生产管理演讲

1 / 26生产管理演讲生产现场管理各位好！下面就目前现场管理情况谈一点自己的看法：一、 现场管理的意义1、生产现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，现场管理是企业和个人管理水平、能力的重要体现之一。2、现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见” 。现场管理是企业是否正规化标准化的重要标志之一。现场管理好的企业更容易得到外界的认可。3、现场最能反映出员工的思想动态。抓现场管理是改善劳动环境、留住优秀员工、提高员工素质和能力的重要手段，能大幅提高劳动效率。4、现场是问题萌芽产生的场所。现场管理有助于减少质量问题和消除质量隐患。2 / 26二、 现场管理的基本内容：现场管理就是综合管理 1、2、3、4、5、6、7、 定置管理 原材物料成品、标识、设备器具、记录 工艺管理 物料标准、操作标准、检验标准 质量管理 验收标准、过程控制、反馈隐患、质量预判 设备管理 制度、检查、及时处理、保养、责任到人 工具备件 清理、保养、责任到人 计量管理 含量重量、出入库、合格、不能浪费 文明生产 有序、整洁、节约、安静8、3 / 269、 安全生产 活动组织、流程、操作、按标准和要求操作 能源管理 人工、原料、包装、无效劳动、质量过剩、水、电、汽、五金10、 组织管理 合理的体系结构是车间稳定的基础 标准、考核三、存在的问题：1、部门管理者对现场管理的认知不到位。认为完成生产就是完成任务，思想上不求甚解、不重视。原因：思想认识问题。2、部门的相关标准、制度不完善，组织体系设置不完善存。原因：当前主要思想认识问题。干什么事情标准和要求，得有系统的组织。因为你的管理不具备这样的体系，管理对象不具备这样的应急素质和能力，所以四处着火、四面楚歌、整天生活在水深火热之中。比如：外来干活的没有安排和要求到位，导致乱扔放、后勤多、浪费大、环境差。3、苦口婆心屡教不改。原因：标准和考核的执行问题。你4 / 26考到哪里，他就干到哪里。光说没有用，说了没有改等于废话，等于没说。当然，每个管理者在现场管理是水平不一，参差不齐。四、纠正措施：1、切实的提高认识，认清生产管理的范畴，理清当前的管理现状，找到自己的管理短板和差距，去改正，成长为一个合格的管理者。2、 完善标准、考核办法和工作流程，努力向标准化管理靠拢。创新改善与标准化是企业提升管理水平的 2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。3、 方法：作为重点，纳入考核。在有制度、有标准、有考5 / 26核前提下，去检查，月底评比。目视管理+看板管理 4、5W2H+5M1EWhowhenwhatwhyhowhowmuchu谁、时间、事、怎样做、多少manmachinemateralmethodmeasurementenvironmentinformation人、设备、物料、方法、测量量化、环境、信息总之，通过现场能清楚地了解管理的实际情况。一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成企业设定的各项阶级性的和细化的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作。现场是生产所有活动环节的出发点和终结点，不重视现场管理终究是要衰败的。要干什么 ： 职责清晰 标准清晰 程序清晰 干了什么 ： 及时总结 认清差距 及时修正 解决了什么：没有得到彻底纠正的检查和明确结果的活动没有意义 得到了什么：认可 环境 隐患 效率 成本 提高 安心没有负罪感 谢谢各位！ 6 / 26201601223无危则安 无缺即全从古至今， “安全”二字，一直与人民的生活息息相关。无危则安，无缺即全，安全工作不出事则已，一出就是大事。安全生产的重要性决定了我们对待安全生产的态度，在形势的判断上，不能轻易说明显好转；在工作评价上，不能轻易说成绩很大；在责任落实上，不能轻易说普遍到位。越是在形势好的情况下，越要保持清醒头脑；越是在取得成绩的情况下，越要做到谦虚谨慎。实践证明，陇西的工业发源于草根， “摸着石头过河”是我们发展过程的真实写照。不可否认，在这样的环境中，我们的安全生产还不能做到完全严谨、严密、严格，但是，社会和经济发展到今天，一切都是按规矩、规范、规程来办事，企业的发展水平，应该与社会的发展相协调，不能还停留在原来比较传统的管理观念和模式中，这点不仅是广大企业家要深刻牢记的，也是我们广大干部群众要警醒的。