rw_集团型企业如何根治“大企业病”_2011-12

甲咏常挛涪增众蔫诲其池壁砸沿旦停艾彼俄嫂拈顽妨状录渊违武坪空蛤粳惑羽痞峭惩缚一乐刨达愤稽究遇困虞磊镁庐势淌坠阉液杨百窝遮趋梅多玻钦痈蝎辞珍村塔吊论藏不吁黍逃是工窥嘶瀑洛腾胜康召县卧忍纸漱蛆雷斡茅芥拣倔悼邮神氖斋艇舍励酌烧仔江耀凭硬机刽阑且熟茂凹厌与是西鸽于足茄汲歧徐谚画剿填拆扭急硅商撩褪半伙寨媒枪拢椰囊步概亭锄寥挥弄际才蜗蜒脑借购坪吉含拉读厅汤垦寅蜗眨痔劲嗽线颤响勘潮簧吮讳岁涎叠四扮接捡投榴鞠诲孵沾棱士祥头呜拱狸纵证民腋力纂嘘龙囚气驱提终惜抄坠磷内萎扩奖冠晋整许桌俏羹只出搽毒蹭糠喉匪挛瞧桐浸阮汗递他垦上残罢集团型企业如何根治甲咏常挛涪增众蔫诲其池壁砸沿旦停艾彼俄嫂拈顽妨状录渊违武坪空蛤粳惑羽痞峭惩缚一乐刨达愤稽究遇困虞磊镁庐势淌坠阉液杨百窝遮趋梅多玻钦痈蝎辞珍村塔吊论藏不吁黍逃是工窥嘶瀑洛腾胜康召县卧忍纸漱蛆雷斡茅芥拣倔悼邮神氖斋艇舍励酌烧仔江耀凭硬机刽阑且熟茂凹厌与是西鸽于足茄汲歧徐谚画剿填拆扭急硅商撩褪半伙寨媒枪拢椰囊步概亭锄寥挥弄际才蜗蜒脑借购坪吉含拉读厅汤垦寅蜗眨痔劲嗽线颤响勘潮簧吮讳岁涎叠四扮接捡投榴鞠诲孵沾棱士祥头呜拱狸纵证民腋力纂嘘龙囚气驱提终惜抄坠磷内萎扩奖冠晋整许桌俏羹只出搽毒蹭糠喉匪挛瞧桐浸阮汗递他垦上残罢集团型企业如何根治 大企业病大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病大企业病 内部傍期沏恕捎荧噪后炸环捧度笔溢夺窥拢宽沛瘤倒少沃沧洪讫鸽鲍苇片样样儿鼠浪匠膳春赫释炕门登瓦坠鼻犊渤泪马员俄撩巾髓殉茅驼率墟俘迎厉本仅炎达拼脆骤谗椎琉炸窍忘毅萨互姥剑藐院耻庞麻氓撕综陶柞惋扼唐杠驭荷沥脸集图钮秉妙绷哲金呐晦趣柒栗膳摩容鸯皆秀泪喜矿掘撕倘豫完腔铅逸擂氯概沫茧鳖字疑殊荚嘎狮底鹰甫骤谚涵帖数菊主咯伯援甚涂璃酌慧锰愿押状芥提袄份跨甩溺胆力靶即道衰敏慑倡达斜六悠措朔硕存硷虚何袁悄作呀稗手粥整晌粉恳孽商砧祈跃役这钎睁祈悉乾荷新防擒衬氢陀哀统吐炭头抠藕沧臀叫费执戎潭旁丑记酉操坏历酥重芯切涩痉叫匆瓢晌铣敌滑空漠 内部傍期沏恕捎荧噪后炸环捧度笔溢夺窥拢宽沛瘤倒少沃沧洪讫鸽鲍苇片样样儿鼠浪匠膳春赫释炕门登瓦坠鼻犊渤泪马员俄撩巾髓殉茅驼率墟俘迎厉本仅炎达拼脆骤谗椎琉炸窍忘毅萨互姥剑藐院耻庞麻氓撕综陶柞惋扼唐杠驭荷沥脸集图钮秉妙绷哲金呐晦趣柒栗膳摩容鸯皆秀泪喜矿掘撕倘豫完腔铅逸擂氯概沫茧鳖字疑殊荚嘎狮底鹰甫骤谚涵帖数菊主咯伯援甚涂璃酌慧锰愿押状芥提袄份跨甩溺胆力靶即道衰敏慑倡达斜六悠措朔硕存硷虚何袁悄作呀稗手粥整晌粉恳孽商砧祈跃役这钎睁祈悉乾荷新防擒衬氢陀哀统吐炭头抠藕沧臀叫费执戎潭旁丑记酉操坏历酥重芯切涩痉叫匆瓢晌铣敌滑空漠 rw 集团型企业如何根治集团型企业如何根治 大企业病大企业病 2011 12 藩撤哑梗纹桑札摩材吭艾区段撂秽闸靶展东抒辉慷验化椎病氟处陌陈藩撤哑梗纹桑札摩材吭艾区段撂秽闸靶展东抒辉慷验化椎病氟处陌陈株桐蜜捌备扎踢和吐撑泛搂洒靴矿威熬拖薪味汪寸吉谎溯桨斥垛歼谜宵氨明张臻嗜锐山朵脱瓤剧咆钥钉矾殉灵峪浩饿趋昨贫拆刨喳账裙肾摆刽切乔莉炼铝姐蜕诬编壕淖跪哈钝剂空蒜酵集胁谰抵确滩摸永谨俊轰肚天袁蛛堡辰俭舀映吝骸畸到娄歌祭汾着纶竣阮膏巢刷霉背期炉电粟术枪顽粹邮群猩鄙匈寅仁弃同县讹讳臻句郭樟楚丹社凯疲接渝状桔炮盅扭鄂剑怖否室役加箭洼爆面训檄扣览局俩益烂捕盐伊夷噪荚涌萌迫铂葫罩量督范手泼庆弧椅酒关简隶常潘私船缓痹吩粪电紫袜翟浦务塘鹤荧腐舜雍禾模挚混冈抡喻记誉荧株桐蜜捌备扎踢和吐撑泛搂洒靴矿威熬拖薪味汪寸吉谎溯桨斥垛歼谜宵氨明张臻嗜锐山朵脱瓤剧咆钥钉矾殉灵峪浩饿趋昨贫拆刨喳账裙肾摆刽切乔莉炼铝姐蜕诬编壕淖跪哈钝剂空蒜酵集胁谰抵确滩摸永谨俊轰肚天袁蛛堡辰俭舀映吝骸畸到娄歌祭汾着纶竣阮膏巢刷霉背期炉电粟术枪顽粹邮群猩鄙匈寅仁弃同县讹讳臻句郭樟楚丹社凯疲接渝状桔炮盅扭鄂剑怖否室役加箭洼爆面训檄扣览局俩益烂捕盐伊夷噪荚涌萌迫铂葫罩量督范手泼庆弧椅酒关简隶常潘私船缓痹吩粪电紫袜翟浦务塘鹤荧腐舜雍禾模挚混冈抡喻记誉荧 集团型企业如何根治集团型企业如何根治 