某某产品生产公司年度工作总结.docx

某某产品生产公司年度工作总结某某产品生产公司年度工作总结2018年，在公司的全面支持和关心下，在全体员工的共同努力下，xxx分公司按照年初确立的各项经济技术指标，“抓生产、保安全、强基础”，狠抓“三基工作”，产品产量较上一年度大幅提高，且实现了安全生产年度目标，现总结如下：一、年度工作目标完成情况安全管理方面全年未发生运行部级轻伤及以上人身安全事故，发生一起区域级轻伤事故，生产装置运行状态良好，各风险点可控在控，实现了2018年度安全生产目标。生产管理方面1.产品产量。依据公司生产计划，2018年xxx计划年产xxxx吨，截止12月31日，生产xxx吨，完成年度计划的xxx%，较去年同期增加产量xxxx吨；xxxx计划年产xxxx吨，截止12月31日，生产xxxx吨，完成年度计划的xxxx%，较去年同期增加产量xxxx吨；xxxx计划年产xxxx吨，截止12月31日，生产xxxx吨，完成年计划的xxx%，较去年同期增加产量xxxx吨。三种产品，争取xxx全力实现年度生产目标，xxxx和xxxx预计完成全年计划产量的xxx%。2.产品质量。截止12月31日，xxxx产品合格品率100%； xxxx产品合格品率100%，xxxx产品优等率100%，产品质量保持稳定。3.产品综合能耗。截止12月31日统计，xxxx产品综合能耗月均xxxxKgce/t，比2017年减少xxxxkgce/t，比设计值xxxxkgce/t低xxxxkgce/t；xxxxx产品综合能耗月均xxxxKgce/t，比2017年减少xxxxkgce/t，比设计值xxxxkgce/t低xxxkgce/t。4.设备管理。目前，xxx设备总体完好，运行基本稳定可靠。截止12月31日，顺利完成了xxxx装置恢复建设；组织了xxxxx更换停修工作；进行消缺检修项目xxx项，期间对xxx压缩机组、xxx循环风机、xx台xxx反应器等重要机泵进行维修。此外，完成检修项目xxxx项，完成xxxx1台压力容器及xxx条压力管道的定期检验，完成xxxxx装置xxx台压力容器的检验及xxx台安全阀的定期校验工作。5.党建基础工作。一是开展形式任务宣讲xx次，开展专题研讨xx次，班子带头进行研讨，分析总结影响装置“达产达标”、管理缺陷、员工队伍建设不足的原因等，制定整改措施，强化落实，指明了今后的工作方向；二是扎实开展“一人一事”思想政治工作，解决员工实际困难xxx个，拉近了干群距离，温暖了人心，促进了队伍稳定；三是将党小组建立在横大班上，突显了党员作用发挥；四是xxx领导带头包机，消除缺陷、清洁卫生，发挥了示范引领作用。五是细化完善了xxx各个岗位职责、工作标准、考核标准等，夯实了基础；六是梳理修订了xxxxx绩效考核办法，使绩效分配更加公平、公正、合理；七是多项劳动竞赛和基于十项制度的比学赶帮超活动扎实开展，营造了你追我赶，争优创先的良好氛围；八是“走基层 访万家”活动有序进行，全年走基层xxx次，走访员工xxxx名，员工走访率xxxx。6. 亮点工作亮点一：xxxx更换时间大幅缩短。截止12月31日，xxxx共更换催化剂xxx次，其中更换xxx催化剂xx次，更换时间由去年的xxx天，缩短至现在的x至x天；xxx装置更换xx次xx台次催化剂，更换时间由去年的xxx天，缩短至现在的xx至xx天；xx装置更换xx次xx台次催化剂。更换时间的大幅缩短是xxx综合统筹更换程序和员工不分白昼努力工作的结果。充分体现了员工努力精神和实干精神。亮点二：非计划停车大幅减少。2018年xxxx共发生类比公司级非计划停车xx次，xxx级非计划停车xxx次。