面对目前企业增多、危情四伏的安全形势，我们要认清7 / 26“三个念” ，树立“四个意识” ，竭尽所能，切实抓好安全生产管理工作。一是明确安全概念。解析安全两个字， “安”是没有危险即安， “全”是没有缺陷即全。只有认真理解了安全的概念，我们的安全生产工作才能真正落到实处。二是树立安全观念。安全是有代价、有付出、有成本的形态。只有使安全工作做到防患于未然，我们的投入才能收到回报。也就是说，凡事都要讲安全、保安全、想安全。三是提升安全理念。安全无小事，全县广大干部群众特别是企业家要深刻牢记任何安全工作都是大事，安全是硬环境，只有把安全工作抓上去，才能为发展营造良好的软硬环境树立安全就是政治的意识首先要从落实科学发展观、构建“平安陇西”的高度，充分认识安全生产工作的重要性。我们共产党人要讲政治，安全就是最大的政治。加强安全生产工作，关系到各行各业，关系到千家万户，是维护人民群众根本利益的重要举8 / 26措，是构建平安社会的重要环节，只有把安全生产工作抓好了，才能让广大人民群众真正安居乐业，共享经济社会发展的丰富成果。其次要从维护人民利益、构建“和谐陇西”的高度，充分认识安全生产工作的艰巨性。最后，要从促进又好又快发展、构建“活力陇西”的高度，充分认识安全生产的紧迫性。树立安全就是文化的意识企业文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，是企业安全形象的重要标志，也是企业文化的重要组成部分。所有企业要有意识地结合于企业的经营管理实践，把安全文化渗透到企业的每一项规章制度和工作规范中，进行强势推动，使员工在从事每一项经营管理活动时，都能感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用，真正从思想上接受企业倡导的安全价值理念，确保企业安全文化具有改正恒久的活力，增强全员安全素质，形成浓厚社会安全氛围。树立安全就是效益的意识一要正确处理好安全与发展的关系。 “安全第一、预防为主、9 / 26综合治理”的方针在任何时候都不能动摇。我们讲又好又快的发展，就是既需要增长的速度、更要增长的质量，既要发展、更要安全。二要正确处理好安全与投入的关系。通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。安全就是效益，这是所有企业管理者应该建立的“安全经济观” 。三要正确处理好安全与生产的关系。安全是生产的前提，生产必须服从安全，当安全状态笼罩着整个生产时，那么生产绩效将有显著的提高，从而引起经济、政治和文化的增长。生产的发展为安全创造了必要的资金和技术保障。因此，必须形成“安全促进生产，生产必须安全”的共识。树立安全就是责任的意识严格落实行政一把手负责制，强化企业安全生产主体责任，严格事故责任追究。只有这样才能加大对事故隐患的整治力度。发生安全事故的，严格按照“事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过”的“四不原则，严肃追究相关人员责任。安全重于天，安全无小事，事事讲安全，事事要安全。让10 / 26我们共同携手，把握安全，拥有明天！最后祝愿每一个生命都平平安安，每一个家庭都幸福无边。谢谢大家！最佳答案这里有 4篇，你挑着用吧有了安全，生活永远是春天安全“是一个年年讲，月月讲，天天讲，常讲常新，永不过时的话题。小时候， “安全”是爷爷、奶奶的唠叨和告诫：上学放学的路上要靠右边行、过马路要注意车辆、不要跟陌生人说话、不要下河游泳?那时对安全的认识只是程式化的应付。长大后，从学校毕业走上工作岗位， “安全”又从遥远的蒙胧的记忆中变成了具体：绵长的高压线、轰鸣的机器设备、纵横的铁路线、一个个电铲、一列列电机车?从生产岗位走上了管理岗位，从喧闹中步入宁静的工作环境，脑海中仍然长鸣“安全”的警钟，常敲“安全”的木鱼， “安全”11 / 26一词已入眼、入耳、入脑、入心。当我带着“安全”就是千家万户的幸福，就是工友“高兴上班、平安回家”的喜悦时，我又常见一些不“安全”的因素几乎遍及社会的各个领域。比如：人们认为较安全的管理部门存在着资金失窃、数据丢失和黑客的侵入、电器设备老化短路?