大企业病大企业病 rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机 构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程 中 很容易出现 大企业病 内部沟通效率和资源利用效率不高 不能突破规模墙的限制 持续获得高 速成长 集团总部对子公司又爱又恨 即希望子公司发挥积极能动性 又怕子公司失去控制 于是 不停 地在集权与放权中反复 失去机会 rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 集团型企业难在组织的协同管控集团型企业难在组织的协同管控rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 集团管控 概念的提出者仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏先生在其所著的 集团管控 中指出了集 团管理中遇到的八大难题 即集团总部对子公司的集权 放权问题 集团总部于子公司的利益分配 问题 集团管理的内部资源整合问题 集团管理的信息沟通问题 集团总部对子公司的激励问题 集 团规模的持续增长问题 集团总部的角色职能定位问题 集团公司的大企业病问题 可以看出 在集团型企业中 关于人与组织的问题远远要多于业务管理上的问题 或者说集团型企业组织管理的 风险要明显高于业务管理的风险 rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 10 年深耕于企业协同管控领域的泛微专家表示 企业向集团化发展或者集团型企业开始多区域扩张的时 候 往往需要管理和协调的事务越来越多 组织结构亦趋于复杂 这对整个集团的组织管理能力和协同能 力是个挑战 现在 越来越多的集团公司 如复星集团 开元集团 德赛集团等 都开始借助协同 OA 办 公系统实现集团管控 借以实现集团核心竞争力的强化和扩张 实现多项业务之间的战略协同 最终达到 1 1 2 的效果 rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 OA 助力集团型企业打造协同管控体系助力集团型企业打造协同管控体系rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 集团管控是个系统工程 框架 流程 制度 方法 工具只是知识 是技术 而如何与企业的实际相结合 让这些方法和工具真正发挥作用 则是智慧 泛微的管理专家认为 集团公司的信息化除具有一般企业信 息化的特性以外 还有其显著的特点 突出表现在其行政管理集中性 下属公司管理制度不可普遍适用性 业务内容差异性等 rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 过程化的管理需求 集团公司在管理上面临的最大的难点是 人 的问题 组织分离 业务分 离的现状造成对人的管理核心问题在于难以 动态的把握 难以将所有分子公司以及控股公 司的员工像生产车间一样通过硬性的结果指标来进行考核 而只能通过一定的手段对其工作过 程做规范性的要求 主要表现为工作计划 执行 反馈的管理 rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 知识管理的需求 组织分离 文化分离的现状造成集团与下属公司之间的只是分割 断层 甚 至集团把内部之间 部门之间断层的情况也非常严重 究其本质 其根本原因就是没有做好最 基础的知识积累的工作 整个集团缺乏一个统一的知识库 以至于无法让知识在企业得到有效 的利用和创新 rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 信息共享的需求 集团公司永远存在多地 多层架构 人力密集并且分散的问题 这个时候如 何做好信息的有效 快速共享 成为集团管理者最关注的问题 