置业顾问培训体系v2

1 营业部置业顾问营业部置业顾问 培培 训训 操操 作作 手手 册册 2 目录目录 1 1 目前情况 目前情况 2 2 培训目的 培训目的 3 3 培训讲师安排 培训讲师安排 4 4 培训思路 培训思路 5 5 课程规划 课程规划 6 6 培训考核内容 培训考核内容 7 7 培训流程操作细则 培训流程操作细则 8 8 培训部人员工作安排表 培训部人员工作安排表 9 9 其他 其他 1010 附件表格 附件表格 3 一 一 目前情况目前情况 根据现在对各营业部培训情况的初步摸底 并与总监和相关区域经理沟 通 各营业部每月培训情况基本如下 1 营业部内各区域每月各自举行培训 培训没有连续 课程内容混 乱且不够专业 2 新兵培训 初级 中级置业顾问培训缺乏有效的统筹与组织 经 理人培训可以视为 0 基础 3 由于路途问题 回总部培训耗时耗力 导致很多总部优秀培训学 习未能很好的参与 4 没有外部新的培训参与 全部是自己营业部自行决定 新鲜内容 注入很低 综上可见 各营业部需要迅速搭建一套结合自身情况和利益的培训体 系和人员 并需要经常安排外部讲师来帮助其增强全方位的培训 来实现 3 方 面提升 人员专业提升 管理水平提升 业绩提升 二 二 培训目的培训目的 1 进一步加强培训质量 提升培训效果 搭建并规范最适合营业部发展的 培训体系 打造营业部自己的培训团队 使置业顾问培训的组织工作有 章可依 有条不紊的进行 2 满足对营业部置业顾问初 中 高级的培训需求 让现有置业顾问跟上 公司的发展速度 充分认可公司文化 3 提升置业顾问的留存率 逐步打造忠诚 专业化的置业顾问团队 三 三 培训讲师安排培训讲师安排 1 16 个营业部每个部开设讲师团 每营业部拥有讲师 5 8 名不等 由 一人总体负责 并与培训部做对接 主要由分行经理 区域经理组成 1 年半 以上置业顾问可加入 初步估计总人数为 90 人 主要进行营业部新兵培训的授 课工作 公司讲师团则继续保持原来的工作方式 2 讲师授课以营业部区域为主 由培训部牵头安排 组织与协调 3 营业部讲师团管理办法见附件 营业部讲师团管理制度 四 四 培训思路培训思路 4 1 新兵训练营 入职 0 3 个月的置业顾问 通过培训部安排相关课程 定制每月培训任务 由营业部讲师团在各自区域内自行组织进行培训 此阶段 主要以公司介绍 信心树立 职业规划 简单法律等基础内容为主 每月不限 次数 由营业部自定 培训结束后将培训结果 需求反馈至培训部 具体流程 见附件 新兵训练营 培训流程 附表 1 反馈表 2 中级培训班 入职 3 6 个月的置业顾问 每月 150 人 初期都由培 训部在总部组织培训 之后由营业部讲师团在各营业部组织自由开展 此阶段 主要以心态 激励 实战 q 专业内容为主 每月 1 次 3 尖兵训练营 入职 6 个月以上的置业顾问 非储备经理人 每月 150 人 此阶段的置业顾问回总部进行培训 培训内容以专业课题研究 市场分析 研究 法律案例研究等内容为主 每月 1 次 4 精兵训练营 各营业部月业绩排行前 5 名的置业顾问 此阶段培训 主要是参与中联讲师团优秀课程培训 外部培训课程 或者是与公司高层管理 杜总 蒋总 直接沟通交流会 拓展活动等 目的在于提升业绩优秀的员工 的优越感与自豪感 形成学习的榜样 每月 1 次 五 五 培训相关课程规划培训相关课程规划 级别级别课程课程备注备注 企业文化企业文化营业部安排营业部安排 形象礼仪形象礼仪营业部安排营业部安排 公司人事制度公司人事制度营业部安排营业部安排 优秀区级展示优秀区级展示营业部安排营业部安排 法律基础 案例法律基础 案例 基础流程 模拟签合同 基础流程 模拟签合同 营业部安排营业部安排 网经课网经课营业部安排营业部安排 个人职业生涯规划个人职业生涯规划营业部安排营业部安排 优秀经纪的一天 行程管理 优秀经纪的一天 行程管理 