生产管理具体工作

1 / 20生产管理具体工作通常来讲，生产管理主要包括如下内容：第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥。第二，根据产品需求预测作出产能规划，要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。第三，根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。如有异常，应及时反馈。如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调整。为跟踪生产状况，要求作好看板管理。 第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。第六，配合相关部门做好品质管理。要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质。2 / 20第七，配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备料或配送工作，同时要作好现场物料及半成品管理。通常来讲，当日生产结束，生产线不应有剩余物料及成品。坏料要及时退仓。第八，做好成本管理工作。生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。第九，做好 5S 工作，标示清楚，物料文件及工夹具与日常用具分类存放方便使用，环境整洁赏心悦目。第十，作好文件管理工作，使各项工作都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要有效率并妥善保存。第十一，配合相关部门作好后勤保障工作，使员工衣食住行及健康安全等有起码的保障。 第十二，配合相关部门作好绩效管理工作，充分发挥广大员工的积极性与创造性。简单分析生产管理人员的工作内容都有哪些侯胜:国企“诊断师”3 / 20清华大学工商管理高级工程师某央企管理学院教师中华培训讲师网高级讲师现任天下伐谋公司合伙人、签约讲师推动国企健康发展的基础动力系统生产管理人员的工作内容都有哪些？我们经过整理，作如下分析：第一、和现场工作人员搞好关系，如主任、调度、班组长甚至操作工等等，这样你有了好人缘，万一工作中出现误差，也会有别人替你帮忙解决。第二、熟悉公司的生产流程，这很重要。一些关键岗位，常见破坏因素包括季节性多发问题都应逐步掌握。第三、加强服务意识，凡是多跑点，搞生产不能怕苦、怕4 / 20加班。这样多在生产第一线，有些问题苗头可以及时处理。第四、经常向上级汇报生产情况，牵涉到不能解决的问题及时反映。第五、生产数据要及时掌握准确，遇到领导问能迅速回答。明确生产计划的方式和方法，既要熟悉计划的流程，明白信息从什么地方通过什么办法能得到，要得到什么样的计划方式，结果是什么 2)仔细了解生产流程当中的变更方式，如料没有到怎么办，设备故障增么办，合同变更了怎么办、等等，个人能力细心，细心，再细心！作为生产管理人员，与一线工人保持良好的关系，在他们中树立一种权威，这种权威无论是技术、人品、魅力，还是其它方面，让他们信任你，服从你的工作安排，你才能顺利地开展工作。生产管理工作职责1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；5 / 202.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和种类人员职责、权限规范化；3.贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；4.负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核日、周、月度生产计划和生产报表；5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；7.协助办公室管理领导工艺改进和新技术的引进和消化；8.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；6 / 209.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10.执行上级分配的其他任务。生产计划管理是指确定和实现生产目标所需要的各项生产业务管理工作，其中包括市场预测、生产能力测算、具体编制计划、贯彻执行计划和检查调整计划等内容，按其实施步骤生产计划管理的工作内容主要有以下几点。一、编制生产计划准备工作编制生产计划准备工作的内容是，预测生产计划期内的市场需求，核算自身的生产能力，为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据。这就需要确定市场对产品的需要，预测外部的环境条件，分析内部的生产条件，对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。