IPMP资格认证 D级简答题模拟1答案

第 0 页 简答题模拟 1 答案 试题试题 1 1 20 分 某公司拟建设一个工业生产性项目 以生产一种能有效解决噪音问题 并将 负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调 该建设项目的基础数据如下 1 建设周期为 1 年 建设期投资 800 万元 2 项目第二年投产 运营期中 正常年份每年的销售收入为 600 万元 销售 生产成本为 300 万元 3 投产的第 1 年生产能力仅为设计生产能力的 60 所以这一年的销售收入 与销售生产成本均按正常年份的 60 计算 投产的第 2 年及以后各年均达到设计 生产能力 1 1 3 分 若需要对该项目进行详细可行性研究 请简述主要应研究那些内容 1 市场需求预测 2 工艺方案的确定 3 生产能力的确定 4 技术及设备选择 5 投资 成本估算 6 经济评价及综合分析 1 2 根据上述数据 分析该公司从项目建设开始到第 9 年的现金流量情况 计算项目的净现值 并将有关数据填入表 1 表 1 现金流量表 时间 年 时间 年 123456789 生产负荷 60100100100100100100100 现金流出800180300300300300300300300 现金流人360600600600600600600600 净现金流量 800180300300300300300300300 折现系数 折 现率 10 0 9090 8270 7510 6830 6210 5650 5130 4670 424 净现值 727 2148 86225 3204 9186 3169 5153 9140 1127 2 第 1 页 累计净现值 727 2 578 34 353 04 148 1438 16207 66361 56501 66628 86 1 3 根据表 1 现金流量表中的数据 计算项目的动态投资回收期 要求列算 式 如果该行业的标准投资收益率为 20 请问该项目的投资是否可行 动态投资回收期 累计净现值出现正值的年份 1 出现正值年份上年累 计净现值绝对值 出现正值年份当年净现值 4 1 148 14 186 3 3 8 年 投资收益率 1 3 8 26 3 20 该项目的投资是可行的 1 4 假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析 请说明可采用哪些不确定 分析方法 每种分析方法分别能解决哪些问题 采用盈亏平衡分析方法 以确定产量 成本 价格 生产能力等因素之间的 关系 找出平衡点 根据平衡点的大小判断项目的可行性 采用敏感性分析方法 以分析项目的一个或多个因素发生变化时对整个项目 经济评价指标所带来的变化程度的预测分析 确定各因素的敏感程度和影响程度 的排序 以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素 采用概率分析方法 可以确定各种因素发生某种变化的概率 并以概率为中 介进行不确定分析 1 5 假设该产品投产后 正常年份生产的固定成本总额为 150 万元 产品的 售价为 4000 元 台 单位产品变动成本为 2000 元 设计生产能力为 1500 台 年 请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点 50 2 04 0 1500 150 VPQ F BEPQ 试题试题 2 2 20 分 可行性研究结果表明 该项目从技术上和经济上均可行 该项目的建设关系 到公司的未来发展 为保证该项目的顺利进行 公司决定按照项目管理的思想对 该项目的建设过程进行管理 该公司目前采用职能管理的形式 主要的部门有人 力资源部 经营计划部 财务部 研发部 生产部 采购部 质量部及市场部 假定你被聘任为该项目的项目经理 直接对总经理负责 作为项目经理 你在项 目正式开始之前 需要完成以下工作 第 2 页 2 1 组织编制项目管理规划 请你简述该规划应包括的主要内容 主要包括工作计划 人员组织计划 设备采购供应计划 资源供应计划 变 更控制计划 进度计划 费用计划等 2 2 请你向总经理提交一份该项目的组织结构图 并说明其合理性 采用矩阵式组织结构比较合理 组织结构图及理由 略 2 3 为了更好地完成新型柜式空调的生产建设项目 你需要准确的描述项目 应达到的目标 目标 1 完成生产设施建设及新型柜式空调样品研制 目标 2 工期要求 1 年 目标 3 项目投资 800 万元人民币 2 4 项目管理有其自身的生命周期 根据项目管理生命周期的四个阶段 分 别描述本项目每个阶段的项目管理内容及每个阶段的主要交付物 并填入表 2 表 2 新型柜式空调建设项目的生命周期及项目管理内容和交付物 阶段序号阶段序号阶段名称阶段名称阶段主要项目管理内容及交付物阶段主要项目管理内容及交付物 阶段 1概念阶段可行性研究 交付物为可行性研究报告 阶段 2开发阶段设计 规划 交付物为设计文件 计划文件 阶段 3实施阶段动态管理与控制 完成生产设施建设及样品研 制 阶段 4收尾阶段项目验收 交付生产 试题试题 3 3 10 分 新型柜式空调建设项目较为复杂 有许多需要进行的工作 为了编制该项目 的管理规划 对项目实施有效管理 你需要对该项目建设过程可能涉及的工作进 行分解 并落实责任 第 3 页 3 1 你决定按照 WBS 工作分解结构的原理对该建设项目进行分解 你的助手 按照你的思路对该项目进行了分解 