今年6月，我们强化了非计划停车管理，修订完善了非计划停车制度，发生非计划停车及时分析原因、制定整改措施，加大考核力度，并由专人负责跟踪落实，下半年至今发生公司级非计划停车xx次，xxx级非计划停车xx次。这与2017年运行部共发生公司级非计划停车xx次，运行部级非计划停车xxx次相比，大幅减少，保证了装置的稳定运行。亮点三：xxx，xxx和xxx二套装置顺利开车。年初，我们克服人员少、时间紧、任务重的各种困难，组织人员利用休息时间，加班加点，按期完成了装置的三查四定、气密置换、水联运等各项工作。通过所有员工的努力xxxxx顺利恢复，并于5月23日通过了自治区组织的专家组审核，5月27日xxxx一次性开车成功；5月31日xxx装置投料，6月2日产出优质xxx产品；7月17日xxxx装置投料，7月20日生产出优质xxxx产品。特别指出的是xxx和xxx装置均创造了xxx天开车成功的最短记录。亮点四：xxxx运行周期大幅延长。为了增加焚烧炉运行周期，我们多次召开技术研讨会，通过在高热值贮罐增加循环管线和对进料管线上的过滤器进行改造，增加过滤面积的措施，保证了贮罐中物料组分和焚烧炉进料相对稳定，有效的减少了焚烧炉的非计划停车次数，单次运行周期大幅延长到xxxx天左右，最长一次已经运行xxx天，目前还在运行，状况良好。亮点五：板框使用周期大幅延长，节约检修费用近xxx万元。自xxxx装置开车以来，板框压滤机滤布的更换周期为xx个月，每个板框压滤机有滤板xx块，由于滤布的成本较高，更换一台板框压滤机滤布需xx万元左右。为了降低成本，我们通过论证，采用高压逐板冲洗的方法，将装置运行以来积聚在板框内部的沉积盐彻底清理，使得板框运行周期由原来的xx天延长至xx天，大大降低了生产成本，提高了工作效率。同时，通过增加一台压滤机，两台压滤机共同运行的方法，延长了板框的使用时间，减少了切换频次，实现了滤布的超长周期使用。现板框压滤机滤布使用周期延长至一年，最长记录达到了xxx个月，节约检修费用近xxx万元。亮点六：通过改造过滤器，产品质量得到提高。一是经过实验，将一级二级过滤器xxx和xxx进行改造后，满足了聚合工序100%负荷生产所需的流通量，有效的将催化剂粉末滤住，杜绝了催化剂粉末进入后工序，产品色度恢复正常；二是通过加装临时过滤设备，将xxxx滤芯的过滤精度由大于10微米提高至3微米，解决了滤芯破损造成助滤剂进入SPD系统及罐区和氨纶生产时设备喷嘴堵塞的难题，产品质量得到提高；三是将xxxx产品装车鹤管过滤器的精度提高到3微米，使得产品的浊度由0.4NTU，控制在0.20.25NTU，得到了用户的认可。亮点七：完成了xxx国产化试运行和国产化持续改造。通过对xxxx进行持续攻关，上半年完成xxxxx国产化制造安装并试用，无故障使用时间达到xxx个月，同时经过主副填料密封改造及对中改造三台，可连续稳定运行xxx个月。通过以上改进，目前将xxx进料泵的使用周期由xxx天延长至xxx个月左右，降低了合成一套频繁调整负荷的频次，可维持合成105%的负荷。亮点八：通过技措技改，解决了真空系统排液泵装置停运故障的设备隐患。通过对xxxx精制两套真空机组冷凝器进行抬高移位，将原机组德国西赫多级离心泵高真空吸入压力改善为吸入正压，再用漩涡泵替代后，仅单台设备费用由xxx万降低至xxx万元，四台泵节约费用xxx万元，且解决了因进口备件供货xxx个月导致装置停运的难题。二、存在问题及解决措施生产管理方面：部分产品预计不能完成年度产量计划。问题原因：除外部因素外，一是从技术人员仅仅经历了2年左右的磨练，对装置的把控能力远远不够。解决措施：一是通过对装置暴露的故障问题和非计划停车及时总结，形成材料相互学习提高，争取较快提高对装置的把控能力；二是向同行业和兄弟单位借鉴学习，“开门搞生产”，借鉴学习其他单位的经验和做法，为我所用。