营业部安排营业部安排 房地产基础知识与税费计算房地产基础知识与税费计算营业部安排营业部安排 新兵新兵 0 30 3 个月个月 客户接待客户接待营业部安排营业部安排 楼盘责任制楼盘责任制 实战技巧 话术分析 实战技巧 话术分析 中级中级 3 63 6 个月个月 自我突破视频观看自我突破视频观看 5 挖掘客户技巧挖掘客户技巧 带客看房技巧带客看房技巧 销售高手如何应对客户销售高手如何应对客户 跟客跟客游佳游佳 如何签独家如何签独家李学中李学中 谈判策略谈判策略 有效沟通有效沟通 风水课风水课 市场解析 政策解读市场解析 政策解读 户外拓展活动 团队建设 户外拓展活动 团队建设 法律案例分析法律案例分析 合作共赢合作共赢 塑造阳光心态塑造阳光心态 传帮带传帮带 尖兵尖兵 6 6 以上 非储以上 非储 备经理备经理 目标与计划目标与计划 向管理者迈进向管理者迈进 经验交流分享经验交流分享精兵交流精兵交流 案例分享案例分享柳泓柳泓 成交成交 3636 计计施小波施小波 神经语言程序学神经语言程序学周希望周希望 精兵精兵 月业绩前月业绩前 5 5 高管总裁宴请高管总裁宴请 高管加入解决疑问 高管加入解决疑问 六 六 培训考核内容培训考核内容 1 人员考核 1 1 是否参训 学习时的态度和是否认真 1 2 是否准时 迟到 早退 中途多次立场 2 讲师考核 2 1 课程是否有吸引力 案例充分 条例清楚 2 2 课程内容是否满足置业顾问需求 专业 优质 解决问题 2 3 讲师的口才与风格 言语清楚 谈笑风生 以上结果匿名反馈至培训部 附表 2 讲师考核表 七 七 培训流程与操作细则培训流程与操作细则 一 一 新兵训练营培训流程 新兵训练营培训流程 0 30 3 个月 个月 培训部制定每月新兵训练安排 表 营业部自选讲师组织培训 课程自选安排 6 1 1 营业部讲师团负责人职责 营业部讲师团负责人职责 1 1 每月安排培训时间 拟定课程并发布 讲师的预约与课前沟通 1 2 统计学员人数并确定 1 3 申领培训费用 负责培训开支 包括讲师课时费的申领与发放 1 4 提供办班物品清单 安排专人准备 1 5 安排班务布置教室 安放调试器材 摆放好桌椅 1 6 联系 确认讲师 并与各讲师沟通授课内容 1 7 课程讲师介绍 把握课程衔接关键点 1 8 负责学员意见调查 讲师授课反馈及培训班总结 2 2 讲师团讲师职责 讲师团讲师职责 2 1 根据负责人定制的课程提前进行课件整理与准备 2 2 培训当日进行课程授课 2 3 根据反馈修改和升级所讲课程内容与方式 3 3 开训事项 开训事项 3 1 训前 训前准备 3 2 训中 学员签到 开训流程 训前活动 讲师介绍 课程进行 讲师授课 课程结束 训后总结与反馈收集 结训流程 3 3 训后 费用报销 反馈整理 工作总结 4 4 培训关注点 培训关注点 4 1 开训仪式及氛围营造 4 2 培训纪律宣导与严格执行 4 3 课间活动 游戏的组织 确保学员积极参与 5 5 所需表格管理 所需表格管理 见最后 总结情况后邮件发送至培训部 归档 营业部可以提交培训需求与课 件需求 培训部组织开发 7 报表项目报表名称填制人责任人填制时间 新兵训练营课程表负责人负责人训前 3 天 学员报名签到表负责人负责人训前 1 天训前准备 资料物品一览表负责人负责人训前 3 天 新兵训练培训总结报告负责人班主任训后 1 天内 效果评估 学员反馈表学员班主任结训时 6 6 培训当日操作流程 培训当日操作流程 6 1 负责人提前半个小时到达教室 打开空调 调试好电脑 投影仪 准备好无线麦克风 调试好音响 灯光 准备好白纸 反馈表 6 2 行政经理协助播放欢迎 PPT 配以培训班音乐 激昂 6 3 制作签到席 学员进行签到 6 4 8 点 50 分学员根据桌牌做好位置后 音乐告一段落 打出 欢迎 参加中联地产深圳分公司新兵训练营 字样的投影片 主持人进行温馨提示 