经过分析得到表 3 所示的工作分解结果 由 于你的助手在项目工作分解上经验欠缺 可能遗漏了某些工作 如有遗漏 请你 在表 3 上加以补充 然后用图 1 所示的工作分解结构图加以描述 方框不够可以 补充 不需要的方框可以去掉 表 3 新型柜式空调建设项目工作分解表 项目设计 控制系统设计 工艺文件编制 产品设计产品结构设计整机装配 生产车间设计车间建设产品试制 产品总体设计车间土建施工压缩机外协 辅助材料采购车间设备安装负离子发生器外协 零部件加工工艺文件编制整机调试 项目验收 项目管理 3 2 请在图 1 的工作分解结构图上 给每项工作编码 第 1 页 图 1 新型柜式空调项目的工作分解结构图 车间土建施工 1210 新型柜式空调生产建设项目 1000 车间建设 1200 项目设计 1100 工艺文件编制 1300 产品试制 1400 项目验收 1500 产品设计 1110 生产车间设计 1120 车间设备安装 1220 产品结构设计 1112 产品总体设计 1111 控制系统设计 1113 整机装配 1450 整机调试 1460 压缩机外协 1420 辅助材料采购 1410 零部件加工 1440 负离子发生器外协 1430 项目管理 1600 第 0 页 3 3 为落实责任 需要进行责任分配 请你简述本项目的责任分配要点 1 以 WBS 分解结构 项目组织结构为依据 2 对 WBS 分解结构中每一层次的工作都应落实责任 3 应充分考虑责任分配的合理性 试题试题 4 4 3535 分 分 为保证项目的工期目标得以实现 需要采用网络计划技术对进度进行动态管 理 经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表 如表 4 所示 表 4 新型柜式空调建设项目工作列表 工作时间 天 工作 代号 工作名称 正常工时最短工时 费率 千元 d 紧后工作 A 产品总体设计 60500 5 B C B 产品结构设计 60450 3 D M C 控制系统设计 80700 2 D M D 生产车间设计 40301 0K E 辅助材料采购 30250 8H F 压缩机外协 30250 5I G 负离子发生器外协 30250 5I H 零部件加工 30250 2I I 整机装配 20160 3J J 整机调试 20140 3N K 车间土建施工 90801 3L L 车间设备安装 80701 5N M 工艺文件编制 20150 1 E F G N 项目验收 2020 4 1 根据表 4 新型柜式空调建设项目工作列表 绘制该项目双代号网络图 并将最终结果绘制在图 2 所在位置 第 0 页 HI EF J GN AB CM DKL 图 2 新型柜式空调建设项目双代号网络计划图 第 0 页 4 2 图 3 给出了根据表 4 绘制的新型柜式空调建设项目的单代号网络计划图 但是经过对初步计划的分析后发现 项目工作之间需要补充下述搭接关系 E 辅助材料采购 工作在开始 10 天之后 H 零部件加工 工作便可开始 请在图 3 已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述搭接关系 4 3 根据图 3 所示的单代号网络计划图 并考虑上述搭接关系 计算该项目 各项工作的最早开始和最早完成时间 最迟开始和最迟完成时间 总时差和自由 时差 并将计算结果标注在图 3 中 注 不进行日历转换 4 4 根据网络参数的计算结果 确定该项目的计算工期为 370 天 并在图 3 中用双线或粗线标出该项目的关键线路 4 5 本项目的工期目标是 1 年 365 天 如果计算工期不能满足工期目标要 求 则按增加费用最小的原则进行工期优化 1 选择 C 工作 调整其工时 2 将该工作的工时从 80 天调整为 75天 3 通过调整 计算工期变为 365天 需增加费用 1 千元 第 1 页 SS10 图 3 新型柜式空调建设项目单代号网络图 6020120 60 B 8020140 140 11 0 160 20 M 2500270 160 11 0 190 30 E 2700300 170 11 0 200 30 H 2800310 160120190 30 F 28010310 0060 60 A 0060 160120190 30 G 28010310 220110240 20 J 330110350 3500370 20 N 3500370 200110220 20 I 3100330 2700350 80 L 2700350 600140 80 C 600140 1400180 40 D 1400180 1800270 90 K 1800270 ESTFEF NO D 工作 名称 LSFFLF ES 最早开始时间 EF 最早结束时间 LS 最迟开始时间 LF 最迟结束时间 TF 总时差 FF 自由时差 D 工作时间 NO 工作代号 图例图例 第 0 页 试题试题 5 5 2525 分 分 通过对初始计划的分析 新型柜式空调建设项目工期超过了原定的目标 为 此需要对制定的项目进度计划进行调整 综合考虑资源 费用 质量 效益等因 素后 公司总经理要求在满足工期目标的前提下缩短工期 于是对该项目计划进 行了调整 调整后各项工作的工作时间 所需要的人力资源类型及其相应的工作 量估计如表 5 所示 表 5 新型柜式空调建设项目计划调整后的工作时间及工作量估计表 工作 代号 工作名称工作时间 天 人力资源种类工作量估计 工日 每天安排人数 