绩效考核与职责奖励

绩效考核与职责奖励绩效考核与职责奖励 行政人员 包括办公室 设计部 财务部 不参与公司每次项目的 项目提成 一般原则下不用出席每次活动现场 除重大活动外 行 政人员根据自身工作态度和完成情况以及执行力核算费用 办公室人员工作职责办公室人员工作职责 1 记录好所有员工的考勤 含上班打卡或登记 加班与请假 迟到与早退 出差 审核病假条等等 每项 10 元 共计 50 元 2 做好仓库保管工作 负责仓库所有资产的登记与记录 并且 建表 编号 做好仓库货物进出登记表 管理好仓库钥匙 每次 物料的进出做好登记表 并认真填写好进出库原因 50 元 3 做好公司的文件和资料的收集和保管公司 包括各种信息和 资料的收集 票据管理 支票 发票及各种税票 20 元 4 做好每次活动期间 物料的管理和回收工作 做得好的 根 据活动的多少和频次 每月奖励 30 100 元不等 有重大损失的 如丢失 破损 按照商品价值的 1 3 至一半的价格赔偿 5 记录好员工的各项情况 如外出登记表与记录 上班有无注 意力不集中或玩游戏 睡觉等状况 每项 10 元 总计 30 元 6 公司机要保密工作 对公司重大机密的保管与保密 做得好 每月奖励 20 元 有重大过失者扣罚 50 1000 元不等的工资 7 办公室主任每月交通与通讯补助 50 元 其他奖励按照以上 5 条核发 财务部人员工作责任 财务部人员工作责任 1 做好财务报销工作 职责包括 账目清晰 表格清楚 报销 账目无误 签字明确 单据字迹清晰 无造假收据及发票 每项 10 元 共计 30 元 2 及时催缴借支款项 做好本周借支 下周三前完成所有的借 支账目清点与回收 本项 20 元 3 协助办公室主任做好工资与考勤表的登记 每月 15 日 16 日 两天从对公账号划拨工资到每位员工的个人账号上 30 元 4 及时到银行 税务等单位办理公司的纳税 银行年费 水电 费缴纳 房租缴纳 物业与网费缴纳以及一切办公开支的支出工 作 每项开支前须经过总经理签批后支出 60 元 5 管理好公司的各种单据 票据 凭证 章子以及领导交予的 各项材料等 20 元 6 做好合同的登记工作 对所有项目签订的合同必须登记 做 好详实的记录 并按照合同签订的期限 敦促公司相关负责人与 项目对接人催缴款项 20 元 7 做好公司各种供应商 临时外聘人员以及业务人员的信息登 记与建档工作 如 银行卡及信息 联系方式与住址等 便于 支付各项往来费用 20 元 8 做好与银行 税务 工商以及公司所涉及到的有关行政事业 单位的关系 如有增加公司财务费用的任何开支需提前报总经理 知晓 如 增加公司税金或纳税成本的 银行收取年费情况 房租的增加或物业费的增加 公司需额外支出的各项开支 50 元 9 财务人员每月交通与通讯补助 50 元 不在外销其他公交费用 10 全部按质完成 根据活动多少 每月核发 50 200 不等的奖金 设计部人员工作责任 设计部人员工作责任 1 认真做好公司各部门及领导交办的设计方案 2 做好与供应商的对接 包括文件的传输 格式的制定等 3 鼓励设计部员工对外接纳设计业务 每拉入一笔业务 按照总 金额的百分之四十提成 4 对于在设计过程中失职者 如 设计稿在转化格式的过程中字 体变化或文字漏掉者 与供应商对接不顺畅 导致物料下单不 及时 不能按照交货者 对物料的材质或规格不清楚 导致物 料下单尺寸或数量 规格的错误 每项每次扣 50 200 元不等 5 认真做好每项工作者 按照每月 100 元 交通补助 奖金 的 发放 其他人员 项目经理 执行人员 活动人员等 其他人员 项目经理 执行人员 活动人员等 1 认真做好公司领导和部门领导交予的各项任务和活动执行环节 2 按照项目制划分 分为 A B 两个小组 每个小组 1 5 人不等 最多不超过 5 人 人员按照三个等级划分 项目经理 项目主管和 活动策划助理三个档次划分 每个档次人员根据项目利润提成为 5 10 5 10 3 根据活动给客户返点情况及活动规模大 小确定 3 使用熟悉的供应商 各部门职员也可以提出价格低廉 质量品质 高的供应商入库 公司领导在进行核价后 选择是否把该公司入库 供应商名列 供应商原则上是月或季度计算 4 采购工作做到实事求是 所有活动人员采购必须实报实销 如在 采购过程中遇到额外的费用 需提前向公司报批 经同意后方可购 买 采购中不得虚假报销 不得多开或者隐瞒成本 不得擅自做主 购买 不得购高不购低 不得擅自选用自己的关