二、确定生产计划指标必须根据满足市场需要、充分利用各种资源和提高经济效7 / 20益的原则，综合平衡地确定和优化生产计划指标。生产决策所需要的计划指标主要反映在以下几个方面：1、产品品种指标产品品种指标是指在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映了满足社会需求的能力，还反映了企业的生产专业化水平、生产管理水平。产品品种的确定在生产计划中占有十分重要的位置，处于首要地位。2、产品产量指标在定时期内生产的、符合产品质量要求的实物数量就是所谓的产品产量指标。它足以实物量计算产品产量，反映生产的发展水平；它还是制定和检查产量完成情况、分析各种产品之间的比例关系并进行产品平衡分配、计算实物量生产指数的依据。3、产品质量指标作为衡量生产制造企业经济状况和技术发展水平的重要标8 / 20志之一，产品质量受若干个质量参数控制。对质量参数要求的统一规定就是质量技术标准。质量标准有国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等几种形式。产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；一类是反映产品生产过程中工作质量的指标如质量损失率、废品率、成品返修率等。4、产品产值指标产品产值指标应包括以下三种。工业总产值工业总产值是指在报告期内生产的工业产品总量的货币表现。它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算生产发展速度和主要比例关系，计算一些经济指标的依据。工业总产值包括成品价值，工业性作业价值，自制半成品、自制设备在产品期末期初结存差额价值。价格根据不同需要可以采用可变价格或不变价格。9 / 20工业商品产值工业商品产值是指在一定时期内生产的预定发售到企业外部的工业产品的总价值，是可以得到的货币收入。将商品产值和生产制造的销售实际收入相比较，可显示出生产与市场需求的契合程度。两者差距越小，则说明生产越符合市场需求。商品产值包括，利用自备材料生产成品价值、利用订货者的来料生产成品的加工价值、完成承接的外单位的工业件作业的价值等。工业增加值工业增加是指在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是以企业的最终成果作为计算的依据。以社会范围确定最终成果，不包括生产企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值。工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。三、综合平衡生产计划10 / 20计算核定的生产能力，安排好生产进度，确定生产任务指标妥善安排产品生产进度计划。既要从时间上保证生产指标的实现，保证产销衔接，又要保证生产秩序和工作秩序的稳定。 生产计划的制订一般先由计划部门提出初步指标方案，然后进行综合平衡，研究措施，解决矛盾，使杜会需要与生产可能之间相互平衡，使得生产能力和资源都能得到充分利用，从而确保生产制造企业获得良好的经济效益。生产计划的综合平衡主要包括以下几个方面。1、生产任务与生产能力的平衡测算企业设备、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度。2、生产任务与劳动力的平衡测算劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务的适应程度。3、生产任务与物资供应的平衡11 / 20测算原材料、燃料、动力、外协件、外购件及工具等的供应数量、质量、品种应时间对生产任务的保证程度，以及生产任务同材料消耗水平的适应程度。4、生产任务与生产技术准备的平衡测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度。5、生产任务与资金占用的平衡。四、正式编制生产计划最终制订的生产计划必须包括以下几方面内容。1、编制生产计划的指导思想和主要依据。2、预计年度生产计划完成情况。(转载于: 海 达 范 文网:生产管理具体工作) 3、计划年度产量、产值增长水平及生产进度安排。12 / 204、实现计划的有利条件和不利因素，存在的问题及解决措施。5、对各单位、各部门的要求。生产计划管理的最终日的是通过一系列综合平衡工作，为生产系统的远行提供一个优化的生产计划。所谓优化的生产计划，必须具备以下三个特征：1、有利于充分利用销售机会，满足市场需求。2、有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化。3、有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源闲置和浪费五、对公司安全生产管理工作的看法随着近几年公司的不断发展壮大，公司接的工程也越来越多，为公司带来更多经济利益的同时，安全隐患也随之增加。所以“安全生产”管理工作在其中起着重中之重的作13 / 20用。 “安全责任重于泰山” ，安全生产关系到我公司以后建设项目之成败。