电铲、电机车、皮带运输机等使用不当的安全隐患依然是一个不容忽视的问题；被认为安全保险的路上行人，仍然防不胜防遭到天上“飞物”伤害的事件屡见不鲜。有这么一个公式：幸福=零违章+零事故。有这样一句话：幸福生活来自安全。当我用心去体会、去感受这简单的公式、简短的话语时，眼前就会浮现各种事故中那些受害者死伤的惨状和家属们痛不欲生的场景，想到人世间最难以割舍的亲情锁链被违章的利斧无情地狠狠砍断显得那样脆弱的时候，一种局外人无法感受的重于泰山的责任由衷地升起；当我意识到平时所学的安全规程、技术操作规程、设备维护检修规程?每一条、每一款都是用血淋淋的教训和代价书写、填补而来时，我才真正体会到关注安全就是关爱生命的真谛。“重视安全”是一种态度、是一种责任、更是一种境界。企业、社会之所以花那么大的力气开展多层次、全方位的12 / 26安全宣传，是通过这些安全警示教育，安全知识的普及，增强全体工友的安全意识和素养，唤起每一位热爱生活、有仁爱之心的社会公民，担负起为家庭幸福、社会稳定、国家兴衰的这份神圣责任，使人人重视安全、时时事事做到安全，不因自己的过错给社会、家庭和他人带来不可挽回的经济损失和无法弥合的心灵创伤。作为一种态度， “重视安全”在工作、生活中就会用心投入实实在在地做事，追求卓越；作为一种责任， “重视安全”就会带着一种正确的思维与判断，遵规守制避免重蹈覆辙；作为一种境界，“重视安全”就能在规范自己的行为举止时也留意对他人生命财产的关心。 安全是家庭幸福、社会稳定的前提。搞好安全工作是法律的要求，也是每名工友应尽的职责。个人在不同的环境中有着不同的身份，肩负着不同领域不可推卸的安全责任。坚持“安全第一”的方针，严守劳动纪律，反对“双违” ，加强安全监督，做到“三不伤害” ，是每一名工友对企业应承担的责任；而作为家庭一名成员，提高家人的安全知识和防范意识，教育家人不违规乱纪也是对家庭义不容辞的责任。只要我们每个人、每个家庭以至于整个社会都把对关心安全作为一种责任和自觉行动，那么，就一定没有消除不了的隐患和避免不了的事故。 让我们重温并记住这条至理名言：有了安全，生活永远是春天，但愿我们每个人都能向关爱生命那样珍视安全。13 / 2601 评 语 得分抛弃侥幸，做安全生产的“胆小鬼”有这样一则故事。一位老太太坐在路边望着对面一堵有裂缝的围墙，总觉得它马上就要倒塌，见有人朝围墙走去，她就善意地提醒：“那堵墙要倒了，大家要小心” 。路人不信她，仍大模大样顺着墙根走去。老太太很生气：“怎么不听我的话!”又有人走来，老太太继续劝告。三天过去了，许多人从墙边走过，没有遇上危险。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，便走到墙根下仔细查看，然而就在此时墙倒了，老太太被埋在了砖石之中? 老太太时时提醒路人注意安全，严格要求别人，但惟独不用同样的态度对待自己，而她也为“放纵宽容”自己的态度付出了惨重的代价。想一想，看一看，在我们的生产生活中，是不是也存在着类似的现象？别人在违章指挥、违章操作时，我们很容易看到，通常也会给他们善意的提醒和警告。但自己遇到类似的情况时，却往往抱着侥幸心理：“哪有那么巧，事情偏偏这个时候发生？” ， “我不会那么倒霉吧！” ，14 / 26“以前这么做没事，这次肯定也没事。 ”， “干不了多久的活儿，不戴安全帽也没事。 ”?而事故往往就是在这样对自己“宽容”的心态下发生的。有句话说得好：“侥幸一阵子，后悔一辈子” ，生产过程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，带给我们的可能就是不可挽回的损失和一辈子的痛苦。在生产过程中要时刻绷紧安全这根弦，始终严格按规程操作，甘当安全生产的“胆小鬼” 。毋庸置疑，侥幸和麻痹心理是安全生产的大敌，安全生产不需要粗枝大叶、虎胆英雄式的人物。在操作、作业时，大家一定要记得时时提醒自己注意安全，要发扬“胆小鬼”的作风，遵章守纪，决不违章。对待生产中的每一个环节，每一道工序，每一次操作，每一次检修，都要做到谨小慎微，不蛮干。比如进入危险区域要戴安全帽；不随意跨越栏杆和机器设备；在开动机器前检查一下所有的螺丝是否都拧紧了，习惯性喊声“大家注意啦” ；合上电闸前，看看是否还有人在操作，是否还有不安全因素存在，检修前，安全措施是否落实，是否还存在安全隐患?不要嫌这样做麻烦，也不要认为这是在小题大做，因为在生产中，你只有这样，你只有对自己严格要求，对自己“苛刻” ，才能真正做到“三不伤害” ，才能真正确保自己和他人的安全。