的凝聚力 在实际工作中增强电 气人员的的自觉意识与服务意识 明确自己的利益和公司的经 营息息相关 若想在竞争中获胜 必须充实自己 全面提高素 质 摆正自己在以后生产中的位置 转变工作态度 提高服务 意识 改善工作质量 增强工作的主动性和创造 进一步提高 全体电气人员的工作能力技术水平 三 强化基础工作 提高细节意识 基础工作是电气安全运行的前提 年 初 我把 精细管理 作为贯穿全年的工作要求 要求人人要 做到 三勤 手勤 腿勤 口勤 把完善工程尾项 严格细 致管理为工作重点 对全厂电机 操作柱 检修箱 电气控制 柜做室外防护 对具备条件的配电柜 控制柜螺丝进行二次复 紧 配电室进出线和桥架配管进行封堵 桥架和配电室电缆整 理达 3 万多米 完善变电站 配电室电气一次系统图 制定配电室维护标准 编制停送电联 系单 完善变电站运行报表等工作 根据部门要求完成工业萘 包装机电气安装工作 蒸馏增补照明安装工作 沥青成型和布 料系统电气安装调试工作 焦油片区机泵调试工作 ca 烘窑部 分电气设备安装调试工作 通过以上工作极大的提高班员的工 作能力和细节意识 做到不放过任何一个有问题的地方 四 强化节能降耗 提高节约意识 首先 在电气安装过程中 以节约为 原则 充分了解公司和分公司原有的旧设备和材料 修旧利废 合理代换 完成篮球场照明安装和二期各配电点供电 日常耗 材上也是严格把控 做到工完料尽场清 其次 在能源管理上 从小处做起 严格执行 常抓不懈 结合天气特点合理调节路 灯启闭时间 加大对人走不关灯 不停机等能源浪费现象的考 核 大力提倡以旧换新 修旧利废 减少外修的节约之风 提 高节约意识 五 强化学习 提高岗位技能 在电气人员学习过程中 除完成车间 每月培训计划外 更以现场实践为主 在处理问题的过程中不 断学习 探讨 收获 利用老员工在工作中对新员工进行传 帮 带 有效提高岗位技能 另外 在用人 容人 育人上下 功夫 提高他们的工作责任心 发掘每一个人的闪光点 并以 此来推动员工的工作激情 增强工作自觉性 六 与此同时工作还存在几个方面的 不足 1 重技术而轻管理 一直以来把技 术看得很重 总是想把公司里现有设备的电气技术全面撑握 这样就忽视了细节上的管理 特别是在电气人员的劳动纪律 工作细节和作风上 影响了工作的质量 班组成员的工作习惯 也有待加强 电气设备也有管理不到位的漏洞 2 工作前瞻性不够 主动性不到位 对未来的工作缺乏长远的规划 或者预测不准确 往往拘泥于 小节而没有更好地做到未雨绸缪 整体来说 在工作中还缺乏 创新意识与能力的 问题 业务素质还需要进一步提高 3 工作中存在拖沓的现象 上级安 排的工作有时候不能第一时间完成 造成工作不能日事日毕 日清日高 2015 年 我的工作将遵循如下思路 围绕公司投产目标抓管理 创新思维抓设备 务实高效抓落实 人员管理抓细节 以安全生产为宗旨 以日常维护检修为基础 以节能降耗为突破口 创造性的开展工作 把电气专业打造成 一支 敢打硬仗 能打硬仗 的团队 电气车间13 年工作总结 电器车间年终工作总结 第三篇 电气车间一三年工作总结 2013 年就要在我们的生产中匆匆过去 了 回顾过去的时光 可谓是紧张而有序的 在生产过程中我 们保证电气设备的稳定运行 对暴露出的一些问题 不断进行整改 完善 我们把车间安全生产 车间管理 现场管理 加强电工素质 教育作为一项长期的工作重点 参与生产车间 维修车间的各 项与电气运行有关的工作 争取为公司长周期 稳定 满负荷 低消耗的生产奠定基础 通过大检修和生产过程中对设备进行 检修 维护 改造 现在电器设备完全能够满足生产需求 现 将我们车间全年工作汇报如下 一 车间管理工作 一 强抓现场管理工作 现场电气设备的状况对安全生产有着 重要的影响 同时也为了激发员工爱岗敬业精神 我们车间严 格执行公司安全生产管理工作标准 并完善制定了 交接班制 度 电气设备巡检制度 电气车间岗位职责 三项制度 并严格按制度要求执行 经过我们的努力 现场电气设备清洁 运行情况良好 并且在巡回检查中发现了一些设备隐患 及时 的处理 比如开关接触不良过热 主风机滑环打火 4L1 号电 机皮带轮摆动过大等 二 注重培养员工工作态度 车间对管理干部的要求除有较高的业 务素质外 还必须具备良好的心态 要求工人不但要爱岗敬业 并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备 爱惜车间的工 器具 要求班长 技术员在班组会上 向员工灌输工作态度决定一切的思想 