A 产品总体设计 50 工程师 2505 B 产品结构设计 60 工程师 3005 C 控制系统设计 70 工程师 70010 D 生产车间设计 30 工程师 30010 E 辅助材料采购 30 工人 1806 F 压缩机外协 30 工人 1505 G 负离子发生器外协 30 工人 1806 H 零部件加工 30 工人 60020 I 整机装配 20 工人 20010 J 整机调试 20 工程师 1005 K 车间土建施工 80 工人 320040 L 车间设备安装 70 工人 140020 M 工艺文件编制 20 工程师 1005 N 项目验收 20 工程师 1005 5 1 根据表 5 计算每项工作每天需要安排的人力资源数量 并填入表 5 中 第 1 页 5 2 根据表 5 调整后的时间安排 编制出新型柜式空调建设项目的甘特图计 划 如图 4 所示 请根据甘特图 在图 5 中绘制该项目实施期间的人力资源数量 负荷图 时间单位为旬 10 天 第 0 页 时间单位 旬 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132 A B C D E F G H I J K L M N 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132 图中 关键工作时间 非关键工作时间 总时差 图 4 新型柜式空调进度计划甘特图 第 1 页 1 5 10 15 20 25 30 图 5 新型柜式空调建设项目人力资源数量 5 3 该项目的人力资源是有限的 每天最多只能安排 65 人 现在需要对项 目的进度计划进行调整 以适应人力资源限量要求 为此你需要作以下工作 第 2 页 依据图 4 所示进度计划 本项目在第 16 旬到第 17 旬之间人力资源 需求超出限量要求 每旬最多需要 72 人 在不影响总工期的前提下 对项目的进度安排进行调整 提出一个使人力 资源需求量得以削减的进度计划调整方案 可以调整的工作有 E G H 要使资源高峰得到最大降低应将 H 工作推迟 4 旬 通过上述调整 项目的人力资源需要量最高峰由原来的 72 人减少为 65 人 试题试题 6 6 2525 分 分 为了进行费用管理与控制 需要制定一份项目的费用预算安排 每项工作的 费用都包括人力资源费用和其它费用 材料 设备等 两个部分 每项工作的其 它费用的估计值已经列于表 6 中 各类人员的日工作量成本为 工 程 师 500 元 天 工 人 200 元 天 表 6 新型柜式空调建设项目的费用估计 工作 代号 工作名称人力资源费用 千元 其它费用 千元 总费用 千元 每旬平均费用 千元 旬 第 3 页 A 产品总体设计 12510022545 B 产品结构设计 1509024040 C 控制系统设计 3507042060 D 生产车间设计E 辅助材料采购 38292330110 F 压缩机外协 30510540180 G 负离子发生器外协 36810846282 H 零部件加工 120480600200 I 整机装配 40200240120 J 整机调试 5010015075 K 车间土建施工 64012001840230 L 车间设备安装 28017502030290 M 工艺文件编制 505010050 N 项目验收 50106030 210957827891 6 1 请计算各项工作的总费用 并至少给出一项工作总费用计算的过程 总 费用计算结果请填入表 6 6 2 新型柜式空调建设项目的总成本为 7891 万元 6 3 假设费用在时间上是均匀支付的 请计算每项工作每旬需要支付的平均 费用 计算结果请填入表 6 并至少给出一项工作的旬平均费用的计算过程 A 工作 225 5 45 千元 旬 6 4 根据项目计划图 4 计算该项目在不同的时间所需要的费用及累计费用 并将计算结果标在表 7 中 第 4 页 表 7 项目费用计划表 时间 旬 1 2345678910111213141516 费用 千 元 454545454510010010010010010060140140482822 累计费用 千元 45901351802253254255256257258258851025116516472469 时间 旬 17 181920212223242526272829303132 费用 千 元 8226104104103503503053652902902902902902903030 累计费用 千元 3291390143114721507154215726609163816671696172517441783178617891 第 5 页 试题试题 7 7 2525 分 分 在认真分析新型柜式空调建设项目各项费用的基础上 最终制定的各项工作 的费用预算修正结果如表 7 所示 假设该项目已进展到第 21 旬 你对项目前 20 旬的实施情况进行了总结 有关执行情况汇总于表 8 中 表 8 项目各项工作费用预算及前 20 旬计划与执行情况统计 工作 代号 工作名称预算费用 千元 已完工作量 实际发生费用 千元 挣得值 千元 A 产品总体设计 200100210200 B 产品结构设计 220100220220 C 控制系统设计 400100430400 D 生产车间设计 250100250250 E 辅助材料采购 300100310300 F 压缩机外协 54050400270 G 负离子发生器外协 840100800840 H 零部件加