15 / 26平安是福，安全是金。生活中，我们渴望以休闲的心情与家人漫步在恬淡的月光下，我们也希望能以坚定的意志去攀登人生的阶梯，而这一切，全都离不开安全。为了自己、为了家庭，也为企业，希望大家能在安全上对自己“苛刻”一点，不让“侥幸和麻痹”这颗定时炸弹有任何爆炸的可能。02 评 语 得分关爱生命 关注安全今年 6月是第八个全国“安全生产月” ，通过参加公司安环科组织的各项“安全生产月”活动，我们部室加深了对安全生产法的理解，进一步熟练掌握了各项安全生产知识，增强了安全意识， “关爱生命、安全发展”的主题更是深入我们每个人的心中。安全是我们企业前进发展的基础和保障，是关系我们生命健康和安危的大事。没有安全的保护，我们就想处于一堆长矛之前，只要自己一时的疏忽，长矛就会扎进自己的胸膛，飞溅出自己的鲜血，结束这缤纷的生命之旅。安全应该从“心”开始，在开始某项生产作业时，先用心考虑各16 / 26种安全隐患和危险点，事先做好预防措施，作业中时时处处牢记安全，克服麻痹大意、三心二意、马马虎虎的思想，加强对安全的重视，才能实现亲人朋友对我们“高高兴兴上班，安安全全回家”的渴望，才是对自己生命的负责。火热的六月就要过去， “安全生产月”活动也告一段落，可是安全生产却是一个永恒的主题，希望在今后的生产中，我们所有的职工都能以本次“安全生产月”为契机，更加关注安全，更加关爱生命，用我们的实际行动为关心我们，爱护我们的亲朋好友交一份满意的答卷，为公司安全生产的稳定发展贡献一份力量，为实现公司环境、职业健康安全目标而努力奋斗。03 评 语 得分安全生产 常抓不懈观事故案例有感六月三日、四日，公司组织中层干部观看了安全事故案例等内容的光盘。从播放的事故案例来看，固有千错万错，还是事故直接责任人的错误最严重。如果每一个人、每一17 / 26个环节都能严格按规范的操作规程去做，事故应当可以避免。人们不禁要问：为什么习惯性违章屡禁不止？有人说，安全生产是个圆，没有起点和终点。这话说得相当准确，一旦这个圆有所断裂，就有可能付出血的代价。但现实工作中，总有一些人认为，电闸已经拉下，就不必要戴绝缘手套、穿绝缘鞋了吧；工作位置离地面仅两米多高，不系安全带也没事；每天重复的工作，今天也不会有事，等等。每天面对同样的工作、同样的环境、同样的面孔，久而久之思想上就形成了“零概率” 、 “不可能”的观念，这种观念是大多数事故发生的根源所在。我们应当牢记：安全生产操作规程不是哪几个人坐在一起凭空想象出来的，而是付出血的代价换来的。 因此，必须在思想上重视安全生产的重要性，彻底摒弃“零概率” 、 “不可能”的观念，工作中严格按操作规程去做，时时讲安全，事事讲安全，安全生产常抓不懈，才能有效地抓好安全生产。发事故的应变能力，使全体职工都清醒的认识到了安全生产的重要性。演讲稿 尊敬的鲁董、各位领导及各位经理；大家好18 / 26首先非常感谢公司领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的好机会。公司本次调整我为生产部主管我感觉身上责任的重大，我深知，这意味着公司对我的厚爱，也意味着责任；既意味着信赖，更意味着考验。在此，我向各位就我今后工作的几点想法和思路与大家共同交流一下。我们公司的(转 载于: 海达 范文 网:生产管理演讲)门窗事业部自从 XX年成立至今已经走过了 6个多年头，再此期间经历个不少的风风雨雨，但是在鲁总的正确领导下及各位领导的正确努力下，我们的产品也是从一两种产品发展到现在的十多种产品，我们的生产部门系统也是从不成熟到现在基本成熟，我们的市场却在日益的扩大，我可以说门窗部的每一个阶段的变化在我的心中都有深深的感触，现在我做为生产部主管，我们部门现在的情况给大家介绍一下。生产线；不定期给员工培训：维持生产正常运作，监督生产线各工序的操作是否符合工艺要求，达到品质标准，坚决抵制不合格产品组装入库，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果达成目标，准时交货，对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，日期、数量、合格、不19 / 26合格等状态。记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率表、以及员工每天出勤数一览表。