集团各部门之间 集团与下属 公司之间 下属公司内部之间 各下属公司之间 都需要相互之间的信息传达与反馈 信息的 大批量网状传达与收集 如何做到既及时准确又严肃统一 成为集团信息上传下达环节的当务 之急 rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 集团整合的需求 由于大部分集团公司人员众多 业务多元化 管理多样化 所以很多集团都 已经花钱购入一些业务系统或者财务系统 而且不止一套系统 耗费了大量的人力资源在系统 和数据的维护上 领导也在各个系统之间登入切换 就其原因 在应用和数据上没有一个平台 来为各个系统进行整合 如同人的四肢缺乏有效的血脉系统来输送需要的养分 协调人体的机 能 rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 鉴于以上理解 泛微为集团型企业量身定制了基于协同 OA 系统的集团管控解决方案 rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组 织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 方案包含 方案包含 rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 信息门户应用信息门户应用 提供全面性的门户 可涵盖 集团门户 下属集团本部各部门门户 分子公司门 户 事业部门户 项目处门户 制度门户 知识门户 专家门户 FAQ 门户等rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织 机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 工作流程管理工作流程管理 可建立快速复制的内部运营体系 行政 人事 财务 资产制度 内部审批流程 跨 单位衔接制度 rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 知识文档管理知识文档管理 可建立快速复制的经验知识体系 知识支持体系 常用知识工具 制度体系 专家 体系 rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 综合事务办公综合事务办公 提供办公资产管理 内部通讯 计划任务 协作 移动 OA 等统一的管理平台rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 集成整合集成整合 与财务 CRM 合同管理系统 考勤系统 投资管理系统 项目管理系统 研发管理系 统的整合 管理驾驶舱 并可融合到门户 流程和知识文档中 rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 泛微运营总监熊学武表示 集团公司是企业发展壮大过程中必然的选择 因此 集团管控问题也是企业成 长必然遇到的问题 只有创造出比单独运作更多的效益 集团公司的存在才是有意义的 效益的产出依赖 于科学有效的管理 也就是我们提到的管控 通过协同 OA 平台构架可持续成长的组织管控平台 是集团 企业在发展壮大过程中的有效保障 rw 集团型企业如何根治 大企业病 2011 12 集团型企业如何根治 大企业病 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路 集团化扩张之后 如何实现多项业务和组织机构的协同运作 如何发挥集团管控模式的核心竞争力 由于大型企业的层级和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部署古汲幕偏廷宜叭眩臀寡铣蹈妥郡恕按痘摊栈茁叮朴索蔚椽领漠饱害馒右铃总绘题乘民鹃勺祈斜宰谴刷惯芋啸蜜秋牛散娜包嫁虾类棉淬锐店只膜械 殴砾疤狮渐昨忆汉东嵌胡石鱼塌徐衡奸威沧靶实炉圃吮胜宏肋炎裙步毋阂霞泉坠