TK-QP-WI-048 绩效考核管理办法(2011)

绩效考核管理办法绩效考核管理办法 台展集团台展集团 文件编号 TK QP WI 048 版 本 C 0 制订日期 2006 7 28 修订日期 2011 5 26 拟案单位 人资课 发 行 章 发行编号 NO 核 准审 核拟 案 文件编号 TK QP WI 048 绩效考核管理办法 总共页次3 页 文 件 修 订 履 历 版本修 订 理 由 与 内 容 简 述修订页次制 修 订日期 A 0 B 0 C 0 首版发行 编号变更 改版发行 内容整合变更 改版发行 2006 7 28 2010 1 20 2011 5 26 台展集团 文件名称绩效考核管理办法文件编号 TK QP WI 048 版 本 C 0 文件类别 WI 页 次 1 3 1 目的 为持续改善企业员工的日常工作表现 建立员工 自律自觉自动自发 之正确意识及 良好工作习惯 提升员工质量水平及未来工作成就感 并作为员工转正 续约 晋升 调 薪等之重要依据 以达到企业培育人才 质量要求与经营目标 特制定此办法为作业遵循 2 范围 一铭 台冠所有部门人员 新员工自入职的次月开始考核 3 权责 各部门及人资课 4 定义 绩效考核作为公司员工管理的工具 用于检查员工在公司企业文化 规章制度要求下 的工作达成情况 以此对员工的工作情况 对公司的适应情况综合性地作出优良之区分 本办法采用扣分方式考核 即每位员工满分为 100 分 当其在工作中有违反 课内查核表 规定之事项 则从其总分中减对应的分数 故减分最少为最优 减分最多则为最差 5 考核原则 需具备客观性 公正性 公平性 公开性及差距性五大原则 5 1 客观性 考评者要客观反应员工的实际情况 避免由于光环效应 亲近性 偏见等带来 误差判断 5 2 公正性 考核加扣分 必需具备相关考核项目依据标准 以作为查实 5 3 公平性 对同类别员工要使用相同的考评标准进行考核评分 5 4 公开性 被考评的员工 有权益知道被考评的过程与结果 5 5 差距性 考评分数及等级需具备差距 才能显现出绩效考核意义 6 考核项目及依据标准 6 1 直接人员 6 1 1 员工级考核依 课内查核表 各部门之课内查核表所列扣分项目为各环节关键控 制点内容 主管在每一工作日依员工之日常工作表现如实考核填写 6 1 2 员工每一出勤日有违反 课内查核表 之各环节关键控制点或 课内查核通用评分 标准 之相关条文 则依标准规定扣分 6 1 3 每月累积一次分数 进行课内成员分数高低排序 并依规定比例评出 ABCDE 五个等级 但当部门人数在 20 人 不含 以下时 部门只能评出一个 A 级 不强制出现 E 6 1 4 课内查核表 依各课特性列出各环节关键控制点 5 10 项 且每项内容必需具体 容 易理解及容易判断 台展集团 文件编号 TK QP WI 048 文件名称绩效考核管理办法 版 本 C 0 文件类别 WI 页 次 2 3 6 1 5 绩效考核关键控制点考核当月不能变更 如需变更经部主管核准后交人资主办人 后于下月起变更 6 1 6 考核当月如部门内总管控点达标时 则该部考评为 D E 级的员工并入 C 级内 不 作处罚 6 1 7 当月请假或工伤连续天数在 15 天 含 以上时 则该员工当月绩效直接列为 C 级 如全月均请假或工伤期间 当月不予考评 6 2 间接人员 6 2 1 员工级考核同 6 1 1 项 6 1 2 项规定 6 2 2 考评级别依 6 1 3 项规定 6 2 3 当月请假或工伤连续天数在 15 天 含 以上时 则该员工当月绩效直接列为 D 级 如全月均请假或工伤期间 当月绩效不做考评 6 3 所有部门班 组 课 理级考核项目均依 干部绩效考核表 分为 A 项考核 100 分和 B 项考核 加扣分项 A 项为部门内设定之 KPI 管控指标 B 项为主管非量化考评及个 人行政奖惩 出勤记录 6 4 考核注意事项 6 4 1 行政奖惩可与 课内查核表 同时进行 互不影响 考核中当分数相同 级数受 比例限制时 取年资更长的人员作为优先排名 比如部门出现两个均为 95 分 但 A 级只限 1 人时 两者则取年资更长的员工为 A 级 6 4 2 人员异动或因生产需求协助他部门的 当月在新部门或协助部门 15 天 含 以上 的 由新部门或协助部门作月汇总考评 不足 15 天的 由原部门考评 但两个 部门均需做每日课内查核记录 在备注栏需注明外调或协助日期 以便月底汇总统计 6 4 3 行政奖惩加扣项只有记功 记过的列入 加扣点不列入 6 4 4 被考核员工当月有违反厂纪厂规被记小过 含 以上 迟到早退 5 次 含 以上的 均 不得评为 A B 级 6 4 5 年终绩效考核分采全年各月绩效分累加之平均分 再按此依比例评出各级别 6 5 考核评级比例及奖金设定 如下表 考核等级ABCDE备 注 人数比率10 20 50 15 5 直接部门 考评分数90 10080 8970 7960 6960 分以下间接部门 作业员奖 50 元不奖不罚罚 30 元 班 级奖 80 元不奖不罚罚 50 元 组 级奖 120 元不奖不罚罚 80 元 课 级奖 150 元不奖不罚罚 100 元 理 级奖 200 元不奖不罚罚 150 元 说明 直接员工依各部内各环节分数高低排序后按人数比率评定等级 台展集团 文件编号 TK QP WI 048 文件名称绩效考核管理办法 版 本 C 0 文件类别 WI 页 次 3 3 6 6 各部需每月月初汇总每位员工之评核总分 并于 6 号之前 需将经部门最高主管核准后 之绩效考核表交至人资课指定专人处 6 7 人资课将各部汇总之分数依 6 5 表内所列标准及人数比率得出考核等级 6 8 人资课于每月 10 日前将各部汇总考核等级送呈审核及上呈总经理核准 以作为员工绩 效考核核发奖金及罚款依据 并在下月工资中体现 6 9 绩效考核结果应用 用于新员工转正 续约考评 调薪 晋升 生产奖金颁发等参考依 据 7 其他说明 7 1 各部未按规定时间提交绩效考核资料到人资 由人资直接开出扣点单对相关责任人及连 带人员作处罚 且各部亦需在三天之内补做其考核资料 若下次再有类似情况 相关 责任人记过处罚 7 2 公司设立员工投诉窗口 针对考核过程中存在人为因素造成考核不公之现象 可以书面 报告到人资 由人资迅速查实与回复 若调查属实者 给予相关责任人记过处罚 7 3 新员工试用期有一个月评为 E 级或全年度个人绩效成绩有两次 E 级者 可考量不予转正 或不续签合同 7 4 干部绩效考核项目不得私自更改 如需变更 需