使员工明白工作态度比工作能力更重要 工作能力虽强但不负 责任 不和其他员工搞好配合 是干不好工作的 通过车间从 上到下的思想教育 每位员工都能各司其职 团结协作 爱岗 敬业 和谐快乐的工作 极大的保证了电气设备安全稳定的运 行 二 维修 检修工作 一 日常设备维护工作 日常设备的维护工作是最简单也是最 繁复的工作 同时也是保证设备稳定运行的最基本的工作 根 据车间制定的各项设备维护制度 严格执行检修制度 定期进 行巡检 记录好设备运行情况 在突发事故中每一位参加与检修的 员工更要严格要求自己 按照安全操作规程的要求操作 注意自己 和他人的安全 集中注意力 以最快的速度消除事故 保证设备的 安全平稳运行 对于现场出现的各种问题 我们立足于自己解决 并经常和其他车间保持沟通 以保证设备正常运行 三 安全管理工作 一 认真落实 交接班制度 电 器车间年终工作总结 根据车间制订的交接班制度 电器工 作人员 每天都及时的将设备情况和当天的工作内容记在交接 班记录本上 每月召开安全工作例会一次 将本月进行的工作 进行总结 根据生产车间的工作要求积极制定下月工作计划 确保生产能够安全有序的进行生产 二 积极开展安全教育和培训工作 我们对电气运行工作人员安全教育 做到教育有时间 有内容 同时 我们利用交接班会 班组安全 活动进行日常安全教育和安全形势通报 做到安全警钟长鸣 三 做好日常安全检查工作 我们要求车间值班人员每小时巡检一 次 发现生产或安全隐患及时安排处理 属于我们车间能处理 的都安排处理 并检查处理情况 不能处理的都已上报相关部 门协调处理 四 存在的问题 在总结成绩的同时 我们更应该总结工 作过程中所有的问题 因为我们还不能做到十全十美 在工作过程 中我们的工作实施计划有些还不够全面 一些细节还不够详细得 体 有时候因一些备件没有事先准备充分而使工作无法及时处理 工作中有时还会存在一些各专业间维护人员之间配合上的不足 等诸多问题 还会造成工作的延误 使维修工作无法顺利进行 所 有存在的问题经过我们的深刻反思和认真的总结 都会使我们有 所收获 认真吸取经验教训 为今后工作顺利开展做充分准备 总之 过去的一年只能作为我们以后工 作的宝贵经验 重要的是吸取经验教训 不断完善自己提高自己 加强员工自身的素质 提高作业时的工作效率 与各专业 各车间 之间加强合作交流 团结协作 以饱满的工作热情 积极的工作态 度出色地完成每一项工作 使领导放心 职工满意 在新的一年里 除了要将全厂设备的日 常维护和保障设备平稳运行外 还要将员工的技术培训和安全培 训抓好 积极稳妥的改善和提 高员工的职业素质 更好的为维修工作 做保障 要更加努力的搞好车间管理工作 以 调动每一个员工的积极性 保证电气设备的稳定运行 为公司 长周期 稳定生产奠定基础 电气车间 2013 年 12 月 电器车间工作总结和工作计划 电器车间年终工作总结 第四篇 电器车间工作总结和工作计划 一 工作概述 主要是根据生产计划对电器车间进行 组织 安排 管理 以达到按时 按点的完成相关的工作任务 二 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的 成套协调生产 组装 发货任务 三 本月存在的问题 时间管理中手忙脚乱 很难适应公司 的管理要求 只是一味的为了发货而发货和组织生产 管理中 的职权范围没有明确的界限 不论是质保还是生产车间在工作 之中什么问题都找我 在加上公司在管理问题上的其他要求 使得我疲于奔命 心烦意乱 感觉到了崩溃的边缘和能力的极 限 也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作 压力 近期 ia 开关需改进的问题 ia 五单元 托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外 其余三个孔位不 对 lt pc 等进线侧板未排地线孔位 vc 特别是 v36 的电缆仓 内防鼠板不紧骤 lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开 安全 性不够 另外操作杆无法操作 操作手柄需减短 110mm 其他还存在很多技术和生产复杂辅助 服务的问题 生产计划 物料供应等 四 本月工作心得 绩效管理 绩效奖金是指通过对员工 的工作业绩 工作态度 工作能力等方面的考核评估 确定员 工的绩效奖金 考核时结合团队 部门 公司绩效确定个人绩 效奖金 员工的绩效奖金 个人绩效奖金 