温馨提示内容 各位中联的精英 大家好 欢迎各位前来参加培训 培训马 上就要开始了 请将手机调至静音或关闭状态 在培训期间不要随意走动 保 持教室安静 谢谢大家的积极配合 停顿 环顾全场 6 5 宣布培训正式开始 要求主持人面带微笑 亲切热忱 声音激昂 内容 中联地产深圳分公司新兵训练营现在开始 大声 有力 有气势 6 6 主持人主要内容 第一张 幻灯片 主持人 欢迎大家参加 XX 营业部 X 月新兵训练 营 第二张 幻灯片 主持人 自我介绍 第三张 幻灯片 主持人 解读 新兵 的含义 1 新代表开始 中联是大家职业生涯新的开始 今天是大家在中 联新的开始 起点决定走势 大家要珍惜这个新的起点 2 新代表希望 每一朵花都是从发芽开始成长的 有了萌芽就有 了盛开的希望 今天大家都是嫩绿的新芽 明天大家都会承载着中联人的希望 盛开 3 新代表未来 平凡的人总是议论别人 优秀的人总是在审视自 8 己 而卓越的人总是关注未来 你们是否卓越不在于过去 也不在于现在 而在 于未来 希望大家在中联能够成就自己的未来 一个团队要成长壮大必然要有新鲜血液的注入 所以不重视新人的 团队不是好团队 4 兵代表纪律 军人的纪律是最好的 为了每一个人的利益最大 化我们是要牺牲小我的 因此我们这个新兵训练营就要做到这一点 5 兵代表执行 执行力是成败的关键 理解快乐执行 不理解坚 决执行 这才是军队的作风 6 兵代表战斗 两天的培训就像战斗 你们就是一个部队 真正 的战斗有伤亡 我们的培训没有 领悟多少决定了你成长的快慢 一样的残酷 不想当将军的士兵不是好士兵 战场上剩者为王 希望大家都是最 后的胜利者 第四张 幻灯片 主持人 今日课程内容介绍 第五张 幻灯片 主持人 XX 总期许 第六张 幻灯片 主持人 培训纪律 第七张 幻灯片 主持人 学习方法介绍 我们所有的课程 所有 在中联里的课程都要学习这样的方法 第一条是聆听感悟 我们的课程非常简 单 非常明确 我们在学习的时候 在听老师讲课的时候 重要的是跟上老师 的思路来感悟来思考 他让我们思考的时候 我们来思考啊 他让我们跟着他 思路想的时候 我们就跟着他的思路想 问我们得到什么结论的时候 我们就 总结一下回应老师 思考的过程 形成观念的过程 要比把投影片上的字抄下 来更重要 你会担心如果不抄投影片你担心是什么 我们课程是不让你抄投影 片也记得住 你如果说对这个课程特别感兴趣 每一句都抄下来但是上课的时 间 你是没有时间能抄下来的 我会带领大家回顾这个课程 所以课上要聆听 感悟 第二条积极思考主动参与 把自己的心态放平和 把自己的心打开 用 平和放松的心态面对这次培训 讲师说的每一句话让他像轻风细雨一下滋润我 们的心田 要积极的思考 不要去抵触 就是我不 我不我偏不 也不要去怀 疑 是这样吗 真的是这样吗 积极的思考就是跟老师的思路去走 主动的参 与就是 老师让想的时候我们就想 老师让回答问题的时候 我们就要踊跃的 9 发言 在整个课程当中有很多互动的环节要我们参与 第三条每一节课都请你 在课后提醒自己思考 很简单这是重要的学习方法 听完这堂课 学完这个课 以后我们想到的 1 2 句话是什么 做完这个动作以后 你就可以迅速的掌握了 学习要领 第八张 幻灯片 主持人 训练营文化 讲完学习方法以后还要跟 大家一起分享我们这个训练营的文化 爱与尊重 第一 对同学见面要热情的 问好 第二 积极的倾听良性反馈 第三 培训过程当中要有讨论没争论 爱 与尊重是对老师 我们讲师不仅反复推敲研讨这堂课程 而且他会用自己实战 的经验 身体力行证明这一项是专业的 精华的 他们是幸福种子的播种人 我们要爱他们 感谢他们 在上课我会请老师上来 这个时候我们要集体做一 个动作 固定的 集体的 整齐划一的做一个动作 在上课的时候 我就会大 声喊 全体起立 听到这样的喊声和口令之后 我们要做的动作是 起立 我 们站起来之后马上就说 老师好 