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文档简介

综合管理部综合管理部 20162016 年度工作总结年度工作总结 2016 年是公司发展取得较大突破的一年 各项工作都取得了 显著成效 作为公司的综合职能部门 综合管理部在公司领导的正 确领导下 在各部门的协作下 努力工作 从适应公司发展要求出 发 较好地完成了部门各项任务 现将 2016 年综合管理部工作总 结如下 一 2016 年各项工作任务完成情况 2016 年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标 结合本部门 工作职责 以规章制度 档案管理 财务管理 人事劳资 行政管 理等工作为中心 积极完成各项工作和领导交办的各项任务 部门 工作目标按照要求得以圆满完成 一 建立健全规章制度 梳理工作流程 规章制度是公司开展各项工作的基本准则和依据 为提升公司 的管理水平 增强各项工作的规范性 我部结合公司实际 在 2016 年制定 完善了人力资源 社保缴纳及 大宗物资采购管理 制度 绩效考评管理制度 等一系列规章制度 使各项工作有 据可依 减少错误环节的出现 保障工作顺利进行 为公司形成管 理制度化 经营规范化的现代企业管理模式 推进各项工作的高效 率 高质量向前发展提供了有力的制度保障 二 规范档案管理工作 为了加快档案工作的规范化 制度化建设进程 加强档案室自 身建设 根据公司 档案管理制度 合同评审管理制度 做 好文件的收发和档案的统计 接收 整理 借阅工作 有计划 有 步骤地进行档案汇编 为各项工作的开展创造良好条件 并严格按 照保密法 保证档案的安全和利用 同时主动接受上级部门的业务 指导和各项检查 完成与档案相关的其它工作 截止目前已下发 关于做好 2016 年度档案归档工作的通知 督促各部门整理近年 应交未交 借出未还的档案资料 及时移交和归还 以防档案资料 遗失或泄密 3 落实财务管理制度 严格执行财务制度 规范财务行为 围绕公司的发展方向 做 好财务日常工作的同时做好资金核算和资金监控等工作 杜绝不合 理开支 加强对应收款项的回收 以成本控制为重点 将企业的实 际业务和财务情况相结合 提高企业的财务管理能力 为公司其他 业务领域提供了财务保障 并配合完成了上级主管部门的财务审计 工作 并对二机项目部财务情况进行了内部审计 帮助二机项目部 完善财务管理制度 四 推进人力资源工作 全面提升社会保险经办管理能力和服务水平 实现社保工作的 制度化 规范化和标准化 在主管领导的具体指导下 从细化工作 流程 梳理工作职责 固化工作内容入手 根据公司实际 制订和 调整了一系列社保管理制度 做好制度和经办管理的衔接 使社保 管理工作有章可循 截止 2016 年底 公司新招聘员工 7 人 其中 3 名已签订了劳动合同 1 名尚在实习 3 名为临聘人员 新增岗 位及时补录个人岗位职责 积极做到资料真实 数据准确 报送及 时 执行有力 5 做好行政管理事务 行政管理的核心就是搞好 三个服务 即为领导服务 为员工服 务 为客户服务 一年来 我们围绕中心工作 在服务工作方面做 到了以下三点 一是积极完成总经理交办各项工作任务 当好公司 领导的参谋和助手 对交办的临时性工作基本做到了及时处理 及 时反馈 二是做好办公用品采购 保养工作 印章使用审核工作 资质延期 升级工作 房产及工作进度报表汇总上报等工作 使每 项工作形成了一套规范的职责流程 三是做好上级部门检查 住户 接待工作 并积极配合征收安置办的选房工作 在选房 签定协议 的过程中 按照热情周到 耐心细致的要求 认真做好住户接待工 作 使各项工作规范有序 有专人负责 有专人落实 以实际行动 树立企业的新形象 二 工作中存在的问题 回顾 2016 年 工作中遇到到了一些问题 也看到了存在的不 足 主要表现有以下几个方面 1 对员工的培训不够 长期规划不足 近年培训多是结合公 司发展中出现的问题短期安排的培训 旨在解决经营活动中出现的 问题 对员工系统知识的培训种类和方式较少 需加强员工岗位知 识 技能 素质等培训 加大内部人才开发力度 2 工作的主动性有待进一步加强 工作效率 服务意识 灵 活变通意识 分工协调意识 团结协作意识 自律意识都还有待提 高 3 对公司制度执行督查的力度不够 由于工作繁杂 办公地 点分散 临时工作多 不能很好的保证管理制度内容的全面落实到 位 三 2017 年工作思路和重点举措 1 加强培训力度 完善培训机制 做好员工精神文明建设和 企业宣传组织工作 2 继续配合各部门工作 协助处理各项事务 3 落实公司制度 实现管理规范化 规范办文 办会 办事 水平 不断提高工作质量和效率 4 狠抓队伍建设 提高办事人员的素质 树立正确的办事观 做到 不以事小而不为 不以事杂而乱为 不以事急而盲为 不以 事难而怕为 扎扎实实地继续做好每一项工作 新的一年里 综合管理部将以新变化迎接新的挑战 新气象树 立新的形象 我们将以此为起点 在工作之余不断

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