部门绩效系数 公司绩 效系数 或奖金实得额 基本工资 40 目标完成率 在绩效 管理中 绩效目标的设定 绩效档案的记录 绩效沟通的持续 不断进行以及绩效考评 这些都离不开员工的职位 时刻都要 以职位说明书作为依据 职位分析 作为绩效管理实施的基础 不是游离 于绩效管理之外 在没有对职位进行准确分析之前 先不要急 者去实施绩效管理方案 那样会适得其反 部门经理是绩效管理实施的中坚 起 着桥梁的作用 上对公司的绩效管理体系负责 下对公司员工 的绩效考评和绩效提高负责 因为再好的方案也得经过他们有 力的执行才能产生效果 所以他们的角色定位应该是执行 当 然在绩效管理体系的诊断中他们是 议案 提交人 员工是绩 效管理的终端 业界给员工的定位是绩效的主人 他们是绩效 的拥有者 拥有并产生绩效 目标内容 每项目标包括数量目标 质 量目标 时限目标 成本目标四方面的内容 公司职员效益工资的评定依据 任务 占工资标准的 30 其中定额 15 质量为 15 效益占工资标 准的 50 其中利润为 40 创收为 5 节约为 5 管理占工 资标准的 20 其中出勤为 7 制度执行情况为 6 卫生与 安全为 2 纪律为 3 综合考评 2 作业员工的加班费计算 计件制 不发加 班费 但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格 固定工资的核定内容 技能 50 工作的重要性 15 资历年 限 15 工作环境 10 学历 10 浮动工资应得金额 当实际基 数 标准基数时 浮动工资 基数单价 实际生产基数 当实际基数 标准基数时 浮动工资 基数单价 实际基数 标准基数 生产效率 基数单价 实际基数 其中 生产效率 实际生产基数 标准基数 异常基数 五 本月建议 1 对于多面手的培训主要是加强员工 自身的技能提高 员工可以不经同意使用 15 的工作时间干个 人感兴趣的事 2 加强绩效工作的分步进行 1 对每 个职位制订工作职责表 明确工作项目 2 从工作项目 提出 关键项目 3 订出每一工作项目的绩效标准 4 制订工作进 行要点 5 例外管理 异常管理 的运用 6 绩效评估 反馈 改 善 激励 3 建立工人七大标准要求 全 细 严 产量 质量消耗指标 技术操作标准 事故控制标准 设备 维护标准 文明生产标准 限额领料金额和劳动纪律规定 4 实行工作抽样对员工进行工时核定 雇员工作时间百分比 雇员工作速率 机器利用率 五 2010 年 01 月份工作计划 1 工作的变动导致生产计划性工作 加强 2 完善车间的工序生产控制点的考核 方法和针对增效降能的管理制度 2 按定单和生产计划调整和组织车 间内部的临时性工作和突发事件 3 建立岗位责任制和经济责任制 使权力的下放合理化 4 加强与同事之间的团结合作 5 加强制度实施中的督导和绩效的 认定 6 完善车间工序的基础数据收集 汇总 分析 应用 7 全面修订工时定额 以工时定额 测定劳动力 调动劳动力 不断提高企业科学管理水平 提高 工时利用率 减少非生产工时 加强设备维护保养 减少停机 添置必要的工模具 提高工效 全年工时利用率争取达 80 以 上 每月增产工时 80 个 全年出勤率达 95 以上 8 对于以销定产的车间 以生产计划 为依据进行产量和质量分析 12月份电器车间管理工作总结 电器车间年终工作总结 第五篇 12 月份电器车间管理工作总结 一 工作概述 主要是根据生产计划对电器车间进行 组织 安排 管理 以达到按时 按点的完成相关的工作任务 二 本月工作内容 电器车间年终 工作总结 保质保量的完成上级安排的各环节的 成套协调生产 组装 发货任务 三 本月存在的问题 时间管理中手忙脚乱 很难适应公司 的管理要求 只是一味的为了发货而发货和组织生产 管理中 的职权范围没有明确的界限 不论是质保还是生产车间在工作 之中什么问题都找我 在加上公司在管理问题上的其他要求 使得我疲于奔命 心烦意乱 感觉到了崩溃的边缘和能力的极 限 也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作 压力 近期 ia 开关需改进的问题 ia 五单元 托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外 其余三个孔位不 对 lt pc 等进线侧板未排地线孔位 vc 特别是 v36 的电缆 仓内防鼠板不紧骤 lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开 