是一个连贯的动作 说完老师好之后就直接 对老师鞠躬 这个时候老师就会说 好请坐 我们就坐下来 假设现在老师在 课堂上来 然后我喊全体起立 就整齐划一全体起立 然后你们说老师好 这 样老师会很开心同学们请坐 然后说完之后马上就说老师好 鞠躬 连贯的动 作 第二个动作是在下课的时候 这个时候老师会说我们的课程就到这里 这 个时候我们全部站起来 向老师致谢 然后跟老师说谢谢老师 鞠躬 站着热 情用掌声欢迎老师从讲台上走下去 爱与尊重我们从今天开始充分表达爱与尊 重 爱与尊重最重要的做好自己 第一点严格守时 第二 要注意自己的自身 形象 一言一行每一个动作在我班里都是爱与尊重的体现 全新的投入 把这 次学习和新兵训练营无关的都推到一边 我们整个身心都在这里 维护环境 第九张 幻灯片 主持人 行为标准 行为标准 见面问好 整齐 的鼓掌 召集音乐 整齐鼓掌跟召集音乐是连贯的动作 当召集音乐响起的时 候 不管在哪里 如果在座位上请你起立 要站起来之后再伴随着音乐之后进 行鼓掌 怎么鼓掌才能整齐划一 怎么鼓掌才能整齐出现我们的气势 大概和 你的肩平 不管怎么鼓掌 都是右手敲击你的左手 跟着音乐的节拍 你胳膊 端起来之后 起立之后拍一下 当音乐响起的时候你起立 音乐响起你刚好不 在教师里你在外面 你要赶快进来 不要站在外面鼓掌 召集音乐就是你快来 10 你快来 我们马上要上课了 我们还要保持桌面整洁 当我们离开桌位的时候 离开的时候 把椅子摆到进来时一样整齐 任何事情都有专业的方法做到我们 想要的效果 坐姿端正 放松 是心态放松 做好自我关系时刻提醒纠正自己 的状态 调整自己的状态 是我们做好顾问最重要的阶段 我们在教室要提醒 自己坐姿端正 饮水 水杯不能拿到教师里来的我们休息的时候喝水 着装要 求要穿职业套装 在教师内认真听课 上课不能交头接耳 研讨发言的时候用 语要礼貌 手机上课的时候不能发出声音 我们有固定要求是把你的手机关机 上课的时候不能看短信 还有遵守我们职场当中规定的所有培训要求 听从我 们所有老师统一组织和安排 第十张 幻灯片 主持人 正式开始 有请我们的老师 XXX 掌声 欢迎 我们的动作和口号 6 7 讲师讲课 6 8 中场休息 6 9 下午继续 6 10 结训 1 发放培训反馈表 2 表格填写过程中 主持人做今日培训总结 3 收集反馈表 结束今日培训 7 7 训后要求事项 训后要求事项 7 1 写每月新兵训练营总结报告 发送至培训部黎威威处 抄送区经 总监 7 2 反馈表中讲师要求改进或不足部分进行整理 发送至讲师 抄送至 培训部黎威威 区经 总监 二 二 中级训练营培训流程 中级训练营培训流程 3 63 6 个月 个月 信息管理系统自由报名 分行经理 区经 总监推荐 培训部组织统一培训 培训部月初安排课程并公布 11 1 1 培训部负责人职责 培训部负责人职责 1 1 每月安排培训时间 拟定课程并发布 讲师的预约与课前沟通 1 2 信息管理系统发布培训申请 统计学员报名人数并确定 1 3 提供办班物品清单 安排专人准备 1 4 安排布置教室 调试器材 摆放好桌椅 1 5 联系 确认讲师 并与各讲师沟通授课内容 1 6 负责学员意见调查 讲师授课反馈及培训班总结 2 2 讲师职责 讲师职责 2 1 根据负责人定制的课程提前进行课件整理与准备 2 2 培训当日进行课程授课 2 3 根据反馈修改和升级所讲课程内容与方式 3 3 开训事项 开训事项 3 1 训前 训前准备 3 2 训中 学员签到 开训流程 训前活动 讲师介绍 课程进行 讲师授课 课程结束 训后总结与反馈收集 结训流程 3 3 训后 费用报销 反馈整理 工作总结 4 4 培训关注点 培训关注点 4 1 开训仪式及氛围营造 4 2 培训纪律宣导与严格执行 4 3 课间活动 游戏的组织 确保学员积极参与 5 5 所需表格管理 所需表格管理 见最后 报表项目报表名称填制人责任人填制时间 