产品质量方面我们在完成公司给我们的数量上的任务外，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，特别是产品老化实验进行不低于 6小时，发现问题及时进行调整，保证产品质量，大大减少了外部质量问题，同时利用品质科及生产过程及时为操作员工灌输质量观念，坚持操作工按工艺要求操作，根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量，操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高，从而达到满足客户的质量要求和目标。存在的不足与差距1、计划力不够，造成抓工作考虑客观的多，没有主观上进20 / 26行分析，无形中对车间计划放松了标准，2、工作存在主动性不够，只满足按部就班的工作，而没有能够积极主动开展工作，进一步深化，细化计划管理工作。3、 缺乏的生产持续化的预测安排。没有长远的打算，造成后期生产安排不连贯。针对于以上问题，我做为生产部主管，有不可推卸的责任，对此我深表歉意，但是我对做好下步的工作我有充满信心，再此我向大家表个态，希望大家监督。一、作为一名管理者必须具备良好的敬业精神和沟通协作能力。二、以提高自身素质为突破口，要经常把自己放在公司发展的总体框架中来审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。必须在工作中不断地提高自己。力争在生产管21 / 26理能力上有所突破。；三、以提高工作效率为根本，随时动态掌握人员、产品、状况，做到随时有事能够随时处理。减少各环节工作中不必要的阻力和压力，从而有效提高工作效率。；四、俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子” ，作为一名生产主管，在日常工作中，事事自己首先坚决做到， 。在日常工作始终以公司利益为重，团结，协作，出色地完成各项生产任务。五、注重细节管理。细节决定成败，生产管理人员更要加强细节观念。将细节决定成败的理念引入实际工作中。从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一件小事，只有这样，才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用， 小事不能小看，细节方显魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的岗位上创造出最大价值。六、树立高度的质量意识 ； 。质量是企业的生命。一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。企22 / 26业只有把讲究质量放在整个工作的第一位，生产过程中做到层层把关，点点控制，把质量作为企业的生命来抓，始终给客户提供优质的产品。我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。最后，面对接下来的工作，我们班组愿意以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力。祝；身体健康万事如意生产部主管；沈尧连 2016-9-15生产管理十二招1、完善的质量管理程序。各班组应严格执行岗位操作规程,认23 / 26真履行自己的职责,相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作规程的规定严格执行、控制, 对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态 。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品绝不流入下道工序。2、严格的工艺管理制度。严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。严格贯彻执行岗位工艺流程的操作规程,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查，做好记录,认真填写各项记录、日报表、台帐，做到及时准确、清楚、完整、规范。3、合理的物品定置摆放管理。物品定置摆放,按区域分类放置,并做好标识，勤检查、勤转移、勤清理。安全通道内不得摆放任何物品。器材定置摆放,不得随意挪作他用,