安全管理方面：安全生产管理基础还很薄弱。问题表现：对外协单位管理不严、工作不细。如作业票证不规范、现场风险辨识及工艺处理不到位、检修方案不具体，管理人员签票证时确认不到位等。解决措施：一是建立健全安全管理台账，提高安全生产意识和管理水平；二是自上而下，从xxx领导开始，从严要求，提高安全生产管理标准；三是结合xxxx相关管理制度，要求xxx制定安全生产管理考核实施细则；四是推行xxx全体人员参加定期安全学习制度，提高全员安全管理意识和水平；五是加强班组建设，提高班组的安全生产水平；六是加大作业票证管理力度，对开具不规范作业票据的个人，按规定进行考核。设备管理方面：备件问题突出问题表现：由于前期备件管理不到位，随机库存物资消耗后未及时补充，计划提报有误致未执行采购，国产化备件测绘加工尺寸偏差和精度不够等原因，造成现有备件无法满足正常生产检修需要，甚至严重影响装置开车时间。解决措施：一是完善和提高运行部设备基础管理工作，做好备品备件的管理，从申报、领取、出入库各方面明确职责和流程，从根本上扭转目前材料管理混乱局面，年底前对到货物资进行全面梳理，完成到货物资出库手续。二是开展技术攻关，改进设备结构，提高设备的平稳运行率；继续开展xxxx的国产化改造和xxx进口设备的到货安装，以及xxxx装置真空系统单泵冷备机的采购到货工作；定期对备件进行核对、补充，改变装置运行备件无法满足检修的局面，提高计划专人追踪管理力度，提高计划准确率。综合管理方面：各区域、专业人员配备不足。问题表现：一人对多事现象普遍存在，致使很多工作是简单应付，精细化和创新点较少。解决措施：一是加强人员培训，提高业务熟练程度和操作水平，加快问题处理的及时性和准确性；二是做好压力疏导和统筹协调工作，多关心帮助，多排忧解难，多雪中送炭。工作建议：一是建议适当增加劳务派遣人员，在合法合规的前提下替代操作人员的部分工作；二是建议对运行部各岗位人员进行梳理，及时补充。三、2019 年工作要点安排夯实基础工作，拓宽三基工作成果一是进一步细化完善已制定的xxxx全员岗位工作标准和考核标准，要求全员牢记并切实履行职责；二是制定xxx制度检查考核表，真正把制度落到实处；三是完善绩效考核标准细则，发挥正向激励作用；四是全员及班组扎实开展基于十项制度的比学赶帮超活动，营造你追我赶，争做第一的良好氛围。在2018年的基础上进一步深入抓好“三基”工作，建章立制，切实让各项管理工作走上正轨。践行“管理出效益，精细管理出大效益”的观念。扎实做好装置整体大检修工作。年内组织相关人员召开大检修工作启动会，制定做好检修计划、检修方案和应急措施；进一步完善相关备品，协助公司尽快确定施工队伍并扎实开展入厂安全教育；检修过程做到时时跟踪检查，保质保量完成各项任务，确保装置大检修工作圆满完成并一次性开车成功。依据公司生产计划，高标准完成产量、质量计划。根据公司制定的2018年生产计划，认真做好年度任务分解和月计划跟踪，将生产任务落实到区域、落实到班组、落实到个人，确保各个环节都有担子和压力，共同完成xxxx的既定目标。优化工艺，提质攻关，降低生产成本和单位综合能耗。结合大检修工作，加大技改技措和工艺改造力度，鼓励现场人员发现问题、提出改造方案，论证后积极付诸实施，力争工艺进一步优化，产品单位生产成本和能耗进一步降低，装置安全性能进一步提高。继续加强非计划停车的管理。2018年非计划停车数较2017年数量有了明显的下降，但数量依然相对较高，下一年结合装置大检修及历次非计划停车原因分析，对影响因素进行彻底梳理解决，力争2019较上一年度有较大幅度下降。全面落实安全主体责任，提高全员安全意识。一是开展全员HSE一岗一责培训，让每一岗位都有HSE职责，每一名员工都成为安全管理的参与者、执行者、受