精益六西格玛绿带高级研修暨ASQ认证培训班

精品文档 你我共享 AAAAAA 精益六西格玛绿带高级研修暨精益六西格玛绿带高级研修暨 ASQASQ 认证培训班认证培训班 课程目的课程目的 本课程内容设计基本上参照美国 ASQ 黑带考试大纲要求设计 适应用于想在较短时间内学习更多六西格 玛工具和方法的学员 它不同于普通的绿带学习班 比普通绿带掌握更多的工具和方法 是高阶绿带班 准 黑带班 学员可进一步参加本公司学习和项目辅导 达到黑带资格并颁发 黑带培训合格证书 花学习绿带的成本 得到黑带知识和能力与资格 是本课程最大特色 本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲 系统阐述六西格玛管理的改善 模型 DMAIC 组织结构 项目管理 突破策略和文化变革策略 结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施 案例 重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及 MINITAB 专用软件的应用 培训不只讲授六西格玛的知识体 系与工具 更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力 驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能 力 这对学员的职业生涯具有决定意义 授课方式授课方式 互动式讲授 模板练习 案例分析 角色体验 小组研讨 项目实施与辅导 课程大纲课程大纲 第一部份 六西格玛管理概述 1 六西格玛概述 1 1 质量发展简史 戴明 朱兰 休哈特 石川馨 田口等 和六西格玛起源和发展 1 2 六西格玛改善策略简介 DMAIC 2 六西格玛推行策略 2 1 组织的角色和责任 2 2 六西格玛成功推行要素 3 制定六西格玛推行战略目标 3 1 企业环境分析 3 2 优先考虑客户以及利益相关者的期望 3 3 六西格平衡计分卡 3 4 标杆分析 3 5 SWOT 分析 包括对优势 劣势 机遇 威胁的分析 3 6 战略目标与分解 4 项目选择与评估 4 1 主要业务过程分析 4 2 顾客之声识别与分析 4 3 确定重大影响的改善机会 精品文档 你我共享 AAAAAA 4 4 项目初选 4 5 项目评估和风险分析 5 六西格玛项目管理 5 1 项目特许任务书和计划 5 2 项目管理工具 如 PERT 图 甘特图 策划树等 5 3 项目控制 5 3 项目评估与移交 6 六西格玛团队建设 第二部份 六西格玛改善模型 DMAIC 1 六西格玛改进方法和工具 界定阶段 1 1 问题识别工具 VOC 柏拉图 流程图 1 2 供应链分析和管理 1 3 问题重要性分析工具 卡诺图 CTQ 优先矩阵图 矩阵图 1 4 问题测量指标 质量 周期和成本 1 5 问题基线和目标 2 六西格玛改进方法和工具 测量阶段 2 1 统计学基础知识 2 2 MINITAB 应用基础 2 4 测量系统分析 2 5 SIPOC 分析 2 6 过程能力分析 2 7 数据收集与管理 3 六西格玛改进方法和工具 分析阶段 3 1 图形分析 3 2 相关性和回归分析 3 3 假设检验和区间估计 3 4 FMEA 3 5 多变量分析 3 6 方差分析 4 六西格玛改进方法和工具 改善阶段 4 1 回归分析和相关性 4 2 全因子 DOE 4 3 分部因子 DOE 4 4 RSM 响应曲面优化 DOE 4 5 田口试验设计 5 六西格玛改进方法和工具 控制阶段 5 1 统计控制过程 SPC 5 2 抽样检验与风险分析 5 3 防错法应用 精品文档 你我共享 AAAAAA 5 6 作业和流程标准化 5 6 最终项目评审与报告 6 六西格玛项目案例讨论 专家介绍专家介绍 何小勇何小勇 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学 EDP 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 北大生产力研究中心高级研究员 高级精益六西格玛咨询师 何博士一方面长期从品质 工程和生产管理一线练就一身功夫 另一方面又对精益生产和六西格玛进行 系统地研究 能同时为企业提供精益生产 六西格玛 精益六西格玛 六西格玛设计培训和咨询解决方案 有世界 500 强企业 10 年品质和工程中高管理副总职位管理经验 5 年研发和生产高层管理经验 3 年公司全 面管理经验 最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用 培训和咨询中国科学院生物物理研究所 中 国科学院微子研究所 中国物理研究院 上海通用电气 小松中国公司 中国南车集团 中兴通信 三洋光 电 飞利浦 海尔集团 四川航天集团 武汉中烟集团 香港信利半导体集团 中国建材集团 招商银行 三一重工 航天科技集团 深圳移动 台达电子 河北电力总公司等数百家企业 辅导精益六西格玛项目超 过 1000 多个 培训黑带 1000 多名 绿带 2000 人 辅导的项目为企业创造经济收益超过 20 亿元人民币 何教练历经精益六西格玛管理导入 六西格玛黑带 六西格玛绿带 精益生产 现场管理 试验设计 DOE 价值工程 创造性解决问题方法 TRIZ 全面设备管理 TPM 防错法 工业工程 IE 失效模式分析 FMEA 质量功能展开 QFD 统计过程控制 SPC 全面质量管理 TQM 质量成本 TS16949 MINITATB 应用等等专场培训超过数百场次 学员数万人 出师表出师表 两汉 诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂 今天下三分 益州疲弊 此诚危急存亡之秋也 然侍卫之臣不懈于内 忠志 之士忘身于外者 盖追先帝之殊遇 欲报之于陛下也 诚宜开张圣听 以光先帝遗德 恢弘志士之气 不宜 妄自菲薄 引喻失义 以塞忠谏之路也 宫中府中 俱为一体 陟罚臧否 不宜异同 若有作奸犯科及为忠善者 宜付有司论其刑赏 以昭陛下 平明之理 不宜偏私 使内外异法也 侍中 侍郎郭攸之 费祎 董允等 此皆良实 志虑忠纯 是以先帝简拔以遗陛下 愚以为宫中之事 事无大小 悉以咨之 然后施行 必能裨补阙漏 有所广益 将军向宠 性行淑均 晓畅军事 试用于昔日 先帝称之曰 能 是以众议举宠为督 愚以为营中之事 悉以咨之 必能使行阵和睦 优劣得所 精品文档 你我共享 AAAAAA 亲贤臣 远小人 此先汉所以兴隆也 亲小人 远贤臣 此后汉所以倾颓也 先帝在时 每与臣论此事 未尝不叹息痛恨于桓 灵也 侍中 尚书 长史 参军 此悉贞良死节之臣 愿陛下亲之 信之 则汉室之 隆 可计日而待也 臣本布衣 躬耕于南阳 苟全性命于乱世 不求闻达于诸侯 先帝不以臣卑鄙 猥自枉屈 三顾臣于草 庐之中 咨臣以当世之事 由是感激 遂许先帝以驱驰 后值倾覆 受任于败军之际 奉命于危难之间 尔 来二十有一年矣 先帝知臣谨慎 故临崩寄臣以大事也 受命以来 夙夜忧叹 恐托付不效 以伤先帝之明 故五月渡泸 深入不毛 今南方已定 兵甲已足 当奖率三军 北定中原 庶竭驽钝 攘除奸凶 兴复汉室