安 全性不够 另外操作杆无法操作 操作手柄需减短 110mm 其他还存在很多技术和生产复杂辅助 服务的问题 生产计划 物料供应等 四 本月工作心得 绩效管理 绩效奖金是指通过对员工 的工作业绩 工作态度 工作能力等方面的考核评估 确定员 工的绩效奖金 考核时结合团队 部门 公司绩效确定个人绩 效奖金 员工的绩效奖金 个人绩效奖金 部门绩效系数 公司绩 效系数 或奖金实得额 基本工资 40 目标完成率 在绩效 管理中 绩效目标的设定 绩效档案的记录 绩效沟通的持续 不断进行以及绩效考评 这些都离不开员工的职位 时刻都要 以职位说明书作为依据 职位分析作为绩效管理实施的 基础 不是游离于绩效管理之外 在 没有对职位进行准确分析之前 先不要急者去实施绩效管理方 案 那样会适得其反 部门经理是绩效管理实施的中坚 起 着桥梁的作用 上对公司的绩效管理体系负责 下对公司员工 的绩效考评和绩效提高负责 因为再好的方案也得经过他们有 力的执行才能产生效果 所以他们的角色定位应该是执行 当 然在绩效管理体系的诊断中他们是 议案 提交人 员工是绩 效管理的终端 业界给员工的定位是绩效的主人 他们是绩效 的拥有者 拥有并产生绩效 目标内容 每项目标包括数量目标 质量目标 时限目标 成本目标四方面的内容 公司职员效益工资的评定依据 任务 占工资标准的 30 其中定额 15 质量为 15 效益占工资 标准的 50 其中利润为 40 创收为 5 节约为 5 管理 占工资标准的 20 其中出勤为 7 制度执行情况为 6 卫 生与安全为 2 纪律为 3 综合考评 2 作业员工的加班费计算 计件制 不 发加班费 但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资 价格 固定工资的核定内容 技能 50 工 作的重要性 15 资历年限 15 工作环境 10 学历 10 浮动工资应得金额 当实际基数 标准基数时 浮动工资 基数 单价 实际生产基数 当实际基数 标准基数时 浮动工资 基数单价 实际基数 标准基数 生产效率 基数单价 实际基 数 其中 生产效率 实际生产基数 标准基数 异常基数 五 本月建议 1 对于多面手的培训主要是加强员工 自身的技能提高 员工可以不经同意使用 15 的工作时间干个 人感兴趣的事 2015车间技术员年终总结 电器车间年终工作总结 第六篇 第1 篇 企业车间工人个人工作总结 紧张的XX 年年过去了 过去的一年可以说是不平凡的一年 作 为车间的一名技术人员 我在车间领导和同志们的关心和支持 下 通过努力工作 为企业做出了应有的贡献 在过去的一年 中 我在工作和生活中高标准要求自己 做了很多工作 现将 一年来的工作总结如下 一 加强政治理论和技术知识学习 全面提高自己的政治文 化素质和业务水平 在XX 年年年度工作中 我紧跟时代的步伐 加强理论知识方 面的学习 通过阅读 xxx 进一步学习领会 三个代表 重 要思想的内涵和精髓 努力做到认识上有新提高 运用上有新 收获 达到指导实践 促进工作 提高工作水平和服务能力的 目的 同时学习了胡总书记的社会主义荣辱 并按照八荣八的 耻的要求来做人做事 并及时写入常思想江报 积极向党组织 靠拢 争取早日成为一名共产党员 在工作中不断的学习新技 术新工艺 不断的充实自己 不断的提高自己的技术水平 来 指导自己的工作 二 工作中发扬团队合作精神 努务完成车间的生产任务 1 在平时的工作中 首先做好日常工作 我与车间其他技术 员既有分工又有合作 坚持经常和其他技术员进行工作交流 充分发扬民主 杜绝独断专行 统一思想统一步骤 从而圆满 完成车间的各项生产任务 XX 年年配合其他技术员根据车间可 纺性合理安排小修机台和换喷头机台 累计改纺 413 台 十几 个品种 2 根据行业协会的精神 XX年 7 月份公司要求五长丝车间 北区停车 我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时 的串碱工作 并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报 安排相关人员解决 9 月份北区开车 做好开车前期的准备工 作 做好工艺处理 提前将各项工艺参数调整到位 确保开车 成功 保证产品质量 3 由于五长丝车间长期纺木桨 导丝轮废丝多 可纺性差 我经常和原液车间的技术员沟通 反映车间的可纺性情况 并 与职能处室的技术员多联系沟通 希望能够改变桨粕的配比来 提高可纺性