中级训练营课程表负责人负责人训前 3 天 学员报名签到表负责人负责人训前 1 天训前准备 资料物品一览表负责人负责人训前 3 天 中级训练培训总结报告负责人班主任训后 1 天内 效果评估 学员反馈表学员班主任结训时 员工考核与讲师评分 培训员工可以提交培训需求与 课件需求 培训部组织开发 12 6 6 培训当日操作流程 培训当日操作流程 6 1 负责人提前半个小时到达教室 打开空调 调试好电脑 投影仪 准备好无线麦克风 调试好音响 灯光 准备好白纸 反馈表 播放欢迎 PPT 配以培训班音乐 激昂 6 2 制作签到席 学员进行签到 6 3 8 点 50 分 音乐告一段落 打出 欢迎参加中联地产深圳分公司 新兵训练营 字样的投影片 主持人进行温馨提示 温馨提示内容 各位中 联的精英 大家好 欢迎各位前来参加培训 培训马上就要开始了 请将手机 调至静音或关闭状态 在培训期间不要随意走动 保持教室安静 谢谢大家的 积极配合 停顿 环顾全场 6 4 9 点宣布培训正式开始 要求主持人面带微笑 亲切热忱 声音 激昂 内容 中联地产深圳分公司中级培训班现在开始 大声 有力 有气 势 6 5 介绍今日课程流程与讲师 6 6 讲师授课 6 7 中场休息 6 8 下午继续 6 9 结训 1 发放培训反馈表 2 表格填写过程中 主持人做今日培训总结 3 收集反馈表 结束今日培训 7 7 训后要求事项 训后要求事项 7 1 每月培训总结报告中总结中级培训班情况 发送至培训部周希望处 抄送蒋总 花总 总监 区经 7 2 反馈表中讲师要求改进或不足部分进行整理 发送至讲师 抄送至 蒋总 花总 培训部周希望 三 三 尖兵训练营培训流程 尖兵训练营培训流程 6 6 个月以上置业顾问 非储备经理人 个月以上置业顾问 非储备经理人 13 1 1 培训部负责人职责 培训部负责人职责 1 1 每月安排培训时间 拟定两门重要课程并发布 讲师的预约与课 前沟通 1 2 信息管理系统发布培训申请 统计学员报名人数并确定 1 3 提供办班物品清单 安排专人准备 1 4 安排布置教室 调试器材 摆放好桌椅 1 5 联系 确认讲师 并与各讲师沟通授课内容 1 6 负责学员意见调查 讲师授课反馈及培训班总结 2 2 讲师职责 讲师职责 2 1 根据负责人定制的课程提前进行课件整理与准备 2 2 培训当日进行课程授课 2 3 根据反馈修改和升级所讲课程内容与方式 3 开训事项 3 1 训前 训前准备 3 2 训中 学员签到 开训流程 训前活动 讲师介绍 课程进行 讲师授课 课程结束 训后总结与反馈收集 结训流程 3 3 训后 费用报销 反馈整理 工作总结 4 培训关注点 4 1 开训仪式及氛围营造 4 2 培训纪律宣导与严格执行 4 3 课间活动 游戏的组织 确保学员积极参与 5 所需表格管理 见最后 信息管理系统自由报名 分行经理 区经 总监推荐 培训部组织统一培训 员工考核与讲师评分 培训员工可以提交培训需求与 课件需求 培训部组织开发 培训部月初安排课程并公布 14 报表项目报表名称填制人责任人填制时间 中级训练营课程表负责人负责人训前 3 天 学员报名签到表负责人负责人训前 1 天训前准备 资料物品一览表负责人负责人训前 3 天 中级训练培训总结报告负责人班主任训后 1 天内 效果评估 学员反馈表学员班主任结训时 6 培训当日操作流程 6 1 负责人提前半个小时到达教室 打开空调 调试好电脑 投影仪 准备好无线麦克风 调试好音响 灯光 准备好白纸 反馈表 播放欢迎 PPT 配以培训班音乐 激昂 6 2 制作签到席 学员进行签到 6 3 8 点 50 分 音乐告一段落 打出 欢迎参加中联地产深圳分公司 新兵训练营 字样的投影片 主持人进行温馨提示 温馨提示内容 各位中 联的精英 大家好 欢迎各位前来参加培训 培训马上就要开始了 请将手机 调至静音或关闭状态 在培训期间不要随意走动 