安全是生命之本这一理念被公司广大员工普遍共识，如何把一个建筑企业做大做强、在建筑企业同行中树立标杆， “安全生产管理”工作必须是重中之重。何谓安全管理，就是通过一系列的措施、办法和手段，维持企业的安全状态，最大限度地控制减少甚至杜绝各类事故的发生，保障人民的生命财产和公司利益财产不受损失，促进企业生产经营工作顺利进行，从而达到安全生产的目标。所以说，必须要有一套完整的和健全的安全生产管理办法才能经得起工作的考验，才能立足建筑行业不断发展壮大。为此，针对公司安全生产管理工作谈以下三点：一：提升公司安全生产工作的整体形象1：安全管理以人为本加强制度建设，以制度约束人的不安全行为建立健全各项安全管理制度，并狠抓制度落实。为增强创建平安工地建设的自觉性和责任感、紧迫感，严格安全管理，做到用制度约束每一个人。通过一系列的规章制度来约束、规范工人的各项不安全行为，从而达到控制和减少14 / 20事故发生的目的。如安全生产岗前责任制 、 安全技术操作规程 、 特种作业人员的管理制度及技安科制定的违章处罚规定等，通过这些制度、办法有效的落实，起到约束工人的不安全行为的作用。2：加强安全宣传教育和培训，不断提高工人的安全意识。人的安全意识的高低取决于人对危险因素的认识能力。因此，要加大安全教育。创建平安工地关键在于人的意识。为唤起参见人员“人人想安全，人人要安全，人人懂安全，人人保安全”的自觉行动。我公司在每季度安全生产会中都有对公司的项目经理的讲评制度，指问题，教方法，提要求，不断提高项目经理对现场安全建设工作的再认识，提高各级管理人员安全工作管理水平，提高公司管理人员、项目经理和现场施工人员的安全生产知识水平和自我防范能力。同时利用墙报、标语、警示牌等形式对安全工作进行广泛的宣传。使工人安全意识得以增强，杜绝施工操作中冒险、蛮干、拿生命当儿戏和工作中易产生麻痹、侥幸心理。15 / 20为了更好的适应建筑工地工人流动性比较大的问题，应在所有在建工程中设立健全的农民工动态台账。经常对农民工和新上岗的施工人员进行岗前培训。对于从事电气、起重、焊接、高空作业等特殊工种的作业人员，在经过专业培训，获得资格证书后，才允许上岗。分项工程开工前，召开安全技术交底会，以书面交底为主、口头为辅，做到内容详细、具体、并确保交底到个人。所以，对工人进行安全教育、宣传和培训，至关重要，要让每个操作工人树立安全第一的思想，提高他们的安全意识。3：必须严格执行规章制度，以制度管人我们公司要健全各项安全生产管理制度，并狠抓制度落实。完善和落实与各项目经理签订的安全生产目标责任书，建立健全安全生产管理制度 、 专项施工方案审查制度和安全培训教育制度 。在制定一整套管理制度和与之相配套的安全管理网络，每一个单位，每一分项工作，每一施工节点，都明确指定安全责任人，把安全生产贯穿于项目建设全过程。16 / 20要认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，上至施工现场主要负责人，下至各班组长，操作人员，要层层抓、层层管，把责任落实到每个人，增强各级管理人员的责任心，做到并形成有法可依、有章可循、横向到边、纵向到底的安全网络管理体系。杜绝走过场现象，共同努力把安全工作落实到实处。4、加大对施工项目部和项目经理的管理工作在一个工程建设项目中，工程的施工项目部和项目经理担负着工程施工管理的关键责任。所以项目经理的人选和项目部成员的配备，在工程施工中显得尤为重要。这些年在工程施工管理工作中，我们发现，凡是项目经理素质高、经验多，在安全生产管理制度落实上要求严格，在安全设施上能合理投入。施工现场就搞的比较规范，安全隐患相对较少。但是也存在以个别项目经理自身素质低、管理经验少，对安全生产认识不足，而导致在施工安全管理工作中安全管理规章制度落实不到位，现场安全设施配备不足，质量不达标，导致施工现场混乱，安全隐患相对较多。现今，我们公司作为一家一级资质的企业，公司以后的工程规模会越来越大，施工工地会越来越多。任何一个工程17 / 20项目的管理不善都能会影响公司的企业形象，这就要求我们公司在项目经理的选择上极为慎重。不要使用那些素质低、管理经验少、经济实力不强的项目经理，而那些素质高、管理经验丰富的项目经理更要择优入取。为今后工地的项目管理和企业形象的提升做出最大的贡献。二：统一管理标准，全面提高管理水平标准是衡量工作好坏、成效的依据。只有统一了管理标准，才能有据可查、有据可依。第一：针对施工现场安全文明施工这块制定了以下管理标准：1、现场围挡如何防护2、安全警示牌的制作、施工现场“五牌一图”的制作统一标准，以及公司的宣传标语牌。18 / 203、办公用房的搭设标准4、场容场貌这块是标准化检查的重点，从现场场地、平面设计、施工道路、场地绿化等方面进行管理。5、施工现场临时用电，也是排查的重点。6、安全管理资料必须齐全，建设工程施工现场标准化检查先查资料，再查施工现场，所以说，资料是干好工程的依据。第二：铸就精品工程、优质工程的方针在施工进度方面，要周密组织，认真编制科学严谨的工作进度计划及文明施工计划，按照整体目标工期和工程量，倒排工期，做到以时保