保持教室安静 谢谢大家的 积极配合 停顿 环顾全场 6 4 9 点宣布培训正式开始 要求主持人面带微笑 亲切热忱 声音 激昂 内容 中联地产深圳分公司中级培训班现在开始 大声 有力 有气 势 6 5 介绍今日课程流程与讲师 6 6 讲师授课 6 7 中场休息 6 8 下午继续 6 9 结训 1 发放培训反馈表 2 表格填写过程中 主持人做今日培训总结 3 收集反馈表 结束今日培训 四 四 精兵训练营培训流程 各营业部上月业绩排行前 精兵训练营培训流程 各营业部上月业绩排行前 5 5 名 名 15 1 1 培训部负责人职责 培训部负责人职责 1 1 每月安排培训时间 拟定课程并发布 讲师的预约与课前沟通 1 2 信息管理系统发布培训申请 统计学员报名人数并确定 1 3 提供办班物品清单 安排专人准备 1 4 安排布置教室 调试器材 摆放好桌椅 1 5 联系 确认讲师 并与各讲师沟通授课内容 1 6 负责学员意见调查 讲师授课反馈及培训班总结 2 2 讲师职责 讲师职责 2 1 根据负责人定制的课程提前进行课件整理与准备 2 2 培训当日进行课程授课 2 3 根据反馈修改和升级所讲课程内容与方式 3 开训事项 3 1 训前 训前准备 3 2 训中 学员签到 开训流程 训前活动 讲师介绍 课程进行 讲师授课 课程结束 训后总结与反馈收集 结训流程 3 3 训后 费用报销 反馈整理 工作总结 4 培训关注点 4 1 开训仪式及氛围营造 4 2 培训纪律宣导与严格执行 4 3 课间活动 游戏的组织 确保学员积极参与 5 所需表格管理 见最后 报表项目报表名称填制人责任人填制时间 培训部组织活动公布公告 由人力资源部提供 抄送总监 精华培训 外训 交流会 高层宴请活动 16 中级训练营课程表负责人负责人训前 3 天 学员报名签到表负责人负责人训前 1 天训前准备 资料物品一览表负责人负责人训前 3 天 中级训练培训总结报告负责人班主任训后 1 天内 效果评估 学员反馈表学员班主任结训时 6 培训当日操作流程 6 1 负责人提前半个小时到达教室 打开空调 调试好电脑 投影仪 准备好无线麦克风 调试好音响 灯光 准备好白纸 反馈表 播放欢迎 PPT 配以培训班音乐 激昂 6 2 制作签到席 学员进行签到 6 3 8 点 50 分 音乐告一段落 打出 欢迎参加中联地产深圳分公司 新兵训练营 字样的投影片 主持人进行温馨提示 温馨提示内容 各位中 联的精英 大家好 欢迎各位前来参加培训 培训马上就要开始了 请将手机 调至静音或关闭状态 在培训期间不要随意走动 保持教室安静 谢谢大家的 积极配合 停顿 环顾全场 6 4 9 点宣布培训正式开始 要求主持人面带微笑 亲切热忱 声音 激昂 内容 中联地产深圳分公司中级培训班现在开始 大声 有力 有气 势 6 5 介绍今日课程流程与讲师 6 6 讲师授课 6 7 中场休息 6 8 下午继续 6 9 结训 1 发放培训反馈表 2 表格填写过程中 主持人做今日培训总结 3 收集反馈表 结束今日培训 五 五 基础流程 基础流程 培训部公告课 程与培训时间 每月 1 次 17 八 八 人员安排表人员安排表 总负责人 周希望 统筹负责人 黎威威 培训主管 王新哲 培训主管 钟明 九 九 其他其他 培训考核的结果 直接影响员工的入职 转正 晋升 凡是未参加相应培训 或者未达到规定考核标准 都不予以办理相关手续 其它未尽事宜见 中联地产培训管理制度 附表附表 1 1 培训反馈表 培训反馈表 附表附表 2 2 讲师考核表 讲师考核表 0 3 个月置业 顾问报名 3 6 个月置 业顾问报名 6 个月以上置业顾问报 名 非储备经理人 营业部讲师团 安排时间 地 点 讲师进行 培训部安排专业讲师 定制时间地点进行 培训根据反馈信息 进行讲师考核 置业 顾问信息反馈 课程续修改 新闻发布等 培训 考试 反馈 培训 考试 各营业部上月 业绩前 5 名